映秀抗震建筑施工方案.docx
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映秀抗震建筑施工方案
中国中铁映秀幼儿园项目
施
工
方
案
中铁二局一公司
二OO九年七月二十五日
第二节冲孔桩施工…………………………………………………23
第三节土方工程……………………………………………………23
第四节基础钢筋工程………………………………………………26
第五节基础模板工程………………………………………………29
第六节基础砼工程…………………………………………………31
第三节楼地面工程…………………………………………………73
第四节砼地面………………………………………………………75
第五节门窗…………………………………………………………78
第六节油漆…………………………………………………………82
第七节内墙面砖……………………………………………………83
第八节外墙涂料施工………………………………………………85
第九节脚手架工程…………………………………………………88
第十节大型施工机械的安装及拆除………………………………90
第一章工程概况和编制依据
第一节编制依据
一、编制依据
1、中国中铁映秀幼儿园结构设计图;
2、中国中铁映秀幼儿园建筑设计图;
3、中国中铁映秀幼儿园设施设计图;
4、国家颁布的现行有关《施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》及地方行业标准。
在本工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主负责的态度,按业主要求的工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量达标。
二、编制原则
1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
2、用流水施工作业法安排施工进度计划。
3、合理选择施工方案,采用先进施工技术,提高工程质量,降低工程成本。
三、编制说明
1、我公司成立了“中国中铁映秀幼儿园项目部”,对施工图进行了研究,由专业技术人员编制标书,并经公司评审后再由主管领导审批形成施工方案。
2、根据本工程特点及图纸会审纪要,本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、本工程施工组织设计编制时严格按图纸说明要求,按国家颁布的现行《施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依椐编制投标方案。
第二节工程概况
1、工程名称:
中国中铁映秀幼儿园。
2、工程地点:
中国中铁映秀幼儿园建筑场地位于四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县映秀镇中滩堡村3社,北距映秀大道130m,南距岷江30m,东与震后恢复重建的映秀小学一墙之隔总建筑面积约2500m2?
,层数三层,层高3.5m。
室内外高差450mm。
3、结构部份:
根据中国建筑科学研究院2009年5月20日对于映秀镇规划中的重点建筑采用抗震新技术的建议文件,本工程教学楼部分为三层钢筋混凝土框架结构,基础采用橡胶支座隔震技术;食堂与音体活动室为两层现浇钢筋混凝土框架结构。
结构设计使用年限为50年,安全等级为一级,建筑抗震设防分类为乙类,结构重要性系数为1.1;地基基础设计等级为乙级;
抗震等级:
隔震后钢筋混凝土框架的水平向减震系数为0.50,上部框架抗震等级为二级。
非隔震钢筋混凝土框架抗震等级为一级。
抗震设防标准:
拟建场地的抗震设防烈度为8度,场地设计基本地震动峰值加速度0.20g,设计地震分组为第一组。
场地类别为—类,其地震动反应谱特征周期为0.35s。
4、建筑部份:
本工程拟建为9班幼儿园,建筑总面积为:
2417.02㎡,地上主体为三层,多功能活动房为二层,地下设隔震技术夹层,建筑总高度为:
11.65m。
防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为15年。
5、工程内容:
(1)桩基工程,土建工程、装饰工程、水电安装工程、设备安装工程、室外总平工程;
第二章施工组织机构
一、建立施工组织机构
根据本工程的性质及特点,我公司将选派具有国家二级项目经理资质、多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验的施工人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部主要由项目经理、责任工长、技术负责人及各职能部门组成。
项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。
结构施工队
项目经理部组织机构框图
各部门职责为:
(1)工程技术部:
主要负责施工、技术、安全、文明施工、消防等工作。
(2)机具材料部:
负责工程材料采购、机具、设备的供应、调度工作。
(3)经营核算部:
负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
三、工程施工管理模式
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
针对本工程特点,立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
并按建位的要求按时破土开工。
四、项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
(1)遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
(3)根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
(4)主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
(5)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
(6)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(7)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
(8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
2、项目总工程师
(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(3)按项目经理部分工,分管项目工程管理部和施工技术部工作,组织项目工程建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题。
(4)主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
(5)制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
(6)领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格,达到优良标准。
3、项目副经理
(1)在项目经理的领导下,分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
(4)领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优。
第三章施工进度计划及保证措施
第一节编制说明
1、本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述,若施工后有重大变更,工期安排再作相应调整。
2、水电安装和装修穿插进行。
3、根据相关文件要求,本工程工期为184天,开工时间暂定为7月1日,并按此时间编制施工进度计划。
第二节工期安排的指导思想和依据
1、工期安排的指导思想
在保证工程质量的前提下根据工程实际情况,结合我公司的综合施工能力,严格按照施工工艺合理组织施工,获取最好的综合经济效益和社会效益。
2、工期安排的依据
根据工程结构特点,确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。
并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。
第四章施工部署
第一节工程施工指导方针
优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位提供优质的服务,具有非常重要的现实意义和深远意义。
我公司对本工程的施工指导方针如下:
1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。
第二节工程管理目标
根据本工程特点,我公司把本工程列为重点工程项目组织施工,做到技术上高度重视、组织上全面落实,管理上先进。
为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求,特制定以下管理目标:
一、质量目标
本工程施工的质量目标为:
保证工程质量合格。
二、工期目标
根据该工程招标文件要求,本工程要求总工期为184天。
根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验,将在184天内完成建筑工程施工任务。
三、安全、文明施工管理目标
1、安全
施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2‰,消防无火警事故,治安达标。
2、文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求,达到企业文明施工样板工地标准,争创安全文明施工标准化工地。
第三节施工准备
一、技术准备
工程所需的材料、构配件、施工机具等保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4、技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
5、项目总工程师负责并同试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析,确定工程使用的各项原材料,并同时进行砂浆的配合比试配工作,及时开出施工配合比。
二、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
(一)材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
2、安装主材及辅材准备:
安装及装饰用辅材市场上品种繁多,价格各异,必须做好采购保证材料的及时进场。
(二)施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
1、配备砂浆搅拌机一台,用于搅拌各种砂浆。
2、配备木工机械一套,用于本工程之装修作业。
3、配备圆盘锯一台用于材料切割。
4、配备电焊机五台配合用。
5、配备冲孔桩桩机五台。
6、配备装载机一台。
7、配备断钢机一台、弯曲机一台、对焊机一台。
8、配备40塔机一台。
9、配备斗容量1.2m3挖掘机一台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
三、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
(一)施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
(二)项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
(三)组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
(四)劳动力组织
本工程工期短,工程量相对较大,所需要的劳动力数量也较多。
工种包括打桩施工操作员、钢筋工、木工、泥工、水电安装工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
四、现场施工准备
1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。
2、“五牌一图”等各类规章制度尽快上墙完成。
3、由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。
五、场外组织与管理的准备
1、签定施工合同
根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》和本工程比选文件、中标通知,公司同建设单位签定施工合同。
2、组织新材料、新工艺的应用工作
本工程所使用的新材料、新工艺,按照建设单位或公司的要求,在主管部门的参加或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。
第六章拟投入的主要施工机械设备情况
一、主要施工机械的选择
1、配备砂浆搅拌机一台,用于搅拌各种砂浆。
2、配备木工机械一套,用于本工程之装修作业。
3、配备圆盘锯一台用于材料切割。
4、配备电焊机五台配合用。
5、配备冲孔桩桩机五台。
6、配备装载机一台。
7、配备断钢机一台、弯曲机一台、对焊机一台。
8、配备40塔机一台。
9、配备斗容量1.2m3挖掘机一台。
二、拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设
备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
砂浆搅拌机
350
1
成都
1999
5
装修
2
木工机械
1
成都
2005
2
主体
3
电焊机
315
5
成都
1996
10
基础
4
圆盘锯
1
成都
2004
2
主体
5
打桩机
5
成都
2004
50
桩基
6
装载机
50
1
成都
2008
基础
7
挖掘机
1
成都
2008
基础
8
断钢机
1
成都
2008
主体
9
弯曲机
1
成都
2008
主体
10
对焊机
1
成都
2008
主体
11
40塔机
1
成都
2008
主体
三、机械设备安全管理措施
机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收,要经常性保养,保持施工机械完好状态。
对机械设备的使用要贯彻管用结合,人机固定的原则,每台机械必须有专人负责管理使用,严格执行三定(定人、定机、定制度)制度。
操作人员必须经过培训持证上岗,熟悉所操作机械情况,做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会维修保养、会排除故障。
第七章拟投入的劳动力计划
结合本工程的施工特点,依据工程量、劳动定额和本工程施工进度计划,对本工程施工各阶段配备劳动力。
一、劳动力安排原则
1、劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据本工程各阶段施工重点,相应调配各专业劳动力,实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
4、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
5、每日上班前,各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。
7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。
二、劳动力施工控制措施
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,作到心中有数,以减少盲目性,避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。
2、用人上采取竞争上岗的制度,以确保上岗人员的质量。
各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
3、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。
4、工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护,防止已完工的项目被损坏或污染,为此,应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
三、劳动力需用计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
阶段
桩基施
工阶段
基础施
工阶段
主体施
工阶段
装修
阶段
总平施工阶段
竣工阶段
桩机工
2
15
钢筋工
2
3
15
30
木工
2
12
25
2
2
1
泥工
3
3
10
15
25
10
5
杂工
10
10
10
10
10
10
5
电工
2
2
2
5
10
5
2
第八章各分部分项工程的施工方法
第一节测量方案
一、平面及标高控制
(一)平面布置
(1)本工程平面定位按一级建筑平面控制测量的精度要求进行施测,测角中误差为±7〞。
边长丈量相对中误差为1/30000,量边时控制高差、拉力,考虑温度计算边长,要进行三差(高差、温差、尺长)改正。
控制网的闭合相对中误差,按MS/S公式计算,不低于1/20000,式中MS---距离闭合差、单位mm,S---矩行网边长距离的总和,单位mm。
(2)根据建筑物平面形状的特点,利用给定现场放点定出主控轴线。
定位放线时精确测出控制轴线网,并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。
(3)定出主轴线控制网以后,依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设建筑物平面矩形控制网。
(二)高程控制
依据测绘管理部门提供的水准点及成果,先进行复测检查,复测检查合格后,再在施工场附进行布置三等水准网,施测时按三等水准测量精度要求进度进行,布设的水准点距离建筑物不小于25m,水准测量闭合差要小于12√L.式中:
L为闭合线路长度,以公里为单位。
以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
以半永久性形式埋设水准高程点,水准测量成果要经过平差和精度评定。
经建设单位复核验收后方可使用。
二、施工测量
(一)施工时的轴线控制
(1)±0.00以下的基础定位
根据控制网测定基础定位桩,然后投到垫层和底板钢筋上,保证每根柱插钢筋位置正确。
在两个基础之间打控制网投测点,以供基础使用。
引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。
(2)±0.00以上轴线控制施工测量
在二层建立内控制网作为以上各层的轴线控制依据。
首先在平台上内控制点概略位置预埋150×150×10mm钢板,然后根据平面控制网精确内控点在预埋钢板上。
在施工过程中每层楼面控制点位置200mm预留直径孔洞,洞口四周用1:
2水泥砂浆做成20mm高的防水坡。
把垂直投点仪安置在二层内控点上,将控制点传递到施工层构成控制线,作为轴线控制依据。
(二)施工时的标高控制
(1)±0.00以下标高的施测
基础的标高测设采用水准仪及塔尺进行测设。
为保证竖向控制的精度要求,对标高基准点,必须正确测设。
在同一平面层上所引测的高程点,不得少于三个,并作相互校核,校核后三点的较差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。
(2)±0.00以上高程的传递
首先,保证基准点的准确。
为检测基准点的稳定性,必须选定两个监测点。
两个检测点与基准点之间要满足置仪进行联测时,三点与测站的距离相容,不用转站,可一次测设完毕,并要便于长期保存。
其次,在标高传递过程中还要注意:
选用进行标高竖向传递的构件,必须牢固且垂直,可用经纬仪检查其垂直度。
钢尺必须经过检定,且不能正确进行各项改正。
为保证标高的正确性,至少要由二条路线向上传递,以利相互校核,满足分区施工的需要。
为防止标高偏差积累,致使建筑物总高度超限,在各施工层标高测出
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- 抗震 建筑 施工 方案