煤矿安全生产中机电管理的重要性.docx
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煤矿安全生产中机电管理的重要性
煤矿安全生产中机电管理的重要性
摘要:
煤炭工业的进展愈来愈趋向机械化,矿井的生产离不开机电工作,本文通过机电管理、维修及相应配套制度展开,论证了抓好机电管理是煤矿正常生产的关键。
关键词:
机电管理;煤矿;设备保护;规章制度
由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到到高级普采及综合机械化采煤,使我国的煤炭生产在国民经济的进展中占有举足轻重的地位,煤炭的经济效益大大提高,安全生产大大改观,无论是人工结合简单的机械化生产,仍是现代化的综合机械化生产,抓好机电管理工作,对于保证煤矿的安全正常生产都是相当重要的。
从井上到井下,从采掘到辅助,无论是通风系统,排水系统,运输提升系统,仍是采煤工作面的采掘系统,乃至通信监控系统。
哪个环节在机电方面出现故障,都会不同程度的给部份或全局的生产造成影响,乃至给党和国家造成重大的政治经济损失。
一台设备完好率达不到要求,就有可能不同程度的引发各类事故的发生,乃至造成全矿毁灭性的重大损失。
所以只有认真抓好机电管理工作,保证每台设备的正常运转,保证设备的完好率,上水平,达标准,才能保证煤矿的正常生产,才能避免和减少事故给党和国家造成的不同程度的损失。
我以为,保证安全正常的生产应抓好以下几个方面。
一、从头审视机电管理工作的重要性
抓好机电工作,严格机电管理体制,各部门要按如实际情形不断完善和优化机电人员的配备,按照责、权、产的影响程度不同配备相应的人员,成立健全以责任制为中心的各项规章制度,成立机电事故与工资、奖金挂钩制度,保证设备的完好率,做到正常生产,安全生产。
作为行政一把手来讲,要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓,时刻不能放松和马虎,要重视各项机电管理办法的贯彻落实,明确责任,奖惩分明,始终如一。
把好设备购进这一关,要明确责任,从严管理,避免一些厂家和个人为了本单位和个人的私利,以次顶好,投机钻营,置人民的利益而不顾,从而制造出一些伪劣产品。
这些产品一旦购买回来,投放到生产中,后果是不堪假想的。
在选用设备时,不仅要优先大厂或行业定点生产厂家,而且要进行货比三家,及时搜集周围用户对产品的利用评价,检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等,缺一项就不能采购其产品。
对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关,确保做到质量不合格不投入,不下井。
因此无论对购进的,仍是本矿制造维修的机电设备,要成立严格的验收考查办法,保证投入生产的设备符合要求,为安全生产打好基础走好关键的一步。
二、提高机电管理人员技术水平
可否让机电设备充分发挥作用关键在于操作者先进的技术,不然再先进的技术装备也无法发挥其应有的效劳。
煤矿环境差,情形复杂,在设备的利用上要极为重视。
若操作不妥,不仅会损坏设备本身,影响矿井生产,而且还会带来严峻后果,要挟到整个矿井的安全,专门是一些防爆设备的利用操作超级关键。
如大负荷电路的断电和送电,在断电的时候,要先断有灭弧装置的断路器,然后再断隔离开关,而在送电的时候要反过来操作,不然将会引发强烈的电弧,若在有瓦斯和煤尘的井下变电所发生这种现象,不仅烧毁隔离开关,而且有可能引发爆炸事故。
因此,设备在利用进程中,应当严格依照操作程序及有关规定操作,让每台设备在良性状态下运行,这对矿井的经济效益和安全生产有着深远的意义。
为提高当前干部职工整体素质,煤矿应成立职工业务培训领导小组,利用班前会,周例会,对机电工按期或不按期地进行系统或专题的技术培训、案例分析;邀请外矿的技术大拿现场指导,经验交流;鼓励职工开展形式多样的学习活动;采取理论和实际相结合的原则,通过脱产培训,业余培训,职位练兵,技术比武和师徒帮教等形式,尽力提高职工的业务素质,从而提高其对机电设备的保养、保护能力,同时实行职位竞聘,创造一个“能者上,平者让,庸者下”的机制。
三、增强设备的保护,检修工作
煤矿机电设备由于常常工作在潮湿和粉尘污染严峻的场所,设备的磨损严峻,再加上潮湿空气中的一些酸碱侵蚀,常常会过早的衰老、损坏,防爆设备的防爆性能减弱,安全系数降低。
因此咱们应当常常进行检查、修复,使设备的完好率符合要求。
消除只顾眼前的利益,将就着干的思想,杜绝
设备带病运行和疲劳状态下运行的现象,狠抓矿内检修和外委设备检修质量。
在每次停产检修前,都要制订严格、细致的停产检修计划,编写每一个项目的检修安全办法和作业规程,经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关,增强检修人员的责任心,完善设备检修质量时限责任制,保证每一台设备的检修质量,增进机电设备完好、安全运转,降低机电事故率。
做到防患于未然。
四、成立完善的管理制度
完善的管理制度能够保证设备的安全、合理、正确的利用,保证设备常常处于良好的状态,保证各项办法的落实现代化矿井的机电设备和设施愈来愈多,机电工作人员也随着增多,因此第一应健全专业化管理的组织机构,实现专业化管理,进一步做好煤矿井下电气设备的安全管理工作,使煤矿机电设备的防爆和安全等各项日常工作有人管、有人问、有人检查催促,使机电工作走向健康稳固的轨道上来。
再生产进程中人的因素是一切因素的前提,所以煤矿应当重视机电工作人员的素质。
抓机电管理工作应先抓好人这一因素,应对机电工作者严格要求,常常进行技术培训和安全教育,培育一支懂技术、懂专业,具有高度主人翁责任感的机电工作队伍,使各项工作得以安全顺利的进行。
为此,煤矿应当形成一个以机电矿长为龙头,自上而基层层落实责任的管理体系。
在高度集中的管理下,把具体任务落实到每一个班组、每一个人,使每一个工作者熟悉到自己身上的责任,自己的工作关系着全局的重要性。
特别在防爆工作管理中,应当设置专门的防爆设备检查组、小型电器组。
要实现科学管理,做到有章可循,合理利用机电设施为矿井服务为了有层次、有计划、有组织解决这一问题,应成立设备账卡,实行图版管理。
对一些重要的设备如防爆设备要做到一物一卡。
反映出设备的性能、利用方式、利用地址、检修情形等所有的问题。
做到对设备的状况心中有数,便于合理化管理。
对于一个矿井来讲,不仅需要增强设备本身的管理而且要重视与这些设备相关的基础设施。
做好基础工作,健全技术资料,从而掌握设备的供电系统,了解设备的动态,保证设备的运行。
煤矿生产的特点是持续循环的,通风、排水、运输、提升、采掘各个环节紧密的结合到一路,离开了任何一个环节都将影响到生产。
所以只有具有了良好的基础设施,才能使这些设备稳固长期的运转维持生产的正常进行。
由于煤矿生产工作面得不断推移,要求设备不断搬迁,这就需要有完善的技术资料,以便在搬迁的工程中及时处置所碰到的各类问题,及时组织生产。
因此,煤矿机电设施的正确管理也是十分重要的,是机电工作科学管理的重要组成部份。
实现科学管理,应当严格执行各项管理制度,从而保证生产的正常运行和人员的安全。
在生产进程中出现的违章乱纪行为要严格执行制度,给予严厉的惩罚。
作为管理者,领导者绝不能心慈手软讲情面,增强对各项制度执行的力度,使管理制度化。
总之,抓好机电管理工作,是煤矿安全生产的关键,只有管理好机电设备的利用、保护、检修等工作,才能使矿井的一系列设施正常运行,才能保证煤矿的财产及人身安全,咱们应学习国内外先进煤矿的成功的地方,尽力避免各类事故发生,为祖国煤炭事业进展作更大奉献。
参考文献:
[1]曾康生,胡乃联.煤矿系统安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报,2008,33(10)
[2]柏奎山,张成庆,宫传宏.关子煤矿机电运输隐患[J].煤炭技术,2008,27(5)
[3]赵正才.增强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品,2009,(11)
煤矿机电管理进展论文科学管理论文
【摘要】主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析,同时提出了开展机电精细化管理的大体途径,做到尽可能最大限度地减少管理花费的资源,从而降低管理本钱,推动煤矿机电管理的创新性进展。
【关键词】机电管理途径进展
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多短处,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。
煤矿机电管理进展的思路目前那个阶段要先从精细化管理入手。
精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精准计划、精准决策、精准控制、精准考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,能够最大限度地减少管理花费的资源,从而降低管理本钱。
一、实施精细化管理,成立现代企业管理模式
1.实现决策科学化、精细化,推动成立现代煤矿企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的大体成份,它的大体要求是产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学。
因此,煤矿企业要成立现代企业制度,必需第一实现管理理念的精细化,使企业的每一个环节都精密有序,让每一个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。
2.企业科学定位,慢慢推动精细化管理。
企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
3.充分挖掘人力资源,调动职工的踊跃性、创造性。
要给员工讲清精细管理的科学道理,以取得全部员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。
要成立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,成立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
二、当前煤矿机电管理中存在的问题
当前,许多煤矿机电管理大体上处于粗放式的层次,存在诸多问题。
1.矿井机电管理没有实现现代化管理系统。
安全生产是煤矿生存进展的永恒主题,而煤矿机电设备安全靠得住是煤矿安全生产的重要保证。
若是没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。
2.机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。
煤矿机电设备选型是在设备计划工作中优化方案的进程,是设备前期管理的重要内容。
当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,致使设备购买和利用存在着部份脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在彼此扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部份设备闲置、积存,使设备利用率没有完全发挥。
3.设备管理工作效率较低。
煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部份为手工记帐,部份微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均超级不便,严峻影响了工作效率的提高。
4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推行应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井进展的需要。
五、机电管理考核鼓励机制不健全、不到位,制约机电管理。
机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。
三、开展精细化管理的大体途径
对煤矿机电管理来讲,只要遵循现代企业生存进展的客观规律,遵循精细化管理的大体要求,进行统一计划,由部份到大局,从浅显到深切,从基础到精专,循序渐进,就必然能推动煤矿机电管理的创新性进展。
1.成立系统规范的精细化管理流程。
要推行微机管理,成立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要维持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。
对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效利用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购买、修理、资金结算都超级规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时刻投入现场管理,提高管理效率。
2.规范设备选购、维修等管理标准和程序。
成立设备选购标准和规范。
在定货前必需对定货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;成立规范、科学的设备和考试标准,增强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
3.成立规范精细的设备选型、淘汰制度。
煤矿机电设备选型是在设备计划中优化方案的进程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。
必需按照工艺技术的要求和市场供给情形,依照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,成立对设备进行靠得住性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推动现代企业制度的完善。
4、尽力提高职工业务技术素质。
要管好、用好、修好机电设备,必需有掌握先进专业技术知识的人材才能发挥先进设备的优势。
业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。
受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、利用和修理设备需要的专业技术知识。
同时成立鼓励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
五、重视机电管理,这是增强机电管理的关键。
机电管理人员要常常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以取得领导的支持。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备利用率、设备负荷率、电花费用本钱率、设备费用本钱率、配件费用本钱率、维修费用本钱率、配件储蓄费用率、维修人员效率等。
机电管理部门要成立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,增进机电管理。
总之,目前煤矿的机电管理,必需从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全靠得住性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手腕,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地弄好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、靠得住、高效。
煤矿机电管理常见问题分析及解决对策
摘要:
煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。
本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析,并提出改良办法与对策,以供参考。
关键词:
机电管理;突出问题;改良对策
1煤矿机电专业存在的一些突出问题
机电专业队伍不稳固、人材缺乏
煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相较其他行业收入低,对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力,有很多矿井连年来都招不到专业毕业生。
煤矿只好进行人材自我培育,由于一些鼓励办法不到位,这些人材一旦在职位上通过锻炼能独当一面以后,又接踵跳槽到效益好的单位或被这些单位挖走,还有一些人员把煤矿当做了人材培育基地,在学习了一些专业知识和技术以后,专门快又转入别的行业和单位,造成矿井专业技术人材专门是机电专业人材严峻缺乏,队伍不稳固。
对机电专业管理人员培训不到位
一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构,往往教育培训没少弄,经费没少花,但生效却不好。
表现为:
①培训方式掉队,重理论轻实践,学用不结合,针对性差;②教育形式单一、枯燥,职工不感兴趣;③考核不严格,教考不分离,只要来学习,大家都能过,培训走过场,虽然培训了拿证了,但实际工作能力差。
机电专业性很强,外行通过专业理论学习后要在职位上锻炼很长时刻才能熟练。
一些矿井急功近利,新招工人短时培训,匆匆上岗,给职位带来了隐患,结果是“三违”不断,事故泛滥。
机电专业管理组织不健全
依照2004年新的煤矿质量标准化标准规定,矿井应有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组,并要发挥作用。
但有相当的矿井对此不够重视,大量紧缩机电管理人员,专业小组设置不健全,专业工作无人问、不开展,有的虽有专业小组,往往是一两个人身兼数职、代管代问,平光阴忙于做报表,应付上级检查,专业工作根本开展不了,更谈不上现场管理。
部份矿井的机电主管部门是辅助单位,兼有生产与管理双重职能,一些领导只重生产不重机电管理,把大量时刻和精力放在应付生产、完成任务上,很少有人力和时刻去开展正常机电管理工作,致使管理失控,职能作用不能发挥。
机电管理制度不健全
一些煤矿机电设备管理规章制度不健全,按照新的煤矿质量标准化标准规定,每一个矿井应建有17种大体机电管理制度,但有相当矿井没有按标准去做,去成立相应制度并落实考核,或虽然成立了,只是做个样子,实际不落实,致使现场管理混乱无序。
一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强,标准掌握不好,检查深度广度不够,井下监察走马观花,只看表面,跑不到位,查不到实质的隐患。
也有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,或是隐患单子一开,一走了之,既无整改指导意见,也不跟踪落实,隐患整改不闭环,同类隐患反复出现,长期存在,埋下事故种子。
机电设备更新改造资金投入不足
部份矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。
部份矿井主系统设备不靠得住,安全设施不全、保护不全,系统不优化、能力不匹配。
有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备,没有及时改换,国家明令淘汰的装备(如非阻燃电缆、胶带,高耗能油浸变压器、油开关、老式电控、电机、水泵、风机)仍在利用,供电设备“三大保护”不全,安全监测监控系统未装,采掘设备老化,拼凑利用,机械化程度低,安全靠得住性差,制约了生产能力发挥。
机电设备综合管理不到位
1.6.1一些矿井设备管理混乱,井口把关不严,“三无”产品、自制改造产品,随意下井。
设备无计划,采购多头、选型不合理,安装利用不正确,保护检修不到位,更新报废不及时。
1.6.2技术管理手腕掉队,基础管理差,设备的账卡物、图牌板不全,乃至干脆没有,或是现场设备与地面台帐不对号;设备的技术档案、图纸资料残缺不全,更谈不上运算机、牌板电子化管理。
1.6.3一些矿井设备管理不平衡,部份设备管理人员和干部,只重视固定设备如提升、排水、压风、通风、强力皮带设备管理,对采区的流动设备管理放任自流不重视,虽抓住固定设备那个重点却轻忽流动设备面广量大隐患更多的难点,致使采区机电设备状况差、隐患多、失爆多、事故多。
最近几年来几起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采区电器失爆、工人违章作业引发,应引发重视。
2机电管理中存在突出问题的改良对策
采取办法稳固机电专业人材队伍
企业的竞争最终是人材的竞争,作为煤炭企业引进与留住人材都不容易,企业要舍得人材投资,尽可能的把那些“政治上靠得住、进展上有本领”、对企业诚信的人留住。
在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱,给他们以施展才华的机缘,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,尽力创造“情感留人、事业留人、待遇留人”的气氛,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,引导他们树立主动工作观,培育他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人材观,不必然都干行政干部才有前途,干好技术也一样前途光明。
要树立技术熟练工人也是人材的观点,对这部份群体一样给予关注,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同样的机缘;着力从企业久远大局动身,培育一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人材、技术大拿;要综合采取办法稳固人材队伍,踊跃主动培育企业紧缺人材,“干什么学什么,缺什么补什么”,进行有针对性生效快的培训,为企业进展提供人材保证。
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强化培训提高机电专业人员素质
人是科学技术的载体,对机电设备能起到控制、利用、保护和管理作用,只有提高员工的素质,增强熟悉,才能从根本上增进机电管理工作的好转。
2.2.1变招工为招生,新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构通过一年的大体知识、大体技术的系统学习,考核合格后才能上岗。
2.2.2强制培训在岗工人,熟练掌握职位操作技术、行为规范和保安技术,特种作业人员必需取得作业资格证。
2.2.3完善培训师资、教学手腕和培训内容,改良培训方式,引导职工树立“培训是最大福利”的培训观,要在培育职业技术,职业道德上下功夫,要班前、班中、班后不拘一格培训,要工作学习化,学习适应化。
尽快使工人的职业道德素质和上岗技术、保安技术取得快速提升。
4)培训要注重实效,不能走过场,教考要分离,不合格坚决不发证、不上岗,在岗不合格的坚决退下来,切实使机电员工通过培训,达到上标准岗,干标准活。
整章建制,完善机电专业管理组织
实践证明,制度建设具有根本性。
几乎所有的机电工作都可表现为制度,也几乎所有的机电工作都能够通过制度表现出来。
一套好的制度能够让工作做得好的人做得更好,也能够让工作没做好的人尽力把工作做好。
矿井要依照新的煤矿机电质量标准化标准成立大体的17种制度,同时针对机电专业各工种职位的实际,进一步拓展细化,制定子制度,如设备的维修、检查、验收、现场管理、经济综合管理等制度,并有计划地对现有规章制度进行系统分析和梳理,成立完善权责清楚、流程有序、内容完善的机电制度体系。
要认真贯彻落实这些制度,考核到位,维持制度执行的刚性,强化执行力和兑现率。
要完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,减少一人兼数职现象,健全新的机电质量标准化标准规定的8个大体专管组,给予他们管理职权,给予管理的时刻和空间,平时工作再忙也不要轻易的去动这些人员,维持队伍的稳固,以便他们开展工作,发挥好职能。
要提高机电职能部门的权威性、影响力,慢慢从应付生产中解放出来,弄好矿井机电管理。
落实包机制,强化机电设备保护检修
凡是井上下的机电设备,只要投入利用就应落实包机人,要挂牌留名,不留死角。
包机人要包检查、包检修、包设备完好。
生产管理部门要确保采区设备至少有4h/d的检修时刻,主系统设备至少有2h/d的检修时刻,使设备性能取得恢复,维持最佳运行工况。
利用单位要把机电设备当做自己的朋友,不要使之成为奴隶,决不能不出事故就拼,出事故就抢。
要增强分析找出设备运行、事故发生的规律,增强在线监测,慢慢推行状态检修,保证检修质量,确保设备不带病运行,要杜绝零打坏敲事故,提高完好率、开机率,保证设备持续靠得住经济运行,增进安全生产。
强化机电安全监察,增进隐患整改
井上下所利用的机电设备分区域划片给监察人员包干,落实检查责任,要包检查、包隐患整改。
加大对机电监察人员的考核力度,提高责任心,确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。
推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度,被查单位对隐患埋单制度,强化隐患的PDCA闭环管理制度。
加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严峻违章行为的冲击力度,严格按“四不放过”原则追查处置,隐患与违章行为均要溯根溯源,树立制造隐患和违章就是犯法,隐患不整改、违章不制止就是失责理念。
要改变检查方式,把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一路检查,要扩大检查范围,把固定设备、流动设备、特种设备,机电施工进程、工程质量、工作质量均纳入检查范围。
把ISO9001质量内审工作纳入到机电管理、安全监察中去,成立机电隐患风险评估和动态检查整改机制,从“人、物、制度、系统”四大要素全面分析,找出问题,落实整改,增进煤矿机电管理的根本好转。
强化机电设备综合管理
2.6.1强化设备基础管理,做到图牌板、帐卡物一致,数量清、状态明。
图纸技术资料完善,进入运算机网络化管理,提高设备管理信息化、现代化程度。
2.6.2严格执行设备的计划、选型、利用、维修、更新、改造全进程综合管理秩序,做到正常化、制度化、规范化、科学化,从源头上保证有好的设备入矿、好的检修保证、好的技术支撑,要按期开展设备性能测试,持续更新改造,做到科学合理地管好用好每一台设备。
增加投入,不断优化机电系统,提高装备水平
增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,维持设备的新度系数持续上升。
要改造不合理的机电系统,打通瓶颈阻滞环节,提高主系统设备的靠得住度,发挥生产能力。
高度重视采区流动设备的升级换代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备,杜绝设备拼装、改装、凑合用现象,老化该报废停用的坚决再也不利用。
依照“科技保障、灵敏靠得住”要求,追赶并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备,如强力胶带、主付井电控用PLC控制,实现自动化运输提升,风机用串级调速、变频调速,水泵、紧缩机集中控制,电力系统远程监测监控,绞车变频调速,胶带可视化集控
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- 关 键 词:
- 煤矿安全 生产 机电 管理 重要性