引用 绩效考核权重及比率计算公式.docx
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引用绩效考核权重及比率计算公式
引用绩效考核权重及比率计算公式
人资栏2010-04-1821:
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本文引用自管理魔方《引用绩效考核权重及比率计算公式》
引用管理魔方的引用绩效考核权重及比率计算公式
引用ctjj1984的绩效考核权重及比率计算公式
1、人事单位:
薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数
人力稼动率=(实际作业时间÷实际出勤时间)×100%
劳动分配率=人事费用(一定时期内人工成本总额)/附加价值(同期增加值总额)×100% =人工费用/增加值(纯收入)
招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数
人力消耗指数—年离职率=在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%
人力损耗指数—月离职率=(某一期间内离职人数/该期间平均人数)*100%
人力稳定指数—稳定率=(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*100%
人力留任率=定期间仍在职人员/原在职人员×100%
试用期离职率=期间试用期离职总人数/期间平均人数,
人事流动新进率=新进人数/(正式职工期初数+期末数)÷2 ×100%
勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数(同上)+工作日数×100%
人力流动率=(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100%
净人事流动率=补充人数/(正式职工期初数+期末数)÷2 ×100%
人力替换率=(某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%
人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100%
人工成本效益指标=劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本*100%
人事费用率=人工成本总量/销售(营业)收入*100%
=(人工费用/员工总数)÷{销售收入(营业收入)/员工总数}
=薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入)
人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入)
=增加值(纯收入)/销售收入(营业收入)×人工费用/销售收入(营业收入)
=增加值率×劳动分配率
人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×100%
企业人工成本=职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其它人工成本支出。
人力资源成本=取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本)+开发成本(岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本)+使用成本(维持成本+奖励成本+调剂成本+替代成本(补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本))
*职工工资总额指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
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人事诊断常用指标分析表
指标 计算公式 意义及公能 判定标准
员工比率 非生产人员÷员工总数×100% 测验员工结构状况定 通常非生产人员越小越好,视企业而
员工增加率 (本年度员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100% 测验每年员工增加比率 视发展规模而定
工资增加率 (本年平均工资-上年平均工资)÷上年度平均工资×100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率
加班工资率 加班工资额÷工资总额×100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定
离职率 每年离职人数÷员工总数×100% 测定每年离职人员比率 不宜超过10%
离职增加率 (本年度离职人数-上年度离职人数)÷上年度离职人数×100% 测定每年离职人员增加率 不宜超过10%
奖金率 奖金额÷工资总额×100% 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准
福利费与销售额比率 福利费÷销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准
平均工资 工资总额÷员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳
人均管理费 管理费总额÷员工总数 测定人均管理费,以评价人均负担费 比率愈小愈好
出勤率 出勤人数÷员工总数×100% 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳,应达85%以上
迟到早退率 迟到早退人数÷员工总数×100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好
新进人员比率 新进人员数÷员工总数×100% 测定新进人员比率 无一定标准,以新陈代谢为度
员工固定率 (月底员工数-该月离职数)÷月底员工数×100% 测定员工安定性比率 80%-85%,安定性愈大愈好
工资标准准 工资总额÷员工累积人数 测定员工工资标准 各行业不一,一般不超过1/3为佳
福利与用人费比率 福利费÷用人费×100% 测定员工福利标准比率 愈高愈好
建议与提案率 提案件数÷平均员工人数 测定员工对工作热诚和希望 通常愈多愈好
纷争率 纷争损失时间÷员工总数×100% 测定员工纷争情形 愈少愈好
惩戒率 违规人员数÷员工总数×100% 测定员工违规事件受惩情形 愈少愈好
临时工比率 临时工人数÷员工总数×100% 测定临时人员比率 愈少愈好
灾害损失率 灾害损失日数÷直接人工总数×100% 测定灾害损失比率 愈低愈好
劳动灾害补偿率 灾害给付总额÷劳动灾害保险费 测定灾害给付补偿率 愈低愈好
.教育训练时间率 教育训练时间÷平均员工人数 教育训练比率 无一定标准
2、生产单位:
一次交验合格率=检验合格数/一次交验数
生产效率=产出/投入
人工单价=月收入÷标准产量
标准工时=实测工时+宽放工时
标准产量=净工时÷标准工时
作业能率(生产效率)=(实际产量÷标准产量)×100%
=(标准作业时间÷实际作业时间)×100%
稼动率(利用率)=(实际作业时间÷实际出勤时间)×100%
=((实际出勤时间-损失时间)÷实际出勤时间)×100%
综合效率=作业能率×稼动率
报废率=(废品数÷生产数)×100%
月生产计划达标率=(月生产实绩÷月生产计划)×100%
日生产目标达标率=(日产量÷日计划)×100%
制造良品率 =(良品数÷生产数)×100%=1-不良品率
制程不良率 =(不良数÷生产数)×100%=1-良品率
备注:
稼动率是服务部门的管理指标 ,综合效率是高级主管和计划部门的指标。
3、设备工程单位:
设备故障停机率= 停机时间/设备运行时间
故障维修达标率=
设备稼动率(利用率)=(实际出勤时间-损失时间)÷实际出勤时间)×100%
财务单位:
账、物、卡相符率
抽查合格数/抽检总数
生管单位
定额领用率=实际领用/定额领用
月生产计划达标率=(月生产实绩÷月生产计划)×100%
日生产目标达标率=(日产量÷日计划)×100%
交期达标率=(交期达成批数÷交货总批数)×100%
报表及时准确率
机台运转率
生产计划完成率
原片成品存量控制率
原辅料计划正确率=实际使用数/计划数×100%
总务单位:
公司电话系统维护及时率=预计天数/实际天数*100%
研发单位:
样品开发完成率
新产品开发成功率
技术数据发放不及时
业务单位:
营业目标达标率=(月营业实绩÷月营业计划)×100%
品保单位:
制造良品率=(良品数÷生产数)×100%=1-不良品率
制程不良率=(不良数÷生产数)×100%=1-良品率
报废率=(废品数÷生产数)×100%
抽样不良率=(抽样不良数÷抽样数)×100%
批次合格率={(合格批+1/2特采批)÷交验批}×100%
质量成本比例=(质量成本÷制造成本)×100%
客户抱怨次数=客户退货次数/金额/数量
安全单位:
安全事故次数
安全事故损失金额
采购单位:
采购质量合格率=合格批次数/总批次数
下单完成率=已完成下单/接受的订单
计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单
采购数量入库率=实际入库数量/订单数量
新老供货商的选择、评定=选择、评定供货商的数量
市场的调研、提供价目表=
降低采购成本率=本月降低采购成本数/上年采购成本
新增供方数
采购数量相符率=采购实际金额/采购计划金额
预算费用控制率=超出的费用/预算费用
新供货商开发数=
单位共同指针:
材料成本
人工成本
制造费用
滞物料数量/金额/比例
物料周转率
质量成本
成本比较 a.实际成本/标准成本
b.实际成本/预算成本
c.当期成本/前期成本
制造成本=直接材料+直接人工+制造费用
材料成本(损耗率、损耗金额)
人工成本(人工效率)
制造费用(固定成本-设备、土地、厂房的摊提)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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