刘一秒+宗教智慧.docx
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刘一秒+宗教智慧
从早上开始到现在,大体可以判断出来一件事情:
在未来3年5年内,在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上,你就可以大体判断谁会比谁稍微强,谁会比谁成功。
马上写第一句话:
企业所有的问题,百分之99都是老板精力不够,体能不行,能量不够。
主要写精力。
也就是让你持续想一件事情,3天3夜,你能不能把你企业的困惑根本想清楚?
7天7夜能还是不能?
如果7天7夜都不行,那7个月能不能?
事实上你会找到根本,在宗教里面,有一个非常核心点是根本智,你写上:
有精力你就会发现根本智,智的最根本。
昨天晚上我们在跟老师聊天说话,跟他沟通。
一般人沟通交流可能是开会,开会比的是什么?
比的是谁有耐性。
什么叫耐性?
谁能三番五次,30分钟,3小时,3天3夜探讨一个问题,把根本探讨明白。
这是有精力你就能发现事情的根本,这就叫根本智,根本的智慧。
这仅次于核心智慧,一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智,你就不可能在生活中有困惑。
在很多点上你之所以有困惑痛苦,是因为你不理解根本。
昨天下午到广州,火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。
他在中国已经是相当有影响力的人物,至少在文化界,他是中美文化交流协会的副会长。
他说中国男人都大男人主义,我说中国人绝对不是大男子主义。
那中国男人跟女人发火,或者是打女人骂女人,是不是这个男人情绪不好,性格不好?
是不是?
谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。
就是说他不了解根本智。
一个男人对一个女人发火,或者说指手画脚,指责女人,很简单一件事就是:
这个男人在家庭中比这个女人付出多,能听懂的请举手!
也就是不是男人情绪不好性格不好,而是男女间有落差,他才敢跟这个女人指手画脚。
这次听懂的掌声告诉我!
这就是根本智,当你获得这个根本智慧之后,这些事情搞清楚了,就超越人的性格,超越人的情绪。
能量、身体的好坏就没有关系。
我说完之后一个小时,他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧,是因为你没有这种精力。
换句话说,你没有本事7天7夜,7个夜想一件事。
这个事假如有差别,我们就差别在这。
我可以有N个时间,有N种精力N种能量,无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇,想无数个事情,把很多点都可以联系起来。
任何场合任何问题,我都会告诉你一个根本东西来。
我告诉你是了解,你是相信1+1等于2。
有人相信我会碰着,但是有人不知道我会碰着。
听懂了没?
成功的企业家和老板差别就在这,不是相信,他是知道。
他知道人是这样,他知道人性。
他知道所有人都是自私的,另一个老板相信人是自私的。
孔子是相信人之初性本善,孔子不知道人之初性本善。
这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上,大家明白了,两个人爱他付出奉献这都小意思,这些都不是根本智,那在哪呢?
有人说是情绪不好,我说怎么会是情绪呢。
后来我就跟美国人讲,中国人有情绪是因为中国人压抑。
帝王,是一个天。
咱们都活在压抑里面。
中国所有文化都是被压抑,被挤出的一点残余。
我这么说能听懂的举手!
咱们的心理、咱们的状态,咱们的孩子他们想吃但是你不让吃,这就是挤压。
把他人格都给变了。
那你要跟他沟通,为什么不给吃。
讲一次,讲五次,那你讲三次他不听,你会说:
他妈的,听话!
美国之所以伟大,因为他们会跟孩子讲70次,为什么今天要吃这个,讲到他停了为止。
所以他的人格就没有扭曲,这就叫根本智。
所以获得根本智,你就解脱了。
所以从早上起来到现在,你看你的这个状态精神差,你就没本事观察一个事。
想一个问题想3天,问一个问题集中意念3天3夜,这个不叫本事,是精力!
所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大,你用一生都参不完。
比方,无眼界,你抬头看见一座山,山后面有人,你看不到,但是你把眼的界限打开,你就可以用穿越十万八千里。
这就是获得智慧的感觉。
第三页,你们参加早课的体验是什么?
(沉静、神圣、与现场学员互动)当你一片空白的时候,你就进入修行的状态了,禅定是什么?
禅定就是空,随时入定。
以后怎么学习呢?
记住两个字,体验。
以后你在任何场合,如果你要尽量吸收什么东西,尽量不要用脑,去体验它,去经历它就行了。
体验怎么体验呢?
你不是去研究它早课的内容,而是体验早课的形式,这个过程。
老板必须是一等一的体验高人,专注体验而不是专注有形的法门,去感受这个过程不严要去研究他的内容。
你钓鱼,是为了吃鱼去钓的吗?
(不是)只要没有持续,就没有真的入门。
但是持续是在坚持还是在超越呢?
看任何第一名,你都会感到那是一种享受,那种超越。
凡是需要坚持的都坚持不下去,任何事。
企业发展好,就是靠老板和员工的持续。
问题是老板和员工持续的东西不一样,所以经营企业关键的地方是。
人持续的三个因素:
1、财物;2、事业;3、精神。
所以经营企业就是经营人,所以不是我的化妆品事业怎么样,我的服装产业怎么样,是我的团体什么样。
经营人就是经营人的欲望,就是上面的三点。
那这三种哪一种能持续?
事业和财物的追求都有满足的时候,只有精神是不会满足的,所以跟基层利益共同体,跟合作者事业共同体,跟几个人建立精神共同体。
一个人没有精神共同体,就不可能获得幸福,也不可能成就事业。
怎么形成精神共同体呢?
第一、让他跟你一起完成共同的事;第二、让员工给员工自己干;不管什么行业,老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想;第三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块,宗教精神。
人活着就是图一乐嘛,也就是一种精神的富有。
老板为什么能持续,因为有一种精神,一种宗教精神,做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。
老板所有精神的根源来自于什么?
神圣。
有神圣就会有持续。
神圣是什么呢?
那种从心里生出来的,想要度人的感情,就是神圣。
中国人缺什么?
就是没有神圣感,我想去做,不为给别人看,不为什么功利的目的。
不用培育,不用坚持,自然而然会产生。
那企业家的神圣是怎么来的?
比方煌明,他去德国,去人家里洗澡,一开开关,热水就出来了,又没有天然气又没有电热水器的,那热水怎么来的?
人说,太阳能。
他回来马上就做这个事,尤其农村,有了方便热水,多方便。
沃尔玛也是这样,雅诗兰黛也是这样的感觉,有了这种感觉,这个企业就不可能消失了。
神圣的表述模式是什么呢?
那种舍我其谁的感觉。
当很多神圣体验综合到一起,当很多神圣点连成线连成片,它就会成为这个人、这个企业的灵魂。
从神圣产生了灵魂,这个灵魂是做事的灵魂,有了灵魂事情就能做好,所以有一个有灵魂的企业,自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢?
神圣灵魂是怎么来的?
宗教的精神,宗教是什么,宗师根本,教是教育,宗教就是根本教。
人为什么要崇拜?
因为他需要这个东西,古人拜神,因为需要。
古人拜佛因为需要佛。
崇拜,就慢慢变成了纯粹的精神,成为了宗教。
所以当人们去拜一个人,这个人是什么感觉?
(神圣感)老板要有神圣感,老板要让员工也产生神圣感,怎么来呢?
你需要被人崇拜,被人需要,老板怎么产生的?
老板必须得获得神圣感,必须获得员工的拜贺顾客的拜,需要也好认可也好离不开也好。
你必须明白一件事,员工不是拜你,是拜他所需要的。
那员工在企业里面最需要的是什么?
(钱、收入)1、老板能帮他实现的东西,员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想;比方,职业经理人,他为你做事是因为你可以实现他的梦想,但是他爱你的公司吗?
不爱,他爱他自己。
所以你要满足他想要的;2、员工拜老板必须是老板有什么特质?
比方我们崇拜一个歌手,因为他做到了我们想做做不到的事。
所以员工拜老板是因为老板的能力。
3、员工拜老板是因为老板有激情;4、拜老板的形象;比方戴尔公司,70%都是女员工,很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。
5、成为员工心中的向往;其实每家公司都是一个道场,员工拜你就是要跟你学习,所以老板必须得全方位,都成为理想的男人或者理想的女人,员工会想我以后也做一个像老板这样的人。
以后家长们记住了,要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。
所以你做事,你不用管事,你把自己变成了那样一种理想状态,然后别人和你学,所以得道,就是,无为而治。
所以归根到底,老板其实经营的是你自己。
这些就是有关神圣、灵魂。
拜佛有没有效呢?
有。
你就拜金钱,那也是有效的。
你拜健康,每天跑步健身,锻炼,自然就健康了。
你拜什么你就成为什么。
你拜智慧你就会获得智慧,你拜爱情你就得到爱情,你拜佛你就成佛了,释迦摩尼不是说吗,众生皆是佛。
拜有什么意思?
第一、降服其心;员工对老板服气了才能行动,人只有被降服了才会开始行动,开始升华,比方你买这个化妆品,你就是太需要这个东西了,你真心相信他,需要它;所以要注意一个问题,你要降服顾客的心,靠的是什么,产品,所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强,靠的都是产品而不是人;第二、必须交出自己;比方两个人恋爱,我们一起吃饭看电影逛街,但是就不和你结婚(笑);第三、深信;就是使员工自发的生出想法,生出创造,他们深信,这些梦想这些点子不会被你忽视掉,他就会把自己的全身心交给老板,他就和你在一起了。
所以拜什么,你就和他绑在一起了。
中国要求小孩要诵读故事,为什么别的国家很难学到诵读这个概念。
诵读的这个过程有节奏感,这种节奏能产生一种能量。
很多人知道这个意识,但是不知道这个节奏。
你要慢慢来,一起来,形成一个场。
假如两百人按同一个频率来的话,这就是很大的力量。
如果不是一个频率便会彼此干扰。
像合唱、军人走正步一样,节奏一致的话能把桥都震塌了,这就是奏。
你读的时候,每段、每句话都要把它弄明白。
(诵经)
只有产生频率,凡是听到频率,就能想到节奏,这是健康的人。
要是有节奏的音乐响起你都没什么感觉,那是病入膏肓。
所以平时要训练这种节奏感的音乐。
所以要多听有节奏的音乐来训练你的节律感,每个细胞都有节奏。
所以节奏感强的人理论性比较强,反之则比较差,这种人不管怎样辛苦都很难触摸到、体会到宇宙的脉搏,所以他不管做什么事情,好像挺累挺辛苦,看起来也挺聪明,但是结果绝对不理想。
中午吃饭有人问听了一上午好像没解决什么问题,他说我原来想一件事情,要有一个伟大的想法,伟大的梦想,使人类走向和平,然后是环保,他想的很大气,他听我讲完以后把自己的梦想给梦没了。
事实上有这种想法的人那不叫梦想,叫虚幻。
今天上午讲了你就明白,那些凡是发自心里愉悦的事情都是虚幻,都是你的障碍!
就是一件事情,它没有使你发自内心地去行动,而只是感觉是美的,不能承载什么东西。
他说上午过后才解脱,才知道人的精神是什么。
有些人明白有些人还没明白。
他每天活在过程中,他是美滋滋的。
他自己活得挺美,发自内心的愉悦,如果他活的不愉悦,就好像一个老师在台上教你,虽然讲得挺精彩,但这些完全在起负面作用。
凡是这类的教化、理论、思维,都是在摧毁。
我说他弄明白一件事,他说老师你别笑我,人家每天躺在美容床上,逛逛街打打牌,这件事跟任何意念没有关系,他躺那儿是舒服,但你躺那儿就是受罪。
对你来说走出来折腾点事这就是美。
不代表任何事情,我们专业术语叫以此为乐。
你就明白了,这是他的世界,他的体验。
不带有任何附加条件,这些都是虚幻。
还有人问我另一些事,我说美国在一定时期能变得伟大就是因为它完全解放,每个人活得很愉悦,绽放灿烂,但这注定了它会往下裂变。
在新的一页写两个字,神圣。
有了神圣感,你就会有那种状态,你就感觉有那个需要。
人是有追求的时候美还是被需要的时候美?
是爱上一个人美还是被爱美?
大多数人在追求什么?
(被爱)沦落到如此地步。
追求被爱都是无耻之徒,今天咱们讲到不智之徒。
一个没有智慧的人才追求被爱,有智慧的人都是想办法去爱护别人。
你发现当你心里装着一个人的时候,你每天活得痛不痛快。
两个人谈恋爱,你爱他时,你活的很美,他不一定感觉美。
他美是因为有人爱他,他享受那种感觉,那是种苍白的美,炫耀,他需要别人证明,你知道吗有谁爱我,他喜欢和人分享。
所以不幸福的爱是他老跟别人分享我多好,一般的老板总是展示员工对我多好,凡是想在生活中展现的老板都是挺痛苦的老板。
真正优秀的老板他不需要展示,他每天自己活的就挺美。
所以每次在宗教智慧的讲座上,在座每个人都必须要有那种感觉,凡是做企业的人都需要学这两个字。
而不是让你把它摧残,我们演说智慧讲这叫践踏心灵,所以我说凡培养心灵者必然成功,凡践踏心灵者必然失败。
有人问我,基督教和佛教的差别在哪儿?
有智慧的人从来不会问这句话。
老板要教员工用命令,用制度,用武力,老板要强势来管员工。
这在短时间内有效果,但时间一长,企业就没有活力,容易被淘汰,因为员工没有思想,没有绽放。
如果你想要员工解放、绽放,老板用智慧充分激发每个员工的斗志,激发每个人的智慧,使他们裂变。
企业开始会慢一点,因为这需要一个程序,但是这个企业一旦上路的话,它会有无限的底蕴。
所以IT业能吸引每个人的注意力,很多传统企业发展来盈利,因为它把人机械化了,因此企业就没了活力。
但老板有个问题,大多数人只看眼前,拿过来直接用,他不愿让自己解脱,有几个老板能对员工很敞开、很心平气和,共同来探讨一个事情,跟所有员工敞开。
事实上比较少,大多数老板是在琢磨员工。
我很快会讲到另外两个字。
所以我们神圣就会产生能量。
当很多神圣组合在一起的时候就会变成灵魂。
灵魂部分咱们要学会老板的灵魂在哪儿,企业的灵魂到底是怎么回事。
那到底什么是灵魂?
老板,企业的灵魂是什么?
人有神圣感的时候是一个人通过努力获得财富,然后想帮助20个人也得到这个财富。
这个过程是我需要20个人还是20个人需要我?
即人有神圣感的时候是谁需要谁?
咱们创业的目的是什么?
建立企业的目标、追求是什么?
也就是老板和企业的灵魂是什么?
说追求利润最大化的都是一派胡言。
凡是这样教你的我保证把你教到一种深渊,教到万劫不复之地。
而恰恰很遗憾,中国很多人创立企业就是为了追求利润最大化。
大家写上:
创立企业追求的是合理的利润。
我教你推理的过程,如果只把结论告诉你,这样比较枯燥。
所以你在学会知识点的同时也学会了一种思路、思维方式。
咱们先假设创立企业是为了利润最大化,课本都是这样教你,中国很多培训公司也这样教你。
我们先这样假设,那么企业的利润是谁的利润?
是员工还是老板的利润最大化?
(老板)所以一个假设一说完你就明白了,假如说一个领导层在追求利润最大化,那么还没开始经营就建立了阶级,建立了一个内部矛盾体,为什么传统管理上这么难,就是因为老板在做事业在追求,而员工只是在做买卖。
你在做自己的最大化利润的过程中,员工的利润没有得到最大化。
员工在企业做一年,企业的市值翻了十倍,而员工的市值没有翻到10倍,员工第二年就辞职了,跟他没有关系。
因此员工不爱公司是正常的。
而我们要求员工无私奉献爱公司,他怎么去爱。
你是没有追求共同的利润,只追求企业利润最大化了。
这种情况下公司内部开始对抗挣扎,然后发生内杠。
这就是我们认为的管理理念。
事实上以后再去考察营销,我教你一句话,咱们目前大多数的管理学课程,在50年前就不用了,而现在很多人还在学着。
就像有些博士分析分析员工,分析策略,分析监控,分析管理,分析约束一样,他们习惯用约束管理员工,但事实上大多数管理学士都是站在老板的角度说话,可是只站在老板的角度,如何去管理员工让他为我所用。
所以这个出发点一开始就错了,你怎么经营都会产生内杠,产生阶级对抗。
今天咱们学精神,就是要用智慧把这个化解掉,来经营人的问题。
事实上IT业能发展好就是因为走这个路线。
很多成功的公司,比如马云,他是走的这个路线。
而无数公司都会抓这个事情。
怎么产生的呢?
怎么能明白这个事情呢?
写上:
企业利润最大化是管理学为方便说法而列出的假设。
从亚当斯密在1776年出版国富论开始,这个基础是来自于所有人都是自私的。
每个人都自私,因此做事都只是为了自己,因此出来上帝理论。
因此咱们今天所有的经济形势都是学习西方,受它宗教改革的影响。
上帝只救自助的人,在这种理论的鼓吹下,每个人都拼命按照自己发展,因而提出管理学,说出人创立企业就是为了实现利润最大化。
而恰恰是这个理论把很多企业推入深渊。
沃尔玛是不是只有利润最大化,根本不是,他只追求最合理的利润,其他都与我无关,他没有追求利润最大化,成为世界第一连锁公司。
那既然不是这样,那追求的应该是什么呢?
咱们先看看谁需要谁,你就明白了。
到底是企业需要顾客,还是顾客需要企业?
实际上在真正操作上是顾客需要企业,咱们的存在不就是为了这嘛。
而现在绝大多数公司在操作上恰好相反了。
例如,卖棺材的,是死人需要棺材,还是卖棺材的需要死人?
(笑)实际是死人需要棺材。
所以你就发现,是因为每个人都会死,死人都需要棺材,所以才有了卖棺材的。
是我们开发产品然后去推销。
大多数公司是人想成立公司,想干点什么,所以出发点就相反了,思路就错了。
你想干什么很累,你就想想别人需要什么,这样就不累。
为什么不需要这么坚持也能发展好呢,能成大业和成小业以及个体户的思维有差别,差别就在这儿。
我再问你,人活着需要吃饭,但是活着是不是为了吃饭。
很显然不是目的。
所以企业发展要赚取利润,但它的目的是不是赚取利润?
这件事,你弄明白了,你就会超越。
做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的,你根本赚不到钱,但是不赚钱企业又活不了。
吃好饭了要活好样子,不是为吃饭活着,所以做企业也是一样。
利润最大化都是误区,全世界没有一个企业是靠利润最大化取得成功、获得顾客爱戴。
我讲到这儿你就知道老板,掌门人的思维最关键。
掌门人的思维对了,企业的整个架构和企业文化都跟着他来,这就是发展。
所以美莲凯在晚年花钱把他的公司买回来,他的公司也上市了,但后来他发觉成为上市公司后有很多指标偏离他想法,他创建这个公司不是为了利润最大化,是为了帮助女人在家庭事业中找到自信。
而上市公司违背了他的宗旨,所以他花20亿重新把公司买回来,不上市了,所以他能有今天,雅芳公司也是这样。
所以后来发展好的公司,其实骨子里是最高领导人的心境。
根据这个话我们要推出来老板和企业的灵魂到底是什么。
写上,老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。
换句话说不是我想当个老师、智者,做什么产业,很多人这样规划不把自己规划死。
具体表现在:
老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。
根据这个思维,作为老板,开发产品是为了顾客,他们需要,这件事会生生不息,这就是魂。
反过来,如果是老板需要,这就不是魂。
例如使命,使命都是蒙人的,我讲理念的时候也讲过,使命是你要干什么,灵魂是别人需要你干。
所以现在红尘中有些人,动不得有什么想法和规划,有什么伟大的使命,想怎么样,我们就知道第一这个人活的很累,第二个他已经违背人道,违背灵魂。
所以很多老板说我的企业是百年老店,这是员工需要还是顾客需要啊,都不需要,是老板自己需要。
所以上完咱们宗教智慧的课,能把很多的人的原形照出来,照出他的水准、境界,你就知道他是怎么活。
根据这个思维,良心是什么,是你做事不难受就叫良心,而灵魂是你不那样做你就难受。
有很多老师教过这句话,就是要凭良心做事,这件事绝对会有些道理,也绝对会有帮助,就像使命和良心,但是它会让你非常痛苦,会产生一种牺牲精神,而智慧却得不到显现。
聪明的人到现在听明白了,只要你身心不愉悦,你的智慧都无法得到显现。
这就是我讲神圣,讲灵魂,目的就是要启发智慧。
当你还是坚持,还追求规划和伟大的使命,按照良心来,那都是使用表面能量,不会获得智慧。
然后你就会发现有那么一种状态,就是这样一回事。
你越想学什么越学不会。
所以现在告诉你,你规划一个目标,那个是最大在障碍。
就像很多人问美国是第一强国,他是怎么发展的,克林顿说一句话,凭良心。
换句话说,他是在根据灵魂。
我不是根据我的需要,是根据事实需要和美国人的需要。
所以一个局长、市长,大多数人,他是不是要满足大多数老百姓的需要?
(是)所以今天家长教育孩子,老板对员工说的话,是老板需要还是员工需要啊?
这些都是你要不是员工需要,你能不累吗?
现在轮到你们了,每个人写下自己的灵魂体验是什么。
例如你和你的企业灵魂是什么?
很多人会想45年来我也没体会到多少开心快乐。
假如你想做蒸菜,做餐厅,做连锁。
你做蒸菜是想做上市公司品牌啊还是顾客需要营养?
你,老板的信念,决定着企业的发展。
他想做品牌做连锁,开40家分公司,我给你保证不行。
但是你一个掌门人心里想的要是在中国作出营养来,使顾客解决饮食问题,有这个心思你的企业就会进入复兴。
即使现在缺人才,以后也会有。
这就叫灵魂的概念。
你做早餐,到底出发点是什么,是一两百家店,还是其他,这都觉得着企业的规划。
还是吃饭真不知吃啥了,要解决这个问题,你就会真的成为人民心中的英雄。
所以有智慧的人都能明白,从企业创立开始,掌门人的那根弦,就注定了企业能走长还是走短,所有行业都是一样。
//大家讲自己所写
我举例哈,假如大多数人喜欢吃火锅,但是吃完又上火,这是顾客很困惑的问题,如果有这么一个火锅,吃完不上火还有营养,顾客也喜欢吃,我把这个当做出发点,解决顾客的这个困惑,那这样就有魂儿;如果他就想像小肥羊一样,开很多连锁,这件事就是没魂的,肯定大不了,长不了。
我再说一句,魂儿都是顾客的深层次的困惑,你站出来帮他去解决,发自内心的,不是你要成为什么。
凡是想成为什么的,都成为不了。
而今天很多人从小就教化要成为什么,这是很悲哀的一件事。
所以老板以后不要再说你想要成为什么,而是说你想解决什么问题。
你就一心思想帮人解决点事,你慢慢地就会变大,最后成为行业精英,后人封你为某一个时期的英雄。
所以华盛顿他没有想成为圣人,他按照那个思想走了,他就在家种地,结果人家说你已经被选为美国第一任总统了。
//介绍继续
一说保健品,绝大多数顾客相信吗?
为什么不相信?
因为绝大部分保健品公司他们都在追求个人·。
就像上次我讲女性化妆品一样,你为什么要用欧莱雅、雅诗兰黛这些大的品牌,因为它们没有追求利润最大化,它是在追求效果最大化。
它是真的想帮女人解决问题,然后顺便追求利润,这就是大品牌。
剩下很多产品,它在一些地方炒作,或者是烘托概念,一段时间内有了,但肯定坚持不久,因为它没有魂。
所以在中国做保健品,在中国能有这个思维,因为脑白金已经被选为2006年中国十大最没有效果的保健品的第一名。
所以一个企业要做好,产品会说话,就是一个魂儿的概念。
就像今天上课一样,我可以通过灯光、节目、条纹活动把课程弄得很精彩,看起来很兴奋,但事实上老板要这样学习的话,就是在作践自己。
老板训练脑袋必须得通过脑。
你要训练一个人的行为必须按照这样的程序来,而你是一个老板。
你是想学智慧,你连这个意识都没有,还想怎样,你是老板,起床还要人叫你,吃饭还要人唤你,还要别人组织你,你把自己当什么?
你练最基本的都没明白还想学智慧,换句话你练睡眠都保证不了,你知道明天要上课,4点要起,今天晚上11点必须得睡觉,你能保证你11点能睡吗。
老板连睡眠都控制不了怎么去控制企业呢。
就是很多老板已经习惯依赖,他习惯别人给他制个框。
老板应该是给别人制造框架的,让别人在框里,你在框外。
老板必须带着灵魂来碰撞交流,以我们产品来说明这个事,不能哗众取宠。
举两例子。
比如,阿里巴巴的马云,当时马云创立阿里巴巴的目的是什么?
是想赚钱还是做伟大的企业?
他是怎么产生做这个事业的想法?
(回答)凡是越听越糊涂,那么在概念思维上就已经开始交织。
(提问)他把灵魂普及化了,他觉得只要对人类有帮助,企业就是有灵魂。
我讲的是出发点是想帮人解决问题还是怎样。
凡是想帮人解决问题的就是有魂儿。
如果一个老板做到亿万富翁,但他的企业对人没帮助,他也是没魂儿。
(但是你说的使命和魂之间,我觉得使命应该是一种核心的价值观……)(两亿一下是使命,以上是灵魂。
笑)我知道你们为什么不能理解,大家已经习惯了,一起思维从我出发,就是我要怎么样,应该干什么,我要做什么,要帮助员工做什么。
但你倒过来就明白,不是我想我要怎么样,是这个社会需要怎么样然后我就这样做了。
这个才叫魂,才能生生不息。
不是说你有魂帮助了顾客对员工就没帮助了,在这个过程中你也帮助了员工,一样解决了他们的问题。
很明显这是出发点的问题。
你是以帮助员工富起来为出发点,还是帮助顾客解决问题为出发点?
所以马云当时想建这个企业的时候不是想建多大的企业,他是发现企业和企业交往时间比较长。
企业存在就需要交往,这个过程中需要运费、人的交流沟通等各种费用,要解决这个的话对企业有很大的帮助。
马云是先看到市场有这么大问题没去解决,才创立了市场,然后创立了阿里巴巴,成为了这么伟大的企业。
所以你们有机会见到马云应该请教下他是怎么回事。
到现在他不一定会用灵魂来说,但这样做是有价值的。
在这之前很少有人
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