项目部管理人员岗位责任制度.docx

项目部管理人员岗位责任制度.docx

《项目部管理人员岗位责任制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理人员岗位责任制度.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度

2017年3月

1目的

通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。

2适用范围

本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责

项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容

4.1项目经理职责

4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。

全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

4.1.3组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。

组织编制《项目管理实施规划》。

4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。

4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；

4.2技术负责人职责

4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

4.2.2保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

4.2.3搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。

4.2.4负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

4.2.5负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。

负责编制项目创优计划并指导实施。

4.2.6熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

4.2.7经常深入施工现场，确保技术先行。

掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

4.2.8针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。

4.2.9负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。

4.2.10负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。

4.2.11负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。

4.2.12配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。

4.2.13负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。

4.2.14负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.2.15负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。

每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。

4.2.16负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。

4.2.17参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。

4.2.18负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。

4.3现场负责人（项目副经理）职责

4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。

4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。

4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。

4.3.9坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。

4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。

4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。

4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），编写索赔报告，提交索赔申请。

以达到施工各环节的受控。

4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。

4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。

4.3.16配合项目经理完成其他相关工作；

4.4质检员职责

4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。

4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。

4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。

4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

4.4.10负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。

4.5安全员职责

4.5.1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

4.5.2参加安全、质量事故分析会。

参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

4.5.3组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4.5.4精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

4.5.5贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

4.5.6负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。

督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。

4.5.7加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。

4.5.8负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

4.5.9组织日常的安全、质量检查。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责

4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。

4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。

4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。

4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。

4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。

4.6.11负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。

4.7资料员职责

4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。

掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；参与结构验收及竣工验收工作。

4.7.3负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

4.7.4负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。

4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

4.8材料员职责

4.8.1负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。

4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。

4.8.4负责进场材料、各种半成品的标识工作。

4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。

4.8.6负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

4.8.7负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

4.8.8按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。

4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。

4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。

4.9后勤管理员（兼）职责

4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。

4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。

4.9.3负责每月编辑一次工地通报。

4.9.4负责现场看板的宣传工作，每月一到两期。

4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

4.9.6负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对安保人员的考核。

4.10专业工程师岗位职责

4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作；协调现场人力、机具、材料等资源，以满足工程进度的需求。

4.10.2督促监理单位、施工单位加强施工现场安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任务。

4.10.3负责工程项目实施过程中本专业技术问题的协调，以期达到合同规定的技术性能指标。

4.10.4负责配合项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。

4.10.5负责检查工程质量计划，检验和性能试验计划的实施和监督。

4.10.6及时编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。

4.10.7负责监督工程项目所有专业的质量问题。

4.10.8负责设备监造、现场安装及调试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。

4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。

4.10.10负责督促供方按照合同要求准备提供所需的相关质量文件。

4.10.11协助工程部进行成本控制和决算工作。

4.10.12认真审查施工图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。

4.10.13及时完成领导交办的其它工作。