企业管理实务测试答案教材.docx
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企业管理实务测试答案教材
一、单选题(毎题5分,共15题)
1>整理(SEIRI)的实施要点就是对生产现场摆放的物品()。
(5分)
清洁
分类
清扫
2、以下不属于JIT的目标的是()。
(5分)
r弹性配貝作业人数
r
适时适虽生产
r
质虽保证
•协力工作
3、下列哪个生产管理方法不是起源于日本()°(5分)r
5S管理
CJIT
C看板管理
*墩捷制造
J下列不屈于整顿三要毅的是()。
(5分)
r放宜场所
r放貝方法
标识方法
空间布局
5.物品的保管要遵循"三定"原则,下述哪个不屈于"三定”的内容?
()(5分)r宦点、
定时
r定虽
定容
6>目视管理中要使显示信号清晰,位昼适宜,现场人员都能看得见、看得消,这是遵循了()要求。
(5分)
简约
鲜明
实用
7、某一流水线在当天生产快要结束前,后工序拼命清机,-台都不留下过夜,第二天生产启动时,后工序处于待机状态,无事可做,导致,•紧尾松头这属于流水线管理的()问题。
(5分)
跟不准
没有点
不跟点
全承戦
人员动态看板
匸序内看板
12、()是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知伯息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。
(5分)
C5S管理
目视管理
JIT
C敏捷制造
13.SHITSUKE是5S管理中()。
(5分)
整顿
C整理
14.JIT是指()•(5分)
C柔性制造制"准时生产制
全员参与制
制造资源计划
15.JIT生产的同步化是通过()方法来实现的。
(5分)
定容
4>目视管理中要使显示信号清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清,这是遵循了()要求。
(5分)
统一
简约
鲜明
实用
5、某一生产设备0.5-1年使用一次,在整理活动中,我们可以将其归类为()•(5分)
不用
很少用
少使用
经常用
6>某一流水线在当天生产快翌结束前,后工序拼命请机,一台都不留下过夜.第二天生产启动时,后工序处于待机状态,无事可做,导致'•紧尾松头J这属于流水线管理的()问题。
(5分)
跟不准
没有点
不跟点全承较
7.敏捷制造的核心思想是()。
(5分)
柔性化
r技术化
r
管理灵活
r
大规模定制
8、看板必须随实物,与产品一起移动,这是()。
(5分)
工序内看板
C信号看板
厂外协看板
r
现场布局看板
9、当某一生产设备在1一3个月使用一次,在整理活动中,我们可以将其归()•(5分)
废弃处理
*存放于存储室
r
存放于工作场所附近
r
放在最顺于•的场所
2、安装在电梯门或车间入口,其内容包括现场的地理位置图,这展于()。
(5分)
C品质现状看板
现场布局看板
人员动态看板
工序内看板
11.()是利用形象宜观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。
(5分)
r
5S管理
目视管理
rJIT
C墩捷制造
12sSHITSUKE是5S管理中(儿(5分)
r整顿
r
整理
°清洁
"素养
13.SEIRI是5S管理中的()•(5分)
r整顿
整理
清洁
素养
X
14、JIT的基本思想即"三个离要J其不包括下述哪个内容?
()(5分)
在需要的时间生产
生产需要的产址
生产需要的产品
在需婆的地点生产
15.5S管理起源于()。
(5分)
®日本
r美国
徳国
英国
K整理(SEIRI)的目的是腾出空间,将空间活用,防止误用.误送。
(5分)
9
2、漿顿(SEITON)的目的是使工作场所一目了然,创造漿幣齐齐的工作环境.(5分)
3>清扫(SEISO〉的目的是消除脏污.保持作业现场干净明亮.稳定品质。
(5分)
4、JIT生产方式的基本目标是降低成本,彻底排除浪费。
(5分)
®是
r否
5、5S管理活动始于素养,也终于素养.(5分)
®是
°否
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