年度工作总结的格式标准规定通用版.docx

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年度工作总结的格式标准规定通用版

编号：

QJ-ZJ-0128

年度工作总结的格式标准规定（通用版）

Worksummaryisanimportantpartofdoingagoodjob.Itcancultivateandexercisethinkingmethodsandanalyticalskills,andimproveworkability.

部门：

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姓名：

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日期：

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---专业工作总结系列下载即可用---

年度工作总结的格式标准规定（通用版）

说明：

进行工作总结是做好工作的一个重要环节，也是我们认识事物的重要手段，是对过去实践由感性认识上升到理性认识的必经之路。

可以培养锻炼总结者的思维方法和分析能力，起到提高工作能力的作用。

　　一、工作总结格式要求（word形式）

（一）、工作总结的打印要求

　　1、工作总结要用a4纸打印，正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外，a4纸不得随意接长或截短。

（页边距上下左右均为2cm）

　　2、每页应有页码（在页面的底端，居中），工作计划如果多于1页应当装订起来。

（二）、工作总结的格式细则

　　1、大标题：

黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。

　　2、第一级标题：

黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。

　　3、所有标题均单独占行书写。

　　4、正文：

均为微软雅黑，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。

　　5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。

　　如：

标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。

、，;。

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“”（）……——,.!

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　　6、工作总结中如有图表，应按照以下格式要求

（1）图

　　a、图序（如图1、图1-1等）及图名置于图的下方，居中排写，字体为微软雅黑五号。

　　b、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为微软雅黑小五号。

（2）表格

　　a、表格应随文给出，先见文后见表，字体为微软雅黑五号。

　　b、表序（如表1、表1-1等）及图名置于表的上方，居中排写，字体为微软雅黑五号;

　　c、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。

　　7、落款：

微软雅黑，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如：

“xx年x月x日”，数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”。

　　二、工作总结内容要求

　　用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。

一般包括以下几方面内容：

（一）标题

　　1、文件式标题一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成。

例：

《xx部门xx年下学期工作总结》。

　　2、双行式标题即分别以文章式标题和文件式标题为正副标题，正标题揭示观点或概括内容，副标题点明单位。

例：

《xx活动总结——xx部门》。

（二）引言

　　一般介绍工作背景、基本概况等，也可交待总结主旨并作出基本评价。

开头力求简洁，开宗明义。

　　（三）主体

　　应包括主要工作内容、成绩及评价、经验和体会、问题或教训等。

这些内容是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。

所谓纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。

所谓横式结构即按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。

　　（四）结尾

　　作为结的结束语可以归纳呼应主题、指出努力方向、提出改进意见或表示决心信心等语作结，要求简短精练。

　　（五）落款

　　日期，如：

“xx年x月x日”

　　注：

工作总结文档的命名应为：

“xx部门xx年下学期工作总结”。

　　  范文

　　今天，我们在团结奋进、紧罗密彭的热烈气氛中为上半年度总体工作划上了一个完美的句号。

这半年怡逢一年一度的风扇旺季，也许大家都在忙于旺季的投入，而忘记了时间的原因，总感觉仅是弹指一瞬间，XX年整整过去了一半。

总体来讲，这半年，我们百利丰人，是忙碌的同时又是充实的，是团结拼搏的又是成果丰硕的。

我们会感受到农民丰收的喜悦，品一品滋味，忙点累点，也是香甜的。

　　回顾这半年度工作，我依然是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经验，困难是指随公司经济业务的拓展而财务核算工作量的加大，例如商场数量的增加（市场较上一年度增加十余个）加之风扇旺季使得日常工作超出饱和度。

不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了。

记得年初针对我所涉及的财务工作为自己定下的计划一是细化工作，二是不断进取提升数据分析能力。

下面，请允许我围绕这一年之计向大家做段简要的工作总结。

　　一、细化工作：

　　工作的细化是我过去乃至未来永久不变的追求与方向。

我总认为，为事者，求细求真为之首，只有端正自己的思想才会被现实世界所认同。

　　1.细化工作先从个人工作范围扩充谈起

　　百利丰是一个有目标、有思想、的进取性团队。

那么要保持前进的步伐，首先要考验团队协作力。

当然，各司其职，我们做的都很好。

要谈协作力，也许很难轻松做到。

其实很多岗位职工作范围不是一个固定值，应该是随经济业务的开展而变化着的。

各扫门前雪，不管他人瓦上霜的工作态度，很多时候也能完成基本的协作，维持现状也许足已，追求更高是远远不够的。

真正意思的协作是真心真意投入到我们共同的事业中来，做一些表面上看来并不是自己本职工作的事，比如帮助新同仁完成一项新课题，协助一位与你工作性质完全不同的同事做一件他较困惑的事。

相互渗透，这才叫真正意义上的协作，看似份外，实为份内，仔细一想，是有道理的。

这些事情和自己工作有着千丝万缕的联系，也许同事的困惑追溯根本，因自己昨日的一点小疏忽而起。

或者，没有今日的份外协作，也许自己明天的本职工作就不能更顺利或者更完美的开展。

　　我曾反思过这样一个问题狗不应该去拿老鼠吗?

寓言里说，曾有一人亲眼见过狗认真的抓来一只老鼠，拿来与猫分享。

它们同为一个园林，虽工作性质完全不同，但却共有一个忠诚的态度，有一个共同的目标，那就是让这个园林明天会更好。

动物尚且如此，何况人呢?

所以在某种意义上“狗就应该去拿老鼠。

”关于工作范围，我就是这样想的，这是我的长期方向，要真正的做到这一点也需要长期的改进与提升。

每逢参加庞大的促销队武例会时，我就会主动通告大家，只要遇到库存有变动的业务，就可以与我及时沟通，在特殊状况下，如果需要我来帮忙或协助，也包括要货，及其他我权力与能力范围之内的事，请拨打6205，我愿为大家服务!

在此还是肯求大家，多多配合，多多支持!

　　2.细化工作还要谈到狭义上的岗位职责

　　我本人即为财务部一名员工，并非管理千军万马，只求管出一本账实相符的好账，我想成本会计这一块也需要细中加细。

像是绘画，仅是粗枝大叶简单勾勒出来的作品，也许连自己也不会喜欢。

如果我们投高价配置的财务系统，最终如果不能提供一个可靠数据给公司，那就失去了意义，针对这一点，我想首先要健全商品收支管理制度，二是引导货物出入仓真正走向现代化管理。

　　在做旺季功坚战的紧张时刻，从数据中分析，我发现这样一个突出问题-------也许是有时出于不知情或是没办法，没时间的考虑而做出无手续性-交接。

我们都是百利丰的主人，在货物收出发生的当时，可否反思以下两种被喻为颗粒归仓的方案，a种方案，现有一堆不知名，记不清具体数量及详细名称的货物，由不确地点，已捆好，平移至你处。

算是颗粒归仓。

b种方案，今有具体时间，具体经手人确认签字并与实物相符的单据连同货物一并交于专项负责人处，请负责人确认签字。

也算是颗粒归仓。

　　我们常会看到小孩子间相互拉勾的情形，这并非在教师与家长的督促下，自发的一种交接，表面上是情感交接，但在童年来说，这比签字还重要，还有力度。

看来连孩子尚且能做到拒绝情感交接。

再比如，我们在自己小家庭里，借给他人财或物时，很少会这样去说：

“我现在借给你几张人民币，但具体多少我不知道，反正你到时候你还我就行，具体还几张你看着办吧，无所谓。

”这样看来，显然选择b方案会是事半功倍的事。

a方案日后所带来的负面影响是很深的，可能要经过大规模审查，核实，即劳民伤财，又加大工作难度，降低工作效率，近尔影响经济开发运行速度的恶性循环，还很有可能为公司造成严惩的经济损失。

在当前，单凭觉悟的提升也并不会解决问题，而细化管理工作，不断健全管理规定，从而运用科学管理方案，去引导全方面工作走向正轨，是一切管理问题之首。

　　总之，工作的细到程度是无止境的，是每个人无休止的追求。

而这一点做为财务工作者更为重审核的细致程度，管理的细致程度，无尽无休。

还是那句话，财务管理绝对可以代表公司的形象，我们对此者有责任去为之做些什么。

　　二、不断进取提升数据分析能力以全面提升自己。

　　数据分析是财务工作从单一记账工作而分支出的一项学问，是继财务监督与管理之前的初级升华，也是合格财务工作者的基本前提。

数据分析能力是我的欠缺项目，这一点我很有紧迫感。

我常常拿来管理会计学上的案例来分析自己工作上的实例，或多或少对我的工作有些提示吧。

但研究并不透彻。

所以说实话，这一计划我完成的不好，客观理由是旺季分身无术，无睱故及，本质是，自己努力不够。

　　我提出自我批评。

我喜欢来自于自己的指责，从而多从自身找差距，才能以平和的心态去面对百利丰这进取性的团队。

　　时间的关系，在此仅谈这些。

最终还是一句谢谢，一句肯求。

　　谢谢大家的是过去的默契，肯求大家的是，请继续做我的朋友，帮助我，支持我，也在多多赐教的同时理解我的不足，我们携手同行!

可在本位置填写公司名或地址

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