子江投资发展集团信息化规划草案10252.docx
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子江投资发展集团信息化规划草案10252
扬子江投资发展集团信息化发展规划
(征求意见稿)
2007年10月
目录
第一章前言
第二章扬子江集团信息化发展现状
第三章扬子江集团信息化发展中存在的问题
第四章指导思想和基本原则
第五章总体目标
第六章主要任务
第七章实施步骤
第八章保障措施
附件
第一章前言
扬子江投资发展集团有限责任公司是经扬州市政府批准设立的具有独立法人资格的国有独资公司,作为资本运作和资产经营的平台,扬子江集团肩负着国有资产保值增值的重任。
自成立以来,扬子江投资发展集团秉承多元化的经营模式,在做强主业的基础上,大力发展房产、典当等辅助性行业,发展态势强劲,资产规模急剧增长,核心竞争能力不断增强,逐步显现了资源整合的效应,在扬州乃至全省经济社会发展格局中占有重要地位。
随着集团规模的日益壮大,传统管理手段已经无法支撑集团的发展态势,迫切需要一种全新的管理模式来突破现有的管理瓶颈,而大力推进管理信息化,符合扬子江集团的发展形势,对扬子江集团实现新的跨越式发展具有十分重要的意义,是扬子江集团提升国际竞争力的必由之路,是实现扬子江集团可持续发展的重要手段。
为更好地指导扬子江集团的信息化发展,特制定《扬子江投资发展集团信息化规划》,并作为集团发展规划的重要组成部分。
规划结合扬子江集团的自身发展特点,明确集团信息化发展的指导思想、目标任务和保障措施,在统一架构下整合企业的信息资源,制定全集团信息化建设的行动策略与进度时间表,全面系统地指导集团的信息化推进工作,构建具有扬子江集团特色的信息化管理模式,支撑扬子江集团实现又好又快的发展。
第二章扬子江集团信息化发展现状
自扬子江集团成立至今,集团信息化工作呈现出令人可喜的局面,网络建设已逐步覆盖集团各下属单位,网站建设工作得到了重视和推进,集团信息化管理控制能力得到了大幅度增强,各单位财务信息化应用水平明显提升保证了财务工作的准确、高效、快捷,信息化对集团发展的促进效应正逐步体现。
1、集团网络连接日趋完善
自集团成立至今,集团各部门及各下属单位网络连接取得了长足的发展,各单位基本上建立起适应各自内部管理需求的基础网络。
截止2007年9月底,集团本部各部门、下属10家全资单位和3家控股单位的办公室计算机都可以同时上网。
除康山园经营管理有限公司和珍园酒店外,其余宾馆酒店的客房内都已接入网络端口,客人可以随时进行上网活动。
同时,扬州迎宾馆、西园大酒店、扬子江置业等部门的网络互联情况在集团内部已经处于相对成熟、完备的状态。
2、网站建设工作稳步推进
面对各自业务活动的需求,目前,集团下属的10家全资公司和3家控股单位中,扬州商城、扬州市西园大酒店和扬子江置业公司都已经建立了各自网站。
扬州商城利用网站实时地进行对外宣传,发布商场当前的商铺租位信息,同时为客户及时发布产品信息,促进了商城的快速发展。
西园大酒店将网站作为树立自身品牌形象的对外窗口,方便客户了解酒店用餐、客房标准等各方面的信息。
同时,酒店通过网站建立了订房中心,顾客可以通过网络预定客房,初步形成了信息化办公的雏形。
扬子江置业公司通过网站对外宣传,全面详细地向社会展示开发的产品,并设有客户意见反馈系统,有助于公司能够及时地了解市场信息。
3、财务信息化应用初见成效
自集团提出信息化建设以来,集团各部门及下属各单位在财务方面的信息化建设及应用方面初见成效。
集团下属各单位除珍园酒店外,其余子公司都配备了财务软件,实现了财务电子化。
各单位在财务上大多都集中使用金蝶、用友等主流财务软件。
各部门直接通过财务软件中各功能模块实现财务数据的汇总、分析和报表生成,保证了财务工作的准确性,大大提高了财务工作的工作效率。
4、集团信息化管控能力逐步提升
根据集团的战略部署和集团上下的努力,扬子江集团的信息化建设从无到有,已初步形成一定规模,并在集团的管理工作中发挥了一定的作用。
为实现集团对下属各单位进行高效管理控制,根据市政府信息化工作的要求,集团建立了自己的门户网站,开设了自主域名的邮件系统,与扬州市相关单位(部门)进行了互联互接。
同时,集团建立了电子公文传输系统,形成以集团本部为核心,扬州商城、扬州迎宾馆、西园大酒店、扬州宾馆、花园国际酒店、萃园六家单位为分支的城域网系统,初步实现了本部办公的互联互享,能够与下属单位及相关职能部门进行网上公文传递,集团的管控能力不断提升,信息化建设工作成效逐步显现。
5、部门信息化应用水平不断提高
自扬子江集团成立至今,集团的信息化建设从无到有,各项设施逐步升级,应用水平不断提升,应用效果日趋明显。
集团下属的10家全资单位和3家控股单位中,除珍园酒店和紫藤园酒店外,其它酒店业务信息化应用水平相对较高,在酒店管理系统方面都统一使用了集团配置的华盛酒店管理系统,涵盖了酒店客房管理、餐饮娱乐管理、后台管理等方面,保证了酒店各项管理工作的快捷、高效。
除酒店信息化管理水平逐步提升外,扬子江置业公司和信隆典当行也都突破以前业务管理上的传统模式,根据业务需求各自都相应使用上行业先进的管理系统,业务信息化应用水平不断提升。
6、信息化人员配备日趋合理
在集团信息化建设的战略部署下,集团本部以及各下属单位在不断完善信息化建设的同时,相继都配备了信息化管理人员,专门负责各部门网络、应用软件、系统杀毒等相关事宜,保证了各部门、各单位与集团总部间的安全互连,对企业信息化工作顺利开展给予了充分保障。
第三章扬子江集团信息化发展中存在问题
扬子江集团的信息化建设虽然取得了一定的成绩,对集团的发展起到了积极的促进作用,但也必须清醒地看到,还存在着一些亟待解决的困难和问题,主要表现在:
1、集团内部对信息化认识不足
尽管集团看好信息化建设的重要性和紧迫性,但是多数下属单位对企业信息化建设的认识依然存在着不足,缺乏清晰的认知和战略。
少数部门走在了互联网经济的前沿,更多的单位则抱着“摸着石头过河,走一步看一步”的态度,在信息化的建设过程中只是跟随而不超前,导致集团内部信息化建设及应用并没有实质性的紧张。
大部分单位的网站一般只有公司和产品介绍之类的信息,有的虽然发布了供求信息,但并没有真正意义上的交易平台,有的单位网站甚至处于停用状态。
在业务管理上,大多数企业的信息化应用水平仍然处于初级阶段,离真正意义上的高水平信息化管理应用相差甚远。
财务管理上,还有一部分企业采用纯手工的方式进行,完全违背集团全面开展信息化建设的初衷。
2、信息化基础设施建设相对薄弱
近年来,集团大力推进信息化发展进程,信息化水平逐步提升,但总体水平不高,信息化基础设施建设相对比较薄弱。
集团办公网络还不能够覆盖所有下属单位,与相关单位间不能够实现互联互通,影响集团的整体控制。
各单位网站建设情况也是参差不齐,建立起自己门户网站的下属单位不多。
有些下属单位中的电脑配置较低,单位网络连接仅仅是一条ADSL线路等现象,影响了集团信息化进程的推进。
3、集团运用信息化手段的管控能力不强
集团成立至今的纪念中,随着集团信息化进程的逐步推进,信息化推广越来越深,集团的信息化管理能力也在逐步增强,但是总的信息化管理水平不高。
在信息化推进过程中,集团建立了门户网站、邮件系统、覆盖集团本部的办公系统等等,取得了一定的成果。
但是,集团通过信息化手段对下属单位的管理主要体现在简单的网上公文传递上。
集团本部不能够实时地对各部门的经营状况进行全面的了解,信息化的控制力不强。
集团对各单位的经营数据、财务报表等信息仍然以传统的方式进行运作管理。
4、部门业务信息化应用水平不高
近年来,集团信息化水平逐步提升,但与集团在全市的经济地位相比,总体水平不高。
部门业务信息化应用程度较低,应用效果不明显。
大多数单位的业务信息化停留在数据的录入上,各单位内部各项数据与总部数据不能够及时同步更新,存在一定程度的时间偏差,很多工作最终还要采取手工的方式,影响各项工作的及时开展。
同时,各单位的管理系统也不尽相同,版本多样,各自形成独立的信息孤岛,不利于集团各项信息的获取,整体信息化应用效果不理想。
第四章指导思想和基本原则
⒈指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,把握现代信息技术发展趋势,结合扬子江集团实际,从集团现代化建设的全局和战略高度谋划信息化发展,以需求为导向,以信息服务为龙头,以资源共享和业务整合为主线,立足应用,共建共享,突出重点,务求实效,着眼发展,创新机制,走出一条科学发展、率先发展、集约发展、和谐发展的扬子江信息化建设的新路。
⒉基本原则
扬子江集团的信息化建设将紧紧围绕集团信息化发展的总体目标,坚持“总体规划,分步实施;突出重点,统筹推进;统一标准,资源共享;加强管理,规范发展”的原则,立足扬子江集团信息化的实际,服务集团的发展。
⒈总体规划,分步实施
扬子江集团的信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集的系统工程,为确保系统发挥整体效益,必须坚持总体规划和分步实施相结合,切实解决由于管理体制上条块不协调而造成的重复建设和“信息割据”,各部门要按照统一规范协同建设,共同发展;同时根据各部门实际情况和发展需要,明确各自的建设目标和重点,分阶段制定实施方案,分步实施。
⒉突出重点,统筹推进
围绕集团信息化发展规划,突出集团以酒店宾馆业为主的企业信息化管理特色,选取重点领域的主要单位为建设重大工程,以此发挥示范带动作用,从而推动集团内部各个行业、领域的广泛应用。
⒊统一标准,资源共享
加快形成统一的扬子江集团信息化标准规范体系,在统一标准下整合各部门、各单位现有的基础网络资源,形成统一的信息化管理平台,加强标准规范下的信息资源开发、整合和综合利用,实现信息资源有效共享,逐步实现各类业务系统的协同,为全面提高集团信息化应用水平打下坚实的基础。
⒋加强管理,规范发展
贯彻落实集团关于集团信息化发展的各项制度、法规和标准,高度重视信息化建设、应用中的安全问题,建立、健全有利于集团信息化管理健康发展的管理体制,加强集团信息中心的监管,规范各项操作行为。
第五章发展目标和总体框架
一、发展目标
通过信息资源整合,实现集团总部和下属单位间信息的有机互动和共享;全面推进扬子江集团的管理信息化;引导和鼓励集团各下属单位利用现代信息技术,改造传统企业经营管理模式;基本形成以扬子江集团信息服务中心为载体,以酒店管理、信息服务为重点,全面推动集团信息化管理、控制能力,为集团实现又好又快地发展提供支撑和保障。
二、总体框架
根据扬子江集团信息化的现实基础及发展趋势,扬子江集团信息化发展总体架构的核心是多元化集成和整合,体现在四个层次:
基础环境层、资源共享层、业务整合层、综合服务层。
图扬子江集团信息化建设总体框架
基础环境层:
充分利用各网络运营商的网络资源,构建集团通信信息网络基础,形成完善的扬子江集团电子公务网,为集团内部信息的传输、交换与共享提供支撑;加强各级部门及下属单位信息人员的设置,明确职责,保障信息化建设的实施;构建信息安全体系,强化信息化标准的宣贯与实施,构筑扬子江集团信息化发展的基础环境。
资源共享层:
通过对集团信息资源科学地分类、组织、集成,不断丰富和完善集团基础数据库群,全面推进酒坛本部与下属单位两级数据中心建设,建立全集团数据交换体系,通过规划引导,逐步形成集团数据集中建设模式,以为集团管理决策提供强有力的信息支撑和为下属单位提供高质量的信息服务为目标,强化信息资源共享层建设。
业务整合层:
以信息化为手段,促进行业内部流程和管理机制改革,构建酒店、房地产、典当管理综合信息平台,加强对各单位动态信息的采集和监控,重点建设一批覆盖集团全部下属单位的综合管理信息系统,全面实现集团管理业务系统整合,建设业务综合统计分析和辅助决策等系统,构建高效的、综合的、标准和流程统一的业务整合层。
综合服务层:
在业务整合基础上,建设以公众信息服务为核心的综合服务层。
以集团门户网站为龙头,构筑全集团内外网门户;实现集团本部、下属企业和社会公众之间信息的有机互动与共享;做到企业管理、企业服务、企业调控有机整合,形成跨行业的综合服务体系。
第六章主要任务
依据扬子江集团对信息化发展的总体要求,围绕扬子江集团信息化发展目标,针对全集团内部基础设施的共建与共享、建设环境的营造,以及关系全集团可持续发展的重大建设项目,在统筹协调发展的前提下,扬子江集团信息化建设的主要任务概括为:
一个基础,三个平台,三个体系。
图扬子江集团信息化建设主要任务框架
一个基础:
集团信息网络基础。
通过进一步完善扬子江集团信息网络建设和相关下属单位传输网的升级改造,建立完善的基于集团管理需求的网络系统,强化网络管理,形成覆盖集团各部门及各下属单位的、结构合理、管理有序、安全可靠的集团信息网络基础。
三个平台:
集团信息资源平台、集团下属单位管理信息化平台、公众服务信息平台。
在信息技术手段的支撑下,以集团信息化管理建设为龙头,以集团信息资源整合利用为中心,以酒店、房地产、典当行管理信息系统为重点建设内容,以酒店业务公开和信息服务为切入点,形成三大平台,通过不同层面的资源整合,对内切实提高集团对各下属单位信息化管控能力、对外全面提升集团整体形象与服务水平。
三个体系:
信息化实施保障体系、信息安全体系和信息化标准体系。
健全扬子江集团信息化建设的组织、管理、运行机构,制定和完善相关政策和制度,大力推进技术创新、人才培养、风险防范、绩效评价等机制的建立,强化资金管理,提高投资效益,全面提升信息化的实施保障能力;重视信息网络安全保护,完善信息安全体系,营造信息化应用的可靠环境;制定和完善各类信息化标准,重点推进信息资源和信息服务标准的建设,确立业务系统整合规范,基本建成适应扬子江集团信息化发展需要的标准化体系。
⑴建设和完善信息网络基础
充分利用各类可用的网络资源,建设标准统一、结构合理、互联互通、安全可靠的扬子江集团信息专网,连接集团本部、酒店、房地产公司、典当行和电力中心等部门,形成高速的、多业务的宽带信息网络平台。
根据集团管控需要和集团下属单位信息化管理的需求,进一步推进相关下属单位的网络互联工程,与现有网络连接的单位连同集团本部形成覆盖整个集团的信息网络,适时扩大网络范围,建立晚上的扬子江信息化网络系统。
完成集团本部与下述单位两级网络管理中心建设,同步协调网络建设和网络管理,根据业务发展需要,适时做好网络升级的分析论证工作,为骨干网进一步升级奠定基础。
⑵开发和完善信息资源平台
在推行集团信息化建设期间,充分发挥信息资源开发利用在信息化建设中的重要作用,加强集团各类信息资源的开发、完善、整合和利用,重点实施酒店信息资源数据库群建设,建立集团总部和下属酒店两级数据中心,构建整个集团数据交换体系,大力提升集团信息资源的利用水平,为集团、下属企业和社会公众提供优质的信息服务。
完成总部与下属单位两级数据中心和全集团数据交换体系建设。
在建立集团信息数据中心的基础上,推进集团下属单位业务数据分中心建设,构建全集团业务数据交换平台,建立基本完备的集团业务信息资源目录体系与交换体系,实现各应用系统之间的数据共享和路由,从而在各应用系统的相互独立性和低耦合性基础上,保证各业务系统的有效协同,在资源共享层面突破地域、行业内部门的限制,改变以往各业务系统分散管理模式,整体提高系统运行效率。
推进集团业务信息资源整合。
逐步建立和完善集团对各下属单位基础数据的采集、分析、处理、交换,实现各项数据的共享,推进有特色、高质量、系统化、标准化、可更新的集中/分布式信息资源库群建设,重点建设酒店基础信息资源库,实现全集团范围内信息资源的统一存储、分级管理、共建共享,满足集团发展对信息源的需求。
推进信息资源的深度利用。
在集团基础信息资源库群建设基础上形成面向决策应用的集团业务主题信息资源库,实现集团业务主题分析和辅助决策,强化对数据的分析、管理和挖掘能力,实现集团总部对集团业务信息资源整合,充分发挥各项信息资源的社会和经济效益,为集团管理决策提供强有力的信息支撑和为社会公众提供高质量的信息服务。
⑶整合和完善行业管理信息化平台
随着集团信息化基础设施条件的显著改善,对集团的业务管控效能提出了更高要求。
行业管理信息化建设将从单一业务系统的建设,逐步转变为集团内全行业管理系统的整合,全面构建全行业的管理信息化平台。
通过选择集团代表性的酒店管理业,与规范管理、提高质量密切相关的业务系统整合作为平台建设重点,以点带面,同时推进房地产、典当行业的管理信息化平台建设,逐步提升全集团的整体管控能力,实现管理和服务的全面提升。
⑷创建公众信息服务平台
集团推进信息化建设期间,依托集团各类丰富的信息资源,主要通过以互联网为主,以电话网等为辅的渠道,建设统一的公众信息服务系统,提供完善的集团各行业信息服务。
进一步完善集团内外网门户系统。
以集团总部信息门户网站为龙头,推进各下属企业信息网站建设,积极采用新技术,扩展内外网门户服务模式和功能,全面支撑企业的全面发展。
完善外网门户:
重点构建公众服务门户和集团信息专网门户。
公众服务门户面向社会公众,向社会公布集团各行业企业的发展态势、重要服务内容、促销优惠活动等信息,实现便捷的业务公开、网上办事、信息查询等服务,形成“一站式”服务格局,增强公众服务的普及度,全面提高管理执行力效率。
集团信息专网门户面向行业管理,实现业务数据资源查询和业务系统链接,是行业管理数据和应用整合后的展示平台。
建设内网门户:
集团各下属单位内网门户依托集团电子政务内网门户网站建设;利用集团公文(数据)交换平台,实现行业内部协同办公和政务数据资源的共享和查询。
⑸完善信息化实施保障体系
为实现扬子江集团信息化发展目标和任务,保障规划的落实和完成,通过实施保障、风险防范、建设评价等机制的建立,进一步健全集团信息化建设的保障体系。
完善信息化运行管理体系。
进一步加强集团信息化建设管理组织,规范信息化建设过程,加快培养熟练掌握信息技术与各行业管理业务的复合性人才,建立技术创新机制,确保信息化资金投入,实现集团信息化建设的全面协调推进。
建设集团信息化建设绩效评价体系。
集团各下属企业信息主管部门要加强对企业信息化建设项目的绩效评价,由集团总部组织制定各行业、部门信息化建设绩效评价体系,建立部门信息化建设项目的立项、实施、运行维护评价标准,对其经济合理性、技术合理性、社会经济效益做出评价,为集团信息化建设成果提供一个综合、全面、客观的认定,为项目的可行性研究、方案比选和优化、决策、风险防范提供科学依据。
⑹完善信息安全体系
在集团推进信息化建设期间,进一步加强安全技术和管理手段的提升,通过两大体系(集团信息安全控制体系、集团信息安全服务体系)建设和一个机制(集团信息安全应急响应机制)的完善,全面加强集团信息化的安全保障、安全管理能力,形成扬子江集团信息化整体安全保障基础。
构建信息安全控制体系。
新形势下的集团信息安全控制体系建设要求在原有信息安全技术的单项应用基础上,突出安全新技术的综合应用和各类单项安全技术的集成。
以安全策略为核心,完善安全管理制度和规范,加强网络防范以及容侵能力,依托电子商务安全认证体系和电子政务安全认证体系实现统一身份认证和统一授权管理,强化数据安全机制等措施,创建一个有效的综合安全保护屏障。
创建信息安全服务体系。
扬子江集团信息安全建设的侧重点已从单一安全产品的采购逐步转向满足整个集团经营管理不断发展变化的安全服务需求,形成以服务为主导的集团信息化安全体系。
依托企业信息化建设的前沿性信息安全服务体系,充分发挥高校、科研机构、专业安全服务公司、安全产品厂商等社会资源作用,构建以信息安全策略为核心,集咨询、评估、设计、实施和支持等环节的阶段性服务活动为途径,以培训为保障的完整的信息安全服务流程。
建立信息安全应急响应处理机制。
扬子江集团信息安全应急响应机制应以整合入侵检测与预警系统作为技术手段,以集团信息安全管理队伍为基础,以降低可能造成的风险和损失为目标,建设应急组织体系、预案流程、制度规范,对有重大危害的信息安全事件及时发现和响应,减轻事件的影响。
⑺完善标准化体系
参照国内、国际企业信息化建设中有关信息化标准体系,补充制定一批适合扬子江集团自身特点的信息化标准,逐步形成一套较为完整、科学和实用的扬子江集团信息化标准体系。
稳步推进标准化建设。
针对目前扬子江集团信息系统现状,在现有标准、规程、规范的基础上,突出重点,补充制定一批适合扬子江集团自身特点的具体标准,重点制定和完善酒店行业信息分类和编码标准、数据交换标准、行业管理业务规范标准和信息系统接口标准,以标准化为纽带,构筑集团信息网络基础设施、信息资源共享、行业管理以及公众信息服务等建设的规范,为扬子江集团信息化建设提供重要依据。
加强扬子江集团信息化标准的宣贯与监督实施。
针对扬子江集团信息化的特点,以信息系统建设为载体,进一步加强集团信息化标准的宣贯与监督实施。
各下属单位要按照国家的各类技术标准和数据标准规范要求进行信息系统的建设、连接,积极促进标准的转化;标准的建设可结合系统需求分析,适当超前开展。
从而有效的运用标准化手段,保证集团信息化建设投入资源的充分利用。
第七章实施步骤
一、实施步骤
扬子江集团的信息化建设是一个长期、渐进的过程,必须在集团信息化建设领导小组的统一领导下,按照扬子江集团的统一要求和部署,结合集团信息化发展的实际情况和技术条件,分阶段逐步实施建设。
各相关部门按照职责分工,在各自职责范围内负责相关领域工作任务的组织实施。
1、第一阶段(2007年)
⑴网络基础设施建设。
结合集团网络建设,全面整合和完善集团本部与下属单位的两级信息网络系统,基本建成扬子江集团信息化管理网络平台,为提升扬子江集团的信息化管控能力奠定基础。
具体就是2网建设:
1、建立集团内部业务管理网(为集团财务管理、酒店管理、人力资源管理、地产管理以及统一采购管理建设安全高效的高速公路)。
2、建立集团内部事务管理网(主要为集团内部办公、文件流转、外网访问服务)。
网络图如下:
⑵应用系统建设。
基本建成扬子江集团内外网门户系统,构建集团统一信息服务平台,提供完善信息服务;全面推广应用办公自动化系统,建成公文交换平台,初步实现集团本部与各下属单位间系统的互联互通,完成信息的上传下达;统一下属五家酒店的酒店管理系统,增强业务信息化应用能力,提高业务管理水平。
⑶信息安全和标准化建设。
构建集团信息网络安全体系,规范安全管理制度,初步形成信息标准化体系。
具体包括统一办公网络建设规范、统一业务网络接入规范、统一集团病毒防护体系、统一集团安全设备系列、统一外网配置策略、对于安全管理人员进行统一培训、考试和上岗。
总之从制度、设备、软件和人员四个方面全面推进集团安全体系建设。
2、第二阶段(2008年)
⑴网络基础设施进一步完善。
进一步完善集团网络基础设施,形成标准统一、结构合理、互联互通和资源共享的扬子江集团信息网络平台。
⑵信息资源建设。
重点开展酒店基础数据库建设,基本建成扬子江集团酒店数据中心平台和数据交换系统,初步实现扬子江集团对下属酒店各项经营数据的共享和交换。
⑶全面推进应用系统建设。
进一步统一紫藤园、卢氏、珍园三家酒店的酒店管理系统,引入集团人力资源管理系统,在整合各类集团信息资源基础上,初步实现集团酒店业的集中管理,构建较为完善的集团综合管理与决策信息化支撑环境。
在这基础上实现集团财务统计、监控自动化智能化。
实现酒店管理实时化自动化。
并逐步扩展到其他业务系统中去。
3、第三阶段(2009年)
⑴全面完善信息化基础环境建设。
不断完善集团信息网络系统,逐步完成集团业务系统的整合,实现在应用层面的互联共享;提供较为完善的下属单位经营信息服务;完善信息安全和标准化体系建设,基本形成一套较为完整、科学和实用的扬子江集团信息化
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