某塑胶运动场施组.docx

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某塑胶运动场施组

xx初级中学、xx中心小学塑胶运动场工程

施

工

组

织

设

计

投标人（公章）：

xx实业发展有限公司

法定代表人（签字或盖章）：

编制日期：

xx年10月18日

目录

第一节、总体概况………………………………………………………………

第二节、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置……………………

第三节、施工进度计划和各阶段进度保证措施………………………………

第四节、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施………………………

第五节、安全文明施工及环境保护措施………………………………………

第六节、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………………………

第七节、劳动力、机械设备和材料投入计划…………………………………

第八节、关键施工技术、工艺技术及工程项目的重点、难点和解决方案…

第九节、雨季施工措施及已有设施管线加固等特殊保护施工措施…………

第十节、新技术、新产品、新工艺技术、新材料……………………………

第十一节、工程竣工验收、回访、保修服务…………………………………

第一节：

总体概况

（一）、总体设想

首先，我们诚恳地表示：

积极地和业主、监理、设计等相关部门一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件、施工图纸及相关规范标准，并结合现场的实际情况，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程承包范围内的所有任务。

我们一定全力以赴，做好施工前的各项准备工作，及时做好各分部分项工程施工方案的编制和审定工作。

充分发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期完成工程施工任务。

具体措施如下：

1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理担任总指挥，指定优秀项目经理担任本工程项目经理，组配经验丰富的管理人员及施工班组进场施工。

2.强化质量管理，认真贯彻和执行国家相关法律法规以及本公司的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。

3.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业施工，使本工程成为高质量的产品。

4.以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的进度、一流的管理向业主献礼。

5、对原运动场内的足球场及半圆区部分的天然草、跑道区部分的煤渣层及附区土方等内容必须全部挖出，分二个施工段进行基础施工：

第一施工段足球场部分的基础工程，第二施工段跑道、半圆区及附区的基础工程，根据实际情况施工时注意与业主各部门协调。

每道施工工序务必循序渐进，避免重复施工，每道工序做好必要的试验，验收合格后方可进行下道工序的施工。

6、施工前的准备工作

①复核施工图纸，熟悉地形，熟悉有关文件资料进行技术分析。

②投标与准备相结合，一旦中标，保证随时进场。

③落实劳动力、机械设备。

④进行物资、材料调查准备。

⑤进行砼及砂浆的配合比设计，请有资质的试验室设计试配。

⑥对所进的原材料逐一试验确保材料质量达到合格。

⑦准备两至三台搅拌机。

（二）、编制依据

1.本工程的招标文件。

2.本工程施工图纸。

3.我国现行有效的施工验收规范和操作规程。

4.我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。

5.有关安全生产、文明施工的规定。

6.我公司的质量手册、程序文件及相关支持性文件。

（三）、编制的范围

1、xx初级中学为200米塑胶田径场，弯道半径为：

16米，8道：

两侧设直道，8道。

跑到内设人造草皮足球场，两个半圆内设置跳远及沙坑。

2、xx中心小学为250米塑胶田径场，弯道半径为：

16米，6道：

一侧设直道，6道。

跑到内设人造草皮足球场。

场地左侧设置一片篮球场及排球场。

（四）、工程概述

工程名称：

xx初级中学、xx中心小学塑胶运动场工程

建设单位：

南京市江宁区教育局

监理单位：

专家监理组

施工单位：

xx实业发展有限公司

建设地点：

xx初级中学、xx中心小学内

（五）、结构类型

1、运动场跑道为水泥砼基础，面层为13mm透气型塑胶面层；足球场采用人造草坪；

2、篮球场及排球场铅球采用9mm厚复合型硅PU，投掷区采用天然草皮；

（六）、工期：

80个日历天

（七）、工程质量标准：

符合国家验收规范

（八）、工程质量验收依据

1、面层必须符合《人工材料体育场地使用要求及检验方法第1部分：

室外合成面层田径场地》、中华人民共和国国家标准《塑胶跑道》（GB/T14833-93）和中华人民共和国国家标准《人工材料体育场地使用要求及检验方法第3部分：

足球场地人造草皮面层》2006.06.25。

2、田径场塑胶跑道基础必须符合体育设施验收标准、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）、《公路路基层设计规范》（JTJ013-95）、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）和塑胶层及人造草坪面层施工工艺技术要求。

第二节：

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

（一）总原则及说明

总体指导思想：

考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。

1、生活区：

布置在工地内西北角。

生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。

2、现场办公室：

靠近生活区，标准适当，体现文明施工管理形象。

现场办公室布置工地生活区的一端，靠西侧围墙布置，采用活动房。

3、现场生产区：

需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。

同时与临时道路连通。

硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。

（二）主要临时设施搭设计划表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

值班室

9

80

现场办公

50

80

住宿区

180

80

加工车间

780

75

机械区

65

45

拌场

300

76

合计

1384

施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。

1、某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。

临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。

拆除施工阶段：

人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。

基础及面层施工阶段：

确保整个工程的按期目标竣工。

现场施工场地：

周材堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。

在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。

所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。

（三）施工临时道路布置

现场临时道路主要利用交通主干道。

根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路。

具体做法：

进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗。

（四）施工临地用电布置

临时供电线路由业主供现场总配电间接出，采用分区、分级管理控制。

所有临时用电线路均采用橡胶绝缘电缆，其规格严格经负荷计算确定。

临时用电线路尽量沿临时围墙架空布置，当临时线路穿过施工场地或建筑物时，临时用电线路通过地下保护管穿过，地下保护管的埋深不小于40cm。

临时供电线路共分二路。

第一路用作现场临时用电；第二路用作生活区及临时办公用电；各用电处均设分配电箱。

所用配电箱及用电设备均严格按临时用电安全要求，具有完善的三级保护装置。

配电箱及地下线路经过处均有明显的安全警示标志。

（五）施工现场临时给排水、排污、消防布置

1、施工临时供水：

供水主管采用φ32mm镀锌管，由工地东南角的临时供水水源接出，作为供水主管，供水支管采用φ32mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。

楼层用水采用供水主管及通过地面的供水支管埋地深度不小于40cm。

2、临时消防：

在生活区及木工间附近布置一只消防水栓，在工地西侧，供水主管的中部，布置一只消防水栓。

生活区域根据消防要求配备足够的消防器具。

同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。

3、施工污水的处理与排水系统：

施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，污水沉淀池均为三级沉淀池，共设二处，一处设在北边，另一处布置南边，另一处布置在现场搅拌机旁。

施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后排入卵石过滤池，排入业主、市环保部门所允许管道。

为节约用水，同时保证环境卫生，排入过滤池，清水最后进入经排水管道进入雨水管道。

4、临时生活区内一座临时厕所及一座临时化粪池，生活区内设明沟排水道，所有积水及污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水总管。

化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。

上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。

（六）施工平面布置总图

见后页附图所示。

第三节、施工进度计划和各阶段进度保证措施

工期总目标：

总工期80日历天。

工期控制原则：

按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

一、工程施工前全面做好材料、机械、配件、人员等等一切准备工作，按施工形象进度表安排工作；根据多年施工的经验，制订以下措施：

1、接到中标通知，将先头施工队安排入场先进行临时设施的搭建工作，然后按各工种进入施工现场的时间，排出详细的计划报建设单位和监理工程师，严格按其执行，保证在规定的开工日期前完成所有准备工作。

2、施工项目经理部进入施工现场后，第一时间向总部材料部门提出一次性计划，作为供应备料和款项安排的依据，进口产品及原材料必须要提前订货。

3、根据施工图纸、施工进度计划，报供应部门，使其组织向施工现场作为供货的依据，同时按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料的供应。

4、为了把住质量和数量关，材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证等对材料进行数量和质量的验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，验收要作好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

5、施工现场的材料应验收入库，建立台帐，现场的材料必须做好防水、防火、防盗、防腐、防变质、防损坏，施工现场的材料必须按施工平面布置图实施，做到位置正确、堆放合理。

6、凡定额定量的工程用料、施工设施用料均采用发料制度，用料前应办理手续，注明超耗原因，经签发批准后实施。

7、施工班组使用的余料必须回收，及时办理退料手续，同时做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接。

8、所用机械在进场之前，对其进行性能检测，有毛病的及时修理，所有机械均要保证其性能完好才能进场使用；各分项工程在施工前一周向总部机械办公室打申请使用报告，便于调节，确保使用。

9、机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作人员进行施工操作的交底工作，使操作人员对施工要求等生产要素有清楚的了解，使得施工顺利进行。

10、施工结束后，要对施工机械进行全面检查，有问题立即修理，保证机械入库前的质量完好性，便于下一施工工地的使用。

11、施工总进度计划和施工人员、施工材料、机械设备的完好配备密不可分，所以，在每一个分部分项工程开始前一周，按照各工序、工艺的合理计划必须报总部一份，同时报建设单位和监理工程师各一份，严格按其所报计划进行落实到位；并在实际施工中实行总季度化下的旬、月、周、日的总控制。

二、现场施工三阶段管理制度

（一）、第一阶段：

进场前准备阶段管理工作

1、工地管理人员及技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。

2、工程量的计算，既根据施工图纸，结合预算项目统计出各项施工项目单位数量来。

3、制定材料计划表：

将工程所需的材料名称、规格和预储数量、品种作出计划，以控制材料计划。

4、制定施工进度表：

施工进度表用于控制施工进度及高度工人、材料、设备，进度表的编排是按照工程期限和各施工项目的工作量，完成项目所需的时间、人力、设备，科学性的编制时间表。

5、开工前应实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员住宿场地、材料仓库、办公场所及材料周转，核对施工空间与设计图纸是否有误差。

6、材料进工地应好以下工作：

a、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间

b、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时注意以下几点：

⑴、切忌反复搬迁，损材费工。

⑵、选择较高的地势堆放。

⑶、分类堆码，便于使用。

易燃、易爆物品，指定专用仓库堆放，以保安全。

易碎、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护推诿，以免造成损耗。

⑷、工地设临时仓库及仓库管理员切实做好进货材料的签收和发放工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以便查验。

7、接通工地临时水电

a、有的施工场所缺少水、电源离施工场地较远或由于施工面多仅有一、二处，水电源不够用，必须安置临时水、电源。

b、临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管在辅管时，尽量按原设计的路线铺设，这样即有水用又可提前完成水的施工项目。

c、临时用电的布置，一般是以架空线路或缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端

应自动开关或闸力开关，必须符合架设临时线路的有关要求。

工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线，塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上有漏电保护开关，闸力插座等。

8、施工部署及技术交底

a、施工管理人员已掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选用有技术、有经验、责任心可是的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的所有责任。

b、召集各工序施工骨干人员进行技术交底，注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理垢部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的制作方法。

（二）、第二阶段：

进场后施工实施阶段的管理工作

在工种开工时，有必要如今所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、创造文明工地规定、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

1、工程预检、统一放线

在进行地面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线，并核对实地放线与平面图纸尺寸是否有一致，如果发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，特别是正负0.00点不准确时，均应及时与设计人员进行处理，同时请甲主到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。

对地面的平、直、垂直度施工时，需填补或整修时，要做实际记录反馈甲方，并双方签字认可，以做施工依据。

2、施工调度

a、人员（工种）的管理调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和合理性，消除停工、误工现象。

当某些工种项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工种受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工种的同时，安排一部分人员去做辅助工种的附属工程；当各工序同时展开地，管理者应注意安排一些后备工程。

总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断按次序地从一个项目转移到另一个项目施工。

b、材料的调度管理

（1）、施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，防止出现停工待料现象；同时要注意保证工地整洁，

切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放一般以当天用料当天发放为基本原则。

（注：

工地材料须有专职仓库保管员保管）

（2）、管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓二个方面：

一是设计，如施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要剩余材料的再利用，此外要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

c、机具的调度管理

（1）、实行施工机具的信用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，充分提高施工机具的使用率，提高工效，加快施工速度。

还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具；使用时若发生故障应及时排除，在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

3、施工日记

施工日记，应反映整修工程施工详细过程，在工程管理中起备忘，核对检查的作用。

施工日记应载明当天的日期、天气，施工项目，施工人数、材料使用，工作进度，施工现场善及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。

4、施工检查

施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心，检查分三个方面。

a）工艺质量检查

检查各阶段中工序在施工中是否符合装饰质量验收规范要求，及时发现总是进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

（1）安全检查

严防施工场地防火工作，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。

在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。

禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。

严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递、切勿流入不相干人之手。

每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

（2）施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题要及时解

决，影响整修工程的工期。

根据进度检查结果，按实际施工进度善不断地修正原网络进度表，以便控制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，为确保该工序能赶上进度计划，还可作出该工序的施工流程图，以便合理地调人力、物力和施工。

（三）、第三阶段：

完工的善后管理工作

1、工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员要选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手人员，带领他们进行善后工作。

2、工程收尾工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地主，限期整改，对隐藏的部位，尤其需要仔细检查。

3、现场清洁工作：

清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底清除干净。

4、内部初步验收：

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收、试水、划线、平整度、厚度等检查上述有缺陷的地方是否已及时修整，力求在甲方验收能一次通过。

5、填写竣工报告表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。

6、在甲方验收合格签章后，根据甲方要求是否留人员看守或即移交，前者需指派责任心强者完成，后者需办清移交手续，双方签字各执一份移交手续清单备查。

三、保证工期措施

1、组织措施

（1）、成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

（2）、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施.

（3）、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次施工调度会，对比工期目标，协调解决出现的各项问题，保证工程施工顺利进行。

（4）、积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

2、技术措施保证

（1）、现场技术施工人员要充分了解设计文件，认真学习研究设计图纸，认真细致的会审好图纸，加强与设计部门联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

（2）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。

杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

（3）、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。

编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。

（4）、安排强有力的施工劳力。

土建主体施工选用实力较强的施工队伍，施工力量、技术力量雄厚，做到不受农忙和季节性影响，能保证施工连续。

抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。

（5）、本工程各项材料机具的周转量很大。

我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。

（6）、材料供应保证。

工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。

我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

3、项目管理工期保证措施

（1）、强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。

（2）、利用工程单层面积较大的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。

（3）、优化合理砼配合比，掺加早强剂，提高砼的早期强度，减少作业间歇时间。

（4）、克服雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。

（5）、对工程的关键分项工程，如：

塑胶面层、人造草、复合型硅PU等坚持两班作业，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

（6）、回填土及周边附属等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施工进度。

第四节：

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、测量控制

平面控制及放线：

工程定位依据设计提供的测量控制点，用全站仪采用坐标放样方法将控制点引入场区，施工前在场地基坑四周布设龙门桩定位，在施工中使用苏光J6经纬仪采用主轴线控制法控制测量。

并定期对经纬仪和钢尺进行检查，确保精度满足施工要求。

高程控制：

采用水准仪传递高程，根据已知水准点并将其传递至附近结构物上，做出总体高程控制点，作为传递高程的依据。

二、各分部分项工程的施工方案

（一）、原场地挖、运煤渣及土方和人工找坡

1、原场地挖、运煤渣

该工程足球场及半圆区部分为天然草、跑道部分为煤渣层及附区土方等内容开挖采用小型机械加人工拆挖方式进行以保证不扰动原有二片碎石垫层和破坏原有设施。

先用0.6M3轮胎挖掘机和75KW东方红小型推土机把足球场及半圆区部分的土方打堆到附区内，水沟附近采用人工挖运，跑道部分方法同上。

运输采用6-10M3的汽车运输，以减小对原基础破坏。

现以到了雨季期施工时，在运动场两旁挖排水沟，遇雨天等特殊情况将水引到排水沟内。

开挖时集中力量分段突击，开一段完成一段，禁止全线大挖大填，每日收工前，将已挖开段碾压坚实平整，防止表面积水，做到“三完”，即：

挖完、平整完、压完。

压路机碾压时，遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则。

运动场边缘、水沟四周内不能使用压路机碾压的部位，采用机夯或人力夯夯实，并要求夯击面积重叠1/4～1/3。

在压实过程中随时检查有无软弹、起皮、推挤、波浪及裂纹等现象。

压路机碾压后，质检人员随后做环刀实验，要求密度必须大于95%，并进行自检，自检合格后，请甲方验收合格后，开始下道工序施工。

2、施工时，施工项目部制定平面流水施工作业的组织方案，确保工期，对整个施工现场进行放样和高程测量工作,以运动场的内排水沟的混凝土盖板为±0.00。

3、整个塑胶跑道及南北半圆以5米×5米纵横向设定方格网，以水沟盖板的顶面标高为整个塑胶跑道及南北半圆的±0.00和坐标点，以塑胶跑道及南北半圆内按设计坡度向上推算