忙的疑义处理.docx
- 文档编号:30449829
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:51.57KB
忙的疑义处理.docx
《忙的疑义处理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《忙的疑义处理.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
忙的疑义处理
一:
电话流程:
(一)开场白—挖需求—入主题—试缔结
忙的异议处理
客户在忙什么?
-----七种可能!
1.没有预算
2.“供不应求”解决方案
3.非kp找不到kp
4.年底要扩大规模
5.没有外贸业务客户年底忙异议的处理
6.客户年底忙异议的处理
7.没有时间上网,人手不够
第一种:
没有预算
王总,您对网络是很有想法的是吗?
只是今年没有预算是吗?
您这样的情况也是很正常的,因为年底到了,每一个企业都在统计财务预算;为来年做打算,其他的企业也是和您一样的。
但是预算毕竟只是预算,如果现在马上能让您在马可波罗上签单的话,您难道也要放到明年再来做吗?
话又说回来,加入马可波罗也是给明年做打算呀!
相信王总您的生意做的这么大也是自己一点点累积做起来的对吗?
所以,现在您加入马可波罗也就是为您明年的业务和新客户的推广做准备呀;您说是不是?
王总,因为毕竟预算是死的,人是活的吗?
年底到了,更多的企业都在做明年的采购计划,您是商人,应该比我更懂得现在加入和明年加入的区别所在吧。
A、马可波罗根本就不是你的预算,这就是你的请客或者吃顿饭的钱。
是你车旅费,你拿着2500连本地都跑不出去。
B、其实您到底知不知道马可波罗能够给您带来的好处。
第二种:
“供不应求”解决方案
王总:
您看现在都到年底了很多公司都已停止了采购,忙着收款和明年的安排了,但是我们发现马可波罗最近的访问量却比以往增多了!
这只反映出一个问题,并不是所有的公司都对自己这一年来的供货商十分满意,他们到网上来考察新的供货商了,也许他们现在并不急于下订单,但是这个时候您在马可波罗上的出现,能给大批的采购商留下印象,跟您的客户也很熟了,待明年机会一成熟,您的客户肯定优先给下定单,对您来说是不是更有利呢?
如果您想一上来就接很多定单,我宁愿您不要加入马可波罗,因为生意做熟不做生,您很难做成的。
1)、对于新客户,防范于未燃,第一次电话就把年底的商机树立起来。
您真是有发展的眼光,是不是也是跟其他的生意人一样,这个时候上马可波罗是为了为明年开始积累一些客户呀。
2)、老客户:
A、用买家吸引,是不是真的有单子已经做不了了;
B、用明年客户积累作吸引,理念吸引;
C、没有用过促销的就用促销;
D、客户上网的获利周期;
第三种:
没有时间上网,人手不够
王总,你很忙,首先我要恭喜您!
看来您生意做的非常红火啊!
我知道您对网络做生意易也是有想法的,只是您现在比较忙,没有人来安排这个事情对吗?
如果王总,您还是忙您的,您出差也好,陪客户外出,或者休息,我都能保证只要有采购商上网采购您的产品,就有机会;第一时间看您的公司和产品信息,直接打电话给您来洽谈业务,不知道您有没有时间来接电话呢?
现在就有这么一种机会,我们叫商机专递:
马可波罗上面有买家求购您的产品的时候,我们就会把您的公司名和主营产品做成一个广告牌的形式,作为马可波罗的重点推荐企业第一时间发送到买家的企业信箱里,成为买家的优先考虑对象。
您感觉这样的方式对您有帮吗?
\这样的企业我们是全国范围中每一个行业只选择8家企业作为推广名额,今天我告诉您的只是一个机会,如果您感觉可以的话,我可以帮助;
您去申请这个广告。
第四种:
非kp找不到kp(操作人说;老总在出差;需要老总审批)
A、判断非kp的意愿,用明确的利益点去刺激客户,要让他自己先认可我们的服务是有帮助的(很多非kp其实是怕承担责任推拖)
B、用非KP个人利益+成功故事
C、用业务人员身边最实际,细节的东西来跟他上网以后来形成对比,你现在跑业务要这样这样,假如您现在上了马可波罗,是这样这样,描述愿景。
D、个人魅力,多一个人情。
第五种:
年底要扩大规模
1、判断客户是不是真的做不了单子了。
2、想不想厂房扩大规模后就马上有订单接?
第六种:
没有外贸业务客户年底忙异议的处理
沿海90%的中小型企业有出口产品的意向国外过的是圣诞节,不过春节,春节前是国外客户新年的第一次采购高峰期,所以春节期间外贸订单是不会断的。
但国内的企业在春节期间都放假,外贸公司要及时交货的话,就必须在春节前就找好象你这样的供应商。
所以年前就是外贸公司订单集中的时候。
我一个朋友就是外贸公司的,现在每天都要加班就是忙着找明年的供应商。
第七种:
没有外贸业务客户年底忙异议的处理
以退为进,保持热度;
(对于解决过异议,还是坚持要明年考虑的客户)
给客户留自己的联系方式,让客户在考虑的时候第一时间联系你;
建议平时有空经常登陆马可波罗网站,熟悉操作、浏览“以商会友”、下载贸易通等,保持客户的热度;
实用小贴士
垫子,垫子,垫子
不要诋毁你的同行
把问题抛给他,让客户自己思考
细节决定一切,始终是服务的感觉
转异议为卖点
认同之后避免用可是,但是,
异议处理—年底忙单子太多没时间资料没准备好
本次分享来自与民间,订单通内部散落了太多的精华,我们只要做:
收集来,拿来用!
谢谢提供给我们资料的主管和经理们!
如果您有更好的说辞,请一定联系我们哦~
关键点:
(澄清疑异)问客户是没时间考虑还是确定合作没有时间安排办理?
1.没时间考虑,那就重新回到开发,用当时的兴趣点加以吸引(如买家)可以问,如果网上有客户询价,你是否愿意接,是否有能力接新单。
对方回答一:
能接。
那正好,马可波罗就是全球最大的商机平台,就是为你这样的商人提供生意机会的,所以这完全符合你的要求。
再进行正常的二次开发!
(可能是由于客户对网站,服务,或者自己的需求并不明确)
对方回答二:
我的定单太满了,不能接单!
有以下思路可以处理:
思路一:
是因为贵公司一直在做老客户吗?
老客户稳定是比较稳定一点,但同时你也会发现,它们基本上都是半年或是一整年才结一次款项,回款不及时,利润也越来越薄,而对于新客户、新市场来说来说,扩大新的利润增长点,获取新客户最快最便捷的渠道是什么,就是网络,而马可波罗又是全球最大的商机平台!
思路二:
我有一个临安的客户,他是专门做橡胶密封件的,以前他专门给手上的三个固定买家供货!
由于去年上半年,国际塑料价格行情上涨,他的其中一家买家,受到这个影响,企业开不下去了,也不可能再让我们临安的客户进货了。
我们的这个临安的客户,当时的业务就少了1/3。
在这之前,我和他联系过多次,但是他一直没有同意加入订单通。
后来出了这个事情后,他才决定加入订单通!
王总,我们虽然可以把握自己的企业发展,但是是否可以预测我们的买家呢,我想是很难的!
所以,作为我们,只能是尽量的早点为自己找出一些好途径。
思路三:
任何一见企业,他不仅仅是需要定单,更需要客户数!
思路四:
您在找买家的时候,其实,您的客户也是在想着换供应商呢?
这次,我去广交会了,就看到一家国内比较大的大买家在设摊征新的供应商!
而我的一个朋友就是给这个大买家供货的!
而我朋友工厂做的产品和他寻找的工厂是完全一样的产品。
我想您肯定知道,任何合作,都不是永远的!
企业他为了考虑成本,考虑销售问题,会不断的有变化。
而作为我们工厂,我们更需要主动出去,找其他的新客户。
思路五:
你不能接,那你对网上买家信息,同行是否有兴趣了解?
你对网上推广是否有兴趣?
如果都没有,那你当初是处于什么原因登陆到马可波罗的呢?
因为你的时间是很宝贵,是不是马可波罗还是有吸引你的东西?
(如果客户没有给你很直接的答案,可以放一放,过段时间联系,培养一下客户;如果客户觉得还是有些东西可看的,那就以此作为切入点,深挖----以退为进法)
确定要加入,但没时间安排的处理
(潜在意思可能是担心网络占据他太多的时间)
**总,你是否担心网络占据你太多的时间?
(有/没有都可以,你可以按照思路说下去就可以了)其实,我们的合作的操作非常的简单,你只需要安排操作人员填写一下订单,回传过来;同时安排一下财务人员办理一下款项就可以了。
对于合作的事情,你只需将你的决定告诉下面的人,如何操作我会和你指定的人联系,保证让你放心。
(以用上方法处理了之后,至少能抢些时间回来,如客户还是坚持,千万不要再催,要表示有些遗憾并理解。
跟客户约个时间办理此事。
)
要参加广交会回来后再考虑
(一),分析为什么现在更适合加入?
1.在广交会期间,网上的商机会增加。
进出口公司回来后,带回来意向合作书或样品,这个时间他们首先要做的是找供应商,从哪里找:
马可波罗,因为这里是最大的供应商基地,是他们的第一选择,所以这个时候马可波罗的济览量、信息量、买家询盘都会增加,你现在来,就是把握最好的时机;
2.同时,广交会回来你会更忙:
因为你回来后带来一些意向书,可能要打样或安排生产,对不对?
其次,回来后可能还是有很多事情要处理,生意人是闲不下来的,可能比现在还忙,但还是要办这个事情,也要花时间。
(二)你参加广交会的目的是什么?
找买家,做生意!
马可波罗是做什么的,也是帮助你找买家,目的一致,只是客户还未意识到这点。
把两个市场作起来对你的生意帮助最大。
(三)使用促销
(提请注意;如果客户已经在广交会上,请不要在黄金时间打电话给他,最佳时间段;17:
00之后,让其确定下来办,再找个操作人,与操作人去联系。
)
当客户拖延时,在订单已经回收的情况下:
1告诉客户已经为他安排好了工作,骑虎难下
2问客户明确的问题(或几个封闭式的问题),迫使客户作出明确的回答,从而得知客户真正的异议。
3强调自己在电子商务方面的权威性,再次用利益点和客户讲明:
为什么现在加入是最佳的时候。
4最后,让客户直接告诉你,加入或不加入。
不浪费双方的时间。
关于忙,没时间办理的另一种处理方法:
(采购高峰期)
请问X总,您如果有客户反馈或者定单你接不接?
(可以根据以上的处理方式进行下去)
广交会您去吗?
您要知道广交会已经举行了,当广交会结束的时候,无数的外贸公司接到了外国的定单,那第二步他们要做什么呢?
当然是找供应商,由于时间的限制,他们会通过网络来找供应商,那国内80%的外贸公司会通过MAKEPOLO进行采购,由于这里供应商多,信息更新快;每年广交会之后,买家的数量都比平时多2—3倍,访问量也会剧增,那X总,无论您是来获得新客户也好,推广企业和产品也好,这段时间都是最好的时机,您看呢?
我还想问一下X总,您的产品在10,11,12月是否是定单的旺季?
是
(用成功故事,告诉他,出现他这样的情况,也是正常的)
我有一个和你做一样产品的客户告诉我,10,11,12是您这个行业定单旺季,他以前也一直在犹豫,可以上个星期他主动打电话给我,然后办理了汇款,他也很忙,可以他和我说,定单旺季是他一年生意的关键时刻,任何准备都要早做,这个时候同行竞争特别激烈,只有靠准备充分,不放过任何一个机会,才能抢到足够的定单;X总,我作为您的服务专员,您什么时候来对我对MAKEPOLO都是一样,但对您来说有区别呀,你现在只要花一个小时去办理手续,之后的事我帮你搞定,争取在10月前夕给您开通,这样您才算为您的定单旺季做好了准备,您看呢?
您来makepolo是不是为了找买家?
是
那现在网上就有采购您产品的买家,您为什么不珍惜呢?
您确实很忙,生意人都很忙,我理解,那你做网站也好,跑业务也好,来MAKEPOLO也好,不就是为了找买家吗?
现在摆在你面前的买家你不珍惜,真是可惜啊!
这个和您当初来我们网站的目的可是相左的哦~我作为您的服务专员真的希望这些信息您可以获得,而不是让您的同行。
做生意,我觉得分三个步骤,找客户,谈客户,签单,那如果MAKEPOLO能帮你把找客户这个环节,花少量的时间和成本就完成,把您的精力省下来。
您就有更多的时间花在谈客户身上,这样您的签单效率会提高了。
现在产品在转型,要等产品定下来,再做订单通
(先问客户,那如果马可波罗网站上有您这方面的买家您也不能做吗?
其实我是您的服务专员,我更想告诉您的是您在马可波罗网站上所能获得的是一年的产品推广和网络渠道。
我不知道您是否还记得九十年代中国曾经出过一种酒叫太空酒,而当时是这个酒还没有上市,广告就提前几个月在中央电视台打出来了,结果可想而知,太空酒的销售量创造了惊人的佳绩。
当然,这样的案例有很多,我在电话里就不一一说了。
而且电子商务是边走边学的,不象传统渠道,要等一切都搞好以后,才再作起来。
您说对吗
(如果即使有定单,客户真的不能接的话,问大概要要多久。
然后说今后我会关注他的产品,有好消息会告诉他,跟她建立一个良好的合作关系。
)
年底拖延,明年再说(生意忙,收款,预算用完了)
向客户提出更多明确的、试探性问题,从中找出他坚持这条反对意见的真正原因:
是以此为借口来尽快摆脱你,或还是没有理解你在销售陈述中的某些内容。
当然年底企业忙是很正常的!
因为一般的企业年底或许是因为单子多,回款难等方面的原因比较的忙,同时您也要考虑到,现在生意好,不代表明年全年单子也多啊!
企业在市场环境竞争中也要做到未雨绸缪,居安思危啊!
这样才能让自身立于不败之地啊(针对单子多)
其次,想必你也知道一般的买家为了来年都会在年底更换新的供应商或者找新的供应商!
这一点你可以参照一下我们网站这一段时间的求购的信息量为依据,每天信息更新量达到58万以上足以证明:
第一:
马可波罗是买家最云集的地方,即使是在年底,从每天买家询盘的数量也可看出:
买家仍然需要采购产品并提供给客户,也就是说采购的需求仍然存在。
可想而知,这些订单决不会流向那些没有加入订单通会员的公司,因为买家不知道您,就不会考虑您这样的供应商。
(更何况:
国外是没有春节的,秋交会上大量外贸公司接下来的定单也不会因为在过年了而停止交单)
第二:
现在做订单通会员,是为了年底及明年上半年贵公司的市场有更良好的拓展和渠道。
2500元虽然是一笔很小的费用,但是实际上是增强公司的销售力量,并且让企业的市场地位更加巩固,让企业进入更好的良性循环。
不加入订单通尤如拨去电话插头,它将切断您的企业在马可波罗上任何新的生意机会!
尤其是在年底这个时候,比较的可能更是一个企业家的远见卓识,因为当您其它的同行也这么想时候,就是你扩大市场的绝好机会!
为什么要因为2500元而冒险失去您的市场份额、买家对你的接触机会呢?
第三:
就拿现在马可波罗网站正在进行的服装辅料的采购洽谈会来说,这些知名的采购商为什么在纺织行业淡季的时候,要有这么大的采购量呢?
还有我们从全国各地的企业会员反馈的信息也表明:
运作良好的企业都是在为明年作整体规划的时候,这样的企业,往往在明年一开年就能打一个漂亮的销售仗!
因为在今年底就磨好了枪啊!
第四:
您知道吗,仅在明年的第一季度,也就是在3月底之前,马可波罗计划要参加的全国展会有:
上海华交会,五金展,礼品工艺品展,北京的纺织服装展,等,而在展会上,我们只会为订单通会员作推广!
(此处,也可以详细讲杂志作为摧单的工具)
第四:
再来看看马可波罗网站上您的竞争对手也是否取消了推广?
事实上正好相反,您看你的同行*****今天发布的信息,****,信息描述的多么详细;更何况每天4000多个订单通会员的申请中,可能有不少就是您的同行啊!
异议处理---要求试用
本次分享来自与民间,订单通内部散落了太多的精华,我们只要做:
收集来,拿来用!
谢谢提供给我们资料的主管和经理们!
如果您有更好的说辞,请一定联系我们哦~
客户:
做成一笔生意,就马上来做
×总,作为一个常年在网站上进行采购的买家来说,他们通常同时会与多家供应商联系,以达到采购成本最低化的目的。
根据马可波罗对现有2万个买家的分析,在产品价格与质量同等的条件下,采购商100%优先选择订单通会员进行合作!
为什么呢?
(可以和他说认证)
另外,还有要说明的是,在马可波罗网站上你接收到客户对你产品的询价只是第一步,这之后还需要有专业的后续工作才会有真正的成交!
如:
如何从大量的询盘分析客户?
如何保管客户资源和谈判资料?
如何更专业的回复询盘等等?
这些都需要马可波罗的专业人员对您进行指导。
您选择一个网络的时候,是希望通过网络帮您达到什么样的效果呢?
是有反馈了,还是直接有成交呢?
打个比方,就是中央电视台这样知名的国家级媒体,它也不能保证你做了广告,就能百分之百地接单子啊!
但是我们可以保证的是:
你在这里建议了您的企业商铺后,一年中,肯定会有人给您打电话过来咨询;而网络上,只要有人需要采购您的产品,他就非常方便的找到您。
客户说:
要求试用:
1、直接回答:
不能试用的。
2、*经理,你其实只是想看下这个客户是不是真的要来和你做生意,对吧?
请您放心,如果这个企业不是真实合法的,联系人不能代表此公司去对外做生意的话,他根本就没资格去做马可波罗的订单通会员,在国内,也是马可波罗率先推出订单通会员服务,这也是为了能有力的降低商人的交易风险,节省商人的时间和精力,让真正要做生意的商人来做生意!
3、你想试用除了想核实商家真实的身份外,可能心里也想看看有没有含金量高的信息,对吗?
那你就找对了,您知道吗,马可波罗是国内最大最专业的企业对企业商务网站,被福布斯杂志连续5年评为全球最佳的B2B。
我们的定位就是专业的商人网上交易市场。
我们的其他会员也都是花了钱来这里做生意的。
所以您应该可以对他们的真实身份放心。
4、您的2500元的款项中有一部分(600元)要马上划给中国最大的认证机构,它们是中国工商总局的合作方,认证公司只有收到您的款项后才可能对你的企业去做认证,只有认证通过了,才能做订单通会员,所以,单从这点来说,我们也无法提供试用!
更何况,试用一二个客户,好比只给了你一二条鱼,您拿到了,顶多只能做一盘菜。
而马可波罗是要用订单通会员服务,帮您学会电子商务的技能,也就是说教您学会钓鱼的方法,只有这样,您的企业才能真正的利用网络找到好的客户和买家,开辟好网上的市场!
另外,要求试用的客户大部分还是担心效果,但是是否可以真的能做成生意!
因此,解释完不能试用的原因后,可以引到效果疑义上来处理!
用促销解决年后再做:
这是一通比较坚持的电话.客户的背景如下:
fjtyxlxj福建省南平市天源香料香精有限公司2类
--》刚开始交流的时候,客户说:
要过了年再来办理!
--》使用过促销售后,客户说:
等我出差回来再办理吧!
--》可这个客户最后还是当天办理掉了。
是什么原因,导致这样的结果呢?
一起来听听这个录音吧!
关于"年底忙",朱晨薏的分享是:
1、首先自己不要认为客户真的由于"年底忙"而不来办理订单通,不然客户真就忙了.
2、客户说忙,静下心来分析忙的原因,到底是真忙还是假忙,再处理!
3、如果是因为客观原因(如执照没好或没产品等)但企业条件不错,那就放到年后去联系;
如果因为主观原因(有时大多是客户的异议)那就按正常处理异议的过程,不放弃!
忙的异议处理新思路:
本次分享来自与民间,订单通内部散落了太多的精华,我们只要做:
收集来,拿来用!
谢谢提供给我们资料的主管和经理们!
如果您有更好的说辞,请一定联系我们哦~
关键点:
(澄清疑异)问客户是没时间考虑还是确定合作没有时间安排办理?
1.没时间考虑,那就重新回到开发,用当时的兴趣点加以吸引(如买家)可以问,如果网上有客户询价,你是否愿意接,是否有能力接新单。
对方回答一:
能接。
那正好,马可波罗就是全球最大的商机平台,就是为你这样的商人提供生意机会的,所以这完全符合你的要求。
再进行正常的二次开发!
(可能是由于客户对网站,服务,或者自己的需求并不明确)
对方回答二:
我的定单太满了,不能接单!
有以下思路可以处理:
思路一:
是因为贵公司一直在做老客户吗?
老客户稳定是比较稳定一点,但同时你也会发现,它们基本上都是半年或是一整年才结一次款项,回款不及时,利润也越来越薄,而对于新客户、新市场来说来说,扩大新的利润增长点,获取新客户最快最便捷的渠道是什么,就是网络,而马可波罗又是全球最大的商机平台!
思路二:
我有一个临安的客户,他是专门做橡胶密封件的,以前他专门给手上的三个固定买家供货!
由于去年上半年,国际塑料价格行情上涨,他的其中一家买家,受到这个影响,企业开不下去了,也不可能再让我们临安的客户进货了。
我们的这个临安的客户,当时的业务就少了1/3。
在这之前,我和他联系过多次,但是他一直没有同意加入订单通。
后来出了这个事情后,他才决定加入订单通!
王总,我们虽然可以把握自己的企业发展,但是是否可以预测我们的买家呢,我想是很难的!
所以,作为我们,只能是尽量的早点为自己找出一些好途径。
思路三:
任何一见企业,他不仅仅是需要定单,更需要客户数!
思路四:
您在找买家的时候,其实,您的客户也是在想着换供应商呢?
这次,我去广交会了,就看到一家国内比较大的大买家在设摊征新的供应商!
而我的一个朋友就是给这个大买家供货的!
而我朋友工厂做的产品和他寻找的工厂是完全一样的产品。
我想您肯定知道,任何合作,都不是永远的!
企业他为了考虑成本,考虑销售问题,会不断的有变化。
而作为我们工厂,我们更需要主动出去,找其他的新客户。
思路五:
你不能接,那你对网上买家信息,同行是否有兴趣了解?
你对网上推广是否有兴趣?
如果都没有,那你当初是处于什么原因登陆到马可波罗的呢?
因为你的时间是很宝贵,是不是马可波罗还是有吸引你的东西?
(如果客户没有给你很直接的答案,可以放一放,过段时间联系,培养一下客户;如果客户觉得还是有些东西可看的,那就以此作为切入点,深挖----以退为进法)
确定要加入,但没时间安排的处理
(潜在意思可能是担心网络占据他太多的时间)
**总,你是否担心网络占据你太多的时间?
(有/没有都可以,你可以按照思路说下去就可以了)其实,我们的合作的操作非常的简单,你只需要安排操作人员填写一下订单,回传过来;同时安排一下财务人员办理一下款项就可以了。
对于合作的事情,你只需将你的决定告诉下面的人,如何操作我会和你指定的人联系,保证让你放心。
(以用上方法处理了之后,至少能抢些时间回来,如客户还是坚持,千万不要再催,要表示有些遗憾并理解。
跟客户约个时间办理此事。
)
要参加广交会回来后再考虑
(一),分析为什么现在更适合加入?
1.在广交会期间,网上的商机会增加。
进出口公司回来后,带回来意向合作书或样品,这个时间他们首先要做的是找供应商,从哪里找:
马可波罗,因为这里是最大的供应商基地,是他们的第一选择,所以这个时候马可波罗的济览量、信息量、买家询盘都会增加,你现在来,就是把握最好的时机;
2.同时,广交会回来你会更忙:
因为你回来后带来一些意向书,可能要打样或安排生产,对不对?
其次,回来后可能还是有很多事情要处理,生意人是闲不下来的,可能比现在还忙,但还是要办这个事情,也要花时间。
(二)你参加广交会的目的是什么?
找买家,做生意!
马可波罗是做什么的,也是帮助你找买家,目的一致,只是客户还未意识到这点。
把两个市场作起来对你的生意帮助最大。
(三)使用促销
(提请注意;如果客户已经在广交会上,请不要在黄金时间打电话给他,最佳时间段;17:
00之后,让其确定下来办,再找个操作人,与操作人去联系。
)
(录音请下载后听)
当客户拖延时,在订单已经回收的情况下:
1告诉客户已经为他安排好了工作,骑虎难下
2问客户明确的问题(或几个封闭式的问题),迫使客户作出明确的回答,从而得知客户真正的异议。
3强调自己在电子商务方面的权威性,再次用利益点和客户讲明:
为什么现在加入是最佳的时候。
4最后,让客户直接告诉你,加入或不加入。
不浪费双方的时间。
关于忙,没时间办理的另一种处理方法:
(采购高峰期)
请问X总,您如果有外贸反馈或者定单你接不接?
(可以根据以上的处理方式进行下去)
广交会您去吗?
您要知道广交会已经举行了,当广交会结束的时候,无数的外贸公司接到了外国的定单,那第二步他们要做什么呢?
当然是找供应商,由于时间的限制,他们会通过网络来找供应商,那国内80%的外贸公司会通过MAKEPOLO进行采购,由于这里供应商多,信息更新快;每年广交会之后,买家的数量都比平时多2—3倍,访问量也会剧增,那X
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 疑义 处理