莲花西路污水监理规划.docx
- 文档编号:30462006
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:39.71KB
莲花西路污水监理规划.docx
《莲花西路污水监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《莲花西路污水监理规划.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
莲花西路污水监理规划
一、工程项目概况:
凉水河水系污水管道工程是世行贷款北京环境二期项目污水子项目的
工程内容之一,全长分三段,即:
莲花池东路立交~翠微路立交、玉泉路~莲花池东路立交、莲花池东路立交段。
干线全长4190.9米,支线全长714.2米。
该工程开工日期为2009年5月20日,竣工日期为2009年12月15日
12月25日。
参建单位:
建设单位:
北京市城市排水公司基建工程部
设计单位:
北京市市政工程设计研究总院
监理单位:
北京市高速公路监理有限公司
施工单位:
北京市政建设集团有限责任公司
二、监理工作范围:
与建设单位签订的工程建设监理合同和建设单位授权委托书中规定的工作范围和权利,及三控二管一协调,质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调,监督承包单位全面、完整、良好地履行施工合同,为建设单位提供全方位、全过程、全天候的优质服务。
三、监理工作内容:
控制内容
1、进度控制
根据建设工程施工合同规定的工期,对工程项
目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调调整,在确保质量和安全的条件原则下,控制进度,督促承包单位按期竣工交付使用。
根据已批复的施工总进度计划、月进度计划,及时准确了解现场工、料机动态是否与上报批复的进度安排相符合。
若不符合,在查找原因后要求施工单位重新调整进度计划并上报监理批复。
2、质量控制
为使工程质量符合建设工程施工合同的要求,对承包单位施工
全过程实施控制,以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
以质量预控为重点,对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用,坚持本工序质量不合格或没进行验收不予确认,下一道工序不得施工。
应对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3、造价控制
以工程施工合同约定的工程价款为目标值,在承包单位承建的工程项目满足质量、进度要求前提下,通过审核资金使用计划、核实工程量、处理工程变更和索赔,审批工程的支付,来控制工程造价。
在处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定。
对工程量及工程款的审核应在建设施工合同所约定的时间内进行。
4、工程计量
根据工程质量认可凭证和设计图纸,按有关工程量的计算的规
定,对承包单位上报的已完成的工程量进行计量,经监理确认的工程量及其价款,作为建设单位支付工程款的依据。
工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。
监理工程师对承包单位的申报进行核实,所计量的工程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认。
对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等),监理工程师会同承包单位如实进行计量。
5、巡视
监理人员为控制施工部位的状态,到施工部位观察、量测试验
等手段对工程质量、进度进行监控。
6、旁站
监理人员在关键部位、重点环节实行连续监控,如:
井室砼浇
筑工序。
四、监理工作目标:
本工程要求质量为优良,为了保证这项工程达到安全、高效的优质工程,按计划竣工验收,本项目监理工程师办公室将严格按照有关监理法规,在建设单位授权范围内进行施工阶段工程监理。
从经济、技术和法规方面,公正行使监理权力,协助建设单位完成工期目标、质量目标、投资目标,确保实现设计预定的意图。
五、监理工作依据:
1、建设单位和监理单位签定的工程建设监理合同;
2、建设单位和承包单位签定的工程建设施工合同;
3、施工图纸和有关部门批准的工程项目文件;
4、《砼结构设计规范GBJ10-89》;
5、《埋地矩形管道结构设计规范BSY-GJ15-99》;
6、《砼给排水工程构筑物变形缝设计规程BSY-GJ14-99》;
7、《建筑结构荷载规范GBJ9-84》;
8、《给排水工程结构设计规范GBJ69-84》;
9、《北京市地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ01-501-92》;
10、《凉水河北岸污水管道工程地质勘察报告99市085~87》;
11、《给排水构筑物施工及验收规范》;
12、国家有关规范及相关标准。
六、项目监理机构的组织形式:
本工程监理实行总监理工程师负责制。
组织框图:
总监理工程师阚绍庆
总监代表郭晓军
监理工程师马利民
测量工程师于伯超
监理工程师张海新
合约工程师杜贺军
内业资料魏松
七、项目监理机构的人员配备计划:
1、本工程监理机构设置原则为:
组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。
2、根据监理工作内容,监理人员职责,结合本项目特点,拟派驻地监理人员能力。
八、项目监理机构的人员岗位职责:
总监理工程师
2、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
3、负责管理项目监理部的确是常工作,并定期向监理单位报告工作。
4、确定项目监理部人员的分工。
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。
6、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。
7、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。
8、组织整理工程项目的监理文件。
9、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。
10、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
11、审查施工单位竣工审请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》。
12、主持审查和处理工程变更。
13、审批取包单位的重要申请和签署工程费用支会证书。
14、参与工程质量事故的调查。
15、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
合同管理工程师
1、建立工程量清单管理体系,核定清单控制数量,核定
各合同段的填、挖方工程数量;
2、现场计量、核定合同工程量清单规定的任何已完工程
数量和价值;
3、审定承包人的《月工程量报表》;
4、实施监理计量工作,做好计量台账,做到不漏计、不
重计、不超计及不合格工程不计量;
5、对承包人提出的竣工延期和费用索赔、查清真实情
况,取得证据,出评估报告;
6、办理变更工程费用测算工作,并编写《变更费用评估
报告》;
7、负责《支付月报》的编制工作;
8、经常巡视工地,检查工程中有关合同管理工作的事
宜;
9、参加各种工地会议,定期向总监理工程师汇报工作;
监理工程师:
1、熟悉施工设计、施工合同文件的内容,参加设计交底
及会审工作;
2、审批分部(分项)工程的《开工申请报告》,检查承包
人的现场准备情况是否具备开工条件;
3、经常巡视工地,检查用于工程的材料,施工设备,对
不符合要求的,有权拒绝使用。
并就工程的质量问题,签发指令;
4、解决合同执行中的一般性问题,参加各种工地会议;
5、主持分项、分部工程质量验收、测试工作。
对不符合
要求的工程下令修补、返工。
签发《分项工程检验认可书》或《不合格工程项目通知单》;
6、指导、帮助、检查监理人员的工作,向监理人员发放
工程检验程序单;
7、接受监理办的指示,定期向总监理工程师汇报工作;
材料、试验、测量工程师:
1、负责对承包人所用工程材料的审批,经常巡视工地、
检查工地现场库存及使用的材料和所批准的样品是否一致;
2、对试验结果报告进行审查,并做好相应监理试验验证
工作;
3、审查承包人始基准点.基准线和基准标高等
书面文字资料,并须现场交验;
4、复核承包人的施工测量、定线、放样工作;参加分项、
分部单项工程的测量验收、试验工作;
7、主持项目监理部的工程检测工作;
8、指导试验员,测量员工作,完成驻地办交派的其它工
作;
专业工程师:
1、熟悉设计图纸和合同文件,出席相应专业的设计交底
会及参加图纸会审工作;
2、在每项工程开工前和施工过程中,检查用于工程的材
料、设备,对不符合合同要求的,有权拒绝使用;
3、在施工中检查承包人的施工工艺,对不符合要求的,
有权使其改正;
4、按施工合同程序,对重点分项工程工序进行全过程
旁站监理,对一般分项工程进行巡视检查,对每个工程部位进行质量检查和现场监督;
5、参加分项、分部及单项工程的验收检查;
6、监督承包人自检体系的运转情况;
7、审查承包人的自检资料;
8、定期或不定期的向总监理工程师汇报工程情况,完成上级交派的其它工作;
九、监理工作程序:
(一)、施工准备阶段
参加设计交底
审定施工组织设计(施工方案)
查验施工测量放线成果
第一次工地会议
施工监理交底
检查开工条件
(二)施工阶段
A、开工报告审批基本程序
填写工程动工报审
进场材料报审同意表
施工组织设计
已审批
施工测量放线已复测验收
主要人员、设
备进场
施工水、电通讯
建设开工证
总监理工程师
审批
开工令
B、工程进度控制
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划
C、工程质量控制
1、工程材料、购配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
方法:
1、审核资质资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证
监理工程师审核
承包单位另选
不合格
承包单位使用
2、分包单位资质审查基本程序
选择分包单位
承包单位填写
《分包单位资质报审表》
监理工程师审查
签认审查意见
不同意
承包单位与分包单位
签订分包合同
分包单位进场施工
3、分部分项工程签认基本程序
承包单位
达到分项工程报验条件
进行自检合格
承包单位进行纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
监理工程师审查
不合格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
自检
承包单位进行纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
监理工程师审查
不合格
总监理工程师签认分项工程
D、工程造价控制
监理工程师对分项、分部工程已签认
(一)工程款支付基本程序
合约计量工程师提供
《财务支付月报》
工程变更费用
索赔费用等
业主驻地代表
审批
基建工程部财经科审批并支付
(二)《财务支付月报》的计量方法
为便于项目报表统计及监理工程师计量,特做如下规定:
1、本为法规定的计量支付均为经监理工程师验收合格后方可计量。
2、每月由监理公司提供《财务支付月报》六份(批复后业主留四份),首先报到业主驻地代表,由业主驻地项目经理签认《文件审批表》后,报到基建工程部财经科。
报送日期为每月26日。
3、工程量计量应保留两位小数,确认的清单单价应保留两位小数。
4、《财务支付月报》的“合计金额”以取整后的整数表示,单位为元。
5、清单1---前期工作中各项的计量方法:
(1)进、退场工作:
施工单位进场且开工准备工作基本完成后,第一次支付时,可计量该工作总价的60%,待施工单位竣工、退场后,计量剩余的40%。
(2)项目监理办公室和通讯设备:
凭施工单位提供的发票进行计量,实际计量时不得突破原清单报价。
6、单2、3、4---工程量计量方法:
(1)顶管施工:
完成两个井之间的顶进并由监理工程师验收合格后(如高程、坡度等),按该井段长度乘以清单单价的60%进行计量;完成该井段顶管全部工作内容,验收合格且具备闭水试验后再计量剩余的40%。
中期计量数量为设计图纸桩号至桩号长度减井室尺寸(暂按2米宽考虑),结算时,按竣工图实际完成数量减井室实际尺寸(内壁至内壁)。
(2)检查井、闸井施工:
完成井室的主体结构(若为砼井,其外模应拆除),完成流槽施工,监理工程师经外观检查验收合格,按清单单价的50%进行计量;完成闭水试验、土方回填等剩余工作,且混凝土试块达到设计要求,并经监理验收合格后再计量剩余的50%。
(3)开槽施工:
沟槽土方开挖,且完成结构工程,监理工程师验收合格,具备土方回填、闭水备件时,按管道铺设(或方沟)的实际长度乘以清单单价的50%进行计量;完成土方回填、闭水试验等全部工作内容,验收合格后,按清单单价的50%进行计量。
中期计量数量为设计图纸桩号至桩号长度减井室尺寸(暂按2米考虑),结算时,按竣工图实际完成数量减井室实际尺寸(内壁至内壁)。
(4)弃土外运:
当运距超过15公里时,其超过部分需经监理和业主确认运土量信公里数后,按清单单价进行计量。
计算办法是:
弃土费用=弃土数量×工程量清单单价×(总运距—15km)/2.5km
7、如工程发生设计变更或洽谈商时,如果结构形式、规格与工程量清单报价同类项目一致,仍按清单单价进行计量;如果不符上述条件,应以相应的单位编制单价分析表,按业主制定的《工程变更项目的报批程序》报监理工程师审核,经业主批准后作为计量的依据。
注意变更项目具有时间性,施工中应尽量遵照随发生随计量的原则。
8、扣保留金比例为《财务支付月报》本期完成金额的10%,保留金限额为合同价格的5%,竣工验收合格,竣工资料符合要求后,将结算报业主审批,业主扣除结算总价2.5%作为保留金后,付清尾款。
9、保修期自保修合同签字之日算起,保修期满后十日内支付保留金(扣除此期间发生的修理费),但不支付保留的利息。
10、预付款=(合同金额-计日工暂定金额)×10%,并按如下方式扣回:
已完工程百分比
扣回预付款的数额或比例
30%
30%
60%
60%
90%
100%
已完工程百分比=累计完成金额/(合同金额-计日工暂定金额)
注:
累计完成金额=工程费小计+工程变更费用
11、每月拨款的最低限额为30万元,如承包商当月报量审核后实际拨款额不足30万元,本月暂不拨时,待下月报量后,累计达到30万元以上时再拨付。
12、监理费需按监理合同的支付办法及施工完成进度情况列入《财务支付月报》。
13、为便于业主财务管理,承包商每月应指定专人拿工程款,而且第一次取款时需带单位证明及取款人身份证的复印件。
14、承包商应指定具有工程造价工作资质的专人负责预算及财务月报的编制工作,并将资格证书复印件报业主备案。
15、凡计量及审批的签字、印章规定如下:
签字人:
承包商:
项目经理
监理单位:
总监理工程师
业主:
驻地项目经理、项目主管经理
(签字人均须持有法人代表的授权书)
印章:
财务支付月报(汇总)表、发票及监理月报所用印章均应与合同书所用印章一致。
E、工程竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提交
竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
F、合同其它事项的管理
(一)工程变更项目报批程序:
1、出现工程变更后,承包商应在48小时内向业主驻现场的项目部及监理通报并以书面形式报“关于该变更事件的申请”,请业主和监理审核批准后,办理工程变更(洽谈商)单及工程量确认单(附详细的计算书)。
2、施工单位根据确认的工程量编制工程预算书,预算书的编制依据是:
所发生的变更项目在投标书中有相同或相似的报价时,使用权用投标书的价格;不能参考使用的可以采用北京市的现行有关定额(目前以2001年预处定额为主);费用的计取按投标书中的费率执行,若投标书中有降价费率的,执行降价后费率。
3、施工单位编制工程预算书及计算书,并填写“工程变更费用申请表”,报监理工程师进行初审,监理工程师在七日内将审核结果通报监理公司及施工单位,如有异议时,可同监理公司需在“工程变更费用申请表”中进行签字确认。
4、确认后的价款可在《财务支付月报》中进行计量。
5、本程序不能涵盖的特殊变更事件,承包商提出申请后,由业主和监理共同商定。
6、变更项目资料的组成及顺序要求
(1)关于***变更事件的申请
(2)工程洽谈商单
(3)解决该事件所采用的方案及附图
(4)工程量确认单(如洽商单中明确的工程数量)
(5)工程预算书
(6)设计变更、洽商费用报审表
(7)工程变更费用申请表
(8)其他需补充说明的文件
(二)、工程延期的基本程序
延期事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
详细记录过程
承包单位提交
工期索赔意向报告告
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》
《工程延期申请表》
不
同
监理工程师审核与评估
意
不
与承包单位、建设单位协商
一
致
总监理工程师签发《工程延期审批书》
(三)、费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
项目监理部收集资料详细记录过
程
程77c程程程程程
承包单位随时提交事件的详细报
告
事件结束后,承包单位提交
《费用索赔申请表》
项目监理部审核与评估
不同意
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监理工程签发
《费用索赔审批表》
(四)、合同争议调解的基本程序
合同争议发生
合同争议一方或双方向项目监理部
书面提交解决争议的申请
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后
提出调解决定,有《工作联系单》通知争议双方
双方同意对决定不同意
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
合同争议解决
执行仲裁委员会
的裁决或法院判决
(五)、违约处理的程序
违约事件发生
受损失一方向项目监理部提出申诉报告
项目监理部调查、分析、确认违约性质
并用《工作联系单》通知违约方
监理工程师评估违约方给对方造成
的费用增加或工期延长
与双方协商处理意见
协商一致协商不一致
项目监理部依据
合同约定妥善处理
总监理工程师
签发相应文件
(六)、工程暂停及复工管理的基本程序
发生须暂停施工的情况汇报1111111111情况
总监理工程签发《工程暂停令》
承包单位暂停部分施工
并妥善保护已完成工程
非承包单位引起的暂停承包单位原因引起的暂停
消除工程暂停的原因原因原因原因
消除工程暂停的原因
具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件
具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续
施工。
总监理工程师审批
承包单位继续施工
5、试验室的资质,监督承包人的试验工作;
向承包人书面提供原
一十、监理工作方法及措施
一明开管线施工
1.施工方法和技术措施
1.1测量放线:
采用井位坐标控制,在长距离通视的情况下,采用中线,井距、设计距离控制井位,计算开槽断面,确保有足够的安全边坡,根据管径、槽深,保证槽底留有安全工作宽度,保证测量数据正确,保证测量工跟槽作业。
槽底不被扰动,控制标准为:
槽底高控制0-20mm;
混凝土平基控制0-10mm;
安管控制±10mm;
中线控制±10mm;
中线位移控制±10mm;
1.2现况管线调查与保护
施工前对施工段地下管线要详细调查及挖探坑,测出平面位置与高程,并做好标记。
1.2.1对现况地下管线根据实际情况采取相应的保护措施及加固措施,其加固保护方案专项制定,并请产权单位配合工作。
1.3污水管线主要施工检验工序(见附图)
1.4土方工程施工
(1)开槽
①管线开槽要求机械开挖,人工配合。
如污水埋深较大,则分两层开挖,第一层由现况地表下挖1.5-2米,反铲停在第二层上,挖出的土,一部分抛到污水槽两侧,其余部分旋转大臂将土直接抛入背后土车内,运至指定地点。
(每台反铲有载重卡车配合运土)挖槽时预留20厘米,由人工清槽。
挖槽范围内如遇现况管线,严禁使用机械,应用人工开挖,外露管线及时采取保护措施。
沟槽放坡根据市政工程技术规范
(二)第30条,按1:
0.75放坡。
②管线沟槽开挖时,槽下应设专人指挥,严禁超挖或扰动槽底土基,如果超挖或扰动槽底土基,应采用20厘米天然级配砂石处理,处理宽度至管道两侧,每侧不小于30厘米。
(冬施时,槽挖出后及时覆盖阻燃草帘或松土防冻。
)
③沟槽加固
沟槽开挖时,如局部小范围内槽壁坍塌可采用木桩草袋加固坡角,防止坍塌继续发展,如塌槽范围较大,加固坡角无效时,可采用横向加5cm厚木板加立撑的方法加固,施工木板背后与土壁之间填碎石夯实。
(2)填方
管线施工完毕后,闭水合格,经监理工程师批准后即可进行回填土施工。
回填时应清除槽底杂物,清出硬底。
软弱部位经监理工程师同意,进行砂石处理,绝对禁止带水回填。
管线两侧必须对称回填,其高差不大于30厘米,分段回填时,接茬处要留台阶。
台阶宽度大于每层回填厚度。
回填厚度应根据夯实机具确定,采用蛙夯、火力夯时,每层回填土虚厚15厘米,使用压路机时,每层虚厚25-30厘米。
管道胸腔部位回填采用蛙夯夯实,管顶以上50厘米范围内使用木夯夯实,管顶150厘米以上方可上碾。
压实过程中,夯迹应互相咬边。
碾子、蛙夯咬边不小于15厘米。
夯实遍数根据现场密实度实验确定。
对于槽内现况管线周围回填时,管下50厘米以下沿管道方向做20厘米厚12%灰土夯实,其上砌与管道同宽度的砖墙,管道与砖墙的间隙用铁楔塞严。
有防腐要求的管道,周围20厘米范围内回填中粗砂,其余填土。
回填土压实要求:
管道胸腔部分压实度≥95%(轻型),管顶以上50厘米范围压实度≥87%(轻型),管顶以上50厘米至路床压实度满足:
路床以下0-80厘米范围内压实度≥95%(重型),80-150厘米范围内压实度≥93(重型),管顶50厘米以上至150厘米范围内压实度≥90%(重型)。
1.5管道结构施工
(1)混凝土平基
土基清平后应进行高程、中线复核,合格后浇注平基,平基外模采用10×10CM方木。
商品混凝土浇注,槽上罐车将混凝土放在‘溜子’或‘串桶’内滑入模内,平板振捣器震捣,木抹成活。
初凝后,表面‘拉毛’,并及时覆盖养生。
(2)安稳管
平基强度达到5Mpa以上后方可下管,下管前必须对平基混凝土验收,检查平基混凝土高程、宽度及中线位置及混凝土管质量,检验合格并经监理工程师批准后方可进行安管。
安稳管采用人工配合吊车进行,采用‘边线法’施工。
撬棍调整中线及高程,混凝土管安稳后,用干净的石子或混凝土块在管道两侧卡牢防止移动。
管口在下管前必须进行凿毛,凿毛宽度不小于10厘米,露出石子,并用钢刷刷净。
(3)混凝土管座
管安稳及检验合格后,即可支模,模板采
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 莲花 污水 监理 规划