二级建造师建筑工程真题附答案案例题一.docx
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二级建造师建筑工程真题附答案案例题一
二级建造师建筑工程2020年真题附答案(案例题一)
案例一
某建筑施工单位在新建办公楼工程前,按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:
月)形式表示。
在第8个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示:
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况。
施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。
经监理工程师核实,工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致,工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致,工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因上述情况,监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
问题:
1.【题干】本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
【答案】
(1)编制依据;
(2)工程概况;
(3)施工部署;
(4)施工进度计划;
(5)施工准备与资源配置计划;
(6)主要施工方法;
(7)施工现场平面布置;
(8)主要施工管理计划。
【解析】
【考点】单位工程施工组织设计
2.【题干】施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
【答案】施工单位技术负责人或其授权的技术人员
(上级承包单位技术负责人或其授权人)
【解析】
【考点】单位工程施工组织设计
3.【题干】写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况:
如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?
【答案】
E工作延后了一个月;
F工作延后了两个月;
D工作延后了一个月。
如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是13个月。
【解析】
【考点】建筑工程施工进度管理
4.【题干】针对工序E.工序F、工序D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立,并说明相应的理由。
【答案】
(1)E可以索赔1个月工期。
理由:
由于是建设单位供应材料原因所导致延误工期,理应索赔,而且E工作在关键线路上总时差为0,所以索赔工期1个月。
(2)F可以索赔1个月工期。
理由:
由于是当地政令性停工导致,属于建设施工双方都不想发生的事,为不可抗力,且工作F的总时差为1,F延误2个月,2-1=1,可以顺延1个月
(3)工序D不能索赔工期。
理由:
由于是工人返乡农忙导致施工延误,属于施工单位原因,没有安排好施工部署,所以不能索赔。
【解析】
【考点】建筑工程施工进度管理
2020一级建造师建筑工程考点:
水泥的性能和应用
1A412000建筑工程材料1A412010常用建筑结构材料的技术性能与应用1A412011水泥的性能和应用通用硅酸盐水泥的代号和强度等级表1A412011—1
水泥名称
简称
代号
强度等级
硅酸盐水泥
硅酸盐水泥
P·I、P·Ⅱ
42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R
普通硅酸盐水泥
普通水泥
P·O
42.5、42.5R、52.5、52.5R
矿渣硅酸盐水泥
矿渣水泥
P·S·A、P·S·B
火山灰质硅酸盐水泥
火山灰水泥
P·P
32.5、32.5R42.5、42.5R
粉煤灰硅酸盐水泥
粉煤灰水泥
P·F
52.5、52.5R
复合硅酸盐水泥
复合水泥
P·C
注:
强度等级中,R表示早强型。
一、常用水泥的技术要求
(一)凝结时间水泥的凝结时间分初凝时间和终凝时间。
初凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆开始失去可塑性所需的时间;终凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。
国家标准规定,六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min,硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h,其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。
(二)体积安定性水泥的体积安定性是指水泥在凝结硬化过程中,体积变化的均匀性。
施工中必须使用安定性合格的水泥。
体积安定性不良,就会使混凝土构件产生膨胀性裂缝(三)强度及强度等级国家标准规定,采用胶砂法来测定水泥的3d和28d的抗压强度和抗折强度,根据测定结果来确定该水泥的强度等级。
(四)其他技术要求其他技术要求包括标准稠度用水量、水泥的细度及化学指标。
水泥的细度属于选择性指标。
国家标准规定,硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥的细度以比表面积表示,其比表面积不小于300m2/kg;其他四类常用水泥的细度以筛余表示。
二、常用水泥的特性及应用
硅酸盐水泥
普通水泥
矿渣水泥
火山灰水泥
粉煤灰水泥
复合水泥
主要特性
①凝结硬化快、早期强度高②水化热大③抗冻性好④耐热性差⑤耐蚀性差⑥干缩性较小
①凝结硬化较快、早期强度较高②水化热较大③抗冻性较好④耐热性较差⑤耐蚀性较差⑥干缩性较小
①凝结硬化慢、早期强度低,后期强度增长较快②水化热较小③抗冻性差④耐热性好⑤耐蚀性较好⑥干缩性较大⑦泌水性大、抗渗性差
①凝结硬化慢、早期强度低,后期强度增长较快②水化热较小③抗冻性差④耐热性较差⑤耐蚀性较好⑥干缩住较大⑦抗渗性较好
①凝结硬化慢、早期强度低,后期强度增长较快②水化热较小③抗冻性差④耐热性较差⑤耐蚀性较好⑥干缩性较小⑦抗裂性较高
①凝结硬化慢、早期强度低,后期强度增长较快②水化热较小③抗冻性差耐蚀性较好其他能与所掺入的两种或两种以上混合材料的种类、掺量有关
混凝土工程特点或所处环境条件
优先选用
可以使用
不宜使用
普通
混凝土
1
在普通气候环境中的混凝土
普通水泥
矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥
2
在干燥环境中的混凝土
普通水泥
矿渣水泥
火山灰水泥粉煤灰水泥
3
在高湿度环境中或长期处于水中的混凝土
矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥
普通水泥
4
厚大体积的混凝土
矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥
硅酸盐水泥
混凝土工程特点或所处环境条件
优先选用
可以使用
不宜使用
有特殊要求的混凝土
1
要求快硬早强的混凝土
硅酸盐水泥
普通水泥
矿渣水泥火山灰水泥粉煤灰水泥复合水泥
2
高强(大于C50级)的混凝土
硅酸盐水泥
普通水泥矿渣水泥
火山灰水泥粉煤灰水泥
3
严寒地区的露天混凝土,寒冷地区的处在水位升降范围内的混凝土
普通水泥
矿渣水泥
火山灰水泥粉煤灰水泥
优先选用
可以使用
不宜使用
有特殊要求的混凝土
4
严寒地区处在水位升降范围内的混凝土
普通水泥(≥42.5级)
矿渣水泥火山灰水泥粉煤灰水泥复合水泥
5
有抗渗要求的混凝土
普通水泥、火山灰水泥
矿渣水泥
6
有耐磨性要求的混凝土
硅酸盐水泥、普通水泥
矿渣水泥
火山灰水泥粉煤灰水泥
7
受侵蚀介质作用的混凝土
矿渣水泥、火山灰水泥粉煤灰水泥、复合水泥
硅酸盐水泥
建筑工程2020年终工作总结
20xx年,我公司积极响应上级部门的号召,认真落实《xx省安全生产条例》、区“全员安全培训工程”,积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动,依照xx市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度,切实消除质量、安全隐患,为江干区“打造中心区、构建和谐xx”贡献自己的一份力量。
为了切实做好20xx年的质量、安全工作,我们总结20xx年工作的经验,弥补工作的不足,争取在20xx年取得更长足的进步。
一、20xx年度质量、安全、文明施工工作的基本情况:
20xx年,我公司共承建工程23个,承建面积约32.3万平方米。
截止xx年底,已竣工10个工程,竣工面积约5.7万平方米;目前在建工程17个,面积约43万平方米。
在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,并且在公司全体员工的不懈努力下,在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善,全年共在3个工地建立民工学校,其中xx荣获了“xx市绿色工地”及“xx市民工学校示范校”的称号;xx工程及xx工程都荣获了“xx市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作,我们主要做了以下几个方面的内容:
(一)加强组织领导,做好提前防范。
年初,我们就从完善质量、安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员,与公司管理人员形成了上下互通的管理体系,通过领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、实抓。
(二)积极响应上级号召,加强文件落实力度。
20xx年我公司认真落实上级部门的精神,积极、按时地完成文件的要求,把安全生产、工程质量落实到实处。
1月,我公司及时转发了《xx区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》,要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作,避免安全事故的发生;3月,根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求,积极组织各项目部观看《专题片》,提高民工安全意识;5月,我公司转发了《xx市xx区建设局关于开展xx年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》,5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治,取得了不错的成效;7月,根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求,公司积极开展安全帽自查工作,并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽,以供各项目部统一使用;11月、12月我们积极响应上级部门的号召,加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理,消除消防及安全方面的隐患,确保无事故发生。
(三)加大安全生产宣传力度,增强安全意识。
为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据市、区有关部门的要求,我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“xx区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《xx省安全生产条例》等活动,在全国安全生产活动月期间,我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识,同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训,提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作,今年新培训安全员18人,特种作业人员54人,我们还组织了全员安全培训工程,培训人数共计233人,其中企业生产经营单位负责人4人,企业专职安全生产管理人员8人,及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地,并先后组织播放全员安全培训系列片30余次;在学习《xx省安全生产条例》期间,共计发放宣传资料130份,悬挂横幅35条,张贴各类宣传画册60副,出黑板报23期等,这些活动有力的推动了xx区建设企业安全生产工作的健康发展,使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高。
(四)开展专项检查,消除质量、安全隐患。
今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知,开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查,共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次;在日常的工作巡查中,共计发出巡查意见书83份,整改通知单68份,整改回复率93%,被上级行政主管部门出具整改通知单12份,整改回复率100%,奖罚告知书7份,奖罚决定书19份,其中罚款16份,罚款总计62000元;奖励3份,xx因受上级部分文件通报表扬3次,奖励总计xx元。
在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中,公司积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,举一反三,发现隐患立即排除,并将国庆节加班情况、防台避难场所、冬季防火自查情况及时上报有关部门。
我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作,共进行实测实量工作125次,并力争做到对每个工程每栋楼的基础、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率达到100%;另外我们加强了对各项目部落实整改情况的跟踪检查,做到三定原则,努力将事故隐患消除在萌芽状态。
(五)加大民工宿舍管理力度,改善民工宿舍环境。
由于民工宿舍管理难度大,各项目部在宿舍管理方面比较薄弱,上半年各项目部都普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。
为了克服以上问题,我们召开了宿舍整治专项会议,加大民工宿舍管理力度,要求各项目部每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对民工宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到各班组身上。
同时,我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作;并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求。
这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效,宿舍情况有了很大的改善,但仍然存在着很多问题。
明年我们将继续加大民工宿舍的管理力度,持之以恒、循序渐进地把民工宿舍管理好,给民工创造一个良好的生活环境。
(六)积极建立民工学校,认真开展各类活动
为提高民工素质,推进工程质量,构建和谐社会,我公司积极响应上级部门的号召,在各个新开工的工地及时设立民工学校,开设了安全基本知识、现场木工指导、事故危害及事故预防等十多个方面内容的课程,并开展了剪纸、体育竞技比赛、职业技能竞赛、卡拉OK比赛、各类影片的放映等民工兄弟喜爱的活动;同时每年分两个学期进行两次优秀学员评选,并对被评选出的优秀学员进行一定的物资奖励。
这些活动的开展丰富了民工学校的内容,增加了民工学校的含金量。
二、20xx年在质量、安全生产、文明施工中存在的问题。
质量方面:
项目部管理人员质量意识不强,随意性较大,管理脱节,从而引起了可避免的质量问题:
例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度,楼梯栏杆净距大于强规规定的0.11m;垫层高差偏大,梁、承台几何尺寸不准确;个别轴线偏位;水泥砼地面起砂;抹灰观感较差;平整、垂直偏差较大;砼结构炸模、露筋、夹渣现象较多;砌体工程拉结筋设置不规范等情况。
安全生产、文明施工方面:
部分工地安全台帐不及时、不完整;施工现场材料堆放较为混乱;九牌一图设置不到位;消防灭火设施设置不到位;施工提篮安全防护门关闭不严;电梯井封闭不到位;部分楼层临边防护不到位;施工现场用电混乱;民工宿舍卫生情况较差,有使用电饭煲等违规电器;生活垃圾未及时清理外运,个别管理人员安全责任意识淡薄,责任心不强,对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下安全隐患。
三、明年工作目标
20xx年,我们在抓企业质量、安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着20xx年的到来,我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,团结共事,齐心协力,维护公司利益,力争取得更大的工作成绩,创造更辉煌的业绩。
20xx年就要尾声,新的一年展望在即。
xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于20xx年6月初,20xx年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将工程工作总结如下:
一、工期进度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
材料常出现的问题:
1、材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。
xx项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:
屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制:
施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。
各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。
在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。
2)采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与xx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。
让我们工程部的成绩鉴证“辉煌xx,展现铁军风采”。
20xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点,干好在手工程。
乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理,提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备----xx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xx地区的28局、xx二公司、管道集团,外埠的xx等地都有我们的工程;xx新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。
综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年xx一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
1.立足传统市场,努力拓展外部市场。
形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。
要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。
积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
三、加强基础管理,构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈,提升资质。
从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。
一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。
二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。
一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。
5.继续加强自身建设。
做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“x
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