人力资源个人工作总结.docx
- 文档编号:30527305
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:24.14KB
人力资源个人工作总结.docx
《人力资源个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源个人工作总结.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源个人工作总结
人力资源个人工作总结
篇一:
HR员工个人年度工作总结范文
HR员工个人年度工作总结范文
2021上半年人力资源管理师培训咨询:
时间飞逝,一转眼已到2021年年末,回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展开展做好全面性,特对本人2021年工作情况特进行以下总结:
在职期间,本人主要负责两方面的自认工作:
人事管理和行政管理。
一、人事管理方面
1、制定并落实相关人事管理制度
初到公司,适逢结构重组,xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配人事管理的一系列人事管理制度建设,并由我脱岗负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策出台新政安排,尽可能做到实事求是测算地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡或进行充值,为大家做好后勤保障组织工作。
2、归档人事档案
我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的调节作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不规整的一律补齐,并及时将最新的内部信息复印并分最新版发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴交缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及住房公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房的和人事档案工作完成公积金好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事师父管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外,网页我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的这种方式学习提高,得以进一步开展组织工作。
如今,我已经社会保险能独立并灵巧完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据业务部的实际可能需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了财务人员招聘采取工作。
回想起前段时间的求职经历,我认为自己有义务管理职责尊重每一位求职者,以公司的权利和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。
我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的挑选筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了极佳良好的基础。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业其他工作的工商行政事务也是与政府打交道的一项有关。
然而,工商行政办公大厅的设置设置虽然精致,但其工作态度和工作方在
式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少只不过困难。
好在xxx公司领导的大力支持和并负责其他日常事务行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越差。
现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能大力配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关另行的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证
领导申报们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到作为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。
在她们的提点下,我先后为高层领导们办理赴办理新加坡、英国、美国等国签证了近十份。
填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。
在为领导成员领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关人员的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛英文领域常识的重要性与迫切性。
因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的行政事务熟练掌握工作。
3、汇总石油价格,整理能源供应报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。
我始终工作将这项没有单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。
也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在雷西县时,这只不过是一件小事无足轻重的鸡毛蒜皮,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样逐步完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据库数据时,它却是及时而必需的----这就是积累的稀缺性,也许每天仅坚持做一点点,一定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的电脑维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与皮先卡装修公司就办公处家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项甚至工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又准备充分能有效保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的运行效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政行政管理员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员,我恰当认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以正常业务的保证有序健康发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。
最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和良机大家共同提高、共同进步;感谢全体每位上司在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。
虽然我还有很多经验上的不足和上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天会更好!
篇二:
物力资源管理年度工作总结
本年度人力资源管理工作总结物力范文
转眼间又将跨过一个年度之坎,在XXXX主管部门和政府机构联营公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理内部信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2021年度人力资源管理工作做深入分析如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳工法的实施,针对员工行政管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员成功进行培训,组织协调做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查评议会员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。
员工从进入增减公司目前到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从各样考评到离职,企管部都程序按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供服务尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理诸方面根据各部门的人员融资需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止12月底,公司共有员工205人,公
司领导2人,中层管理人员14人,行政人员17人,生产员工148人,后勤保障人员24人,公安系统其中中级以上管理和技术人员15人,初级以上35人。
公司现有残疾员工78人,占全体员工的37.9%。
09年完成内外部招聘广告18场,共招聘31人,并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因,经统计2021年辞职出厂共28人。
目前为止,公司205人共有202存续期人签订了固定期限劳动合同,1人则签订临时劳动合同,2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
三、员工培训与开发尽管每一员工雇主的成功标准各有不同,但追求成功却是雇员每位员工的终极目标。
因此,专业培训不仅是员工追逐的培训课程个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是化工企业激励员工的颇为有效的自我牺牲手段。
给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。
09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训班、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的经济发展需要,包括公司内部和除此以外外部的培训,全厂200余人共参与培训800余人次,其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通专业知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法,积极完善公司原有的绩效考核办法,严格落实考核制度,重点考核产量、
质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它教育工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面1、根据年初预算确定吨工资一吨目标,控制工资成本,采用产量吨工资×考核分,确定当月考核工资。
经统计2021年1-12月人均工资2120元,同比增长6%。
2、大力做好职工的社保、经适房公积金和意料之外伤害险等工资性费用的管理工作,确保2021年全年总共支出工资性费用合理支出。
年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、2021年度人力项目管理资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法,促使光茎裂稃部工作再上一个新台阶,为公司的快速健康快速发展作出菲腊斯的贡献。
下面根据本年度人力系统分析工作情况,结合目前公司发展战略状况和今后趋势,企管部计划从下几个方面开展2021年度的行政管理管理工作:
1、建立合法、创新的人力资源管理制度,对照新劳动报酬合同法进一步梳理公司现行中其人力资源管理制度中相关内容,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施,同时根据上级管理人员薪资管理办法,结合公司现阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、已经完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据,控制企业员工总人数在标准编制基本建设内。
做好员工日常工作信息的采集,完成起居行政招聘与配置。
3、积极推进落实2021年度培训计划,进一步提高技术人员企业中层管理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素质,努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极推动优化绩效考核制度,做
到公平、公正,加强各部门公制考核,同时充分考虑员工福利,切实做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
总之,人力资源作为企业核心资源将直接决定企业的核心竞争总之,力。
因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此,从公司层面,资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,加强公司竞争力扶助从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。
公司竞争的发展之路,在民企中设计自己外资企业的职业生涯,不断提高技能和水的发展之路,在民企中设计自己外资企业的职业生涯,平,在实现自我发展目标充分享受之时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同在实现自我发展目标充分享受之时快乐地享受生活,享受工作,成长。
篇三:
2021年人力资源部年终工作总结
2021年人力资源部年终工作总结
在已经度过的2021年中,我们公司的经营业绩取得了长远的得到进步,我们公司人力资源部工作也
是在公司领导的领导下,取得了公司业绩巨大进步和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际,有必要回顾
总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再以
创佳绩。
一、2021年人力资源工作总述
2021年适度公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、
社会保障培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度;不断开拓人力资源视
野,拿捏人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理意识形态和理念,进行人力资源管理市场化改革
与创新。
二、人力资源基本市场条件
截至2021年12月31日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,
采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输
部12人。
在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,
部门主管4人。
员工126人,人员主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。
三、常规定立确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、职员奖惩制度和日常培训管理
管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的制度建设已经纳
入2021年工作计划当中。
除了制度建设完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,
结合公司的一般性情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善
公司的人手资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度评价体系,已经形成较为规范的人事管
理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置,做好定岗三等工作
为配合做好经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,
各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)分两大类进行定岗定员:
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、业务板块非业务部门按公司下发的任务、工作量等指标进行定岗基准定员。
(二)根据公司的投资业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和
岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训组织工作
为了迅速增强公司的竞争实力,不断提高员工素质和能力,满足公司及员工经济发展个人发展的需要,人
力资源部制定了相关培训管理规定,并明订了日常培训检查。
在培训规划与协调方面搞方面了相
应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部的培训需要
加强。
1、通过精心组织,认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训科研工作。
4、通过员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以
为公司节省石油资源很多时间和天然资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,
具体内容以及公司概况、规章制度、消防礼仪知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使
全新员工从意识上开始转型,组织工作并了解现代党务工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作
环境以及尽快掌握工作需以所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”,有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此,规章制度公共关系严格执行各项规章制
度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常自身利益。
人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等措施来解决员工违规现象。
并加大
检查力度,严格落实公司各项体制的实施,订明严肃处理违反公司规定的行为。
进一步营造了遵
守公司制度光荣、违反行政处罚公司制度处罚的张佳。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。
我们深刻认识到,光凭现有的管理
知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加
强与各部的沟通与交流,并且较好地调整更佳了自己的组织工作心态。
除此之外,还利用业余时间进
行自学,广览群书。
八、积极作好领导的参谋,尽数一数二能力履行了岗位职责
在2021年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了,为各领
导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各审计官了解、掌握联营公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。
3、协助纪检协调各部门之间对立的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月科研工作指令及教育工作领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体
措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、另行办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管
理工作。
3、如期完成公司人员的人事档案整理整理工作。
虽然,公关做公共关系了大量的工作,也取得了很大成效,但离公司目前的要求和领导、同事的期
盼还有较大差距。
(一)员工应聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给各部门难再其他工作开展带来了一定的难
度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的饱受培训也发挥不出多大的作用。
在07年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因技术培训内容缺乏,培训履行职责力度不够,使培
训达不到市场预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细心的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工直译
见,进行综合分析。
(四)员工事务管理不制定方案
员工事务面广比较广,包含了职员的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展战略的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸
取经验和教训。
但是,就人力资源部而言,只是初步高管设立了员工人事的档案,未能涉足整体
档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段然则档案管理的一大遗
憾。
针对上述这些风险问题,我部将进一步改革基本原理,更新观念,强化措施,认真加以解决。
人力资源部
二〇一四年十一月二十九日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 个人 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)