监理规划总.docx
- 文档编号:30472174
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:26.27KB
监理规划总.docx
《监理规划总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划总.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理规划总
石嘴山监狱改扩建一期工程
监
理
规
划
编制:
审核:
审批:
宁夏现代建设监理有限公司
石嘴山监狱项目监理部
二00六年八月
目录
一、监理规划编制依据…………………………………………………2
二、建设工程概况………………………………………………………3
三、监理工作范围和目标………………………………………………3
四、监理工作内容………………………………………………………4
五、监理机构的组织形式及人员配备计划……………………………6
六、监理机构人员岗位职责……………………………………………7
七、监理工作程序………………………………………………………10
八、监理工作方法与措施………………………………………………16
九、监理工作制度………………………………………………………18
十、安全生产监督管理措施……………………………………………23
石嘴山监狱改扩建一期工程监理规划
一、监理规划编制依据:
1、反映项目特征的资料:
1)可行性研究报告或计划任务书;
2)项目立项批文;
3)规划红线范围;
4)用地许可证;
5)设计条件通知;
6)地形图
8)设计图纸和施工说明书;
2、反映业主对项目监理要求的资料
监理委托合同:
反映监理工作范围和内容
3、反映项目建设条件的资料
1)当地的气象资料和工程地质及水文资料;
2)当地建筑材料供应状况的资料;
3)当地勘测设计和土建安装力量的资料;
4)当地交通、能源和市政公用设施的资料;
4、反映当地工程建设政策、法规方面的资料
1)工程建设程序;
2)招投标和建设监理制度;
3)工程造价管理制度等。
二、建设工程概况:
1、建设工程名称:
石嘴山监狱改扩建一期工程。
2、建设工程地点:
项目位于石嘴山市大武口。
3、建设工程概况:
4592.48平方米,框架结构
4、工期:
2006年8月18日至2007年11月10日。
5、质量标准:
合格。
三、监理工作范围和目标:
1、工作范围:
包括施工阶段的土建、水暖、电气安装工程,投资、质量、进度控制,合同管理、信息管理、安全管理、协调现场各方关系。
2、工作目标:
目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划,是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。
1)工期目标:
按照业主所规定的工期进行严格控制;
2)质量等级:
工程质量按要求力争达到优良工程;
3)控制投资:
以工程预算投资为基价,严格控制现场签证。
四、监理工作内容:
1、施工准备阶段工作:
1)编写工程项目监理规划及监理实施细则,开好第一次工地例会。
2)审查施工单位选择的分包单位的资质。
3)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。
4)参加设计单位向施工单位的技术交底会议,检查施工图纸是否能满足施工要求。
5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。
6)复核控制桩高程及坐标尺寸,移交施工单位复测,并监督施工单位做好控制桩及引桩的保护工作。
7)监督落实各项开工条件,审批各单位工程的开工报告,适时签发开工令,并报业主备案。
2、施工阶段的监理工作:
1)质量控制:
A)对所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证,对工程的重点部位,关键工序安排人员现场旁站监理,并认真做好旁站记录和监理日志。
对重点工程要派监理人员跟踪监理。
B)对施工测量、放线等进行检查、复核,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。
C)检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量,并应查验实验报告单、出厂合格证、出厂检验报告。
对关键部位的材料按进场情况和批量严格实行见证取样制度,不合格材料,坚决禁止进入工地和投入使用。
D)针对突出的质量问题或质量通病问题采取有效措施进行专项治理,遏制不良势头的发生。
对重点部位、关键工序编制质量控制点计划,突出做好事前控制工作。
E)组织监理人员每日进行日巡检,每周对各单位工程或各工序质量组织各单位工程项目经理、质检员、班组长进行联合检查,每月对巡检、周检记录进行汇总评比,奖优罚劣。
2)进度控制:
A)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
要求施工单位分别编写周进度计划、月进度计划,以周进度计划实施保证月进度计划,以月进度计划保年进度计划和总工期的实现。
B)建立工程进度台帐,检查工程实际进度,与计划进度进行比较,分析滞后的原因,提出响应措施,并监督施工单位实施。
按月向业主报告施工计划执行情况及工程进度存在的问题。
C)做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作。
促进进度连续均衡进行。
开好进度协调会议,促进工程施工顺利进行。
3)投资控制:
A)制定阶段性资金使用计划。
严格按合同要求审核予付款和进度款。
审核施工单位提交的结算书。
B)严格审查工程变更,减少索赔事件的发生。
C)认真做好工程计量工作,建立计量支付台帐。
并定期与施工单位核对清算。
D)严格审核施工单位提交的需建设方供料计划,控制数量不超计划或定额规定数量。
4)合同管理及其他事项:
A)对工程变更、洽商、费用索赔、工程延期、合同争议、违约处理等合同规定内容,严格按照程序、流程进行审核,对于不符合合同条件者,坚决不予以受理。
B)认真开好工地例会、专题会议及项目部内部业务学习会议,并整理好会议笔记,及时下发例会纪要。
C)按时填写监理月报,竣工验收前写好监理工作总结报告,认真整理好监理资料,按时上报或备案。
五、监理机构的组织形式及人员配备计划:
详见下附图1、附表1。
1、项目监理机构组成形式采用直线制形式。
设总监1名,各司其职,各尽其责。
附图1
总监理工程师
总监理工程师代表
电气兼安全监理工程师
水暖监理工程师
土建监理工程师
附表1
职务
姓名
职称
备注
总监理工程师
张晓宁
工程师
全国注册监理工程师
总监理工程师代表
方善真
工程师
地方注册监理工程师
土建监理工程师
陆广才
工程师
地方注册监理工程师
水暖监理工程师
张风山
工程师
地方注册监理工程师
电气兼安全监理工程师
王伟
工程师
地方注册监理工程师
六、监理机构人员岗位职责:
1、总监理工程师岗位职责:
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算报告;
8)审查和处理工程变更;
9)支持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责:
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利;
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写监理规划,审批监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职人员。
3、专业监理工程师岗位职责:
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业的监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等整理证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责:
1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序:
1,施工阶段监理工作程序:
见附图2
2,分包单位资格审查程序:
见附图3
3,工程材料、设备、构配件进场报验、审核程序:
见附图4
4,检验批、分项、分部工程签认程序:
见附图5
5,单位工程验收基本程序:
见附图6
6,工程进度控制程序:
见附图7
7,工程计量和支付基本程序:
见附图8
8,工程变更、洽商基本程序:
见附图9
9,违约处理基本程序:
见附图10
签定监理合同
附图2施工阶段监理工作程序
组织项目监理机构进行监理准备工作、进驻施工现场
施工准备阶段,编制监理规划
组织监督交底会,召开第一次工地会议,施工监理交底
审批《工程开工/复工报审表》签署开令
施工过程监理、整理监理资料
组织竣工验收、参与竣工验收
整理监理归档资料,总监理工程师在〈单位工程质量竣工验收记录〉上签署意见
建设单位向政府监督部门审办有关手续
工程保修监理
协助审核竣工结算
附图3分包单位资格审查程序
选择分包单位
总承包单位填写《分包单位资格报审表》
专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见
不同意
总承包单位与分包单位签署分包合同
分包单位进场施工
附图4:
工程材料、设备、构配件进场报验、审核程序
承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》
承包单位另选
方法:
1、审核证明材料
2、到厂家考核
3、进场材料检验
4、进行复验
监理工程师审核
承包单位使用
附图5:
检验批、分项、分部工程工程签认程序。
分项工程检验批验收时填报《检验批质量验收记录》,该分项所有检验批验收通过,填报《分项工程质量验收记录》;各分项工程验收通过,填报《分部(子分部)工程质量验收记录》,具体程序如下:
承包单位进行自检达到分项工程报验条件
承包单位填写《检验批、分项工程质量验收记录》
纠正
监理工程师审核
不合格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检
纠正
承包单位填写《分部工程质量验收记录》(附:
分项工程质量记录表)
监理工程师审核
不合格
总监理工程师签认分部工程
承包单位自检合格填报〔单位工程质量竣工验收记录〕
附表6:
单位工程验收基本程序
承包单位进行整改
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部签发〔监理通知〕
有缺陷
总监理工程师组织竣工预验收
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收
总监理工程师签署竣工验收报告
承包单位施工总进度计划
附表7:
工程进度控制程序
否
总监理工程师审批
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
承包单位编制年、季、月、周进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发监理通知,指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期进度计划
监理工程师对分项、分部工程已签认
附图8:
工程计量与支付程序
承包单位填写《月完成工程量报审表》
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用
监理工程师审批
双方协商
承包单位按审批的工程量填写
《工程款支付申请表》
三
监理工程师审核
方
总监理工程师签发《工程款支付证书》
协
商
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商
附表9:
工程变更、洽商管理程序
承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在〈工程变更单〉上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交工程变更费用索赔申请表
不同意
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
建设单位审批
附表10:
违约处理程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
八、监理工作方法与措施:
1,质量控制:
1)以事前控制为主,设置质量控制点;
2)对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;
3)采用日巡检,周联检,月评比的措施,对成品质量进行检查、检测,以验证施工质量;
4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理;
5)严格执行现场见证取样和送检制度;
6)对于出现质量问题,首先责令施工单位限期整改,并向监理方报整改措施及方案,整改完毕验收,无故不报方案或不按期限整改者,视不服从甲方指令,按合同及建设单位有关管理办法执行,有必要时建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。
2,进度控制:
1)审批施工单位提交的周、月、年施工进度计划,并对进度实施情况进行检查分析。
2)与实际进度进行对比,若有滞后现象,应要求承包单位采取纠偏措施,并提供保证措施,监督其实施;
3)根据施工的实际情况(资金、图纸、场地、采供材料、合同条款)及批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范措施;
4)与投资控制结合起来,对于施工单位实际进度达不到计划进度要求者,本月进度款按实际进度情况支付;
5)对于施工单位进度滞后,又不采取相应措施,或经监理工程师通知后不予理睬的承包单位,视为违约。
3,投资控制:
1)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员应拒绝计量和对该部分的工程款支付申请审批。
2)建立月完成工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。
对工程投资最易突破部分,易发生索赔部位,制定防范性措施;
3)严格控制工程变更,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更价款;
4)认真做好工程款予付及支付工作,并作为控制质量、进度工作的手段;
4,组织协调的方法与措施:
1)内部关系的协调:
认真做好人际关系的协调,做到职责分明,实事求是,及时沟通,按照公司制定的“监理岗位责任制考核办法”按月考核;组织关系的协调,按照即定的项目目标合理安排人员,并制定岗位责任制度,明确工作中的责、权、利关系。
根据工程进展情况及时调整人员结构,量才适用;
2)近外层关系的协调:
建立信息沟通制度,利用业务碰头会、工地例会、发会议纪要的形式及时沟通信息;建立质量、进度检查奖罚制度,奖优罚劣,形成激励机制。
九、监理工作制度:
1,设计文件、图纸交底会审制度
1)设计交底由建设单位负责组织,设计单位就设计意图、设计特点、难点及关键部位、特殊要求等向施工单位、监理单位作出详细说明。
会议纪要由设计单位整理。
2)图纸会审由监理单位负责组织,在施工开始前,由设计单位、施工单位、监理单位三方或参建多方对图纸中存在的问题及待技术处理的问题,提出解决方案,由施工单位整理会议纪要。
3)设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要必须经各方签字认可,并作为施工和监理的依据。
2,施工组织设计、施工技术方案审核制度
1)在开工前15天,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审批准工作,填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理部。
2)总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。
需要修改时,由总监理工程师签发意见,退回承包单位再报审。
3)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位还应编制该分项分部工程的施工方案,报项目监理机构审查。
3,工程开工申请、审批制度
1)在工程具备开工/复工条件后,由施工单位填报《工程开工/复工报告》,并附上开工报告、施工方案以及进度计划、人员进场计划、机械设备配置进场计划、材料准备情况,送监理部审查。
2)监理工程师按有关法律、法规文件,审核申报资料,并对现场实际情况进行检查,符合条件由总监理工程师签发开工指令。
4,材料、半成品质量报验制度
1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前由施工单位向监理部门提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证、产品出厂检验报告、说明书,以及由承包单位按规定要求进行检验的复检报告。
2)经监理工程师检验合格后,方可进场。
并按规定比例进行见证取样,确认其质量合格后方可使用。
3)材料、构配件进场后,应根据其特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度湿度的不同要求,安排适宜的存放条件,保证其存放条件质量。
监理工程师应经常性地检查。
4)对于现场配制材料,要求施工单位进行试验,达到要求标准方可施工。
5)凡采用新材料、新工艺的新型材料同时应报送技术鉴定文件和推广使用证。
5,分包单位资质审查制度
1)总承包单位拟将合同范围内的部分工程分包出去,在15天前填报“分包申请”送监理部。
主体过程不能分包。
2)监理部严格审查分包单位的营业执照、资质等级的真实性及企业的生产能力,能否确保完成施工任务。
在征得建设单位同意后作出分包申请的书面批复。
3)经监理部批复后,总包单位可与分包单位签订分包合同。
4)分包单位进场后,监理必须加强对分包单位的管理,分包单位的一切施工活动由总承包单位直接负责。
6,隐蔽过程、分项、分部工程质量验收制度
1)隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程质量检查(隐蔽工程检查记录)及有关材料证明,试验报告、复试报告,报送项目监理机构。
2)监理工程师接到报验申请后,首先对质量证材料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检测、检查,承包单位专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3)经现场检查确认,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》上签字确认,准予施工单位隐蔽、覆盖,进行下一道工序。
4)检验批由专业监理工程师验收确认,分项、分部工程由总监理工程师签字确认。
7,工程设计变更制度
1)由参建各方提出的设计变更送交项目监理部,由总监理工程师审查后,与业主协商同意,由设计单位出具设计变更通知单或图纸变更,并必须有原设计人签字。
2)工程设计变更一律由项目监理部签发,并且必须送达业主。
8,工程暂停施工及复工的管理制度
1)工程暂停施工、复工令,由项目总监理工程师批准执行。
2)停工工程经过整改达到要求后,施工单位提出复工要求,经监理部检查合格后,由总监理工程师下达复工令。
9,各种报表管理制度
1)监理部编写《监理月报》,由总监工程组织编写,经总监理工程师签发后,报送建设单位和公司。
监理月报的编写周期为上月26日到本月25日,在下月5日前发出。
监理月报应真实反应工程现状和监理工作情况,做到数据准确、重点突出、语言简练,并附有必要的图表和照片。
2)监理工作总结,施工阶段监理工作结束时,监理单位向建设单位提交监理工作总结。
3)每月25日,施工单位提交下月进度计划和本月完成工程量清单,由项目监理部审核。
并作为工程款的依据。
每周例会提供本周进度计划。
10,工程竣工预验收制度
1)施工单位在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部资料报送项目监理机构,申请竣工验收。
2)总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查,并督促施工单位搞好成品保护和现场清理工作。
3)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。
11,质量问题处理制度
1)工程质量问题发生时,监理工程师应首先判断其严重程度。
2)对于通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》,责成施工单位写出质量调查报告,提出处理方案,填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后,批复承包单位处理。
3)对影响结构安全需要加固补强的质量问题,或质量问题存在影响下道工序和分项工程质量时,应签发《工程停工令》,要求施工单位采取保护措施,责成责任单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,批复施工单位处理。
4)质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。
12,监理日志和会议制度
1)监理工程师及监理员必须将每日所从事的工作,写入监理日志专业监理工程师应记录当日主要的施工和监理情况;监理员应记录当日的检查情况和发现问题。
对特殊控制过程应按旁站制度填写旁站记录。
2)施工活动情况记载:
应记录承包商完成的主要工作情况,主要材料、机械、劳动力进出场及变异情况,材料试验及工程验收情况,工地会议情况等。
3)存在问题及处理情况:
应记录工程质量、进度、施工安全等方面存在问题及整改情况,有关工程质量方面的通知,工程专题会议情况等。
4)夜间施工必须指派专人值班,并认真做好夜间施工记录,明确交接班事宜。
5)监理部组织每周的工地例会,参加人员有总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业监理工程师,承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员,建设单位驻工地代表等。
由监理工程师根据会议内容整理,次日打印下发。
13、旁站监理制度:
1)按照监理细则制定旁站监理计划和旁站监理方案。
并抄送建设单位和施工单位各一份。
2)旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施。
3)旁站监理人员应当认真履行职责,对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理日记。
4)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的,不得进行下道工序施工。
十、安全生产监督管理措施:
施工现场的安全及文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提,因此,监理人员在做好三控、两管、一协调的同时,还要把现场安全文明施工的管理监督工作列为重点,强制性管理。
遵照2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》的规定,依据JGJ/T77-2003《施工企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)