工程建设总承包合同.docx
- 文档编号:30523504
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:40.36KB
工程建设总承包合同.docx
《工程建设总承包合同.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程建设总承包合同.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程建设总承包合同
合同编号:
DF20110710-01
承包合同
发包人:
承包人:
签约地点:
签约时间:
第一部分合同协议书
发包人:
承包人:
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就发包人事项协商一致,订立本合同。
(一)项目建设名称、地点
项目名称:
。
项目地点:
。
(二)工程承包范围
承包范围:
。
(三)质量标准
(四)合同价款
本工程合同总价固定为人民币万元(人民币大写),合同价款除本合同专用条款第18条中约定的可调合同价款外,承包本合同约定范围内其它各种风险均不能调整合同价款。
(五)组成合同的文件
组成本合同的文件包括:
1、本合同协议书
2、本合同专用条款
3、本合同通用条款
4、本合同附件
5、供应设备清单
6、图纸技术资料等
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
(六)本协议书中有关词语含义与本合同中分别赋予它们的定义相同。
(七)承包人向发包人承诺按照合同约定进行设备采购、监造、指导施工、协助联动试车及投料试车等服务工作,并在上述活动过程中贯彻质量保证、质量控制体系且在质量保修期内承担相应的保修责任。
(八)承包人向发包人承诺按照合同约定在合同实施过程中对活动安全负相应责任,直至合同活动结束。
(九)发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。
(十)合同生效
合同订立时间:
2010年07月10日
合同订立地点:
。
(十一)其它
1.本合同未尽事宜,经双方协商一致,可签订合同补充协议或另行签订合同。
2.双方之间发生争执,应友好协商解决。
如经协商未能达成协议,双方当事人指定向合同签订地人民法院起诉。
3.本合同正本一式二份,发包人和承包人双方各执正本一份。
副本一式四份,发包人和承包人双方各执副本二份。
发包人:
有限公司洛阳分公司
承包人:
地址:
地址:
法定代表人或委托代理人:
法定代表人或委托代理人:
经办人:
经办人:
电话:
电话:
邮政编码:
邮政编码:
开户银行:
开户银行:
帐号:
帐号:
第二部分通用条款
第1条词语定义
在本合同中,下列名词和用语应具有本条所赋予的涵义。
1.1工程总承包:
总承包企业按照合同约定,承担工程项目的基础工程设计、详细工程设计、设备采购、指导施工及协助联动试车和投料试车服务等建设活动,并对承包工程的技术、质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2发包人:
指在协议书中约定,具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
本工程发包人为:
。
1.3发包人代表:
在授权范围内,由发包人指定履行合同的代表。
发包人委派代表有发包人设计代表和发包人驻工地代表。
1.4承包人:
指在协议书中约定,被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
本合同认定为:
。
1.5项目经理:
指承包人在合同条款中指定的负责总承包工程管理和合同履行的委托代理人。
1.6分包人:
承包人根据工程总承包合同的约定,经发包人审核同意后将总承包工程中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。
1.7监理人:
指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.8总监理工程师:
由监理人法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
1.9工程:
指发包人和承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10设计:
包括基础工程设计和详细工程设计,是将发包人对工程要求转化为图纸、说明、手册等的过程。
即根据合同要求编制工程设计文件的过程。
1.11采购:
为完成工程而以合同方式有偿取得设备的行为及相关辅助服务,如催交、设备监造、检验、运输、仓储保管、保修、保险、与施工办理交接手续等。
1.12施工:
根据合同要求把设计文件转化为工程产品的过程,包括建筑、安装和单机试车等作业。
1.13工期:
指发包人和承包人在协议书中约定,包括法定节假日的期限。
1.14开工日期:
指发包人和承包人在协议书中约定,承包人开始基础工程设计的绝对或相对的日期。
1.15中交日期:
指发包人和承包人在协议书中约定,在工程承包范围内承包人完成中间交接的绝对或相对的日期。
1.16交工日期:
指合同条款中约定,工程交工验收通过,承包人送交交工验收报告的日期为实际交工日期。
工程按发包人要求修改后通过交工验收的,实际交工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
1.17合同价款:
指发包人和承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
1.18费用:
指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。
1.19不可抗力:
不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非发包人和承包人责任造成的爆炸、火灾,以及工程建设地点50年一遇的风、雨、雪、洪水、六级以上地震等自然灾害、政府行为(指非发包人承包人双方责任)。
1.20中间验收:
工程施工基本结束,按设计和试车要求,发包人、承包人和发包人生产单位共同对已完工程的质量进行确认,对未完尾项进行清理,提出整改消缺清单。
1.21中间交接(中交):
单机试车结束,先由发包人组织总承包、生产、施工、设计单位及监理人按单元工程、分专业进行中间验收,最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位及监理人参加的中间交接会议,并分别在工程中间交接证书上签字。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除承包人对工程质量、竣工验收应负的责任。
1.22交工验收:
单项工程按详细工程设计及设计变更内容施工完毕,经联动试车考核合格后,由发包人组织发包人生产单位、承包人、设计单位、监理人和施工单位等对工程进行确认、交工资料审核和移交、并办理交工证书和固定资产移交手续。
1.23竣工验收:
工程项目依据合同和设计文件建成投产后,即组织专业验收。
专业验收合格后,即组织竣工验收。
竣工验收是检验工程质量(设计质量、施工质量、主要设备质量),正确评价投资效果,总结建设经验的过程。
1.24工程试车:
包括单机试车、联动试车、投料试车和试生产。
1.25单机试车:
单项工程安装结束,通过对传动设备及电气、仪表、DCS等的检测、联锁、报警系统的单试,以检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。
1.26联动试车:
单机试车结束,办理工程中间交接后,由发包人生产单位负责编制方案并组织实施,承包人、施工、设计单位参加。
一般应先从单系统开始,然后扩大到几个系统或全装置的联运,检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、DCS等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。
1.27投料试车:
联动试车合格,整改消缺已完,质量初评合格后由发包人组织并在承包人、设计单位、施工单位等参加和协助下,按设计文件规定的条件,对工程的工艺和辅助生产装置及公用工程系统进行投料试车,以打通工艺流程,暴露在工艺、设备操作、施工等方面的问题,及时加以整改。
1.28生产考核:
投料试车出合格产品后,由发包人生产单位组织,承包人、设计单位参加对装置进行生产能力、工艺指标、环保指标、产品质量、设备性能、自控水平消耗指标等是否达到设计要求的全面考核。
1.29图纸:
指由承包人提供并经发包人批准,满足工程总承包需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。
1.30项目实施文件:
指由承包人提交的全部图纸、计算书、样品、图样、项目实施规划、施工组织设计、施工方案、单机试车方案、交工文件、竣工图、操作和维修手册、计划报表及类似性的在实施过程中形成的其它技术资料。
1.31天:
指日历天。
年、月、日均以公历计算。
1.32工作日:
指除国家法定的休息日外的工作时间。
1.33书面形式:
指合同书、函件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。
第2条合同文件及解释顺序
2.1合同文件应能相互解释,互为说明。
组成本合同的文件及优先解释顺序如下:
(1)本合同协议书及合同履行中,发包人和承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
(2)本合同专用条款
(3)本合同通用条款
(4)本合同附件
(5)招投标文件
2.2当发包人和承包人对合同条款的理解有争议时,应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、建设工程的惯例以及诚实信用原则,确定该条款的真实意思。
第3条语言文字、标准和适用法律
3.1本合同文件使用汉语书写、解释和说明。
3.2《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》为本合同文件适用的国家的法律和行政法规。
3.3本合同适用《技术协议》规定的标准和规范,《技术协议》没有规定标准、规范但有行业标准、规范的,约定适用行业标准、规范的名称;没有国家和行业标准、规范的,约定适用工程所在地地方标准、规范的名称。
如有差异以标准要求高的为准。
3.4工程适用的国内外标准和规范均由承包人自费解决。
第4条工程承包范围
4.1以总承包的方式进行基础工程设计、详细工程设计、物资采购、指导施工及协助配合联动试车及投料试车等服务工作。
4.2工程项目的规模、能力、技术条件和技术要求见本合同附件《技术协议》和《备忘录》。
第5条工期
5.1工期;自2007年3月15日开始至2008年5月10日止。
5.3承包人必须按工程进度(详见《技术协议》第八章)完成设计和供货。
第6条工程监理
6.1实行工程监理的工程,发包人应在实施监理前将委托的监理人名称、监理工作范围以书面形式通知承包人。
6.2监理人委派的总监理工程师姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明。
总监理工程师行使合同中规定的、或必然隐含的应属于总监理工程师的权力。
如果要求总监理工程师在行使某些职权前须取得发包人批准的,这些要求应在专用条款中写明。
6.3监理人无权修改合同和无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。
第7条发包人的权利、义务和工作
7.1发包人派驻施工现场履行合同的代表姓名、职务、其它职权由发包人在专用条款内写明。
发包人代表在授权的范围内,对工程自设计准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
其工作是依照法律、法规以及有关标准及规范、本合同和设计文件,进行工程质量、进度、投资的目标控制,安全、合同、信息管理及外部协调。
7.2发包人代表可委派有关具体管理人员,行使授权范围内的职权,并可在认为必要时撤回委派。
委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人。
委派书和撤回通知作为本合同附件。
7.3发包人代表或总监理工程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。
确有必要时,发包人代表或总监理工程师可发出口头指令,并在48小时内给予书面确认,承包人对发包人代表或总监理工程师的指令应予执行。
发包人代表或总监理工程师不能及时给予书面确认,承包人应于发包人代表或总监理工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求,发包人代表或总监理工程师在承包人提出确认要求24小时后不予答复,视为承包人要求已被确认。
承包人认为发包人代表或总监理工程师指令不合理,应在收到指令后24小时内提出书面申告,发包人代表或总监理工程师在收到承包人申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知承包人。
紧急情况下,发包人代表或总监理工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议,但发包人代表或总监理工程师决定仍继续执行的指令,承包人应予执行。
7.4发包人代表或总监理工程师应按合同约定,及时向承包人提供所需指令、批准并履行其它约定的义务。
7.5发包人代表行使合同约定的权力,有权要求承包人立即从该工程中撤换发包人认为不能胜任工作或玩忽职守、不遵守合同规定、违法违规的承包人的任何人员。
从该工程撤走的任何此类人员,承包人应尽快予以更换。
7.6发包人代表或总监理工程师易人,应于易人前7天通知承包人,后任继续履行合同文件约定的权利和义务,前任未完的工作。
7.7负责施工场地的拆迁、四通一平、障碍物的清除。
7.8发包人向承包人提供有关建设项目审批文件、原有装置的相关设计资料和勘察设计基础资料,并对提供的资料可靠性负责。
7.9收到承包人交付的基础工程设计和详细工程设计设计后,应及时组织审查,并提出书面审查意见。
7.10审查承包人提交的所有设计变更。
7.11工程开工前,提供施工所需水、电接点,保证施工期间的需要。
7.12工程开工前,开通施工场地与城乡公共道路的通道,满足施工运输的一般需要,保证施工期间的畅通。
7.13工程开工前,向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料。
7.14及时办理工程质量监督手续、开工报告及其它应由发包人负责办理所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外)。
7.15在工程开工前以书面形式将测量水准点及座标控制点提供给承包人,并进行现场交验。
7.16工程开工前,组织召开施工开工会,向承包人详细介绍施工现场若干管理要求及规定。
7.17协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物)的保护工作。
7.18按建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》的要求及ISO9001标准和HSE的要求,对施工现场进行管理。
7.19发包人代表和总监理工程师有权协调施工进度及检查施工质量和安全,并有权对认为不满意的事件作出合理判断和发出指令,承包人应遵照执行。
7.20发包人代表有权审核由承包人采购的用于正式工程的设备供应商。
7.21发包人应当协调承包人、施工总承包方、生产方以及其它相关方之间的关系,保证工程按进度顺利进行。
第8条承包人的权利、义务和工作
8.1承包人在总承包合同生效后应立即组建项目部。
项目部主要管理人员有项目经理、设计经理、采购经理、控制经理(可兼任)、HSE经理(可兼任)等。
8.2项目经理是承包人法定代表人在本工程上的委托代理人。
项目经理应按《建设工程项目管理规范》的要求,履行项目经理职责,对工程自中标后开始设计、采购、指导施工准备至交工验收,实施全过程、全面管理,是工程质量、施工安全的直接责任人。
项目经理的姓名、职务、要求在专用条款内写明。
8.3项目经理可将其权力与职责委托给任何胜任的人员,并可随时撤销任何此类委托。
任何此类的委托或撤销均应采取书面形式,并在发包人代表收到由项目经理签发的指明这些权力与职责已委托或撤销的通知之前,不产生效力。
8.4承包人应对设计、采购、安全、试车服务等负相应责任。
8.5承包人应认真贯彻经过认证的质量管理体系规定,以确保向发包人提供满足合同要求的合格产品。
8.6承包人依据合同发出的通知,以书面形式由项目经理签字后送交发包人代表或总监理工程师,发包人代表或总监理工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。
8.7项目经理按经审定的工程实施规划、施工组织设计(施工方案)、发包人代表或总监理工程师依据合同发出的指令组织设计、采购、试车服务。
在情况紧急且无法与发包人代表或总监理工程师联系时,项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向发包人代表或总监理工程师送交报告。
8.8合同签署后,承包人不得随意撤换项目经理、设计经理、采购经理和主要技术人员。
特殊情况应至少提前7天以书面形式通知发包人,并征得发包人同意。
后任继续行使合同文件约定的职权和义务,履行前任未完的工作。
8.9不论发包人代表或总监理工程师是否给予了批准或同意,承包人应对设计、全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完善性、稳定性和安全性承担相应责任。
8.10按照发包人提供的建设项目审批文件和设计基础资料编制设计文件,按期交付各阶段的设计文件,并保证质量。
8.11按合同工期约定时间提交图纸、资料,配合审查。
8.12及时提交设计变更,供发包人审查。
8.13承包人应向施工工程技术人员进行设计交底,使之理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求,并提前3天通知发包人代表和总监理工程师参加设计交底。
8.14承包人应按照发包人代表的要求,指导施工,对已完工的工程进行资料整理。
8.15从工程开工日期起直到办完中间交接手续为止,承包人应负责指导已完工程的保护工作,在此期间发生损坏,承包人承担相应责任。
8.16服从发包人代表或总监理工程师对承包人进行的协调。
对发包人代表认为不满意的事件做出合理判断和发出指令,承包人应遵照执行。
8.17承包人有责任教育工人严格执行操作规程、安全施工、防火防盗。
8.18承包人应对现场工作人员按建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》的要求及ISO9001标准和发包人的HSE的要求进行管理,对违反规定造成的后果负责。
8.19在施工现场应派驻现场设计代表,解决施工过程中有关的设计问题,参加隐蔽工程验收,并参加试车考核及工程竣工验收。
8.20参加联动试车和投料试车工作,提供技术支持和技术服务,负责处理试车中暴露的设计问题与设备缺陷问题,直至考核结束。
8.21按发包人规定的时间和格式向监理人提交有关计划和报表,并提供电子版。
8.22为了使工程长期、正常和稳定的运转,本工程验收后二年内,因设计原因影响平稳运行时,承包人应免费派技术人员到洛阳市吉利区中国石油化工股份有限公司洛阳分公司厂区内提供咨询和技术改进服务。
8.23承包人未能履行权利、义务和工作,造成发包人损失的,承包人赔偿发包人有关损失。
第9条工程实施规划
9.1承包人在合同签订后15天内编制设计进度计划,基础设计通过评审后15天内编制设备采购计划、操作人员培训计划和协助开工调试计划。
监理人在签收后10天内予以审定或提出修改意见。
若发包人提出修改意见,承包人应对项目实施规划进行修改和补充。
9.2在项目实施过程中,应对项目设计、采购计划进行动态监控,严格按审定的工程规划实施。
如有必要对项目规划进行调整,须得到监理人书面同意。
第10条工程设计
10.1优化设计方案,选择成熟可靠和经济适用的技术,不片面追求新技术、新设备、新材料,能满足HSE要求,提高产品质量,降低投资,减少消耗,提高回报,操作维修简单。
10.2在总体布局上坚持“占地少、用人少、水平高、起点高”的原则。
10.3坚持质量第一的原则,确保一次开车达到设计要求。
10.4设计应遵循国家有关的法律法规、标准和规范,满足工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求,按本合同规定的进度要求,保质保量提交设计资料。
10.5承包人应完全理解发包人对工程要求,按本合同附件《技术协议》和《备忘录》规定的技术条件和技术要求进行设计。
10.6基础工程设计和详细工程设计应保证使用功能,深度应达到《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)、《石油化工装置基础工程设计(初步设计)内容规定》及国家建委《设计文件的编制和审批办法》要求,并注明工程合理使用年限,供发包人审查,按发包人书面审查意见进行修改及补充。
10.7承包人在设计文件中选用的设备、材料、建筑构配件,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准。
10.8详细工程设计应符合批准的基础工程设计文件要求,文件内容应完整配套、标注清楚,并经发包人审批后方可施工。
10.9如果发现项目文件中错误,承包人应自费修正并承担相应的责任。
10.10施工或采购中承包人需对原工程设计进行修改或变更,应以书面形式向发包人发出通知,经发包人确认后方可施工。
10.11图纸
承包人应提供下列份数设计文件及资料给发包人。
(1)基础工程设计图纸及说明16套。
(2)详细工程设计图纸及说明16套。
(3)设计变更16份。
(4)操作说明书16套。
(5)竣工图2套。
第11条设备、材料的供应
11.1本工程全部设备均由承包人负责采购(包括催交、设备监造、检验、运输、保险等),并对其质量承担责任。
承包人对设备及其制造厂商提供清单。
11.2物资采购管理执行发包人物资装备公司制定的有关采购管理办法,承包人还应编制《接保检大纲》经发包人同意后执行。
11.3安装备件、安装专用工具由承包人负责供应。
11.4承包人采购的设备应严格按照图纸、技术要求和国家、部委(专业)有关标准生产和检验,确保产品质量;且完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求,保证产品没有设计、工艺的缺陷,是原厂生产的、全新的、成熟可靠的、未使用过的(包括零部件),并符合设计要求和具备下列条件:
(1)有产品名称、生产厂厂名、厂址和产地;
(2)有产品质量检验合格证明;
(3)产品包装和商标式样符合有关规定和标准要求;
(4)设备应当有详细的使用说明书;
(5)实施生产许可、准用管理或者实行质量认证的产品,应当具有相应的许可证、准用证或者认证证书。
如证明不全,需作补充试验,其费用由承包人承担。
11.5承包人应为安装和调试准备必要的备品备件,其费用已包括在合同价款内。
11.6设备进场时,承包人应通知总监理工程师派人参加验收,总监理工程师根据需要有权有选择地参加设备的检验,对与设计和技术标准要求不符的设备,总监理工程师有权拒绝验收,并由承包人运离施工现场。
在设备安装过程中,总监理工程师有权随时检查和检验,承包人应提供必要协助。
若检验发现设备不合格时,该设备不能用于本工程,承包人应负责拆除、修复及重新采购,并承担由此发生的一切费用,若总监理工程师要求重新进行复检,复检合格,所发生的检验费用由发包人承担。
11.7承包人应随时提供方便和协助,按总监理工程师提出的要求,在双方认为合适的地点,对承包人采购的设备进行检验。
对于不符合设计要求及国家质量标准的设备,总监理工程师有权通知承包人停止使用,并在总监理工程师规定时限内运出施工现场,由此造成的一切损失均由承包人负责。
11.8主要设备现场开箱检验时,应提前24小时书面通知总监理工程师。
11.9工程设备运至现场后,发包人应妥善保管,并符合有关规定和要求。
11.10设备到货地点为洛阳石化建设有限责任公司指定的仓库或其它存放地点。
第12条施工组织设计
12.1承包人按发包人代表要求编制完成设计、采购进度计划、操作人员培训计划和协助开工调试计划,一式3份提交总监理工程师,总监理工程师在签收后5天内予以审定或提出修改意见。
承包人应在详细工程设计审核后14天内编制完成,总监理工程师在签收后5天内予以审定完毕。
如果在上述时间内总监理工程师未做出答复,可视为计划已经审定。
第13条质量与控制
13.1承包人应对承包的工程的设计和供货的质量负全责。
13.2工程质量的监督和管理执行国务院令第279号《建设工程质量管理条例》,并贯彻遵循《中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定》。
13.3设计与供货质量应当达到协议书约定的质量标准,满足设计文件及本合同规定的要求。
质量标准的评定以国家及行业的质量检验评定标准为依据。
因承包人原因导致工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担违约责任。
13.4质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,不断改进过程控制。
13.5质量控制应按GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
13.6发包人或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 建设 承包合同
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)