郑州标识施工方案.docx

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郑州标识施工方案

第一章编制说明

一、编制依据

1、招标图纸

2、招标文件

3、设计、施工、验收规范及质量验评标准

3.1）建筑电气通用图集92DQ1，92DQ3，92DQ4，92DQ6；

3.2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002；

3.3）《电气安置安装工程施工及验收规范》

3.4）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96；

3.5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95

3.6）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92

3.7）《住宅设计规范》GB50096—1999

3.8）《住宅设计标准》DGJ08—20—2001，J10090—2001

3.9）《低压配电设计规范》GB50054—95

3.10）《供配电系统设计规范》GB50052—95

3.11）《阻焊电阻焊机机械和电气要求》GB/T8366—2004

3.12）《园林系统公共标志实施规程》

第二章工程概况及施工特点

一、工程概况

工程名称：

郑州华润中心一期标识分包工程

二、工程施工特点

工程地点：

河南省郑州市二七区之西太康路、自由路（待建）、民主路、銘功路之围合地块

工程范围：

标识深化设计、供应及安装工程

承包方式：

包工包料。

计划施工工期：

开工日期为2012年12月15日-2014年01月30日。

第三章深化设计进度计划

一、深化设计内容

本项目标识系统深化设计内容及深度要求如下：

1、设备机房标识系统：

深化设计内容主要包含字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图。

2、园林景观标识系统：

深化设计内容主要包含系统基础墩图、字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

3、楼内标识和物业办公用房标识：

深化设计内容主要包含系统字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

4、地下车库系统：

字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

二、深化设计安排及管理实施方案

根据本工程特点，我公司考虑采用分专业设计另外由设计总负责人进行协调汇总，最终集成，这样的设计工作模式。

以上人员主要分工职责如下：

项目经理（1名）：

负责本项目的商务谈判工作。

设计总负责（1名）：

全面负责本项目的设计管理协调工作，以及项目整体整合集成设计。

负责本项目设计中的技术沟通，协调工作。

专业设计师（2名）：

具体负责所分配的各系统的设计工作。

绘图/辅助设计人员（2名）：

协助设计人员进行方案、图纸设计，以及具体的绘图工作。

三、深化设计承诺

郑州市华润中心一期标识分包工程如由我司中施工标，则我司承诺提供免费的后续深化设计工作。

第四章施工准备

第一节技术准备

1、技术准备是施工的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。

2、熟悉掌握工程所需的图纸、规范、标准等技术资料，进行图纸深化设计。

3、组织图纸会审、编制施工组织设计、本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。

4、在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制计划。

第二节现场准备

1、施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。

施工现场准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

2、进入施工现场后，与业主方联系，确定临时用水、临时用电事宜，根据业主方指定的地点及时间进行临时水电的建设，并编制临时设施施工方案。

3、劳动力进场后，施工机具进场，保证施工机具完好率，以加快施工进度。

第三节物资准备

1、主要材料准备：

根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实标识材料、配件的加工或定货工作。

2、主要施工机械准备：

根据施工资源计划要求，确定施工机械的型号和数量。

第四节人员准备

1、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员、建立、健全组织机构。

2、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

3、根据施工不同阶段劳动力需要，通过考核、择优确定劳务专业施工队及人员。

第五章施工部署

第一节工程管理目标及用户服务目标

一、本工程确定一下管理目标：

（1）质量标准：

合格

（2）工期目标：

日历天

（3）安全与文明施工目标：

文明施工达到天津市文明施工工地标准

（4）杜绝死亡、重伤及火灾事故。

（5）环保目标

降尘、降噪控制达到国家相关标准，施工不扰民，达到ISO国际环保认证的要求。

（6）成本管理

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度的降低。

（7）现场施工流程：

施工准备→施工放线→隐蔽工程施工（管路敷设）→隐蔽工程施工（电缆穿管敷设）→发光字安装→配电系统设备安装→通电测试→设备调试→成品保护。

第二节本工程施工重点、难点分析和管理措施

1、施工重点分析及管理措施：

（1）重点是工程质量。

（2）加强质量管理措施：

1）加强岗位培训，参加现场施工的技术人员的施工的技术必须通过公司的考核，特种作业工人持证上岗。

2）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。

严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

3）严格执行质量管理“三检制”，即自检、互检、交接检。

4）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。

管理人员责任明确；奖罚分明，严格执行。

5）严格执行进场材料检验制度，把好材料关，保证工程所用材料能满足工程质量要求。

6）选用优良施工施工设备及工具，保证施工中材料的裁切明确，最大限度减少误差。

2、施工难点分析及管理措施：

（1）现场多家单位施工的问题：

我们作为泛光照明施工单位，进场后要在业主方、监理方代表及总包方的协调下进行作业面的交接和验收，保证泛光照明施工基础良好，保证质量责任明确。

（2）成品保护问题：

各工序施工完毕，验收前派专人做好成品保护工作。

（3）严格按照施工工艺做法操作，满足图纸要求，收口细致工整。

第三节施工总平面布置

1、材料加工以工厂为主，少量加工安排在工地（与总包方协调加工场地）。

2、材料堆放的布置：

大宗材料堆放在临时库房，灯具等设备放在库房，分类码放整齐。

3、临时垃圾站：

设置在建筑物外，由总包指定位置，设置标牌，并设专人管理，保证不污染环境。

4、施工过程中严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

5、易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理执行国家相关规定，并设置专人管理。

6、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和费油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

7、现场施工临时用水、消防用水由业主统一规划设置。

根据工程量及施工工期计算现场用水量，主要考虑消防用水。

现场临时用电根据业主及总包提供的电源进行临电的架设，我公司按照临电管理规定设置三级配电箱，由专人负责临电的管理，不允许私自接电。

第六章施工方法及技术措施

一、标志塔发光字标识的安装：

1、施工依据要求

按照深化图纸进行施工，施工图由设计单位盖章生效，图纸须甲乙双方各留一份备案，如设计图与甲方要求及现场实际安装情况不符，乙方可以提出调整，同时甲方有权要求设计进行修改方案及图纸。

设计提供的施工图应包括：

设计说明、基础墩图、字样图、结构图、剖面图、局部大样图、三视图、电气线路图。

3、标识制作与安装

1）发光2字标识，首先选配甲方指定的品牌生产厂家的产品，做到保质保量。

2）现场测量：

进场施工首先需要核实发光字标识承载面的尺寸，以符合项目条件。

3）工厂制作

①.金属制品的线形和设计应保持连贯，固定接缝应极细。

形成极细的对接缝时，需采用外露的翻转边缘。

②.翻转边缘与相邻金属连接处的突起部分需进行打磨处理，一边翻转边缘与相邻金属匹配。

所有的金属制品都应在车间里面进行装配。

③.折弯时应保持精确形状，无凹痕，有笔直的角和边缘。

锯割或机切割，成笔直的平面和转角。

在图示处提供组合曲线，用夹具折弯成均匀曲线。

整个折弯过程中，保证构件工件没有扭曲折断和其他使外露表面变形的损坏。

④.金属

a．根据发光字标识设计要求进行制造。

不容许裂缝或压弯形成印迹。

从后面切割模板外角，以降低外露半径。

b．边缘：

打磨并抛光光滑，不容许留有工程痕迹。

c．焊接：

图中的焊接缝为贴角焊缝，一律满焊或围焊。

角焊缝最大焊脚尺寸应符合下列要求：

当t<6mm时，hf=t，当t≥6mm时，hf=t-2mm（其中t为板厚，hf为焊缝高度）。

杆件的焊缝长度均为周边满焊，并且焊缝的承载能力不得小于杆件的承载能力设计值，当焊缝长度不满足要求时应增设节点板，节点板的厚度等于焊件的厚度。

焊接质量等级焊缝的质量均为二级，并应符合与母材等强的要求。

所有焊缝应按相关规范要求进行检验，并做好记录。

d．公差：

尺寸变化在高度和长度上不超过0.8mm。

⑤.亚克力：

边角抛光

4）安装发光字标识，发光字标识与幕墙表面应做到垂直、水平、准确，外观无变形及瑕疵；发光字标识接缝需紧密、均匀。

发光字标识均按现场实际施工情况配管线。

二、配电箱

配电箱采用户内落地或壁挂（暗装、明装）安装，具体安装位置根据现场实际情况进行确定安装位置及方式。

配电箱的进线由规划馆室内配电柜引至，由室内配电系统统一管理。

三、接地保护、漏电保护

1.大型灯箱发光字标识配电系统采用三相五线制，接线时应注意三相平衡。

2.标志塔发光字的边框及内部支架为金属材料，实施过程中应考虑按规范要求进行良好的接地。

3.配电箱内的所有回路均应带漏电装置，漏电装置动作时间应≤0.1秒，动作电流≤30mA。

第七章施工总进度计划

2.4.1施工进度安排：

本工程有效期为日历天。

2.4.2工程进度：

本工程拟月日开工，工程进度详见施工进度表。

2.4.3工期保证措施

2.4.3.1本工程配有强有力的领导班子和技术力量，配备足够的施工机械，保证工程进度。

2.4.3.2推行施工项目管理，使用本公司的计算机管理系统，建立系统的管理措施。

2.4.3.3合理部署施工，统筹确定施工流程，推广应用新技术、新工艺、新材料。

编制切实可行的施工方案、技术措施，协调各种生产要素，加强施工过程控制。

2.4.3.4为加快进度，充分利用作业面，必要时组织两班作业施工。

2.4.3.5实行全方位、多层次、多形式的经济承包责任制，把工期目标、节点考核与经济责任制挂钩，充分利用经济杠杆的作用，对关键部位重奖重罚。

2.4.3.6充分利用为公司的基本施工队伍，发挥我公司的人力优势，保证施工按网络进行。

2.4.3.7在每道工序之前，计划员根据图纸和施工预算及时上报材料计划，保证工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

2.4.3.8加强质量控制，在工序施工过程中要严格、细致、认真的检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。

2.4.3.9加大组织和协调力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、同一

高度下有条不紊的作业。

2.4.3.10对各道工序实行动态管理，抓住关键工作，确保关键线路，确保总工期。

2.4.3.11做好原材料试验和现场各项试验工作。

2.5劳动力计划

序号

工种

人数

备注

1

电工

3

2

油工

2

3

木工

2

4

瓦工

2

5

电（气）焊工

5

6

包装工

2

7

安装工

6

2.6施工机具计划

序号

机械名称

型号及规格

单位

数量

功率（KW）

用工施工部位

1

剪板机

GK-33

台

1

4.5

地库车行导视标识

2

切割机

J3G-400

台

1

2.2

用于切割铝板及亚克力板

3

电锤

TE15

台

2

0.65

4

手枪钻

回ZIJ-16

台

5

0.43

5

电焊机

BX1-330

台

3

20KVA

几乎全部

6

云石机

4100NH

台

3

0.65

7

角磨机

9522NB

台

2

0.67

用于打磨细节部位

第八章工程质量的技术组织措施

一、主要施工部署

一）、施工准备工作

1．郑州华润中心一期之标识分包工程标识深化设计及标识供应及安装系统工程已准备开工，我公司立刻组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。

2.由专业设计人员进行深化设计并得到甲方认可后，技术负责人和技术员认真研究图纸，编制《郑州华润中心一期之标识分包系统工程安装施工方案》。

3．组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习《郑州华润中心一期之标识分包系统工程施工方案》。

4．组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。

5．在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。

6．简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在场指导。

7．进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。

8．在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。

9．及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。

10．及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。

11．制定各种详细的实施计划和施工方案；

12．进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。

13．机械准备：

1）电焊机1台

2）切割锯2台

3）手持磨光机3台

14．辅助工器具

4）万用表1台

5）钳形电流表1台

6）水平尺4把

7）手锤3把

8）电工专用工具6套

15．材料准备：

1）原材料必须保证质量，订货时严格按投标文件清单品牌及型号订购，并核对其生产合格证；质量检验报告；认证证书等。

2）材料进场时，核对品牌、规格、数量、质量，对其进行抽验，安装前逐一检查，确保质量。

对不合格产品，随时发现随时用合格产品替换，并将不合格产品另行码放，做好标记。

做好记录。

二）、标识系统安装工程施工

1．进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。

2．在结构施工过程中进行避雷带的施工。

4．在结构施工期间，协助业主对标识系统进行了解和施工进度。

5．积极配合土建施工队伍施工，为施工顺利进行创造良好的条件。

6．组织、协调进行标识系统工程专业安装施工各系统的调试和联动调试。

三）、安装与土建、幕墙的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在工程安装施工与室外的立体交叉施工处于关键地位。

因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

1．标识系统安装进度必须服从天津市双港新家园香薇邸项目联排别墅、小高层和高层项目总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2．明确责任，正确划分利益关系。

3．建立固定的协调制度。

4．一切从工程全局出发，我司应在建设单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建、幕墙施工要为标识系统安装创造条件，标识系统安装要注意对土建、幕墙成品及半成品的保护。

第九章质量目标和质量保证措施

我公司的综合管理方针是：

遵守法律法规，履行合同规定。

各部门和项目部严格按照标准要求、我公司编制的相关的支持性文件的规定，开展各项管理和施工活动。

确保产品的策划、产品的实现过程、最终产品和服务满足相关法律法规、顾客、监理及其它相关的要求。

同时，对管理和服务过程中所发现的不合格项，及时采取纠正或预防措施，确保管理体系和各项管理活动不断地持续改进，从而最大限度内实现对顾客的各项承诺。

针对该项工程，我公司将严格按照ISO9001质量管理体系标准及相关法规的要求开展各项施工管理工作，从而确保产品的策划、产品的过程和服务过程、最终产品等充分满足法规、顾客及其它相关方的要求，全面实现对顾客的各项承诺。

具体的工作要求如下:

第一节制定工程质量计划

一、工程计划指标：

1、工程项目质量为合格标准。

2、单项工程、分部分项工程验收合格率100%；

3、业主满意度调查和满意度99%以上；

4、不合格品的有效处理率100%；

5、工期满足合同规定要求。

二计划的指定依据

3、相关的法律法规、标准规范及其它要求；

4、业主要求及合同规定

5、我公司的质量管理的总体要求和对业主的承诺；

6、我公司的施工管理的经验。

7、确保管理目标指标得以顺利实现，我公司将采用多方面的管理措施和管理方案进行有效地控制，详见如下。

第二节质量保证措施

1、组建优秀的项目经理部。

任命项目部经理、执行经理、项目总工、质检、技术、材料、安全及各专业工程师，特殊工种和关键岗位人员要求持证上岗。

同时对所有的管理和施工人员进行必要的培训，确保其满足该项工程的技术、安全、工艺等各方面的要求，人员配置见“项目组织机构”。

2、选择合格的劳务及专业分包方。

严格按照<<采购控制程序》中的有关要求选择合格的劳务及专业分包方，要求对其施工资质、工作经验、工程业绩、技术技能、人员配备、设备提供、紧急情况下的应急反映等各方面进行全面地考核，使之达到我公司合格劳务及专业分包方的标准要求。

同时对其实施有效地管理，定期或不定期地对其进行质量、安全、技术技能、文明施工等培训教育。

3、提供充分的施工设备、监视和测量装置。

确保施工过程能够顺利进行，确保施工过程和最终产品的各项测量数据准确、科学和有效的。

对我公司提供的或劳务及专业分包方提供的各种设备和装置进行有效地管理、测试，确保其能够正常地使用和所测量的数据准确。

4、提供合格的工程材料。

严格按照《采购控制程序》的有关要求，对材料供方的资质、质量、供货能力、服务水平等各方面进行评价，选择符合我公司要求的合格材料供方，建立我公司的《合格供方名录》。

主要的大宗材料采用“集中采购”的原则，确保其质量、服务等满足该项工程的需要，由项目部提出“工程材料使用申请计划”，施工管理部通过招标的方式，选择合格的材料供方，严禁使用不合格或以次充好的材料用于该项工程。

第三节检验和试验标准

一、检验和试验的范围

工序的检验和试验。

竣工检验和试验

2、检验和试验的依据

检验和试验的依据是相关的法律法规、标准规范及其它要求。

3、检验和试验

1、工序的检验包括自检、互检、预检、交接检、专检、隐检及基础、主体结构或分部分项工程的验收过程等。

2、工序的试验也称施工试验，包括由专业实验室和由施工人员进行的两类试验，施工作业过程中需要进行试验的项目有通电试验。

3、试验的方法执行《建筑安装工程资料管理规程》文中的附录及相关规定。

4、竣工检验和试验

5、检验和试验范围的所有项目都进行检验和试验完毕合格后，方可进行竣工检验和试验。

6、项目部组织监理方、设计方、顾客及其它相关方共同进行竣工的检验和试验。

7、竣工检验和试验的依据和方法是相关的法律法规、标准规范、技术及其它要求。

竣工检验和试验合格后，方可交付业主使用。

第四节技术过程控制

5、图纸会审

项目部组织技术人员对设计人员已深化并经业主认可图纸进行会审，

对会审过程中所提出的疑问及时以答疑的方式向设计或业主提出提问。

6、技术交底和设计交底

项目部组织有关的劳务及专业分包方，进行必要的技术交底。

技术交底的主要包括以下内容：

8、施工进度计划要求。

9、特殊过程及隐蔽工程的控制要求。

10、总分包协作和专业施工交叉配合安排。

11、所采用的技术文件和相关依据。

12、需要检验、试验的项目和要求。

13、新技术、新工艺及新方法的应用要求。

14、成品保护的要求。

15、不合格品的处置要求。

16、安全施工、文明施工的规定。

17、重要环境因素的控制要求。

参与技术交底的技术或班组的负责人要及时地向所属班组的操作人员传递交底的要求。

第五节施工过程控制

1、一般过程的控制

1、所有的施工人员在技术负责人和各班组负责任的指导下，开始组织施工作业活动。

2、施工作业活动的依据，包括相关的法律法规、标准规范、技术工艺要求、深化图纸、技术交底及其他相关要求。

3、所有的施工作业活动必须严格按照相关规定的要求开展。

4、各质量点的控制

我公司关键质量点的主要范围包括：

4、工艺技术有特殊要求，对质量和环境有较大影响的，例如：

LED驱动放置及散热。

5、对关键质量点控制要采取以下措施：

需要控制的质量点在施工之前，技术或班组负责人要对操作人员进行必要的技术交底和培训，确认其达到技术要求后，方可上岗作业。

需要控制的质量点在施工作业过程中，一定要遵守有关的法律法规、标准规范、工艺技术要求、技术交底及其他要求。

对特殊过程要按照要求进行连续的监视和测量，以满足规定要求。

4、关键过程的控制

1、关键过程是指操作精度要求较高，对工程整体质量、环保要求和对以下一工序有重要的影响，或在其后的检验和纠正存在较大困难的工序或分部分项工程。

2、对关键工程的控制要采取以下措施：

3、项目总工程师依据《施工组织设计》，组织技术人员、质检人员、班组负责人等一起进行技术交底和施工作业要求。

4、项目总工程师组织技术人员、质检人员等对关键过程的生产过程实施监督检查，对施工用的设备的性能进行检查。

5、关键过程完工后，项目总工程师组织技术人员、质检人员、班组负责人等进行自检，填写《分项工程质量检验评定表》。

6、自检合格后，报监理复检;复检合格后，方可进行下一道工序的施工作业。

7、特殊过程的控制

特殊过程是指当生产和服务过程的输出不能由后续的监视费和测量加以验证的，其产品的不合格问题可能在后续的生产和服务过程中、交付使用后才能显露出来的过程。

8、对特殊过程的控制要采取以下措施：

施工前要严格履行技术交底程序。

特殊过程的作业人员要求持证上岗。

加强对施工设备的监督检查。

技术人员、质检人员要实施跟踪检查去，并予以记录。

加强对特殊过程选用材料的管理，确保材料质量。

5、施工过程的控制的其他依据

1、相关的法律法规、技术规范、顾客要求及其他要求。

2、地方或主管部门的有关规定。

3、我公司编制并执行的《工程项目管理手册》中的“九，项目质量管理”条款的相关规定。

第六节质量职责

1、项目经理

（1）主持全