网络计划管理.docx
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网络计划管理.docx
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网络计划管理
网络计划管理
一、网络图的形式:
•单代号网络图
•双代号网络图(常用)
二、双代号网络图:
1、双代号网络图的五个要素
(1)箭线( ):
表达一道工序具有时间、资源的消耗;
(2)节点(○):
表达一道工序的开始或结束;
→
j>i不允许重复编号
(3)虚箭线( ):
在网络图中起到逻辑联系和逻辑间断的作用;
(4)编号:
给网络图中的每个节点进行编号;
(5)线路:
自开始节点经中间节点至结束结点的所有通路。
关键线路:
max{∑tij}
2、网络图绘制的基本规则
(1)一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终结节点;
(2)不允许出现代号相同的箭线;
(3)不允许出现循环线路;
(4)不允许出现双向箭头、无箭头和反向箭头;
(5)两点代号只允许表达一道工序;
(6)交叉线路的处理:
过桥、索引、断线
3、网络的逻辑关系
工序关系:
(1)、工艺关系:
工序间的客观联系;
(2)、组织关系:
施工中的工序安排。
工序关系在网络图中表现为:
紧前工序、紧后工序、平行工序。
三、网络图的时间参数计算:
1、基本参数:
•最早可能开工时间(ESij):
ESij=max{ESij+tij}
•最早必须开工时间(LSij):
LSij=min{LSij-tij}
•总时差(TFij):
TFij=LSij-ESij
•自由时差(FFij):
FFij=ESjk-(ESij+tij)
•干扰时差(IFij):
IFij=TFij-FFij
2、推导参数:
•最早可能完工时间(EFij):
EFij=ESij+tij
•最迟必须完工时间(LFij):
LFij=LSij+tij
四、网络图的绘制步骤:
1、按照选定网络图类型和排列方式,确定网络图的布局。
2、首先从起始工作开始,自左向右依次绘制,只有在紧前工作全部绘制完成后,才能绘制本工作,直至结束工作绘完为止。
3、检查工作和逻辑关系,有无错漏并修正。
4、按照网络图的绘制原则完善网络图。
5、按照网络图节点编号规则进行节点编号。
五、网络计划技术在项目管理中的应用程序:
1、编制网络计划准备阶段:
(1)确定网络计划目标:
时间目标,时间—资源目标,时间—成本目标;
(2)调查研究;
(3)编制施工方案:
确定施工顺序、施工方法、机械设备、重点、难点、工序、网络图类型等。
2、绘制网络图阶段:
(1)项目分解:
组成的基本单元
(2)分析逻辑关系:
紧前、紧后、平行
(3)绘制网络图。
3、时间参数计算阶段:
通过时间参数的计算确定关键线路。
4、编制可行性网络计划
(1)检查与调整;
(2)编制可行性计划。
5、网络图的优化阶段:
工期优化、工期—资源优化、工期—费用优化。
6、网络图的实施、调整和控制阶段。
7、网络计划的总结分析阶段。
单位工程施工组织设计
一、施工准备工作:
•施工前准备工作:
为开工作为准备,是全局性的;
•施工中准备工作:
为保证工程的顺利、连续施工,是局部性的。
1、基本任务:
(1)办理各种施工文件的申报与批准手续,以取得施工的法律依据;
(2)通过调查研究掌握工程的特点和关键环节;
(3)组织人力调查各种施工条作;
(4)从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面,为施工创造必备条件,以保证工程顺利开工和连续施工;
(5)预测可能发生的变化,提出应变措施,做好应变准备。
2、内容:
(1)技术经济调查:
任务书,投资,自然,社会及技术条件;
(2)技术经济资料的准备:
审查图纸、熟悉规范,签订合同,编制施工组织设计;
(3)施工现场准备:
“三通一平”,测量放线,临时设施;
(4)施工物资准备:
材料,半成品,施工机具;
(5)施工队伍准备:
项目部,施工队伍(基本、专业)。
3、统筹与协调:
(1)与设计结合;
(2)室内、室外工作相结合;
(3)土建与安装专业相结合;
(4)前期与后期工作相结合。
二、单位工程施工组织设计
1、施工组织设计的种类:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)专项施工方案。
2、单位工程施工组织设计的内容:
(1)审查图纸、调查研究;
(2)计算工程量;
(3)选择施工方案和施工方法;
(4)编制施工进度计划
(5)确定人力、材料和机具需用量;
(6)确定临时生产、生活设施;
(7)确定供水、供电、供热管线及道路;
(8)编制运输计划;
(9)编制施工准备工作计划;
(10)布置施工平面图;
(11)计算各项技术指标;
(12)形成单位工程施工组织设计;
(13)报批。
3、施工平面图设计的要点:
(1)确定垂直运输设备的位置;
(2)搅拌站的位置;
(3)材料及构件堆放场的布置;
(4)运输道路的布置;
(5)临时建筑的布置;
(6)施工用水管网布置:
用水量:
施工、生活、消防
管材及管径
布置方式:
环状、枝状、混合状
(7)施工用电网的布置。
建筑市场与合同管理
一、建筑市场的概念及特点:
1、概念:
广义市场:
服务、技术咨询、工程建设的交易
狭义市场:
工程建设的交易
2、特点:
(1)交易方式为买方向卖方直接订货,以招投标方式进行;
(2)交易价格以工程造价为基础,企业的竞争是企业的信誉,技术力量和施工质量等方面的竞争;
(3)交易行为受法律、法规、规章制度的约束和监督。
二、建筑市场的主体和客体:
1、主体:
业主、承包商、中介服务机构;
2、客体:
建筑产品、技术服务。
三、主体间关系及目的:
1、关系:
业主与承包商——合同
业主与中介服务机构——委托
中介服务机构与承包商——监督
2、目的:
造价指标、质量指标、安全指标、进度指标。
3、实现方式:
各方共同遵守PDCA
P—计划、D—实施、C—检查、A—调整
4、PDCA循环特点:
(1)大环套小环;
(2)步步高;
(3)周而复始;
(4)环的转动快慢代表质量管理的水平。
四、市场交易中心:
是服务机构,而非政府管理部门,也不是政府授权的监督机构。
本身不具备监督管理职能;但其成立是得到政府或政府授权主管部门的批准,宗旨为建立公开、公正、公平竞争的招投标制度服务。
1、基本功能:
(1)信息服务功能;
(2)场所服务功能;
(3)集中办公功能。
2、运行原则:
(1)信息公开原则;
(2)依法管理原则;
(3)公平竞争原则;
(4)属地进入原则;
(5)办事公正原则。
3、运行程序:
(1)报建;
(2)确认招标方式;
(3)确定招标程序;
(4)中标通知书的发放与监督施工合同的签订;
(5)进行质量、安全登记;
(6)交纳有关前期费用;
(7)申领施工许可证。
五、合同管理:
1、施工合同的特征:
(1)合同标的的特殊性;
(2)合同履约的长期性;
(3)合同内容的长期性和复杂性;
(4)合同监督的严格性。
2、合同示范文本:
组 成:
协议书、通用条款、专用条款和三个附件。
三个附件:
承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书。
3、合同订立:
邀约、承诺
4、合同订立应当遵循的原则:
(1)遵守国家的法律、法规;
(2)平等、自愿、公平的原则;
(3)诚实信用的原则。
5、合同的履行:
(1)切实履行;
(2)全面履行。
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