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业主PMCEPC模式下质量管理的理论与实践
第27卷增刊-22011年12月
建筑科学
BUILDINGSCIENCE
Vol.27,
Supplement2Dec.2011
[文章编号]1002-8528(2011增刊2-0175-04
“业主+PMC+EPC”模式下质量管理的理论与实践
都书海(中国石油唐山液化天然气项目经理部,河北唐山063000
[摘要]项目质量管理就是为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动,包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。
在目前的大型项目建设中,业主越来越多的采用“业主+PMC+EPC”的管理模式组织项目建设。
参与项目建设的每
一方的质量管理都可分为以下几个过程,即启动—计划—执行—控制—收尾。
实践中,
业主、PMC、监理单位、EPC等参建单位由于所处的角色不同,对工程质量管理的分工也不同。
因此在项目的质量管理中理顺每一方的质量管理工作内容对项目质量的目标达到与否起到了至关重要的作用。
[关键词]“业主+PMC+EPC”;质量管理;理论;实践[中图分类号]TU71;TU72[文献标识码]B
TheoryandPracticeofQualityManagementin“Owner+PMC+EPC”Mode
DUShu-hai(PetrochinaCompanyLimitedTangshanLNGProject,Tangshan063000,Hebei,China
[
Abstract]Qualitymanagementistoensurethequalityofprojectreachesitsgoals,includingthequalityplan,qualitycontrolandqualityimprovement,etc.Themodeof“Owner+PMC+EPC”isusedmoreandmoreintheprocessoflargeconstructionprojectsatpresent.Eachpartyparticipatingthequalitymanagementcanbedividedintothefollowingseveralprocess,namely,startup-plan-execution-control-ending.Becauseofthedifferentrolesofengineeringquality,thedivisionisdifferentalso.Itisimportantto
rationalizetherelationshipwitheachother.
[Keywords]“Owner+PMC+EPC”;qualitymanagement;theory;practice
[收稿日期]2011-06-06
[作者简介]都书海(1975-,男,工程师
[联系方式]tslngdushuhai@petrochina.com.cn
1引言
在目前的大型项目建设中,业主越来越多的采
用“业主+PMC+EPC”的管理模式组织项目建设。
PMC是指建设单位聘请某一个单位代表其进行整个项目建设过程的管理,这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,简称PMC”。
EPC(是英文:
Engineer,Procure,Construct头字母缩写的含义是对一个项目负责进行
“设计、采购、施工”。
这种“业主+PMC+EPC”模式的优点之一就是发挥各方的专长,集中力量建设好一个项目。
本文以中石油某大型LNG(液化天然气,即LiquefiedNaturalGas项目的16万
m3储罐工程中的承台大体积混凝土过程为例来说明在此项目管理模式下的质量管理的理论和实践。
2“业主+PMC+EPC”模式下各方质量管
理理论及其实践
“业主+PMC+EPC”管理模式是一种较为复杂的项目管理模式,它涉及到业主方、PMC、监理和EPC。
本项目质量管理涵盖设计、采购、施工、试运投产等项目建设全过程,业主项目经理部、PMC、监理、总承包商(含设计、采购、施工等不同层面组成质量管理机构。
2.1
业主的质量管理
业主是项目的建设单位,承担本项目建设质量管理的主体责任,对整个项目设计、采购、施工、试运投产等各方面开展项目质量管理,制定项目质量管理总体目标,编制项目质量管理实施计划。
项目质量管理实施计划主要内容包括:
建筑科学第27卷
(1设计质量管理主要包括划分设计管理工
作界面、制定设计工作计划、制定设计质量要求及设
计质量保证措施等。
其中为了确保设计质量,PMC
要求EPC总承包商制定设计质量控制要点。
(2采购质量管理主要分为服务采购和物资
采购,业主方编制了服务采购管理办法、物资采购管
理办法等程序文件,从采购关把握住承包商、物资采
购的质量。
(3施工质量控制主要包括质量管理工作界
面划分、质量保证体系、各种质量计划的监督实施和
质量控制要点等。
在业主的《LNG储罐质量实施计
划》的施工质量控制内容中,业主提出了在LNG储
罐施工期间的重点质量关注点(见表1。
其中本文
以LNG储罐承台施工中的大体积混凝土施工质量
控制为例(1.1.3,说明业主、PMC、监理和EPC在
这方面的质量管理过程。
表1工程建设质量控制要点汇总表
(接收站工程之工序1施工过程
工程/单元
系统/
建构筑物
主要内容
描述
关键质量控制内容
LNG储罐单元
LNG
储罐主体
承台、预应
力外罐、储
罐内罐、储
罐设备
(LNG低压
泵等自控
仪表、保冷/
防腐
①《施工组织设计》;
②ni9钢焊接工艺质量控制;③大体积混凝土施工质量控制;④橡胶垫安装质量控制;
⑤预应力外罐升顶质量控制;⑥穹顶施工质量控制;
⑦罐内泵质量检验及安装、调试;
⑧内罐底部、环形空间等储罐绝缘系统安装质量控制。
LNG
卸料系统
设备(卸船
臂、气相返
回臂等管
道及阀件、
自控仪表
①大型设备吊装质量控制;②不锈钢管线焊接;
③工艺管线保冷;
④自控仪表安装、调试;
⑤阀门安装及ESD测试。
根据施工规范GB50496-2009要求,混凝土结构物实体最小几何尺寸不小于1m的大体积混凝土,或预计会因混凝土中胶凝材料水化引起的温度变化和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土称为大体积混凝土。
大体积混凝土在施工过程中,由于混凝土中水泥的水化作用是放热反应,而大体积混凝土自身又具有一定的保温性能,因此其内部温升幅度较其表层的温升幅度要大得多,而在混凝土升温峰值过后的降温过程中,内部降温速度又比其表层慢得多,在这些过程中,混凝土各部分的热胀冷缩及由于其相互约束及外界约束的作用而在混凝土内产生的应力是相当复杂的,一旦温度应力超过混凝土所承受的拉力极限值时,混凝土就会出现有害裂缝。
为预防和控制类似的裂缝出现,需从原材料选择、优化配合比设计及施工技术措施等有关环节做好充分的准备工作,才能保证大体积混凝土顺利进行。
2.2PMC的质量管理
PMC是承担本项目设计、采购、施工、试运和投产、工程验收等阶段相关技术咨询、设计审查项目管理和服务的承包商。
在本项目中,PMC编制了本项目质量执行计划,计划内容主要包括设计质量管理(包括设计输入、输出管理、设计采用业主清单之外的标准规范、设计采用其他标准、设计过程监督等、物资采办质量管理(包括工厂试验与检验管理、材料设备进场检验、工程设备进场检验等、施工过程监督管理、单位单项工程验收与不合格品处置、质量管理会议等内容。
在LNG储罐施工前,由PMC组织对LNG储罐承台施工业主所关注的大体积混凝土浇筑施工质量控制(1.1.3做出了具体的响应,组织参建各方召开了大体积混凝土施工的专题研讨会,对在其他LNG项目上承台大体积混凝土施工产生的质量问题和需要吸取的教训做了总结,对大体积混凝土中产生的质量通病和难点进行了讨论,在理论上对大体积混凝土施工提供了技术支持。
2.3监理的质量管理
监理负责工程开工前审查和批准总包商申报的施工组织设计文件。
施工组织设计至少包括:
工程概况、执行标准、组织机构、技术措施、工期计算及工期计划、安全措施等。
其它质量要素控制如下:
施工人员管理、施工设备控制、材料质量控制、施工方法控制、检测测量设备控制、施工环境控制等。
在本项目中,监理编制了LNG储罐承台施工的监理细则,在细则中对业主所关注的大体积混凝土浇筑施工质量控制(1.1.3做出具体的响应,列出了大体积混凝土施工的质量控制关键点及旁站点,见表2。
2.4EPC的质量管理
EPC根据合同约定的服务商工作范围和要求以及质量控制计划的要求,在PEP中编制相应的项目质量执行计划,提交PMC审核后上报业主项目经理
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增刊2都书海:
“业主+PMC+EPC”模式下质量管理的理论与实践
部批准。
项目质量执行计划主要内容包括项目施工
管理体系、项目的组织机构及主要人员的质量职责、
资源管理、项目的实现过程、测量、分析和改进,其中
项目的实现过程包括设计过程控制、采购过程控制、
材料控制、现场施工过程控制、特殊过程的控制等。
表2大体积混凝土施工质量控制点一览表
序号项目
控制点
属性
质量记录
1设计技术交底、图纸会审RD交底记录、会审纪要2材料验收H本细则对应要求3测量放线H施工放线记录4底模板安装H底模验收记录5测量放线定位W放线记录
6钢筋加工W钢筋加工报验7钢筋绑扎W钢筋隐蔽验收记录8侧模板安装W模板安装记录9预埋件加工V预埋件隐蔽验收记录10预埋件安装H预埋件隐蔽验收记录11布料机、设备、机具检验RI检验报告
12混凝土养护RI验收记录
13拆除模板W模板拆除记录14混凝土外观检查V外观检测记录
15钢筋保护层厚度检查(图
纸
V隐蔽记录
16混凝土表面修补,根据
BS8110修补
V检查记录
注:
H$停检点;W$见证点;V$验证点;RI$随机检查点;RD$文件检查点。
旁站点设置
序号项目质量记录
1混凝土浇注旁站记录
2坍落度检查、试件制作旁站记录
3温度监测旁站记录
按照其项目质量执行计划中的过程实现的要求,EPC在施工组织设计中对业主所关注的大体积混凝土浇筑施工质量控制(1.1.3做出具体的响应,专门编制了混凝土工程章节,从施工准备、机具准备、作业条件、工程特点、大体积混凝土施工技术措施等方面进行了规定,其中在施工技术措施中主要对大体积混凝土的质量控制进行了规定:
(1原材料选择。
包括水泥、粒化高炉矿渣粉、粉煤灰、外加剂、细骨料、粗骨料、拌合水等。
(2配合比设计。
大体积混凝土配合比设计以控制温度差为目标,采用60d或者90d龄期强度设计配合比,调整配合比中水泥的用量,增加矿物掺合料用量,能降低混凝土的水化热,降低裂缝出现的频率。
(3施工技术措施。
包括以下内容:
①确定机械平面位置图,划分施工区段;
②储罐底板混凝土浇筑采用斜坡分层浇筑法,混凝土浇筑从一端底层开始,逐渐上移到顶;斜坡推进混凝土摊铺坡度为混凝土自动流淌面,且每层斜坡面已浇筑混凝土,在未初凝前,必须被后浇层全部覆盖,上下层混凝土覆盖时间不大于2h,确保第二层混凝土的浇筑时间控制在第一层混凝土初凝时间之前进行,防止混凝土冷缝的产生;
③底板混凝土随浇随捣,上层振捣作业时,振动棒伸入下层不得超过100mm。
同时,应尽量避免振动棒与钢筋及预埋件接触,以免其发生移位。
上层混凝土浇筑完成后,在混凝土终凝前,对其表面进行整平、%光;
④每个阶段采用四台振动棒振捣混凝土。
混凝土需振捣密实,严防漏振。
振捣时,应“快插慢拔”,振捣点依次向某一边进行。
采用两次振捣工艺,以提高混凝土密实度,对大面积的板面要进行拍打振实,去除浮浆,实行两次抹面,以减少表面收缩裂缝;⑤混凝土标高控制及表面处理。
基础混凝土浇灌前,首先确保基础外侧模板上口齐平,在钢筋的骨架上焊接钢筋短头,钢筋短头表面标高控制为ʃ0.000作为混凝土找平的依据,在每3m间距布置,使混凝土整体平整度不超过设计要求;
⑥混凝土在浇筑过程中的泌水应予以排除;⑦混凝土浇筑完毕后,养护前应避免太阳光暴晒,在混凝土凝结后即需进行妥善的保温、保湿养护,避免温度、湿度的急剧变化,并避免振动以及外力的扰动;
⑧混凝土养护时间不得少于7d,有特殊要求部位宜适当延长养护时间,混凝土应连续养护,养护期内始终使混凝土表面保持湿润和适宜的温度;⑨混凝土浇筑测温点布置。
由于底板混凝土为大体积混凝土,为防止出现裂缝,现场采用二台测温仪测温,以进行温度的监测,在混凝土浇筑前预埋测温点,每块施工区域二个,对混凝土温度进行掌握,每个测温点放置五个传感器,分别测混凝土底部、中心、上部、表面温度及大气温度。
在浇筑过程中和浇筑后均进行温度变化的测定,至少记录7d天内每0.5h的温度。
设专人分别负责混凝土测温和养护工作,每天根据采集到的测温资料和天气预报资料进行数据分析,采取适时对策。
停止测温的前提是771
建筑科学第27卷
当混凝土内部温度与大气温度的差值恒小于25ħ,
且大气温度不低于+5ħ时方可拆模。
降温梯度为
2ħ/d,当降温梯度超过时应加强养护保温工作,升
温及降温阶段,严禁随意揭开养护材料。
3结束语
在“业主+PMC+EPC”管理模式下各相关方对
大体积混凝土施工的质量控制中,不同的质量管理
相关方对质量管理的侧重点不同,但最终的目的都
是为了交付一个质量合格的产品,下面通过一个简
单的表格(表3将上述内容进行了总结。
表3相关方的质量管理
序号相关
方
可交付
成果
大体积混凝土施工质量控制
1业主项目质量
实施计划
提出业主质量关注点,如LNG储罐承台施工中的大体积混凝土施工(表1。
2PMC项目质量
执行计划
审查EPC的质量技术文件,组织大体积混凝土施工的技术交流,为业主提供技术咨询和支持。
3监理监理细则从施工管理的角度出发,控制各个环节的质量控制点,确保大体积混凝土浇筑达到质量目标(表1。
4EPC项目质量执行计
划施工组织设
计、专项方案
从施工的角度组织大体积混凝土
的浇筑,严格按批准的施工组织
设计组织施工,最终达到质量目
标。
通过上述质量管理过程,本项目的LNG储罐施工中的大体积混凝土施工质量得到了有效的控制,各项质量控制指标均达到了要求,质量管理收到了预期的效果。
[参考文献]
[1]易达雄.EPC工程的质量管理[J].广东化工,2008年09期:
3941.
[2]陈月霄,杜德富.EPC总承包模式下质量管理的探索和实践[J].能源与环境,2007年03期:
1720.
[3]薛健.建设工程项目管理中业主的质量控制[J].石河子科技.2008年05期:
2728.
[4]韩德颖.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施[J].当代石油石化.2010年09期:
1114.
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