企业竞争力评估范例.docx
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企业竞争力评估范例
•1。
确定模型所包含变量
评价项目
具体指标
标准化之前计算方法
产品市场竞争力
产品销售率
产品出口率
市场占有率
品牌知名度
前三年产品销售量之和/前三年产品生产量之和
前三年出口产品数量之和/前三年产品生产量之和
对前三年当地市场占有率之和、前三年省内其他地区市场占有率之和、前三年外省市市场占有率之和、前三年国际市场占有率之和采用公式
(1)进行标准化之后求和
国际知名品牌=5;国际一般品牌=4;国内知名品牌=3;国内一般品牌=2;无品牌=1
战略能力
领导层教育水平
领导层年龄结构
决策方式
∑人数×学历赋值;赋值规则:
研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1
∑人数×年龄赋值;赋值规则:
40岁以下=4;40-49岁=3;50-59岁=2;60岁以上=1
领导层集体作出=2;某个人作出=1
生产能力
标准化生产程度
生产能力有效利用率
优等品率
产品不合格率
产品返修率
实施了ISO9000或ISO9001=2;否则=1
前三年总生产能力之和/前三年实际生产能力之和
前三年优等品率之和/投产年数赋值;赋值规则:
2002年=1;2001年=2;2000年及以前=3
前三年产品不合格率之和/投产年数赋值
前三年产品返修率之和/投产年数赋值
市场能力
营销计划编制执行
营销组织机构及队伍建设
销售收入营销支出率
营销计划编制赋值×营销计划执行赋值;编制赋值规则:
每年制定营销计划=1;否则=0;
执行赋值规则:
营销计划作为考核营销人员业绩依据=1;否则=0;
前三年产品销售收入之和/(营销人员人数×投产年数赋值)
前三年产品销售收入之和/前三年营业费用之和
技术能力
科技人员比重
科技人员教育水平
R&D经费比重
企业与科研院所合作程度
拥有专利比例
科技人员总数/职工总数
∑人数×学历赋值;赋值规则:
研究生及以上=4;本科=3;大专=2;大专以下=1
前三年研究开发支出之和/前三年产品销售收入之和
合作=2;否则=1
前三年专利数之和/投产年数赋值
营运能力
应收帐款周转率
存货周转率
资产周转率
前三年产品销售收入之和/前三年平均应收帐款之和
前三年产品销售成本之和/前三年平均存货之和
前三年产品销售收入之和/前三年平均资产之和
财务能力
流动比率
负债比率
前三年流动资产之和/前三年流动负债之和
前三年负债之和/前三年资产之和
盈利能力
主营业务利润率
主营业务净利率
资产报酬率
(前三年产品销售收入之和-前三年产品销售成本之和)/前三年产品销售收入之和
前三年净利润之和/前三年产品销售收入之和
前三年净利润之和/前三年平均资产之和
可持续发展能力
技术潜力
成本潜力
资金筹集能力
高素质技术人员获得能力
后三年研究开发支出预测值之和再采用公式
(1)进行标准化之后值+未来企业与科研院所合作程度赋值;赋值规则:
合作=2;否则=1
(前三年平均成本-后三年平均成本)/后三年平均成本;其中,前三年平均成本=前三年单位产品成本之和/投产年数赋值;后三年平均成本=后三年单位产品成本之和/3
后三年预期筹集到资金/3
后三年计划引进高水平技术人员人数+1
•2。
确定模型数学形式
利用专家打分法,估计各指标变量对企业竞争力影响权重
•3、样本数据收集(节选)
企业竞争力调查问卷
I.基本信息
1.贵企业所属行业为
2.贵企业在工商部门登记注册企业类型(请在相应项上打“√”)
⑴国有⑵集体⑶联营⑷有限责任公司⑸股份有限公司
⑹股份合作制⑺合伙制⑻私营⑼合资⑽其它
3.贵企业中层以上领导学历结构(填写具体人数)
研究生及以上
本科
大专
大专以下
4.贵企业中层领导以上年龄结构(填写具体人数)
60岁以上
50-59
40-49
40岁以下
5.贵企业经营决策是如何形成⑴某个人作出⑵领导层集体作出
6.贵企业品牌于年成为:
⑴国际知名品牌⑵国际一般品牌⑶国内知名品牌⑷国内一般品牌(5)无品牌
7.贵企业投产年度为,在年度进行了主要设备更新。
8.贵企业是否实施了ISO9000或ISO9001?
⑴是(实施年度)⑵否
9.贵企业职工人数为人,其中技术人员人数为人,营销人员人数为人
10.贵企业技术人员学历结构(填写具体人数)
研究生及以上
本科
大专
大专以下
11.贵企业是否将在未来3年内引进高水平技术人员?
⑴是(准备引进人数)⑵否
12.贵企业是否每年制定营销计划?
⑴是⑵否
13.如果贵企业每年制定营销计划,那么,营销计划执行情况是否作为考核营销人员业绩依据?
⑴是(开始执行年度)⑵否
14.贵企业工作时间特点
第1班
第2班
第3班
持续时间
•4、模型参数估计和检验(层次分析法)
企业竞争力评价指标体系权重表
评价项目
相对权重
具体指标
相对权重
绝对权重
产品市场竞争力
0.15923
产品销售率
产品出口率
市场占有率
品牌知名度
0.20469
0.09495
0.35871
0.34174
0.032592
0.015119
0.057119
0.054417
战略能力
0.14204
领导层教育水平
领导层年龄结构
决策方式
0.25283
0.19154
0.55563
0.035912
0.027208
0.078923
生产能力
0.06459
标准化生产程度
生产能力有效利用率
优等品率
产品合格率
产品返修率
0.18676
0.25043
0.20008
0.18507
0.17765
0.012062
0.016175
0.012923
0.011953
0.011474
市场能力
0.09170
营销计划编制
营销组织机构及队伍建设
单位产品销售收入营销支出率
0.26358
0.41060
0.32582
0.024171
0.037653
0.029879
技术能力
0.11927
科技人员比重
科技人员教育水平
R&D经费比重
企业与科研院所合作程度
专利拥有比例
0.12314
0.16122
0.30375
0.12987
0.28202
0.014687
0.019228
0.036227
0.015489
0.033636
营运能力
0.06257
应收帐款周转率
存货周转率
资产周转率
0.44666
0.30791
0.24543
0.027949
0.019267
0.015357
财务能力
0.07890
流动比率
负债比率
0.54270
0.45730
0.042820
0.036082
盈利能力
0.128570
主营业务利润率
主营业务净利率
资产报酬率
0.22161
0.31056
0.46783
0.028492
0.039928
0.060149
可持续发展能力
0.15312
技术潜力
成本潜力
资金筹集能力
高素质技术人员获得能力
0.32289
0.17118
0.19842
0.30751
0.049442
0.026211
0.030382
0.047086
其中还包括检验各指标权重是否有效,各权重之和是否为1(从略)
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