XX矿综采队管理制度汇编.docx
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XX矿综采队管理制度汇编
XX矿综采队管理制度汇编
XX矿综采队
2011年
一、综采二队理念……………………………………………………………………1
二、综采二队领导组织机构…………………………………………………………2
三、综采二队干部分工图表…………………………………………………………3
四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规……………………………………4
五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定……………………………8
六、综采二队生产管理规定…………………………………………………………11
七、综采二队值班人员管理规定……………………………………………………15
八、综采二队应急事件管理规定……………………………………………………16
九、综采二队安全学习、培训管理规定……………………………………………21
十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定………………………………22
十一、综采二队工艺工序管理规定…………………………………………………24
十二、综采二队班组岗位工种记分标准……………………………………………31
十三、综采二队班组管理规定
1、班组交接班管理规定……………………………………………………………38
2、班组劳动组织纪律规定…………………………………………………………38
3、班组记工管理规定………………………………………………………………39
4、准军事化管理活动程序…………………………………………………………39
5、班前会管理规定…………………………………………………………………41
6、收班会管理规定…………………………………………………………………41
7、班组全程管理规定………………………………………………………………41
8、班组就近管理规定………………………………………………………………43
9、班组安全程序化管理规定………………………………………………………47
10、“六员一防”管理规定…………………………………………………………49
十四、综采二队班组建设实施方案…………………………………………………50
十五、优秀班组及优秀员工评选标准………………………………………………55
十六、班组长准入标准和考核办法…………………………………………………57
十七、综采二队事故追究办法………………………………………………………59
十八、综采二队申请挂工伤程序……………………………………………………59
综采二队理念
一个中心:
割煤保质量、放煤上产量;
两个基本点:
(稳)生产班——三直两平两畅通,支架初撑力达XXMpa,采高符合要求;
(细)检修班——图表检修,目标管理;
六化一保证:
六化:
质量标准化、操作规范化、责任全员化、
生产高效化、培训素质化、工资透明化;
一保证:
工作面保证动态达标;
安全理念:
有了安全不一定有了一切,没有安全一切都没有了
让安全成为习惯让习惯更加安全
让工艺保障生产让工序保障安全
发展理念:
安全发展巩固发展创新发展
创新理念:
苟日新日日新又日新
日事日毕日高
培训理念:
工作中学习学习后工作
用人理念:
用人所长必容人所短;用人所长,天下无不用之人,用人所短,天下无可用之人
不管是干部还是工人,会管理就是好干部,有技术就是好工人
标准化理念:
事事有标准人人抓落实
没有做不好的标准只有尽不到的责任
管理理念:
一流管理出标准二流管理出经验三流管理出产品
和谐理念:
员工幸福三要素:
安全稳定发展
班组建设理念:
班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力
工作作风:
不干则已干就干好
知道不等于做到
奋斗目标:
1、安全:
杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故;杜绝重伤以上事故,XX万元以上的机电设备事故;全年轻伤力争为零。
2、标准化:
安全质量标准化达精品级,机电设备完好率达到XX%,失爆率为零。
3、生产:
全年计划完成原煤产量XX万吨,力争达到XX万吨;开机率不低于XX%,顶煤回收率不低于XX%。
4、经营:
吨煤材料消耗控制在XX元/吨;吨煤机电配件消耗控制在XX元/吨。
5、企业文化:
争做世界一流、全国第一的科技强势区队。
综采二队领导组织结构:
队长:
书记:
跟班副队长:
机电副队长:
技术副队长:
标准化主管:
机电技术员:
综采队干部考核、工资二次分配管理规定
一、指导思想:
为提高我队干部的工作热情,发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神,实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。
二、干部考核小组:
组长:
副组长:
三、分配制度:
分配制度与干部的工作业绩挂钩,我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核,并依据考核结果对干部工资进行发放。
四、管理干部的职责分工:
机电副队长:
1、熟悉机电安全管理知识和规程要求,规范机电安全管理,保证岗位安全责任制落实和考核。
2、经常检查、分析机电设备的安全状况,对可能出现的问题要采取超前防范措施,并负责机电标准化的落实,发现问题及时处理,将事故消灭在萌芽状态,杜绝失爆,保证设备的完好率。
3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。
4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。
5、负责做好检修班员工的技能培训工作。
6、制定8206工作面机电设备的技术规格书。
跟班队长:
1、跟班队长是现场安全管理的第一责任人,对本班的工作进行指挥和指导。
2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责,严格按照队里制定的制度执行。
3、跟班队长严禁违章指挥,弄虚作假,以权谋私,井下睡觉,散布不利于班组、全队团结的言论。
4、跟班队长与员工同上同下,严禁脱岗,有事必须提前请假,以便安排其它人员上岗。
5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况,并能及时解决、处理生产中挡手问题,并向值班室如实汇报,以便安排下一个班的安全生产工作。
6、跟班队长要认真负责,加强岗位工艺管理及工序管理,并负责各岗位员工的培训工作。
技术副队长:
1、负责做好地质、矿压预报,并绘制工作面的构造图,在班前向员工贯彻。
2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。
3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。
4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。
5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。
6、对应负责安监站的各种管理考核工作(人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作)。
标准化主管:
1、负责全队安全质量标准化工作,监督标准化验收工作,根据验收结果按照《综采二队评分标准》进行考核。
2、每周对两巷标准化进行一次验收,对工作面进行两次动态验收,并按照验收结果对班组进行考核,每周评选一个安全质量标准化优秀班组。
3、在工作面周自检班自评考核时,要做到公平、公正。
4、负责收集标准化合理化建议,确有实效的给予奖励。
5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通,提出整改意见。
6、负责矿标准化检查工作,并进行三定处理。
7、定期对员工进行标准化知识培训,使事事有标准,人人懂标准。
8、参与每月底优秀班组的评比工作。
工会主席:
1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。
2、负责抓好本队工会工作,发挥工会职能,采用各种形式在安全生产中发挥作用。
3、负责本队工会工作计划的安排,并督促落实、兑现。
4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。
5、督促协调各委员分管工作,搞好一班人团结。
6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。
7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设,支持他们的工作。
8、定期向队务会报告工会工作情况。
9、认真听取员工群众的意见和呼声,及时为员工排忧解难。
机电技术员:
1、负责及时出图加工生产所需的零配件,确保不耽误生产。
2、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。
3、负责统计各类机电事故,并提出针对性的改进措施,同类事故不得重复出现。
4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。
团支部书记:
1、在队党支部和矿团委的领导下,抓好团支部的自身建设,认真学习,按时开好生活会,加强团结,注意调动每个委员的积极性,督促和帮助各委员做好分管的工作。
2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署,研究安排团支部的工作。
3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决,帮助团员青年排忧解难,经常倾听他们对团支部工作的意见和建议,并负责落实。
4、积极组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。
5、处理团组织的日常事务,做好团员的统计,按时收缴团费。
6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。
五、干部考核制度:
1、出井后,必须认真填写干部走动式管理卡并呈报队长,管理干部入井天数以干部走动式管理卡为准,发现一次不填写挣分的干部扣50分,挣奖励的干部扣50元,由XX负责考核。
2、管理干部每月交一份个人工作总结(于月5日前上交),发现一次不交,
挣分的干部扣100分,挣奖励的干部扣100元,由XX负责考核。
3、管理干部所分管的工作没有定时定期完成的,每推迟一天扣50分或50元,由队长书记考核。
4、管理干部所分管的工作发生的考核奖罚按考核金额的10%奖罚个人,由队长书记考核。
综采队安全质量标准化周自检班自评管理规定
为了加强现场安全质量标准化工作,不断提高现场标准化管理水平和员工标准化意识,决定开展安全质量标准化周自检班自评工作,以促进安全生产,特制定此办法。
一、考核对象:
综采队各生产班组。
二、成立自检自查领导组:
组长:
成员:
三、考核办法:
周自检:
利用每周六或日进行现场自检自评并进行考核,每月四次,具体由XX负责,对工作面进行一次全面的标准化验收,对查出的问题进行汇总并向全队进行通报,拿出处罚意见:
95分以上得200分标准化奖分,90—95分,不得分,低于90分,扣除一周的标准化分。
班自评:
每次交接班时,交、接两班班组长、验收员一起对交班班组的安全质量标准化进行验收,验收后两班班组长必须对验收结果认可,并在验收单上签字,不得互相推诿;队里将根据验收结果进行考核评分,奖罚执行《综采队质量标准化评分标准》。
考核细则(现场部分):
综采队工作面标准化检查评分表
日期班次接班人交班人验收员得分
检查项目
检查内容
标准得分
评分标准
扣分原因
实际得分
顶
板
管
理
1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期来压及遇地质构造顶煤破碎时另计)。
2、工作面顶板、底板平整无台阶(小于5cm)。
3、支架前梁接顶严实。
10
1、采高检查方法:
工作面检查10个点,取平均值,采高每超5cm,扣5分,累计计算。
2、顶板、底板每有一架不平整,扣1分。
3、检查前梁在线压力表数值,小于26Mpa,每有一架扣1分。
工
作
面
管
理
1、支架初撑力合格率大于90%,初撑力大于26Mpa。
2、支架顶梁接顶严实,前后柱高差小于150mm。
3、支架直线偏差小于50mm,相邻支架高差小于340mm,架间间隙小于200mm。
4、支架清洗干净,洗架管盘放整齐。
5、工作面水平度合格,激光在立柱处的偏差小于±50mm。
相邻支架底座高差小于50mm。
6、工作面无浮煤(看不到直径大于5cm的煤块为合格)。
7、工作面架间浮煤不超标(架间浮煤清理至后立柱处)。
8、前溜头尾电机、减速机下无浮煤,上无杂物。
后溜电机、减速机上无浮煤。
20
1、支架初撑力合格率低于90%,每有一架不合格扣1分。
2、支架前后柱高差大于150mm,每有一架扣1分。
3、支架直线、高差、架间间隙每有一架超标扣0.5分。
4、支架清洗不合格每架扣0.5分。
洗架管有一根盘放不整齐,扣1分。
5、工作面水平度每有一架超标扣0.5分。
6、工作面浮煤清理不干净,每有一架扣1分,煤块较多未清理,每5处扣1分。
7、架间浮煤清理不干净,每有一架扣1分。
8、头尾电机、减速机上、下清理不干净每有一处扣5分。
超
前
支
护
1、超前支护数量全(尾巷40米,头巷30米),初撑力合格(6.5Mpa),防护装置齐全有效
2、超前支护柱距、排距合格(偏差小于±100mm)。
3、超前支护无提前回撤,滞后支护现象。
10
1、超前支护数量没差1根扣2分,初撑力有一根不合格扣2分,防护装置不全有一处扣2分。
2、超前支护柱、排距每超一处扣0.5分。
3、超前支护提前、滞后回支单体柱,每根扣5分。
检查
项目
检查内容
标准
得分
评分标准
扣分原因
实际
得分
安全
出口
端头
支护
1、头尾安全出口畅通,无浮煤。
2、端头支护数量齐全(6根),初撑力合格(11.5Mpa),防护装置齐全有效。
3、尾端头切顶支柱不得超过后溜尾机头架与驱动联接处对口放齐。
10
1、前溜尾无浮煤,后溜尾清理到减速机与机头架对口处,前溜头处清理成一斜坡。
一处清理不合格扣2分。
2、端头支护数量每差一根扣2分,初撑力不合格每根扣2分,防护装置不全每根扣2分。
3、提前、滞后回支单体柱,每根扣5分。
文明
生产
1、两巷垃圾桶上架摆放,位置合理(尾巷超前支护外摆放两个,皮带巷超前支护外摆放1个),有标志牌。
2、超前支护段内无淤泥、积水、杂物。
3、设备、材料码放整齐、有标志牌。
4、超前支护外图牌板清理干净,无浮尘。
5、自移机尾、转载机尾清理干净,无浮煤堆积。
6、端头支架下帮浮煤清理干净,厚度小于15cm
10
1、垃圾桶摆放不合理,未上架、无标志牌,每有一个扣1分。
2、超前支护段内清理不干净,每有一处扣1分。
3、设备、材料码放不整齐,无标志牌,每有一处扣1分。
4、图牌板清理不干净,有浮尘,每有一块扣2分。
5、自移机尾、转载机尾清理不干净,每处扣2分。
6、端头支架下帮浮煤清理不干净,扣5分。
机电
设备
管理
1、开关列车保持清洁,无浮尘。
2、液压系统无跑、冒、滴、漏,泵站压力31.5Mpa,乳化液浓度3%—5%.
3、列车周围无淤泥、积水,液箱不溢水。
4、工作面前后溜与转载机搭接合理(溜头高度:
300mm-400mm,溜头伸进转载机槽沿100mm-200mm)。
5、工作面全部设备运行无故障。
6、开关列车上物品摆放整齐。
7、机电设备完好无失爆。
20
1、开关列车有一辆清洗不干净,扣2分。
2、液压系统有一处跑、冒、滴、漏扣2分,乳化液浓度配比不合格,每有一次扣5分。
3、列车周围有一处淤泥、积水扣2分。
4、液箱溢水一次扣5分。
5、溜头高度每超2cm,扣1分,与转载机搭接每超2cm扣1分。
6、工作面设备有故障交班,每次扣5分。
7、开关列车上物品摆放不整齐,每件扣1分。
8、机电设备有一台失爆,扣20分。
安全
管理
1、各处闭锁、急停工作正常。
2、消防设施齐全,有效。
3、皮带尾护栏安装齐全,固定牢固。
4、支柱所用工具完好、可靠。
5、各处喷雾、洒水装置齐全有效,工作可靠
6、特种作业人员持证上岗。
20
1、有一处闭锁、急停工作不正常扣2分。
2、消防设施损坏每件扣1分。
3、皮带尾护栏安装不齐全,扣2分。
4、支柱所用工具损坏,每件扣5分。
5、喷雾洒水装置每损坏一处扣1分。
6、特种作业人员不持证上岗每有一人扣2分。
说明:
检查得分90分以上,标准化分全部支付,得分在85分至90分,标准化分支付90%,得分在80分至85分,标准化分支付80%,得分在80分以下,标准化分全部扣除。
综采二队生产管理规定
一、产量管理规定
各生产班要积极组织生产,加强工作面的回收率,每月根据生产
技术部下达的顶煤预报、公司对综采队硬性管理考核规定中的要求,
不得低于95%(6000T∕m)。
二、工作面的回收管理规定
1、两巷的护帮锚杆、托板、护网由各生产班负责进行回收,回收的杂物必须摆放到位(尾巷摆放在超前支护10米以外的地方,顺槽巷必须摆放在开关列车托缆车处)。
2、采煤侧的锚杆、电缆钩要100%回收;锚杆由生产班负责回收,电缆钩由检修班负责回收。
三、事故考核管理规定
1、生产班由于检查不到位,操作不正确造成事故,影响本班的正常生产,每有半小时扣罚500分,1小时以上事故责任人当班1分工,累计考核。
当班发生的事故影响下班正常生产的,每有半小时扣罚当班500分,累计考核。
检修班由于检修不到位影响生产班正常生产的,每有半小时扣罚检修班500分,责任人和分管工长当班1分工,累计考核。
2、检修班由于检修不到位,造成设备因缺油、缺水损坏,扣除检修班全班当月超额工资的50%,包机责任人当月超额工资的100%。
如设备因各处紧固螺栓松动造成的设备损坏,扣除检修班全班当月超额工资的30%,包机责任人超额工资的50%。
四、安全质量标准化管理规定
(一)工程质量
1、工作面顶底板的平整度,以激光线为准进行考核,正负偏差超过100mm,煤壁平直,与顶底板垂直;伞檐长度超过1m时,其最大突出部分≤200mm,伞檐长度1m以下时,其最大突出部分≤250mm。
2、工作面采高不符合标准要求(3.4m—3.6m),采高偏差不超出±100mm。
3、工作面的直线度以工作面的激光为准进行考核,支架的直线度允许偏差为±50mm,刮板机的直线度允许偏差为±50mm。
4、工作面头尾严禁出现裹头、裹尾现象,头尾进度超出工作面中部200mm进行考核。
5、工作面前后溜头严禁出现上窜下滑现象,以刮板机护罩边缘与转载机溜沿的搭接不得超过200mm为宜。
6、工作面严禁出现前溜头、溜尾上飘现象(前溜头高于转载机溜沿)。
7、严禁前溜头尾过渡槽凸起。
8、工作面在生产中严格按照正规循环作业,未经队里批准,擅自进行调采不进行正规循环作业。
(二)支架初撑力
1、综采二队所有管理干部对工作面支架的初撑力都有检查、考核的责任,检修班静态考核支架的初撑力,生产班动态考核支架的初撑力。
2、各生产班在动态检查中、检修班在静态检查中,支架的初撑力都不得小于规定值的80%(26Mpa)。
3、检修班支架维修工要对支架的立柱、操作阀、控制阀的工作状态、压力表的工作状况进行认真检查,发现问题及时汇报。
5、初撑力的考核指标必须符合生产技术部提供的矿压观察资料中的
规定要求。
6、液压管路无跑、冒、滴、漏现象,支架不漏液、不窜液、不卸载,
完好率100%。
7、支架顶梁与顶板平行,最大仰角不得大于7°,后柱不得高于前
柱200mm,支架不挤、不咬、不搭接,架间空隙不超过规定(﹤
200mm),相邻支架高低错差≤顶梁侧护板高度的2∕3,移支架
距采煤机后滚筒不超过5个支架,支架直线偏差不得大于±
50mm,中心距偏差不超过±100mm,红外线激光必须位于立柱缸
口下方30cm的地方。
9、乳化液配比现场要有检查手段,乳化液配比浓度要符合要求。
10、工作面发生压架事故时,揉过的支架每架按200分计,放炮处
理每架按500分计。
(三)工作面标准化管理
1、各生产班负责在交班时将皮带头各处煤泥清理干净,泥浆泵坑内煤泥排空,并要求每班在班中、交班时对皮带头的浮尘进行一次清洗,保证路面见本色。
2、皮带头各设备峒室的清理由检修班负责,保证无积水,积尘。
3、检修班负责皮带头大架下、储带仓、张紧绞车处、皮带巷的卫生清理,并在交班时用水清洗转载机头至皮带机过渡架间浮尘。
此项工作由皮带机包机组长进行监督考核。
4、工作面开关列车要求班班清洗干净,电工负责电气设备列车的清洗,泵站工负责泵站列车的清洗。
5、电缆托车的清洗由皮带尾工作人员负责清洗。
6、皮带机自移尾两侧浮煤的清理,由生产班看自移尾的员工清理,皮带机尾至转载机起桥段间煤泥清理由检修班自移尾员工负责。
7、皮带头配电点峒室的卫生清理由检修班负责;皮带巷绕道处水坑的浮煤、尾巷巷口到风门处的浮煤、皮带巷里程牌的清洗由支护组负责;尾巷物料的摆放和尾巷里程牌的清洗由下料组负责;尾巷调车硐(牌板)—工作面—开关列车、两巷标准化由三个生产班负责(根据进度每月进行调整)。
(四)、工作面超前、端头支护的管理规定
1、工作面的超前支护、端头支护由各生产班负责。
支护质量符合标准要求(单体柱横竖成排,防倒拉杆、防坠卡子齐全、有效,拉杆距地面高度1.8米,拉杆安装成一直线,三用阀卸液方向一致,平行于巷道),单体柱初撑力合格,并有现场检查手段,不得低于6.5MP。
2、工作面端头严禁出现漏顶事故,超前支柱要完好无缺并编号管理。
3、超前支护段不用的单体柱、顶梁要及时出井,不用的防倒拉杆、防坠卡子、抱箍全部摆放在规定位置。
4、工作面两端头的浮煤清理、浮尘清洗由各生产班负责。
溜头处的浮煤清理从头壁口至转载机尾(包括端头支架下帮),浮尘清洗从转载机头至转载机尾(包括端头支架、2#支架、3#支架、前后溜头减速机)。
溜尾处的浮煤清理从尾壁口至后溜尾链轮间(包括后溜尾与尾132#、133#、134#三个过渡支架间的浮煤),浮尘清洗从前溜尾至后溜尾(包括尾部的131#、132#、133#、134#四个过渡支架)。
(五)、工作面的防尘规定
1、生产班在生产过程中,要根据工作面的喷雾管理规定,将规定打开的喷雾全部打开,130#支架、129#支架打开,尾巷两道喷雾打开,架间喷雾每隔一架开启一个,放煤喷雾由放煤工放煤时打开。
2、生产班必须安排专人对工作面的浮煤及时进行清理,保证工作面的卫生整洁。
(六)、工作面验收管理规定
1、由验收员负责对早班和三班的生产情况进行验收,检修班由当天夜班验收,保证手拉手交接班,提前早出班以接班验收为依据。
2、各班在交接班时,由跟班队长、工长负责,组织全班人员对工作面设备进行详细检查,发现问题及时汇报,如本班未检查,下班发现的问题全由上班承担。
综采队值班人员管理规定
为了加强地面值班人员的管理,保证全队各项工作有序地进行,结合综采队的实际情况,要求值班人员必须做到三具备、三安排、三掌握:
三具备:
1、值班人员必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
2、值班人员接听电话时,要文明用语,做到态度和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
3、值班人员在工作期间详细做好各种记录,要求字迹清晰、语言简练,要坚守岗位,不得擅自离岗,不得喝酒。
三安排:
1、值班人员必须按时参加班前会,安排班前任务、组织员工班前学习,检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排,并做详细记录。
2、收工后,安排当班员工召开收班会,对当班发生的事故进行追查,并并作详细记录,对当班生产进行安全、质量、产量评估,并与上一班进行比较,取长补短,寻找差距。
3、安排做好“每日一题”的学习工作,并及时向员工贯彻上级指示精神,按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,技术队长准备试题库,重点针对标准化、采煤工艺等方面的内容,使员工的技术素质不断提高。
三掌握:
1、值班人员必须掌握井下生产情况、设备运行情况及地质变化情况,组织协调好当日生产,安排一切事宜,做好上传下达。
遇棘手问题而协调困难时,必
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