K8E项目管理模式研究.docx

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K8E项目管理模式研究

K8E项目管理模式研究

摘要

航空工业是高、精、尖技术密集、资金密集的大型制造业，管理上应用项目管理技术是历史的必然，也是一种国际化的发展趋势。

随着我国经济实力和技术能力的不断提升，航空产品成套技术出口项目开始出现。

但由于项目较少，规模较小，国内对于如何运用项目管理方法，并结合行业特点对其进行充实和完善，以实现对航空产品成套技术出口项目的有效管理并没有太多研究，直到K8E工程出现。

本论文即以中国航空工业最大的且是第一次向国外转让整套飞机生产线技术的K8E工程为研究对象，利用现代项目管理理论，创造性的提出了一种适合于航空产品成套技术出口项目管理的模式——“K8E项目管理模式”。

论文首先比较了项目管理和航空项目各自的特点，指出航空项目是项目管理理论的一个应用领域，强调由于航空产品成套技术出口项目的特殊性，使得其项目管理不能完全等同于现有项目管理的标准模式。

在此基础上，从职能式管理体制、“两线”并管的组织指挥系统、串联式工作模式和粗放式管理环境四个方面分析我国航空产品成套技术出口项目管理的现状，并进一步分析了现状背后存在的主要问题，如计划经济烙印深、职能部门之间协调难度大、计划、控制和风险意识薄弱、管理人员素质不高等。

而后，对K8E工程的特殊背景和特殊性进行深入的阐述，并具体分析了“K8E项目管理模式”。

该模式基于项目管理，又根据项目特点，对现有项目管理模式进行了适当优化。

其内容从两部分进行阐述：

第一部分提出航空产品成套技术出口项目的生命期为启动、计划、实施、合同收尾、产品持续维护和保障等5个阶段。

其中，启动阶段的控制要点包括机会研究和可行性分析；计划阶段的控制要点包括组织结构的确定、项目计划的制定以及资源的准备；实施和控制阶段的控制要点包括组织结构、人力资源管理、技术状态管理、进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、信息管理、供应商管理、变更管理以及保密管理；收尾阶段的控制要点主要在资料归档和项目后评价；产品维护和保障阶段的控制要点则在持续管理方面。

第二部分则对组织结构与人力资源管理、技术状态管理、质量/费用/进度管理、风险管理、信息管理、保密管理和持续管理等九大主要控制要点中的管理控制方法和技术进行深入研究。

本论文最后还分析了“K8E项目管理模式”对如何结合行业特点，推行与国际接轨的先进项目管理理论的应用所具有的借鉴价值。

关键词：

项目管理、航空产品、成套技术、K8E工程、管理模式

ABSTRACT

Aviationindustryisthelargemanufacturingindustry,whichneedsmassfundsandintensivetechnology.Applyingprojectmanagementtechnologyinitisahistoricalmustaswellasaninternationaldevelopmenttrend.Withtheimprovementofdomesticeconomicstrengthandtechnicalcompetence,aviationproductwholetechnologyexportproject（APWTEPasshort）appears.Butbecausethequantityandscareoftheexistedprojectsarelittleandsmall,sowehavenomuchstudyonhowtoapply,enrichandperfectprojectmanagementmethodwithcombinationofindustryfeaturestorealizeeffectivemanagementontheseprojects,untilK8Eprojectappears.

TakeK8Eproject---thebiggestAPWTEPinchinaaviationindustryasstudyobject,throughutilizingmodernprojectmanagementtheory,thepaperputsforward“K8Eprojectmanagementmodel”thatisverysuitabletoAPWTEP.Thepaperfirstlycomparesdifferentfeaturesofprojectmanagementandaviationproject,pointsoutthataviationprojectisoneofappliedfieldsofprojectmanagement,andstrengthensthatprojectmanagementmodelofAPWTEPcan’tbefullyequaltothestandardmodelofmodernprojectmanagementduetoitsownparticularity.Onthisbasis,thepaperanalysespresentsituationofdomesticAPWTEPfrom“functional”managementsystem,“two-linemanagement”organizationcommandsystem,“series”workingmodelandsimplymanagementenvironment,andfurtheranalysesmainproblemsexistingbehindthepresentsituation,suchasdeepinfluenceofplaneconomy,difficultcoordinationamongdifferentdepartments,weakawarenessofplan,controlandrisk,poorstaffquality.Afterthat,thepaperdeeplyexpoundsthespecialbackgroundandparticularityofK8Eprojectandmakesaconcreteanalysison“K8Eprojectmanagementmodel”.ThismodelisbasedonprojectmanagementandthenoptimizedaccordingtothefeaturesofK8Eproject.Thecontentsofmodelincludetwoparts.ThefirstoneputsforwardthatthelifecycleofAPWTEPisdividedintofivephases,suchasinitiatingphase,planningphase,executingphase,closingphaseandsustainingandsupportingphase.Amongthem,thecontrollingpointsininitiatingphaseareopportunitystudyandfeasibilityanalysis.Thecontrollingpointsinplanningphaseareorganizationstructuredetermination,projectplanformulationandresourcepreparation.Thecontrollingpointsinexecutingphaseareorganizationstructure,humanresourcemanagement,configurationmanagement,schedulemanagement,qualitymanagement,costmanagement,riskmanagement,informationmanagement,suppliermanagement,alternationmanagementandsecretmanagement.Thecontrollingpointsinclosingphasearedocumentfileandafter-projectevaluation.Thecontrollingpointinsustainingandsupportingphaseissustainingmanagement.Thesecondpartfurtherstudiesthemanagementandcontrolmethodsandtechnologiesusedinninecontrollingpointsincludingorganizationstructureandhumanresourcemanagement,configurationmanagement,quality/cost/schedulemanagement,riskmanagement,informationmanagement,secretmanagementandsustainingmanagement.Atlast,thepaperanalysesreferencevalueofK8Eprojectmanagementmodelonhowtocombineindustryfeaturestopushutilizationofmodernprojectmanagementtheory.

Keywords:

projectmanagement,aviationproduct,wholetechnology,K8Eproject,managementmodel

1．绪论………………………………………………………………………………1

1.1研究背景及意义………………………………………………………………1

1.2本研究的国内外综述…………………………………………………………2

1.2.1国际标准项目管理模式概述……………………………………………2

1.2.2项目管理研究现状与发展趋势…………………………………………5

1.3本研究的方法、思路与内容……………………………………………………7

2．我国航空产品成套技术出口项目管理的现状分析………………………………9

2.1航空产品成套技术出口项目管理的独特性…………………………………9

2.1.1项目管理基本特点………………………………………………………9

2.1.2航空项目的特点…………………………………………………………9

2.1.3航空产品成套技术出口项目管理的独特性……………………………10

2.2我国航空产品成套技术出口项目的管理现状………………………………11

2.2.1职能式管理体制…………………………………………………………11

2.2.2“两线”并管的组织指挥系统…………………………………………12

2.2.3串联式工作模式…………………………………………………………12

2.2.4粗放式管理环境，项目各阶段、各部门之间无衔接…………………12

2.3航空产品成套技术出口项目管理的主要问题分析………………………13

3.K8E项目管理模式的生命周期和控制要点分析………………………………15

3.1K8E项目的特殊性……………………………………………………………15

3.1.1特定背景…………………………………………………………………15

3.1.2特殊性……………………………………………………………………15

3.2K8E项目管理模式的生命周期分析…………………………………………17

3.3K8E项目管理模式的控制要点………………………………………………18

3.3.1启动阶段控制要点分析…………………………………………………19

3.3.2计划阶段控制要点分析…………………………………………………19

3.3.3实施阶段控制要点分析…………………………………………………20

3.3.4收尾阶段控制要点分析…………………………………………………23

3.3.5产品持续和保障阶段控制要点分析……………………………………23

4.K8E项目管理模式的管理控制方法和技术……………………………………25

4.1K8E项目管理模式中的管理控制方法………………………………………25

4.1.1在组织结构和人力资源管理方面………………………………………25

4.1.2在技术状态管理方面……………………………………………………27

4.1.3在进度管理方面…………………………………………………………30

4.1.4在质量管理方面…………………………………………………………31

4.1.5在费用管理方面…………………………………………………………34

4.1.6在风险管理方面…………………………………………………………34

4.1.7在信息管理方面…………………………………………………………38

4.1.8在持续管理方面…………………………………………………………39

4.1.9在软件的保密管理方面…………………………………………………39

4.2K8E项目管理模式中的管理控制技术………………………………………40

5.K8E项目管理模式的借鉴价值…………………………………………………47

5.1借鉴价值………………………………………………………………………47

5.2应用K8E项目管理模式应具备的基本条件…………………………………49

6.结论………………………………………………………………………………51

6.1本文的主要结论………………………………………………………………51

6.2本次研究的不足………………………………………………………………52

参考文献

后记

CATALOG

1.Introduction…………………………………………………………………………1

1.1Researchbackgroundandsignificance…………………………………………1

1.2Thedomesticandinternationalsummarizationoftheresearch……….………..2

1.2.1Generalintroductionofinternationalstandardprojectmanagementmodel………………………………………………………………………….……….2

1.2.2Researchsituationanddevelopmenttrendofprojectmanagement………..5

1.3Themethod,thoughtandcontentoftheresearch………………………………7

2.Analysisonpresentsituationofprojectmanagementofwholetechnologyexportprojectfordomesticaviationproduct…………………………...……………………..9

2.1Particularityonprojectmanagementofaviationproductwholetechnologyexportproject…………………………………………………………………………..9

2.1.1Basicfeaturesofprojectmanagement……………………………………...9

2.1.2Featuresofaviationproject………………………………………………...9

2.1.3Particularityonprojectmanagementofaviationproductwholetechnologyexportproject………………………………………………………………………...10

2.2Managementsituationofwholetechnologyexportprojectofdomesticaviationproduct……………………………………………………………………………….11

2.2.1“Functional”managementsystem………………………………………...11

2.2.2“Two-linemanagement”organizationcommandsystem…………….......12

2.2.3“Series”workingmodel…………………………………………………..12

2.2.4Simplymanagementenvironment,noconnectionamongdifferentprojectphasesanddifferentdepartments…………………………………………………….12

2.3AnalysisonmainproblemsofprojectmanagementexistinginwholetechnologyexportprojectofChina’saviationproduct………………………………13

3.AnalysisonlifecycleandcontrollingpointsofK8Eprojectmanagementmodel...15

3.1ParticularityofK8Eproject…………………………………………………...15

3.1.1Background……………………………………………………………….15

3.1.2Particularity……………………………………………………………….15

3.2AnalysisonlifecycleofK8Eprojectmanagementmodel…………………….17

3.3AnalysisoncontrollingpointsofK8Eprojectmanagementmodel…………….18

3.3.1Analysisoncontrollingpointsininitiatingphase………………...………19

3.3.2Analysisoncontrollingpointsinplanningphase………………………...19

3.3.3Analysisoncontrollingpointsinexecutingphase.………………………20

3.3.4Analysisoncontrollingpointsinclosingphase………………………….23

3.3.5Analysisoncontrollingpointsinsustainingandsupportingphase………23

4.ManagementmethodsandtechnologiesofK8Eprojectmanagementmodel……25

4.1ManagementmethodsofK8Eprojectmanagementmodel…………………..25

4.1.1Intheaspectoforganizationstructureandhumanresourcemanagement…………………………………………………………………………25

4.1.2Intheaspectofconfigurationmanagement…………………………….27

4.1.3Intheaspectofschedulemanagement………………………………….30

4.1.4Intheaspectofqualitymanagement……………………………………31

4.1.5Intheaspectofcostmanagement……………………………………...34

4.1.6Intheaspectofriskmanagement………………………………………34

4.1.7Intheaspectofinformationmanagement……………………………...38

4.1.8Intheaspectofsustainingmanagement………………………………..39

4.1.9Intheaspectofsecretmanagement…………………………………….39

4.2ManagementandcontroltechnologiesusedinK8Eprojectmanagementmodel………………………………………………………………………………...40

5.ReferencevalueofK8Eprojectmanagementmodel……………………………..47

5.1Referencevalue……………………………………………………………….47

5.2BasicconditionneededinapplyingK8Emodel……………………………...49

6.Conclusion………………………………………………………………………...51

6.1Mainconclusions……………………………………………………………..51

6.2Shortness………………………………………………………………..…….52

Reference

Postscript

1.绪论

1.1研究背景及意义

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，主要是指以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大效能，因此在世界各国各行业已得到普遍地推广与应用。

而随着项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现了行业项目管理的新需求。

公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善，类似工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理