房建施工组织设计 Microsoft Word 文档.docx
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房建施工组织设计MicrosoftWord文档
三、施工组织设计
第一章确保工程质量的技术组织措施
第二章确保安全生产的技术组织措施
第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第四章确保工期的技术组织措施
第五章施工方案
第六章施工机械配备和材料投入计划
第七章施工进度表或施工网络图
第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表
第九章施工总平面布置图
第十章工作日标,工作程序和工作制度
第一章确保工程质量的技术组织措施
一、工程质量总目标
本工程的质量总目标为:
达到合格工程质量标准。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用GB/T19001-2000(idt:
ISO9001-2000)国际质量标准为手段,开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项过程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并使行经济承包,对关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
二、质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001-2000质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系包括了从工程项目的投标,签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了GB/T19001-2000(idt:
ISO9001-2000)的要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
(一)、项目部业务管理组职责和权限如下:
一)技术质量组
1、负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题。
3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理,对工程质量实施监督检查工作。
4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5、负责单位工程项目测量定位放线工作。
6、负责合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7、监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。
8、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
9、参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
10、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
二)生产安全组
1、负责施工过程控制及安全生产计划和文明施工管理。
2、负责项目部的月、旬生产计划的编制,提出材料需用计划,参与评审合格劳务分供方,并负责管理。
3、负责项目部安全技术措施的实施及安全教育,负责特种作业人员资格管理;监督检查安全工作和施工环境。
4、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5、参与入场教育。
6、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
三)材料组
1、负责编制材料采购计划及采购合同。
2、组织物资分供方调查、评价、复评工作,并保存记录。
3、负责对进场和材料仓库的材料管理工作。
4、负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5、负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作。
四)安装组
1、负责项目安装工程的施工过程实施及控制。
2、负责对安装项目部其他组的接口和协调工作。
3、负责与项止部其它业务组的接口和协调工作。
五)技术员
1、参与施工图纸会审,参与编制施工组织设计/方案,技术交底,解决施工中的技术问题。
2、指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工,并监视实施。
3、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
六)质量检查员
1、负责进货物资的质量验证工作。
2、负责对施工工程质量检验/验证和跟踪检查。
3、负责分部分项质量等级的核定及资料的整理工作。
七)质保员
1、负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。
2、负责本项目部质量管理体系有效地实话控制管理工作。
负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录,整编竣工资料并移交、归档。
3、负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管(含保管顾客的文件、资料)工作。
4、负责按规定报质量统计报表。
八)试验员
1、负责进货物资的取样送试工作。
2、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
3、按规定要求制作砼和砂浆试块,并按时送试。
4、负责保管及维护好试验设备,负责检验、试验一起的送检,校验管理工作。
九)材料员
1、负责物资采购工作,按需用计划及时组织进场。
2、保证所采购的物资质量符合工程要求。
3、坚持做到在规定的合格供方中采购,索取相应质量记录。
4、负责周转材料的租赁,及时结清内外帐款。
二)、质量管理制度
1、岗位责任制:
按质量目标分解,将质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2、奖罚制:
拉大班组工资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。
3、材料进场检查制:
要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用:
进口钢筋要进行化学分析;商品砼要核实砼强度等级和检验坍落度;装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收的宗旨进料。
4、三检制:
主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三硷制。
5、隐检制:
根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时发行签字归档。
6、工程例会制。
三)、质量保证的检测试验手段与措施
1、设立中心试验室,保证工程质量
为保证工程质量,设立中心试验室,全权负责本工程的试验工作和各项原材料的进货检验工作,并再使用之前,向监理提交制造商的质量证明,并且经监理批准,严禁不合格品进入工地,按规定做好砼、砂浆试件的制作、养护质量检验工作,严把砼集料的计量和工程材料质量关。
2、测量采取“三固定”的措施
为了保证测量的精度,除配备先进的测量仪器外,并按规定要求定期、准确、全面地进行衔接,同时采取“三固定”的措施,即仪器固定(含附件)、人员固定、观测线路固定(包括镜位固定和观测次序固定)。
四)、质量保证措施
1、牢固树立“质量第一”的观念,明确质量标准
在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则,在每道工序施工前,主管工程师必须将有关方面做好技术交底,并向施工人员说明各道工序的质量要求和标准,使班组人员和管理人员明确工序操作堆积的质量要求,不掌握操作工艺,不明确质量标准的人员严禁上岗操作。
2、完善内部承包责任制,制定质量奖惩办法,将工程质量与个人的效益挂钩。
对关键工艺、工序进行技术员跟班作业,指导、监督实施。
3、狠抓工序,健全制度
1)建立以群众自控为基础,互检与专检相结合的质量“三检”制度。
2)保证各个分项工程质量的特殊措施。
3)实施技术干部、质检员工质量负责制。
4)质量检查员具有质量否决权。
5)做好资料的收集、整理、归档。
三、质量保证措施
1、把好原材料质量关,严格执行物资采购控制程序,所有材料采购前,必须先进行分供方评价,列出合格分供方名单,然后按名单采购。
同时还必须满足以下要求:
一是要编制材料采购计划;二是要签订采购合同;三是对采购材料按检验和试验控制程序,进行检验或验证,确保所有材料、制品的质量,经检验合格的材料方可使用,不合格的材料要按不合格品控制程序规定进行处理。
2、对顾客提供的材料(甲供材)要按程序要法把关、技术质量组按规定负责对顾客所供产品进行检验或验证,库管员负责对顾客(或顾客指定的分供方)所供产品的验收、储存和防护工作,经过和验证合格的材料方可使用。
3、按照产品标识和可追溯性程序要求,所有进场材料都要进行标识控制,重点要对物资使用过程标识控制,施工过程中形成半成品,成品的标识控制,隐蔽工程中产品标识控制。
防止不两只规格批次、类别的产品误用或混用,确保在需要追溯时,产品有准确的标识。
4、加强对项目施工的过程控制,包括计划控制,项目协调控制,特殊过程控制,机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制,物资采购控制。
使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程,全要素的有效控制,确保工程施工向着即定的质量目标顺利前进。
5、过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一,项目部要负责编制分部、分项工程的检验和试验计划,并严格组织实施。
未经检验,试验的过程,或必须的试验报告未收到前,不能转入下一道工序,要认真填写“三检记录”,“质量监督和检验工作记录”,对出现的一般不合格品,要启动不合格品控制程序进行处理。
6、对所有用于工程的测量,检验和试验设备的能力和精度都要定期进行控制,以确保测量、检验和试验数据准确可靠。
1)依据国家关于计量器具分类管理办法分类登记控制。
2)严格按国家规定的检定周期进行检定。
3)编制检定计划,认真登记台帐。
4)计量器具标识管理。
5)加强使用控制和管理控制。
7、通过对纠正和预防措施进行控制,消除产生质量问题的潜在因素,确保工程质量。
1)实行质量跟踪检查制度在施工过程中,施工员和专职质检员要按施工工序进行跟踪检查验收,实行质量否决制度,经济上要切实落实优质优价政策。
2)现场砼搅拌采用地磅记量,确保砼强度等级符合设计要求。
施工现场应建立标准养护室和同条件养护点,严格按规范规定取样留置试件测试。
3)加强定位放线的测量工作,严格已制定的测量控制方案,指定专业测量人员负责测量工作。
重点控制轴线、标高、集合心寸、建筑物的垂直度。
测量仪器要按规定进行校核,避免食品误差。
4)推广钢筋定位新工艺,保证成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置,现浇楼板钢筋要设置马凳筋和高标号砂浆垫块来保证钢筋位置和保护层厚度。
5)认真对多水房间地面标高进行控制,加强执行管孔补洞工艺标准,处理好地面坡度及地漏高度防止倒坡及渗漏水发生。
6)成立QC小组,对工程质量通病制定课题,组织攻关,开展质量创优活动。
7)制定产品保护制度,对楼梯中踏步、门窗边框、卫生洁具等进行有效围护,对各类管道口,在施工过程中要采取封闭保护措施,防止砂浆及垃圾进入,造成堵塞。
8)坚持样板引路制度,在工程进入装饰装修阶段后,内、外墙粉刷、内墙瓷砖、楼地面瓷砖、内墙抹灰等分项工程开始施工时,要现做样板间或样板块,经守有关人员综合验收认可后,方可进行大面积施工。
9)实行跟班检查制度,在施工过程中施工员和质量检查员要随施工工序进行跟踪检查验收达不到质量验收标准,必须及时返工或整修。
实行质量否决制度,在经济上要奖优罚劣。
10)坚持见证取送样制度,对于进场原材料构配件,要坚持见证取样送样制度,在经济上要奖优罚劣。
11)坚持材料准用证制度,在施工中所采购的各种材料都必须是建设厅颁发了准用证的材料,以保证原材料的质量。
12)加强职工技术质量教育,组织职工定期学习“建筑法”、“建设工程质量管理条倒”、“工程建设房屋建筑部分标准强制性条文”和省结构专项治理决定等国家和地方建筑工程法律、法规,学习研讨技术标准,新工艺、新技术、新材料和先进的施工经验,努力提高职工的质量意识和技术业务水平。
第二章确保安全生产的技术组织措施
一、安全生产施工措施
(一)危险性分析与控制内容
一)、一般工程施工危险性分析
由于建筑业与其他行业有较大区别,具有产品固定、人员流动、露天高处、立体交叉作业多,建筑物变化大及形状不规则等特点,工程条件差,不安全因素点多面广且经常变化,因而危险性较大,加上大量农民加入建筑行业,他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识,增大了事故预防的难度。
建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面:
1、高处坠落。
建筑施工是典型的高处作业,临边洞口多,易发生高处坠落事故。
2、物体打击。
施工中的所有材料、架设工具、模板配件、机具都从地面往地下或高空进行组装、拆除、砌砖、振动,运行非常频繁,稍有疏忽,就会发生物体坠落。
3、机械伤害。
现代建筑施工,投入大量机械设备。
一方面提高了工作效率,另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率,增大的机械设备伤害的危险性。
4、触电。
由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的,用电设备工作环境差,作业频繁,移动性大,易导致触电事故的发生。
5、坍塌、倒塌。
坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求,有可能发生坍塌。
6、火灾。
施工现场动火作业多,动火部位不固定,可燃易燃材料堆积,可能引发火灾。
以上种种,均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险,也是我们预防控制的主要内容。
(二)、安全生产控制内容
生产中发生的事故一般都是由于物体的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的,而且管理上的不完善,则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。
根据前述危险性分析和事故原理,我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物体的不安全状态和环境中的不安全因累,预防事故发生。
一)安全保证措施
1、确定目标
本工程施工安全生产总目标为:
杜绝重大伤亡事故,实现“五无”(即无伤亡、无重伤、无中毒、无坍塌、无火灾),轻伤事故频率控制在1‰以内。
2、安全生产管理机构及人员
公司安全管理委员会(简称安委会)是公司级的安全生产管理机构,总经理担任安委会主任,是公司安全生产管理机构,总经理担任安委会主任,是公司安全生产第一责任人。
公司安全部是公司安委会的常设办事机构,配备有安全管理、土建、机械、电气、消防等专业人员,具体负责日常的安全生产管理小组,项目经理担任组长,是工程项目的安全生产第一责任人。
项目部设立生产安全组,配备专职安全员1人,具体负责工程项目日常的安全生产监督管理。
各生产班组设兼职安全员,配合专职安生员的工作。
公司、项目部的工程技术、材料设备、人事劳资、工会组织、医疗卫生等部门和人员,发行各自的安全生产职责,并互相配合,形成专管成线、群管成网的安全管理网络。
3、建立并落实以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。
主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等,为保证制度落实,将安全生产责任目标层层分解,落实到人,严格考核,考核结果与经济挂钩。
4、强化安全教育,加强人员管理
强化现场管理人员的安全意识,使每个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一、认真履行职责。
严格执行新工人入场三级安全教育和安全技术交底制度,未经教育和交底的人员不准上岗作业。
坚持经常性教育,教育职工由“要我安全”变为“我要安全,我会安全”,自觉遵章守纪。
特种作业人员(如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等)持有效操作证上岗。
严格人员管理,规范用工,严肃查处违章行为,杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为,使员工做到不伤害自已,不伤害创优、不被他人伤害。
5、严格监督检查,消除事故隐患。
6、加强安全技术管理,采用先进的安全技术。
7、开展多种形式的安全生产活动和宣传。
二)分项工程安全技术措施
1、防水工程,防水材料易燃品专库储存;施工现场应通风排气;施工时戴防护手套。
2、模板工程:
编制方案,拆模应经施工技术人员同意;经常检查索具;木工机械性能良好,防护装置齐全,工人按规程操作。
3、钢筋工程:
钢筋加工、钢筋安装、钢筋对焊、钢筋电弧焊等分别制定安全技术保证措施。
4、砼工程:
现场砼生产及浇筑、泵送砼等也均参照有关规范严格执行规范规程。
5、装饰工程:
以环保、健康、卫生、安全为标准,严格遵守章程规范。
6、消防措施:
严格遵守消防安全管理,设立防火小组落实消防责任制,编制消防方案,建立领导值班制度;保证现场的消防通道畅通,临时搭设设施前经过消防部门的批准,易燃易爆品专人管理,配备足够的消防器材和设施,布置在合理位置。
遵守消防安全纪律。
第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
一、文明施工管理措施
一)、组织机构及人员
文明施工实行公司、项目部分级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理机构。
1、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、及有相关部分负责人组成:
总经理为公司文明施工管理第一责任人,项目经理为文明施工的直接责任人。
主管生产总经理是公司文明施工管理直接责任人,安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。
2、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成:
项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接负责人。
现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。
现场划分施工、办公和生活三大责任区,各责任区再划分若干责任小区、各大小责任区设专人负责。
各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
二)、管理制度
公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。
包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明工地检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。
三)、文明施工组织设计
在编制工程施工组织设计时,有文明施工和环境保护措施。
施工前,编制专项文明施工组织设计。
四)、物质后勤保障
严格按照市、公司和招标文件文明施工组织设计和建设,从人力、物力、财力以保证设入,做到“硬件”过硬,“软件”跟上,设施一流,管理先进。
二、现场文明施工设计和标准
一)、施工区域
1、工地大门:
采用钢板门,门扇为密闭不透式,表面涂刷白色油漆,用红色油漆喷出公司名称,门头挂企业标牌。
2、“一图六牌”的设置:
在大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“一图六牌”,即:
“施工公告”牌、“工程概况”牌、“组织网络”牌、“安全纪律”牌、“防火须知”牌、“文明施工管理”牌和“施工现场平面布置图”。
图要求蓝底白字铝边,字体为仿宋体。
字体书写正确规范,工整美观,牌面经常保持整洁完好。
各标牌均专门定制。
3、硬地化做法:
场内临时设施的地需、主要施工路面、通道等要实现硬地化,要求道路坚实,平整畅通,地面无积水、泥浆。
4、材料、成品、半成品堆放:
严格按施工平面布置图指定的位置存放,做到分门别类,挂牌标记整齐统一,界线分明,不得混杂。
堆放的物品不得占用市政道路及公共设施;如确需临时占用的,应事先经建设厅行政主管部门批准,且将批准号标志悬挂在现场。
5、特殊物品的存放:
对贵重物品及易燃易爆和有毒物品必须做防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施;专人专库专管,并加设明显标志,有严格的领退料手续。
6、材料库:
各种物品归类存放,标记清楚,有严格的收发材料清单。
7、施工机具管理:
施工机具要及时清理、修护,定期保养完好。
8、剩料的处理:
施工后剩余的料具、四周设排水沟,水泥堆垛整齐,挂牌标识;内外散落地灰及时清用,水泥袋及时回收处理。
9、水泥库:
防雨防潮设施完善,四周设排水沟,水泥堆垛整齐,挂牌标识;内外散落地灰及时清用,水泥袋及时回收处理。
10、完工场清:
施工楼层、作业面必须工完场清,楼层上的钢管、模板、方木堆放场安排专人每天清扫两次,保持整个现场整洁卫生。
11、宣传标语:
在建筑物外架及显目的部位,挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语,以树立企业形象。
二)、办公区
1、办公室、会议室:
采用彩色钢结构,内墙刷白乳胶漆,石膏板吊顶,地面为地板砖,外墙为白色面砖,室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“进度管理”牌和资源管理图牌。
为了美化环境,改善工作环境,办公室、会议室门外设置花池或草坪,在会议室内摆放盆景。
2、办到用具摆放有序,室内整洁,桌面干净,文明办公,文明管理。
3、办公室、会议室门口设置垃圾桶,不随地吐痰,经常保持环境卫生。
4、施工现场设简便保健医疗室,有医疗药箱、氧气瓶,担架等器材。
5、施工现场办公区和宿舍区设吸烟室,配备灭火器材。
三)、生活区
1、生活区环境规划:
生活区和施工区完全分隔,生活区内规划部分场地作为绿化用地,种植草坪和树木,设置宣传栏、读报栏、读报栏和娱乐室,为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。
2、生活区大门:
门柱为砖砌,外贴花岗岩,门房设制铝合金门卫岗亭,外挂门卫制度和保安人员轮班执勤表,门卫要严格执勤,对外来人员进入必须先登记放行,严禁家属和小孩留宿。
3、工人宿舍:
采用砌砖房,石膏板吊顶,内墙为白乳胶漆墙面,水泥地面,墙壁挂吊扇,室内公共走道宽度大于1.0米,床铺采用统一的钢架双层床,面刷蓝色油漆,床上蚊帐,棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买,并按规定摆放整齐统一。
4、卫生管理:
宿舍设卫生、防火负责人。
室内挂设住房管理制度和卫生值日牌,严格落实“门前三包”,违反者予以重罚。
5、用水用电管理:
节约用水用电,杜绝长流水明灯,禁止乱拉乱接电线,严禁私自生火做饭。
6、食品卫生管理:
工地设专职领导主管食品卫生工作,有食品管理制度,有卫生许可证,伙房内外整洁,炊具干净卫生,无腐烂变质的食品,设铝合金密闭防蝇间,生、熟食品分开操作和保管,有防蝇罩;使用食用塑料制品作熟食容器。
7、炊事人员:
经常保持个人卫生,工作时统一穿戴白色衣帽,衣着整洁,有合格有效的健康证和卫生知识培训证。
8、防暑降温设施:
夏季施工,工地现场设有若干茶水亭、保温桶。
三、其他措施
1、“除四害”:
抓好工地卫生防疫工作,定时撒药灭鼠,定时喷药防止蚊蝇滋生。
2、工地安全保卫:
建立工地安全、保卫管理制度,落实安全、保卫责任制,加强工地安全保卫工作,防止打架偷窃和材料丢失现象,现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。
第四章确保工期的技术组织措施
一、装饰工程
室外装饰工程在主体封项后由上而下进行,室内装饰工程在主体工程验收情况下,可随砌体的施工顺序进行。
楼地面工程在室内外装饰工程全部完工后进行。
二、工期目标
本工程总工期60天。
各主要分项分部工程进度控制计划见附图“施工作业进度计划”。
第五章施工方案
一、工程测量方案
1、建立平面轴线控制网
2、主体施工轴线垂直引测
3、标高控制
4、沉降观测的控制
二、砌体工程
砖进场必须随车带材质报告,进场后按规定随机抽样送检,砌筑砂浆所用水泥,进场必须有材质证明,且按规定抽样送检,所有砂子进场必须及时送检,砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌,配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量,书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上,并派专人监盘,严格控制执行配合比。
砖在上墙前应派专人湿润,严禁干砖上墙,淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。
砖砌体砌筑采用皮数杆,严格将灰缝厚度控制在8~12mm以内,砌筑时采用一顺一丁挤浆法,避免垂直通缝,以保证砂浆饱满度,转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑;对不能同时砌筑的地方,应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难,除转角外,也可作成阳槎;沿墙高每500mm配2φ6.5墙体拉结筋,每边伸入墙体长度不得小于1000mm,接槎处灰缝应密实通顺。
三.外墙装饰
(1)外墙饰面
1)施工工序:
基层清理湿润→贴灰饼、挂线→抹底灰→粘分格条、抹面层→刷封闭乳胶底漆→喷或刷平光乳胶漆二道。
2)施工方法及要点:
(a)严格按陕97J01-6-17及陕97J01-6-18的做法和要求施工。
(b)基层为砖墙时,采用12mm厚1:
3水泥砂浆打底扫毛;基层为混凝土墙采用刷108胶素水泥浆一道,10mm厚1:
3水泥砂浆打底扫毛。
(c)封闭底漆涂料干燥2~3h后喷(刷)涂合成树脂乳胶漆二道,第
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