现场管理十大利器.docx

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现场管理十大利器

现场管理十大利器-徐明达内容简介:

专家简介:

徐明达中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。

北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。

徐明达先生拥有36年的管理实践经验，曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。

在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。

徐先生先后设计研制过六十余项专用设备，并获得多项国家专利。

课程精要：

1.工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；

2.平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；

3.流水线上算一算－算出最佳的平衡率；

4.动作要素减一减－减去多余的动作要素；

5.搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；

6.人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；

7.关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；

8.现场环境变一变－变革工作和现场的环境；

9.目视管理看一看－看清指示、信息和问题；

10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。

如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。

你会惊喜地看到：

工艺路线顺畅了，平面布置合理了，流水线上窝工消失了，工人操作效率提高了，搬运便捷了，生产均衡了，人机结合密切了，管理变得简单了，职工彬彬有礼、士气高昂，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！

……

5S管理实战-现场管理与改善的杀手锏-黄杰内容简介:

“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？

”

　　您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？

在回答这个问题之前，先听个故事：

　　当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。

于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。

后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。

苏联人反问美国人：

“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？

”

　　是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？

可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：

热火朝天地大搞质量认证体系，上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：

“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？

”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？

”

　　“并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。

如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。

”国内著名运营系统改善专家、有着十几年5S管理经验的黄杰老师一针见血地指出了问题所在。

“5S谁不会？

不就是打扫卫生，大扫除嘛。

”

　　这是黄杰老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话。

这让他哭笑不得，5S管理法传入中国已经十几年了，其理论本身易学易懂，市面上有关书籍和培训班也不少，但是很多企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！

连一些日资企业到了中国之后，也对开展5S管理一筹莫展。

这究竟为什么？

误区1：

5S活动看不到经济效益

　　很多公司老总会问，做5S到底能够给我带来什么效益？

一些管理者也急功近利，5S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。

因此一些人就找借口：

既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。

　　事实上，5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。

5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。

误区2：

我们公司已经做过5S了

　　这是比较常见的一个认识误区。

所谓做过了，大概有这样两种可能性：

一种就是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。

另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。

　　很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试5S了，通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。

后者则可以肯定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。

误区3：

我们的企业这么小，搞5S没什么用

　　就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。

在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。

“为什么我们中国企业总是做不好？

”

　　没有实施5S的工厂，脏乱触目可及，零件与箱子乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走；好不容易购进的最新式设备未加维护，短短数月就变成了不良的机械。

而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头无尾……

　　为什么我们中国企业总是做不好？

正如黄杰所说，“最根本的一点就是员工做事不认真不到位。

而5S就是根治这些顽症的良药。

通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难。

”

讲师：

黄杰

　　管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。

在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。

　　他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：

NEC（中国）、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。

《5S管理实战—现场管理与改善的杀手锏》详细目录：

为什么需要5S管理？

无声但最有魅力的推销员

降低成本的利器

建立标准化的推动者

管理人才的培养工具

对5S管理的八大认识误区

误区1：

我们公司已经做过5S了

误区2：

我们的企业这么小，搞5S没什么用

误区3：

5S就是把现场搞干净

误区4：

5S只是工厂现场的事情

误区5：

5S活动看不到经济效益

误区6：

工作太忙，没有时间做5S

误区7：

我们是搞技术的，做5S是浪费时间

误区8：

我们这个行业不可能做好5S

5S推进的步骤及具体方法、实例

1S整理：

分清要与不要

整理推进的10个步骤

整理厉行的“三清原则”：

清理、清除、清爽

实例分享：

设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动

2S整顿：

零时间找到需要

整顿推行的6个步骤及10个具体方法

整顿执行的注意事项

实例分享：

厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行

3S清扫：

即点检，发现不正常

清扫推行的6个步骤和要领

清扫的注意事项

实例分享：

资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”

4S“清洁”：

第一先诀要求是使设备和工具正常使用

“清洁”的三不原则：

不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱

“清洁”推行的5个步骤

5S素养：

改变员工行为

素养推行的步骤和要点

制定礼仪守则，实施各种培训：

礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪

+1S“安全”：

事前的预防监督

“安全”推行的要领

实施安全生产教育

目视安全管理

5S管理活动推行的案例与问题处理

员工和管理人员在5S活动中的责任

办公室的5S活动推进案例

推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析

实施5S活动中的十五个技巧

突出重点、各个击破

蟑螂搜寻法

公用设施重点法

天空捕蝉

地毯搜索

下班后检查法

老鼠觅食法

文艺宣传

目标张贴法

绿化认养法

红单连罚

有奖征答

重点推广法

会议记录表

荣誉委员……

现场5S管理实务-夏祯内容简介:

5S是一套行之有效的企业管理的方法，不仅能有效改善作业环境，降低成本，还能提高作业效率、产品品质、人员士气等。

但是如何推行5S呢？

本套DVD系统地阐述了什么是5S，如何推行5S，以及如何实施5S评比活动等。

此外，本套DVD澄清了许多人对“5S无非就是一场大扫除”、“我们早就搞过5S了”之类的错误认识，阐明了实施5S的重要性及实施5S的好处，介绍了推进5S的重点和步骤，提供了5S实施的各类工具，是一套不可多得的、专业系统的培训教程。

本系列DVD将帮助您和您的企业：

了解5S的定义和实施步骤

了解实施5S的重要性与好处

确立5S实施的方针、目标及着眼点

懂得如何完善5S推广流程及开展评比活动

企业管理者、生产现场主管、生产工人

人力资源经理、培训经理及员工

品控、仓储、采购等相关人员

国家机关、事业单位的领导者

夏祯GEC授权培训师。

国际著名课程认证讲师。

近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。

曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。

接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。

夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

第一讲：

5S与高效现场

1.1我们是什么样的企业

1.2现场图片及问题分析

1.3现场问题根源讨论

1.4对现场的统一认识

1.5实施5S的重要性

1.6实施5S的好处

第二讲：

现场5S实施要点

2.1何谓1S、2S、3S、4S、5S

2.2如何实施1S、2S、3S、4S、5S

2.3A、B、C晨间检查法

第三讲：

5S推行流程及评比方法

3.1如何组建5S实施小组

3.2如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点

3.35S方针

3.45S目标

3.55S实施的几个着眼点

3.6如何完善5S推广的具体流程

3.7如何实施评比活动

附：

《学习辅导与测评手册》……

5S现场管理技能提升-郭辉内容简介:

一、讲师简介

郭辉老师曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。

在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。

对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。

如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。

课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。

课程满意度在85%以上。

至目前为止，培训人数达4000余人。

作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。

现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

二、内容简介

一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。

很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。

课程《5S现场管理》将会给你带来与众不同的效果。

不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。

并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。

三、课程大纲

（一）5S的定义与作用

1.5S的起源和定义

2.推行5S的目的和意义

3.5S无法推行的五大状况

4.推行5S的作用和好处

（二）如何有效地推行整理

1.整理做不好会产生的问题

2.推进整理的步骤

3.推进整理的有效的方法

4.推行整理常见的问题

（三）如何有效地推行整顿

1.整顿做不好会产生的问题

2.整顿推行的步骤

3.整顿需要达到的标准

（四）如何有效地推行清扫

1.清扫做不好会产生的问题

2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）

3.清扫的重要性和持续性

（五）如何有效地推行清洁和素养

1.清洁做不好会出现的问题

2.清洁推行的步骤

3.清洁的原则

4.素养推行的过程

（六）企业如何成功地实施5S

1.推进5S的八个过程

2.推进5S失败的八个原因

四、适合对象

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴内容简介:

★内容简介

　　质量是企业的生命。

在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。

而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。

在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。

5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。

本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

★学习收益

通过学习本课程，您将能够：

熟悉5S含义基本原理；

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握目视管理推进方法；

掌握5S标准推展手法；

了解戴明圆环与思维十法；

掌握5S项目展开的具体方法；

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

★适用对象

　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

★讲师简介---刘敏兴老师

刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。

刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

★课程提纲

第一讲5S的沿革

　◆5S的起源

　◆5S的含义

　◆5S是企业管理的基础

　◆5S的说明书

第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则

　◆推行5S的八大目的

　◆5S的八大作用

第三讲5S之间的关系

　◆5S之间的关系

　◆5S与其他活动的关系

第四讲整理的推进重点

　◆整理的含义

　◆整理的作用

　◆推行要领

　◆推进整理的步骤

　◆具体实例

第五讲整顿的推进重点

　◆整顿的含义

　◆整顿的作用

　◆推行要领

　◆推行整顿的步骤

　◆具体实例

第六讲清扫的推进重点

　◆清扫的含义

　◆清扫的作用

　◆推行要领

　◆推进清扫的步骤

　◆具体实例

第七讲清洁的推进

　◆清洁的含义

　◆清洁的作用

　◆推行要领

　◆推进清洁的步骤

　◆具体实例

第八讲修养的推进重点

　◆修养的含义

　◆修养的作用

　◆推行要领

　◆推进修养的步骤

　◆具体实例

第九讲5S的推进原理

　◆基本原理

　◆推进阶段

　◆推进八大要决

第十讲5S推进组织与组织方式

（一）

　◆组织架构

　◆制度章程

　◆工作计划

　◆文件体系

第十一讲5S推进组织与组织方式

（二）

　◆宣传策划

　◆教育培训

　◆现场巡查

　◆总结报告

　◆合理化建议

第十二讲5S推进步骤

　◆准备阶段

　◆实施评价阶段

　◆巩固阶段

第十三讲目视管理

（一）

　◆关于目视管理

　◆目视管理的类别

　◆红牌作战

　◆看板作战

第十四讲目视管理

（二）

　◆识别管理

　◆目视管理推进注意事项

　◆目视管理的发展的三个阶段

第十五讲5S推展手法标准化第一部分

　◆关于标准化

　◆标准化的作用

　◆标准化的要点

　◆标准化的步骤

第十六讲5S推展手法标准化第二部分

　◆标准化的误区

　◆如何让员工按标准作业

　◆标准化的效果

　◆标准化和改善的关系

第十七讲5S推展改善与五现手法

　◆关于改善

　◆改善的作用

　◆改善的基本思想

　◆改善的基本方法

　◆现场

　◆现实

　◆原理与原则

第十八讲戴明圆环与思维十法

　◆戴明圆环

　◆思维十法

第十九讲5S项目的展开

（一）

　◆改善布局

　◆规划生产现场

　◆改善物流

　◆减少搬运

第二十讲5S项目的展开

（二）

　◆降低库存

　◆精简业务

　◆会议的5S

　◆文件的5S

第二十一讲5S内部审核

　◆5S内部审核的含义

　◆5S审核的基本原则

　◆5S系统审核条件

　◆5S体系审核步骤

　◆5S体系审核的注意事项

第二十二讲5S内部审核准备

　◆前期准备工作

　◆建立审核工作系统

　◆资料收集和文件评审

　◆审核计划

　◆检查表

第二十三讲5S的审核的实施

　◆首次会议

　◆实行审核

　◆末次会议

　◆审核总结报告

第二十四讲纠正和预防措施及跟踪

　◆纠正和预防措施

　◆实施状况跟踪……

卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴内容简介:

★内容简介

　　质量是企业的生命。

在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。

而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。

在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。

5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。

本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

★学习收益

通过学习本课程，您将能够：

熟悉5S含义基本原理；

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握目视管理推进方法；

掌握5S标准推展手法；

了解戴明圆环与思维十法；

掌握5S项目展开的具体方法；

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

★适用对象

　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

★讲师简介---刘敏兴老师

刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。

刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

★课程提纲

第一讲5S的沿革

　◆5S的起源

　◆5S的含义

　◆5S是企业管理的基础

　◆5S的说明书

第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则

　◆推行5S的八大目的

　◆5S的八大作用

第三讲5S之间的关系

　◆5S之间的关系

　◆5S与其他活动的关系

第四讲整理的推进重点

　◆整理的含义

　◆整理的作用

　◆推行要领

　◆推进整理的步骤

　◆具体实例

第五讲整顿的推进重点

　◆整顿的含义

　◆整顿的作用

　◆推行要领

　◆推行整顿的步骤

　◆具体实例

第六讲清扫的推进重点

　◆清扫的含义

　◆清扫的作用

　◆推行要领

　◆推进清扫的步骤

　◆具体实例

第七讲清洁的推进

　◆清洁的含义

　◆清洁的作用

　◆推行要领

　◆推进清洁的步骤

　◆具体实例

第八讲修养的推进重点

　◆修养的含义

　◆修养的作用

　◆推行要领

　◆推进修养的步骤

　◆具体实例

第九讲5S的推进原理

　◆基本原理

　◆推进阶段

　◆推进八大要决

第十讲5S推进组织与组织方式

（一）

　◆组织架构

　◆制度章程

　◆工作计划

　◆文件体系

第十一讲5S推进组织与组织方式

（二）

　◆宣传策划

　◆教育培训

　◆现场巡查

　◆总结报告

　◆合理化建议

第十二讲5S推进步骤

　◆准备阶段

　◆实施评价阶段

　◆巩固阶段

第十三讲目视管理

（一）

　◆关于目视管理

　◆目视管理的类别

　◆红牌作战

　◆看板作战

第十四讲目视管理

（二）

　◆识别管理

　◆目视管理推进注意事项

　◆目视管理的发展的三个阶段

第十五讲5S推展手法标准化第一部分

　◆关于标准化

　◆标准化的作用

　◆标准化的要点

　◆标准化的步骤

第十六讲5S推展手法标准化第二部分

　◆标准化的误区

　◆如何让员工按标准作业

　◆标准化的效果

　◆标准化和改善的关系

第十七讲5S推展改善与五现手法

　◆关于改善

　◆改善的作用

　◆改善的基本思想

　◆改善的基本方法

　◆现场

　◆现实

　◆原理与原则

第十八讲戴明圆环与思维十法

　◆戴明圆环

　◆思维十法

第十九讲5S项目的展开

（一）

　◆改善布局

　◆规划生产现场

　◆改善物流

　◆减少搬运

第二十讲5S项目的展开

（二）

　◆降低库存

　◆精简业务

　◆会议的5S

　◆文件的5S

第二十一