516项目整合管理计划范本案例剖析.docx
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516项目整合管理计划范本案例剖析
项目编号:
项目名称:
北京6号线
产品名称:
地板产品开发
规格/型号:
顾客名称:
JMR轨道交通股份有限公司
文件编号:
文件初始版本:
A0文件最新版本:
A1
类别
部门
签名
日期
编制
评审
部门
审核
批准
初始编制日期:
最新修订日期:
初始实施日期:
最新实施日期:
一、项目概述
二、项目组织机构
三、项目章程
四、项目阶段策划和项目时间管理
五、项目范围管理
六、项目成本管理
七、项目质量管理
八、项目采购管理
九、项目人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险和机会管理
十二、项目实施、控制和管理
12.1第一阶段:
策划和项目确认
12.2第二阶段:
产品设计和开发
12.3第三阶段:
过程设计和开发
12.4第四阶段:
样机制作和确认(包括FAI)
12.5第五阶段:
产品生产和顾客服务
十三、项目变更管理
十四、项目合同管理
十五、项目中的产品生产工艺流程
十六、项目综合计划(见附件Project软件)
一、项目概述
JMR轨道交通股份有限公司成立于2002年,总股本和注册资本均为20.79亿元,拥有3家控股子公司,1家全资子公司,1家合资企业,1家境外参股企业。
公司员工12000人,厂区占地面积310万平方米,厂房建筑面积84万平方米,总资产198亿元,净资产52.7亿元。
公司已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地。
自建厂以来,公司累计生产各类铁路客车(含动车组)30000多辆,约占全部运营车辆的40%,产品覆盖全国所有的铁路局;累计生产各类城轨车6000多辆,约占全国运营车辆的50%,14个开通城市轨道交通的城市,11个城市选用JMR股份产品。
国际市场同样业绩斐然,产品已出口到伊朗、沙特、泰国、新西兰、澳大利亚、巴西、中国香港等十几个国家和地区,近十年出口额已经超过30亿美元。
1.1项目要求(顾客要求):
1.2项目交付顾客的成果:
序号
产品名称
规格/型号
交付时间
交付数量
产品质量要求
备注
备注
二、项目组织机构
2.1项目经理:
葛绍方(由总经理签发任务书)
经公司研究决定,兹任命公司技术部长×××同志为《×××新产品开发项目》的项目经理,此任命即日起生效。
同时根据公司总经理决定于年月日起启动×××新产品项目的开发工作。
(项目编号:
)
希望公司各部门全力协作、配合并支持项目经理及项目小组的工作,共同完成新产品的开发工作!
2.2项目组成员:
类别
部门
姓名
职务
工作职责/工作内容
具备的
工作技能
经理
技术部
项目
小组
成员
技术部
质量部
生产部
采购部
销售部
工艺部
财务部
人力资源部
顾客代表
供应商
备注
一、项目小组的工作职责/工作内容:
1、确定顾客要求和需求及期望;
2、确定顾客—内部和外部;
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;
5、新产品设计和/或开发全过程的各阶段工作审查;
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决;
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
9、决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10、关键特性和重要特性的开发和最终确定;
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;
12、控制计划的开发和评审。
二、项目小组人员需具备的工作技能:
A)、几何尺寸和公差(GD&T)G)、有限元分析(FEA)
B)、质量功能展开(QFD)H)、实体造型
C)、制造设计DFM/装配设计(DFA)I)、仿真技术
D)、价值工程(VE)J)、计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE)
E)、试验计划(DOE)K)、可靠性工程计划
F)、失效模式及后果分析(DFMEA及PFMEA等)
2.3项目小组成员联系信息:
序号
姓名
部门
职务
住址
家庭电话
办公电话
传真
邮箱地址
备注
三、项目章程
四、项目阶段策划和项目时间管理
4.1本项目开发周期为:
120天,从2014.06.15—2014.10.14。
4.2本项目共分为五个阶段:
①、第一阶段:
策划和项目确认;②、第二阶段:
产品设计和开发;③、第三阶段:
过程设计和开发;④、第四阶段:
样机制作和确认(包括FAI);⑤、第五阶段:
产品生产和顾客服务。
4.3项目里程碑:
序号
阶段
工作活动
责任部门
责任人
工期
开始时间
完成时间
成本估算
成本预算
输出资料/文件
备注
4.4本项目时间管理具体详见“项目综合计划(Project软件计划)”。
五、项目范围管理
5.1项目目的:
为项目最终交付提供依据和为项目实施提供任务范围和框架,对项目实施进行有效的控制,并为项目绩效测量提供基线,以确保公司项目产品质量、交付、成本和服务等满足顾客要求。
5.2项目产出物:
5.2.1项目交付顾客的成果:
序号
产品名称
规格/型号
交付时间
交付数量
产品质量要求
备注
5.2.2供方交付公司的项目成果:
序号
产品名称
规格/型号
供应商名称
交付时间
交付数量
产品质量要求
产品类别
供方类别
备注
1、“产品类别”栏填写内容为:
①、关键件;②、重要件;③、一般件。
2、“供方类别”栏填写内容为:
A、关键供方;B、重要供方;C、一般供方。
5.2.3项目里程碑:
序号
阶段
工作活动
责任部门
责任人
工期
开始时间
完成时间
成本估算
成本预算
输出资料/文件
5.3项目目标:
5.3.1项目开发计划达成率≥98%;
5.3.2项目交付准时率100%;
5.3.3项目质量合格率≥98%;
5.3.4项目开发成本控制率CPI≥1。
5.3.5本项目中的产品结构为:
由XXX和XXX及XXX组成。
产品的主要功能为:
。
产品的主要作用为:
。
5.4项目范围(WBS)管理文件清单资料:
本项目中的产品结构为:
由XXX和XXX及XXX组成。
产品的主要功能为:
。
产品的主要作用为:
。
项目范围(WBS)管理文件清单包括:
5.4.1项目先期策划表(见附件1);
5.4.2项目产品范围分解图(WBS)(见附件2);
5.4.3项目工作活动范围(WBS)分解图(即项目综合计划)(见附件3);
5.4.4产品图纸清单(见附件4);
5.4.5项目物料(BOM)清单(见附件5);
5.4.6项目成本管理计划(见附件6)。
六、项目成本管理
七、项目质量管理
八、项目采购管理
九、项目人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险和机会管理
十二、项目实施、控制和管理
12.1第一阶段:
策划和项目确认
12.2第二阶段:
产品设计和开发
12.3第三阶段:
过程设计和开发
12.4第四阶段:
样机制作和确认(包括FAI)
12.5第五阶段:
产品生产和顾客服务
十三、项目合同管理
十四、项目变更管理
十五、项目中的产品生产工艺流程
十六、项目综合计划(见附件Project软件)
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- 关 键 词:
- 516 项目 整合 管理 计划 范本 案例 剖析