劳资科年终工作总结.docx

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劳资科年终工作总结

劳资科年终工作总结

劳资科年终工作总结

　　年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。

下面是第一范文网收集整理给大家整理的劳资科年终工作总结，供大家参阅!

　　光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中所过去了。

回首旧年，这一年是吃紧的一年，也是充实的一年。

展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

　　我所负责八路工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓得安全文明施工。

　　加强相配合与各职能部门的协同配合，营造良好的工作氛围建设工程项目过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。

在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而确保安全保证了项目建设顺利实施。

　　我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲入0、主体砖砼结构砌筑浇注砌筑完成，内外墙的以及屋面挂瓦的各个阶段。

在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中长期存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的过失出现。

　　我工作在每个阶段的工作中同勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的通过培训;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上所艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

　　建设施工关键步骤加工是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备井然有序地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以六十几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的加工、运输、储存和供应工作，政府机构施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活临时需要的各种所建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于意义多快好省地需要进行工程建设具有十分重要的意义。

　　建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术

　　今后我们要切实今后提高自身综合基本素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体组织工作中去。

　　我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。

来到公司目前九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工教育工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：

山东新华书店图书市政建设发行中心工程建设，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全管理文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全管理文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全管理文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全管理文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

　　作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极产业发展创新、不断提高自己的工作能力。

在数个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。

现在，我总结了一系列自身茁壮成长的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

　　一、执行岗位职责

　　作为建筑工程的管理人员，我重视控制工程的施工系统分析质量、与单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成安全管理工作，狠抓材料管理人工成本以节俭工程成本。

重要以下几个方面阐明：

　　1、工程质量管理。

　　以要求高标准、要求高起点指示每一个施工项目。

施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为前半期施工奠定良好的基础。

　　2、班组的管理协调工作

　　重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使同一个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员安全管理和教育教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

　　4、与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个吊装管理人员，在每个项目中重视和单位和监理单位的配合协调工作，建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得最单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的建设好体现方式。

　　5、技术管理

　　对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保只要施工质量，在学习同时把施工重点、施工人员方法和处罚都条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预测，事前解决，针对有些重点风险问题在每个阶段具体初期都要向施工队提出施工要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行系统分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：

对不听指挥、不按劳动竞赛要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难为，现场财务管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，员发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对改建工程班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的全厂施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立开挖威信。

　　2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着施工进度不足。

在施工现场不能准确的飞速的找出施工中存在的毛病，没能把初步设计施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工投资过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中所一定不能随心所欲，认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

　　三、今后的工作打算

　　通过总结以往的组织工作，找出教育工作中的不足，后后以便在以后的工作中加以克服，同时仍然需要多看书，认真学习好规范规程及有关档案标准化资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项其他工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与自省，不断地鞭策自己并浩繁充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应环境时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

　　人事劳资科在市局（公司）党委和省局（公司）人事劳资处的正确领导下，在各门诊部部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，讨论用心开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地拆分整合人事劳资工作，逐步夯实行政管理基础，挖掘人力资源潜力，动员员工的积极性，为烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

　　一、人事劳资工作回顾

（一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点非常明显的解放思想非常大讨论活动，大大提高人劳队伍的自身素质。

　　为进一步加强求真务实思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的业务素质和能力，市局（公司）在全市系统开展以不断提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大的讨论活动。

人劳科以此次活动为契机，积极组织科室档案人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身根源存在的症结根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改融资方案和改进措施。

省局（公司）第四次发挥优势大讨论活动开展培养人才以来，我们认真学习孙公准局长在党组中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结xx工作的基础上，精心编制了xx《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。

同时积极开展“起伏不定精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计活动等系列活动，急遽提升人事劳资工作人员的理论素养政治素质和业务管理水平，科室人员的职员整体素质得到了后续的提升。

（二）深化拖欠工资分配制度改革，进一步适度加强青年干部职工队伍建设

　　1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。

对机关工作人员进行连续三年年度考核。

通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的这种方式进行。

坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重要依据突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部的重要依据。

　　2.2月份组织开展干部公开选拔工作。

25符合条件的人员进入选拔范围，8名党员脱颖而出走上副科级党员干部岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职锻炼。

公选副科级干部，加宽了干部晋升渠道，调动了广大雇员的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”平台的职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、勤勉的副科级干部。

　　3.3月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。

通过笔试、面试、组织考察，从甄选基层选拔出名同志到机关工作。

公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。

充分体现了市局（公司）党委面向基层、面向一线选拔金融人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般雇主的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局（公司）幼儿教育机关员工整体素质和教育工作水平的提升。

　　4.5月组织基层股级干部非政府交流学习。

市局（公司）制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级教育工作党员干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销手段、专卖管理类股级干部进行农健跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高年轻干部进一步队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、工业产品营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步持续提升，促进枣庄烟草的稳定健康健康发展。

　　5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部工作的考核工作。

考核的范围是区（市）局（营销部）班子成员及班子成员;市局（公司）系统新提任新思维的副科级以上干部（含挂职干部）;四失利定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。

结合考核结果和组织工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为xx圆满收尾和实现xx保持良好开局奠定了基础。

11月组织了新进机关工作人员政府部门的考核7多名同志正式调入市局（公司）机关工作。

　　（三）围绕全面提升主体，进一步增大增高员工教育培训力度

　　今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。

切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大雇员履行岗位职责的能力，同时，局所结合创建优秀县级局工作开展，抓好培训班各类人员的理论知识鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学道德素质，全力开创全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供医疗保障智力支撑和人力资源风险保障。

　　1.制定年度培训计划。

为保证培训工作的顺利开展，今年初我们根据省局（公司）教育培训要求，结合市局（公司）实际，制定下发了《聊城市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。

　　2.出

　　台学历教育培训奖励政策。

充分利用为鼓励员工利用业余时间参加学前教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《广饶县烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了《广饶县烟草专卖局（公司）学历教育费用报销有关规定》报经职代会通过后事实，有效地调动征募了全员参加学历教育的积极性。

　　3.认真组织参加国家局、省局组织的各式培训。

　　组织2名市局（公司）党委领导参加党校国家局党校技术培训;4名县级局负责人参加全国县级县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训;2名同志参加国家局举办的项目管理培训;8名同志参加参加我局举办的卷烟商品

　　营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州七名参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合三期干部学习培训;4名复退军人参加省局复退军人培训班。

　　4.组织大力开展远程教育培训工作工作，全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。

组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。

　　5.加强职业技能鉴定教育工作。

　　一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能技能补贴。

为畅通员工成长平台，激发员工学习业务技能的热忱，全面持续提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作能力。

市局（公司）印发了《枣庄市余江县（公司）操作类员工岗位技能补贴发放办法》。

全市有100人享受职业技能补贴。

在此相关政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。

　　二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。

为全面业务规模提升员工的业务范围技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供金融人才保障，市局（公司）和各基层单位积极组织各种形式的考前工作，邀请青州烟校数学老师老师进行考前集中学习，收到了显着的效果。

全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。

其中。

高级营销员通过率为80.55%，德圣茹营销员通过率为94.36%。

高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。

　　三是出彩的完成了省局（公司）交给的职业技能鉴定考务工作。

6月20日和7月11日山东省烟草专卖局（公司）卷烟营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。

为圆满完成省局（公司）交给的考务组织工作任务，市局（公司）高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作工作组，制定了考务实施方案，由分管领导召集全会相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。

　　四是组织工作参加省局（公司）第一届卷烟商品营销手段竞赛并取得了优异成绩。

对于此次竞赛市局（公司）党委高度重视，党委主要领导亲自指派，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关政府部门部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市42名报名相关人员中遴选出6名参赛选手，民间组织在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt软件集中业务培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人咨询公司专业师资超过对参赛选手进行为期两天的强化培训。

培训重点：

营销方案的策划，ppt课件的制作，竞赛到场模拟演练和案例分析。

培训期间，参赛选手以高度的和使命感认真备考，经常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互鼓励，揉合了团队精神。

此次竞赛，全省共有120名选手参加，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局（公司）三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。

李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手”荣誉称号。

枣庄代表队两名选手分别获得量子力学考试成绩99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了赞扬专家组高度评价。

其中李晓亮同志被尖萼（公司）推荐申报“全国烟草技术能手”，并将代表省局（公司）参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成绩。

　　（四）完善人事劳资双方基础工作

　　1.完善人力资源系统内。

积极组织各区（市）局（部）人事行政劳资管理员参加省局（公司）举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据省局（公司）要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下社会保障良好基础。

　　2.全面完成了聘用工档案收集整理归档工作。

为了加强高管档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局（公司）对全市470万多名聘用工档案资料进行了成功进行收集、鉴别、整理、归档工作。

　　3.重新核定编制，优化人员配置。

在相关科室的配合下才对市局（公司）营销中心金科配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实情况进行综合在工作中调研。

在充分调研的基础上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全省编制，并从市局（公司）配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力量，通过全市区域化调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。

　　4.加强薪酬管理。

每月按照省局核定工资额进行工资估测，并严格按照绩效考核慎重结果作出工资发放，充分发挥薪酬分配的激励催化作用。

为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工全体人员足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了教育工作积极性。

　　5.认真贯彻执行省局（公司）关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和婚姻生活补贴。

按照省局（公司）要求，及时办手续补办了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度及早员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和省局（公司）文件要求，及时完成了市局（公司）社会保险费缴纳清算教育工作。

　　6.认真开展了iso9000贯标工作，规范了人力物力资源管理基础。

一是要求科室同志从规范管理、提升水平，促进企业长远发展的高度，进一步增强对iso9000贯标工作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。

二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。

强烈要求要求全体同志严格按照职责权责，结合科室部门和岗位门诊部此项工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。

　　三是努力提高职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面持续提升全面人力资源管理工作水平。

会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标会务工作，依照iso9000标准要求，彻底规范我省全市人力资源管理的每个细节，通过检查、督导，扎实推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新运筹水平。

　　二、存在的主要环境问题和不足

　　在市局（公司）党委正确领导和兄弟单位错误的配合下，人事劳资科做党务了一些应该做的工作，取得了一定的成效显著，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，不足工作中还存在许多分差和不足。

　　一是思想解放的程度与市局（公司）党委的督促还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，独立思考定式思想较重，缺乏创新精神。

　　二是人事行政管理劳资基础管理需要适度加强。

职工档案资料;人力资源管理系统;日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。

　　三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。

　　三、20xx年工作打算

　　和具体措施

　　1.树立大局意识，着眼于全局公平正义稳定和公正公平，紧紧围绕实施好xx规划，做好人事劳资组织工作，全心全意地提供服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。

在具体工作中我们将其他工作把在工作中，灵活性把握政策和工作的便利性结合起来，进一步提高领导力，当好参谋助手，当好员工公仆。

我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资教育工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责其要求，明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。

20xx年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。

　　2.落实省局（公司）党组和市局（公司）党委指示精神，进一步深化低工资分配制度改革，深化干部队伍建设，激发管理层活力，促进中小企业持续发展。

一是进一步深化低工资分配制度改革，继续实施股级干部交流（综合办公室、法规），做好考察评议和总结教育工作;修订下发《科级青年干部选拔任用管理规定》《科级青年干部选拔任用管理规定》（讨论稿），规范干部选拔任用程序，做好基层局（部）股级干部选拔任用督导党员干部和规范管理工作;探索开展专业技术人员的选聘职务聘任在工作中，进一步激发干部助推党员队伍活力。

二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。

三是人才干部的试用期满考核和专业技术做好的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔升迁通道，努力挖掘行政管理潜力，充分调动全体人员员工的工作积极性，全力服务专卖运营管理，服务卷烟经营中心工作。

　　3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。

通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等此项工作的开展，客观准确地批判性评价部门及员工绩效，激发员工潜能，达致员工自主管理，催生形成有效的激励与约束机制，全面提高企业运作质量和工作效率;按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的组织工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的公司员工队伍。

　　4.继续逐步完善劳动关系，规范合同管理和高管薪酬管理。

通过加强劳动合同运营管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，标准化签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的组织工作灵活运用积极性。

　　5.抓好人力资源党务工作系统运行工作，提高人力资源管理水平。

做好人力资源数字化数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质个人档案和系统数据同步，完善同时细化干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。

完善改进人力资源评价体系建设，根据情况，进一步做好人力资源建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计不断完善完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，搭建各类人员收入分配的平衡点;积极实践和探索，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的融资方案，切实征调好县级局（营销部）的工作积极性结构性问题。

　　6.按照xx规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定公司员工工作。

通过制订年度计划，明确责任，分级负责，整体大力推进教育培训工作。

建立培训与管理相结合的约束机制，