嵊州市停车场道路施工方案.docx

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嵊州市停车场道路施工方案

第1章编制依据

1.1编制依据

1.1.1、招标文件及业主提供的施工图纸；

1.1.2、施工现场情况；

1.1.3、国家现行有关施工及验收规范

1.1.4、有关安全生产、文明施工的规范、规程；

1.2编制范围

本工程施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简洁的施工方案。

我公司将严格按照本施工组织设计进行操作，认真细化各分部、分项工程施工的细节问题、精心组织、合理安排、科学施工。

在施工全过程接受业主、监理工程师的监督、指导及审查。

我们诚恳的表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、材料设备供应、保修的各项要求。

我公司将严格的按照施工施工组织中的各项措施和承诺，做好施工前的各项准备工作和现场总平面图的布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对人员、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现施工质量、施工工期及社会信誉的预期目标。

第2章工程概况

2.1工程概况

甬金高速特大桥桥下停车场及附属道路工程位于嵊州市城南新区；工程规模：

约10000平方米。

2.2现场施工条件

2.2.1.现场施工条件已具备

2.2.2现场已完成三通一平

2.3施工目标

2.3.1.质量目标：

合格

2.3.2.工期目标：

300日历天

第3章施工人员与机械设备配置

3.1管理机构的建立

公司将委派经验丰富，管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理，对本工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务，计划、协调、监督、控制本工程的施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。

同时安排一批水平高，经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。

公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。

3.1.1、施工管理组织机构图

3.1.2、主要岗位对应人员责任

1、项目经理：

对工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务。

2、项目技术负责人：

负责施工总指挥和技术指导，对本工程进行质量总监督，解决施工中出现的技术难题，全力领导工程部的工作，并进行新技术的探索和创新。

3、施工员：

负责工程现场施工的技术指导，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一个施工环节的技术交底，隐蔽验收及技术资料的整理工作，对工程的质量认真负责，并做好施工日记。

4、质量员：

专职监督本工程的施工质量，根据建筑工程的规范标准负责现场质量检查的验收工作，发现问题及时指出，保证工程不留隐患，并与现场施工人员通力合作，共同促进。

5、安全员（文明施工监督员）：

专门负责工程的安全生产与文明施工的指导和日常检查工作。

6、测量员：

负责工程的坐标、轴线、高程的测量和观测工作，与施工人员合作，共同促进。

7、材料员：

负责所须材料的采购工作，并与工程技术人员协作联系，保证材料有计划的满足施工进度的需求，收集、提供一切购进材料的合格证，材料送检试验工作，对材料的用量消耗，节约起直接作用。

8、资料员：

负责工程的一切综合文件材料，技术资料的收集与整理工作。

3.2人力资源配备

根据本工程的实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场，做到进场人员工种齐全，人力充足，并根据工程的施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出，根据本工程的工程总量和特征，进场的人力安排见附表1：

劳动力安排计划表。

3.3现场施工准备

3.3.1、按经批准后的施工现场总平面布置图搭设现场临时办公室，同时做好现场临时施工用电、用水的接驳工作，见附表2：

临时用电表。

3.3.2、规划、搭设现场施工范围的临时围护。

3.3.3、明确建筑物的红线范围，测量定出控制桩点及高程点，规划合理的施工使用场地与临时施工便道，清除现场植被，清理现场杂物，做到场容整齐，见附表3：

施工总平面图。

3.3.4、与业主及监理单位联系，做好原始坐标控制点和高程控制点的交接工作。

3.3.5、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段准备各种施工机具进场，保证工程正式动工时一切机械及设备到位，见附表4：

主要施工机械设备进场汇总表。

3.4主要材料采购方案及进场计划

本工程项目使用的主要材料，订货应根据设计要求的规格、品种、数量组织成书面汇报单，考察择优地选择生产厂家，从而达到进货能够按时、按质、按量的提供，订货汇报单应根据使用材料分类列项，按生产不同产品的厂家报送，见附表5：

材料进场计划表。

工程使用的原材料如水泥、石粉渣、砼预制件以及模板加工料等，可根据工程的施工进度情况分期分批采购，并提前三天完成。

第4章工程进度计划和保证措施

4.1工期目标

本工程拟开竣工时间为：

共计计为300历日。

祥见附表6：

施工总进度表。

4.2工期保证措施

4.2.1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

4.2.2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

4.2.3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。

4.2.4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

4.3施工组织机构和管理的保证措施

4.3.1、组织机构措施

本工程实行项目法施工。

我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

4.3.2、工期管理措施

1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2、坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每日生产调度会。

3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

6、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

7、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。

4.3.3、人员保证措施

1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4.3.4、设备保证措施

1、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。

4.3.5、材料供应保证措施

1、对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

2、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，如各种油料等主要材料需求量。

4.3.6、农忙季节及传统节日期间保证措施

1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。

2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。

兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。

3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。

假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。

第5章施工方案与技术措施

5.1测量工程

1、土基开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合规范要求。

2、停车场土基放样：

停车场土基施工前，在停车场中心一定安全距离处设立控制桩，桩上标明桩号与填挖高。

机械施工中在边桩处设立明显的填挖标志，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。

发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。

3、施工过程中，保护所有标志，特别是一些原始控制点。

4、施工范围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；

5.2砼砌块

5.2.1、首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。

5.2.2、基土分层夯实，开挖后基土用压路机压实。

5.2.3、基层做好后，铺设砼砌块并填充至密实。

5.2.4、在停车场内及周边的花坛及路边用花岗岩侧石围起并砂浆勾缝。

5.3植草砖

5.3.1、基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。

5.3.2、挖后基土用压路机压实，上面设100mm厚的碎石垫层。

具体做法为：

铺设20—40粒径的碎石摊平碾压至密实。

5.3.3、基层做好后，铺设植草砖，具体做法将植草砖整齐美观的铺设在基层上。

当停车位有特殊形状要求或停车位周边有污水井盖及其他线缆井盖时，植草砖可以剪裁以适应停车位不同形状的要求。

5.3.4、用车辆拉养殖土填充在植草砖格内，约50-60mm厚。

5.3.5、在植草砖的砖格内均匀撒播上草种并铺上草皮上。

铺草皮时将草皮压实在种植土上。

浇水养护。

待草成活后即可停车。

5.3.6、根据图纸分隔停车位，并涂装。

5.4水泥稳定碎石垫层

1、碎石垫层厚度为200mm，材料中不得含有草根等有机杂质。

碎石的最大粒径不得大于垫层厚度的2/3。

2、碎石垫层压实时应适当洒水湿润，其密实度应符合设计要求。

3、碎石垫层必须摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象。

用辗压机辗压时，应适当洒水使碎砖表面保持湿润，一般辗压不应少于三遍，并压至不松动为止。

5.5沥青混凝土面层

1、施工方法

（1）准备工作

①在混凝土浇筑前，首先对下层的密实度、平整度等进行检测，符合要求后，其表面浮层、杂物必须清理干净。

②模板内的杂物、泥灰、油污必须清理干净，支立必须牢固，无缝隙和孔洞，且其标高和位置都必须经过测量工程师的复核。

（2）混凝土的卸料

在搅拌站拌制好后，用专车运至施工现场，卸落入模，卸料时注意其垂直自由卸落高度不超过2m；当超过2m时，应通过溜槽、溜管入模。

（3）混凝土振捣

混凝土入模后，首先用插入式振捣器将整个路面振捣一遍，单机工作时的位移距离或双机工作时的间距，以振动作用半径的1.5倍为宜，插入式振捣器的振动深度，不应超过振动棒长度的2/3～3/4倍；在每一位置的振动时间宜在20s～30s之间，直到混凝土不再有显著的沉落、不再有大量的气泡、混凝土表面均匀、平整，且已泛浆时就可以移动位置了，振动时间不能过长或者过短。

插入时振动器的振动重点在边角。

插入式振动器振捣之后，用振动梁全幅宽度振捣，并用人工配合初步整平。

（4）路面整平

待振捣完成后，用长度大于路幅宽度的钢滚筒在混凝土面上反复滚压提浆，并且由技术过硬的专业混凝土工来进行精确找平，高挖低补，然后用平锹配合小铁板收平。

为了增加层间的抗滑力，水泥混凝土路面应作凿毛处理，对于纵坡大于5%的地段，还应增加横向拉槽，拉槽深3mm。

2、养护

混凝土养护采用薄膜覆盖养护，并由专人负责，在没达到设计强度时禁止一切车辆通行。

3、技术要求

（1）混凝土面层：

当以马歇尔实验密度为标准时，压实度应不低于97%；当以实验路段密度为标准时，应不低于99%。

（2）路面面层的施工应严格按照《公路沥青路面施工技术规范》要求施工。

尤其要注意沥青混合料的级配、沥青用量、施工摊铺温度、碾压质量等。

沥青下封层施工采用层铺法，单层表处，采用3~5mm石屑8m3/1000m2，乳化沥青用量为0.9kg/m2。

基层上应撒铺透层油，乳化沥青用量为0.7—1.5L/m2，宜采用沥青洒布车一次喷洒均匀，透层油渗入基层深度不小于5mm。

第6章质量管理体系与措施

6.1工程质量方针及质量目标

质量目标：

合格。

质量方针：

规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。

6.2质量管理机构设置

6.2.1、质量管理领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目总工程师、项目副经理、质检科长

成员：

工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人

6.2.2、质量检查机构

6.3质量管理制度

6.3.1、会议制度

每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。

由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。

在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。

项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。

技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。

针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。

按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

6.3.2、学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。

通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。

认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。

项目经理部每周组织一次技术学习。

组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。

6.3.3、文件资料搜索、整理、传递、存档制度

所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。

政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。

隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。

发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。

凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。

第7章安全管理体系与措施

7.1安全保证体系

建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。

各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。

附图：

安全文明管理组织机构框图

7.2安全生产措施

根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。

7.2.1、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。

7.2.2、健全管理制度

1、一票否决制：

安全生产实行一票否决制。

2、个人岗位责任制：

根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

3、经济责任制：

依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。

4、检查制度：

工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

5、奖罚制度：

根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。

7.2.3、施工人员安全防护

1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。

2、进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。

3、施工人员施工前不准饮酒。

4、各种机械要挂安全技术操作规程牌。

5、各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

6、挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。

7、各种机械不准带病作业。

7.2.4、施工现场防火措施

1、项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。

2、工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

3、职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。

4、氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。

5、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。

6、施工应严格遵守场区防火制度。

7.2.5、做好安全照明工作：

遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。

7.2.6、接地及避雷装置：

凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。

负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。

7.2.7、油料的存放和运输：

油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。

油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。

7.2.8、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：

1、标准的道路信号。

2、报警信号。

3、危险信号。

4、控制信号。

5、安全信号。

6、标志信号。

项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。

7.2.9、每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，并布置落实整改人、措施、时间。

如经复检未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济处罚。

7.2.10、与当地治安保卫为部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。

7.2.11、按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。

7.2.12、拌合工程应配备防护用具。

在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。

使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。

振动器应有接地线，以免发生触电事故。

7.2.13、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。

拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。

7.2.14、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。

7.2.15、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。

第8章环境保护体系与措施

8.1实行环境目标责任制

8.1.1、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

8.1.2、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。

8.2严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作

8.2.1、定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣的认真执行。

严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。

加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查找不足，争创安全文明标准工地。

8.2.2、要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

8.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

8.3.1、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。

8.3.2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。

凡能解决的问题，立即解决；一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

8.4制定环境技术措施

8.4.1、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。

在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

8.4.2、采取措施防止大气污染。

8.4.3、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。

8.4.4、袋装水泥等细颗粒粉状散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

8.4