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人力资源计划书
求是教育集团人力资源计划书
根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源管理计划从一下几个方面开展工作:
我们公司围绕着“一个中心,两个基点,三个特色”的特色人力资源管理。
1.“一”个中心
1.“一个中心”是指我们围绕黄校长提出的“学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们教育发展的一个中心。
(我们的认识:
真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力,强化核心竞争力,实现内涵式发展”定能有好的绩效
-----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。
)
向老大哥教育集团学习认认真真搞好人力资源管理工作:
(1)应该向公共管理教育分集团那样能承担繁重的教学任务,并且取得很好的教学效果
(2)应该有哲学教育分集团那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业”
(3)应该象法学教育分集团那样充分用足人脉资源、扩大社会联系
(4)应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学所有的教育系统、可以这样说、没有社科部的努力、学校的许多基础课将出现问题.
建立好的氛围是实现目标的前提
我们要以“激活创新能力,强化核心竞争力,实现内涵式发展”的施政纲领完全抓住学院的核心问题.是我们人力资源管理系老师如何运营人力资源管理的最好的实务操作.建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点.
2.“两个基点”
为了实现我们集团的目标,我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议,最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点:
活力、修炼.
活力:
(1)团队一定要有凝聚力
(2)凝聚力需要有“活力”其中我们可以运用“鲶鱼效应”(有关鲶鱼效应)
生命在于运动、组织在于活动。
增强组织的“活力”,就必须要用并“鲶鱼效应”作为我们解决“一集团两制”中出现的一些“不了解、不交往、不沟通”的问题,使我们的团队更有凝聚力;为此全教育教师创立了“红鲶鱼人力资源网”.主色调强调了红、黑、蓝三色作为我们集团的主色调:
红象征着“活力”、
黑象征着“执著的追求、不达目的不罢休!
”
蓝象征着“海纳百川、多向老大哥教育集团学习、多吸氧、多充电!
修炼:
美国学者比德。
圣洁提出了“第五项修炼”强调“自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿望、系统思考”我们就是要通过“修炼”来建立“学习型组织”。
3.“三个特色”
以三个特色为主:
“做可爱的求是人”就是要有“特色”我们要打造品牌,就必须要有自己的特色,根据集团提出的要求:
创造出优秀的学生、优秀的教师、优秀的管理.为达到这三个“优秀”,我们集团相应的措施就是强调三个“特色”:
专业特色、课程特色、教师特色。
所谓专业特色就是把人力资源管理中的理论运用到实际管理中、以达到“优秀管理”.具体的规划是直接针对专业课程进行的.
课程特色就是指设置22门必修课,适应面要增广增加HRM专业.经济学、社会学、管理学、法学、文学、哲学、外语、计算机等综合性的学科.我们课程突出“管理”,因为有12年历史,又有来自各专业的老师
教师特色具体就是指海归派--留学有成,所有HRM教师必须都把专业基础课,博士、硕士生要达到80%以上,并且要具有一颗年轻、好学的心。
人力资源供需预测、合理进行人力资源配置
(1).设置首席讲师、常任讲师、非常任讲师、见习讲师以及客座教授等职位
(2)进行人力资源开发性测评
(3)进行人力资源开发和培训
(4)参加四大战役
(1)国家劳动和保障部企业HR管理师2)上海市人才中介师资格培训3)上海市行政管理上岗证书4)编写两本教材和课件制作)
(5)建立组织文化(使集团的教师明确了前进的方向、增添了前进的动力、感到工作更有意思、组织更有凝聚力)
(6)我们需要引进具有特色的专业人才,而不是我们原来一直在教导学生的英语老师,还要一些专业老师的进来。
(7)在此后我们要进行生涯的设计和发展,不单单是正在上课的老师,这个还包括我们的行政人员以及我们所教导的学生。
让我们建立起我们的企业专有文化,提出一些具有挑战性的目标,建立生涯设计和发展
(8)多搞科研、多接触社会与国家的一些相关的政策
(9)进行学术研讨、发掘自我潜力
★完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源在2008年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:
1、2007年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、2007年12月中前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;
3、2008年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人力资源负责整理成册归档。
4、归入检查部门。
三、实施目标注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源主管
协同责任人:
人力资源助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
人力资源工作目标之二:
员工培训与开发
一、目标概述:
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。
人力资源2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案:
1、根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划;
2、采用培训的形式:
外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
三、目标实施注意事项:
1、人力资源平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。
人力资源应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源主管
协同责任人:
人力资源助理(培训专员)
五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制2008年工作目标时将本部门培训需求报人力资源;
2、鉴于各部门专业技术性质的不同,建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
人力资源部工作目标之三:
人员流动与劳资关系
一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。
在很多公司的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。
2008年,人力资源将把此工作作为考核部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标:
正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;
二、具体实施方案:
1、2008年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、2008年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同(特别是新《劳动法》的合同要求)。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。
人力资源在2008年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人
三、实施目标需注意事项:
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。
人力资源必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。
只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源主管
协同责任人:
人力资源助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门:
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。
人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
你说猪撞树上了,我说你撞猪上了。
人活着就是为了明天能活得更好。
人力资源部工作目标之三:
其他工作目标
一、目标概述:
人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括:
建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,
二、具体实施方案:
1、建立内部沟通机制。
1)人力资源在2008年将加强人力资源员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
。
四、实施目标注意事项:
1、实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题。
人力资源应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。
对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。
对发现的思想问题能解决的人力资源负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源主管,协同责任人:
各部门所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体员工共同努力的结果。
需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。
工作职责划分还需要公司董事会裁定。
你说猪撞树上了,我说你撞猪上了。
人活着就是为了明天能活得更好。
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