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JIANGSUNIVERSITY
本科毕业论文
远东电缆电力电缆车间生产现场改善研究
ResearchonFieldImprovementofPowerCableWorkshopofFarEastCableCO.,LTD
学院名称:
管理学院
专业班级:
物流管理1001
学生姓名:
史佳昕
指导教师姓名:
赵艳萍
指导教师职称:
教授
2014年6月
远东电缆电力电缆车间生产现场改善研究
专业班级:
物流管理1001学生姓名:
史佳昕
指导教师:
赵艳萍职称:
教授
摘要:
生产现场是企业生产的平台,是企业实现效益的源泉。
企业现场管理是企业各种生产要素合理优化、分配和完善的过程。
对于制造企业而言,现场管理涉及到企业运行的每个方面,加强生产现场的管理,能够有效地提高企业日常运行效率,减少浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量,提高客户满意度。
生产现场的改善包括对生产现场的作业人员、物料设备、作业方法、生产环境等要素进行高效科学的完善和创新。
远东电缆有限公司是一家典型的电缆制造企业,生产现场情况复杂,本文主要讲述了公司对其内部生产厂开展的一系列现场管理措施,包括质量管理、定置管理等基础措施的实行,扭转“脏乱差”的混乱局面,为企业的进一步发展打开局面。
通过对远东电缆生产现场管理及改善的研究,结合其他经典成功案例的学习,对现场改善的有了更深的认识。
只重视市场而忽略现场是不可取的,只有不断的更正改善,才能真正提高企业的竞争实力。
关键词:
制造企业生产现场管理质量管理
ResearchonFieldImprovementofPowerCableWorkshopofFarEastCableCO.,LTD
AbstractTheProductionsite isofenterprisedirectlycreateeffectivespaces, theoriginalbirthplaceoftheenterpriseinformation,butalsoavarietyofissuebuildingplace. Theproductionsidemanagement istheprocessionofimproveanddistributethefactorsofproduction. Sitemanagement involvestotheenterprise operation aspects,especiallyfor theproduction-orientedenterprises. Theefficientlymanage theproductionsitecanimprovetheoperating efficiency ofenterprises, enhancecustomer satisfaction, reduceproductioncosts, reduce thewasteduringtheproductionprocess, improveproduction efficiencyandproductquality.Toimprovetheproductionsite includingthe improvementandinnovation ofsuchasperson, equipment, operationmethod,production environment.
FarEastCableCo., Ltd.isatypical manufacturingenterprisewitha complicatedfieldconditions. Thispapermainlyintroduceaseriesof measuresofsitemanagement,including qualitymanagement, locationmanagement andsomeotherbasedmeasures, toreversethechaos, openupanewsituation forthefurtherdevelopmentoftheenterprise.
Throughthestudyofthe FarEastcable Co.,Ltdproductionsitemanagementand improvement, combinedwithother classiccase study, haveadeeperunderstandingof thesitetoimprove. Itis notadvisable only attachimportancetothemarket andignorethe site, andonlytheconstant correctionstoimprove, toimprove thecompetitivenessofenterprises.
Keywords:
Manufacturingenterprisesproductionsitemanagementqualityassurance
目录
第1章绪论1
1.1选题背景1
1.2研究目的及意义2
1.3国内外研究现状2
1.4研究的主要内容3
第2章相关理论概述5
2.1生产现场管理5
2.25S管理5
2.3生产现场管理相关办法6
2.3.1质量管理6
2.3.2目视管理6
2.3.3定置管理7
2.3.4安全生产管理7
第3章远东电缆电力电缆车间生产现场及分析8
3.1远东电缆有限公司概况8
3.1.1远东电缆简介8
3.1.2远东电缆组织结构8
3.1.3公司主营业务9
3.2电力电缆车间生产现场现状9
3.2.1电力电缆车间平面布置10
3.2.2电力电缆工艺流程10
3.2.3电力电缆车间环境11
3.3电力电缆车间生产现场问题分析11
第4章远东电缆车间生产现场改善方案与实施14
4.1现场改善方案14
4.2具体实施内容14
4.2.1现场质量管理方面14
4.2.2定置管理方面15
4.2.3目视管理方面17
4.2.4安全生产管理方面18
4.3现场改善的效果18
4.4总结方案成功的原因19
第5章结论20
致谢21
参考文献22
第1章绪论
1.1选题背景
经济全球化的趋势日益明显,信息技术发展迅速,企业的竞争环境、发展模式、运行效率以及活动空间等发生的深刻变化,大大扩展了客户对产品信息的了解和选择范围,客户对产品的品种、质量、价格、交货期和服务需求等都呈现出了多样化和个性化的特征,客户不再是企业产品的被动的接受者,而成为了企业产品发展的决定者,这对制造企业提出了严峻的挑战[1]。
如何提高企业生产运作效率已经成为当今生产运作管理理论界所关注的问题。
越来越多的企业管理者认识到企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须想办法提高企业生产运作的效率,必须具有低成本、高质量、快速地向顾客交付多样化产品满足顾客需求的能力[2]。
现在越来越多的企业都选择从管理层次上提高生产力。
远东电缆有限公司是一家老牌的电缆制造厂家,许多研究都走在行业的领先位置,但在越来越多新兴竞争者的压力之下,由于厂房设备的老化,人员管理的臃肿等难以解决的问题造成的不利影响,渐渐让管理者认识到现场优化的重要性。
企业管理是否合理,关键在于现场管理的质量,一个现场管理特别混乱的企业,是很难保证产品高质、高效、完美的。
企业的现场是人们从事各种生产经营活动的场所,由于现场环境的多样性和复杂性,现场也是诸多问题发源之地。
生产现场的管理影响到整个企业的运行,现场搞不好,必定会牵连到企业的整体运行。
它不仅导致企业生产上不去,质量提不高,不能充分使企业人、财、物品有效地结合,造成浪费,还会直接影响到员工生产积极性,造成员工情绪不佳、士气低落。
现场管理是企业管理的起始点和落脚点,企业的一切活动都离不开现场。
因此,管理人员更应重视现场,要不断深入现场,亲身体验,及时发现现场存在的问题,并着手去解决问题,不断改善现场管理,使企业的管理水平上升到一个新台阶,使企业的发展步入一个良性循环的轨道。
1.2研究目的及意义
目前我国有许多企业在实施ERP、BRP后都失败了,原因在于绝大多数企业的管理水平还比较落后,管理的基础还比较薄弱,现场管理较差,企业存在许多弊端。
在现场管理比较差的情况下,不顾企业的实际,盲目的去追求新思想、新方法,耗费了大量的资金和精力,到后来却得不偿失。
因此企业加强基础管理工作,重视现场管理是企业应用先进生产方式和管理思想的前提[2]。
改善是一种低成本、低风险的方式,不需要大笔的资金,只要企业持之以恒地进行改善,随着时间的推移,就会收到很大的效果。
因此企业的每一个员工都要树立现场、现场改善意识,重视现场管理工作。
在我国经济迅速发展的今天,我们要重视世界上出现的新的管理思想和方法,但更要利用改善的手段来提高产品品质、降低成本,从而提高企业的竞争力。
特别是我国的一些中小型企业在资金不宽余的情况下,更应注重把创新工作和日常改善工作相结合,以增强企业的竞争力,以迎接强大对手的挑战。
1.3国内外研究现状
现场管理改善是制造型企业生产现场最基本的管理方式,欧美各国和日本对现场管理的研究一直处于理论和实践前沿[3]。
早期的现场管理,美国的泰勒等人就已经就生产现场中提高劳动率的问题提出了科学管理的思想,并且对生产作业现场的计划和执行职能进行了划分,之后提出的标准作业与标准工时研究,使理论界对现场管理的研究有了一定的基础;英国的厄威克在古典现场管理理论的基础上较为系统地对现场管理理论进行了整理,提出了他认为适用于一切组织的现场管理八项原则[3]。
以日本学者今井正明教授提出的“现场低成本改善永恒论”和托马斯·艾伯·斯为代表的管理学家提出的“一线管理中心论”仍然是现代东西方现场管理的代表性观点。
Gopalakrishnan、Chandler、Child,Hannah、Germain,White,Moch,Baldrige、Burnham,Ahmed,Nelson、Freeman,Damanpour,Winter等人的研究就比较具体化,分别就企业规模的大小对现场生产组织的影响进行了阐述;俄亥俄州州立大学PeterT.Ward和明尼苏达州州立大学的RachnaShah通过数学方法得出了考虑外部因素情况下分四步对生产现场改进进行实施的模型。
我国对生产现场管理改善的研究着眼于现实,重点探索适合企业特质和发展状况的现场管理方法和现场改善方法[4]。
虽然对现场管理改善的理论和实践取得一定成就,但与发达国家相比还有很多不足之处。
王文生(2004)在《论企业现场管理存在的问题及改进》中指出我国实行市场经济的时间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的,因此,在生产方式和经营观念上,难免带有计划经济的影子,这是由我国经济发展的历史造成的[4]。
因而,在生产管理上的不足主要表现在:
生产无计划、浪费严重、无效劳动以及生产现场环境较差。
在《浅议生产现场改善与成本控制的关系》一文中指出了我国企业的生产现场现状是:
现场混乱,员工责任心、品质意识不强,物料混放,标志不清,设备故障不断,人海战术,加班加点但还是要待工待料……这是国内不少企业的生产现场现状[4]。
而且,在生产中主要体现了七种浪费:
等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多,由于各种浪费消耗了企业资源,降低了经营效率,增加了企业成本费用。
在《试论抓好工业企业生产现场管理的重要性》一文中,提出必须运用科学方法和先进的管理理念,以及引进先进技术手段,来加快企业大发展,快发展步伐,因此,只有抓好工业企业生产现场管理,才能使企业有更大的发展,企业才能创造良好的经济效益才能达到办企业的目的,实现利润额的最大化[4]。
1.4研究的主要内容
本文主要以远东电缆有限公司电力电缆车间为依托,通过学习其对生产现场的一系列改善措施,联系学过的知识,结合其他优秀成功案例,以优化现场管理,节约生产成本为目标,提出进一步的改进措施。
具体章节内容如下:
第1章:
绪论。
介绍本文的研究背景和意义及国内外研究现状,概述本文的主要研究内容和研究思路。
第2章:
介绍了本文涉及到的一些基础知识,即生产现场管理的相关理论概述,包括现场管理、5S管理、目视管理、定置管理、质量管理和安全生产管理的定义和内容。
第3章:
介绍了远东电缆有限公司及其生产厂的基本情况,对其在生产现场存在的问题进行深入探讨。
第4章:
从现场质量管理、目视管理、定置管理、安全生产管理四个方面,讲述电力电缆车间开展生产现场管理活动的内容,阐述管理活动的效果,然后总结活动成功的原因。
第5章:
总结。
对全文做出总结和展望。
第2章相关理论概述
2.1生产现场管理
现场一般指作业场所。
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。
它既包括生产前方各基本生产车间的作业场所,又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所,如库房、实验室、锅炉房等[5]。
在我国企业中,习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。
有现场就必然有现场管理。
现场管理就是指用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产[5]。
现场管理是企业管理的重要环节,企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
优化现场管理的方法很多,最基本的方法是工业工程IE,其主要内容是以生产现场合理化为对象的“工作研究”,包括方法研究、动作研究、时间研究和作业测定等[5]。
优化现场管理还有一些常用的方法,如5S活动、定量管理、目标管理、看板管理、价值工程(价值分析)、经济责任制、ABC管理法、保障体系等。
以上多数方法,各自有不同的适用范围和使用条件。
在应用时要正确地选择。
近年来,在各个企业中应用较多的现场管理方法有:
5S活动、定制管理、目视管理和工作地布置等。
通过这些方法的应用,各企业的生产现场管理水平得到明显改善。
2.25S管理
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全,由于五个词组日文的罗马拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“5S”,5S管理已经成为企业现场管理的经典之作。
5个“S”分别为:
整理(SEIRI):
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITION):
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO):
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,消除过多的积压物品。
清洁(SEIKETSU):
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美的状态。
目的:
创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE):
每位成员养成良好的习惯,并遵循规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
2.3生产现场管理相关办法
2.3.1质量管理
ISO9000:
2000标准对质量管理的定义是:
“在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
”ISO8402:
1994标准对其定义为:
“确定质量方针、目标、职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和改进,使其实施全部管理职能的全部活动。
”
质量管理与企业生产运行息息相关,其本质是对产品生产过程进行控制,通过对整个生产、经营活动的有序的管理。
2.3.2目视管理
目视管理既是现场管理的内容之一,也是一种有效的管理方式。
它利用员工的眼睛全方位的扫描企业内部存在的异常信息,迅速传递正确的资讯,掌握管理的控制重点,最大限度地节约管理成本[7]。
它对改善生产环境,建立正常的生产秩序,调动并保护职工工作积极性,促进文明生产和安全生产,具有其他方式不可替代的作用。
目视管理就是要创造一个谁都能一目了然的作业现场。
因此,目视管理利用员工的双眼,作为管理的辅助工具,让大家通过观察,把企业内部需要管理的各个区域、应该了解的信息、异常的问题等,传递到大脑,使管理的现场信息得到及时的收集、分析、整理和传递。
2.3.3定置管理
定制管理是生产现场管理的一个重要组成部分,实际上是5S活动的一项基本内容。
定制管理是整顿的一部分内容,也就是通过整理,把与生产现场无关的物品清除掉;通过整顿,把生产现场需要的物品放在规定的位置,使人、机、场所处于最佳结合状态,以达到文明操作,减少工件的磕碰划伤与锈蚀,提高劳动效率以及安全生产、文明生产的目的[9]。
定制管理是以生产现场为研究对象,研究构成任何一个生产系统基本单元的人、物、场所,使之达到最佳结合状态的一门管理科学,它以物在场所的科学定制为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人和物的有效结合为目的,从而使生产现场管理文明化、科学化,达到高效、优质、安全的生产效果。
2.3.4安全生产管理
安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标[10]。
通过一系列的生产管理办法,包括生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等,对企业员工,涉及企业中的所有人员、设施设备、物料、环境、财物、信息等各个方面进行有效管理,从而减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
第3章远东电缆电力电缆车间生产现场及分析
3.1远东电缆有限公司概况
远东电缆有限公司(以下简称:
远东电缆)是我国线缆行业的领军企业,主要从事架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆四大类线缆产品的系统设计研发、制造、营销与服务,产品广泛应用于电力、交通、新能源、石油石化、国防、城市建设等领域,畅销世界各地,深受用户的信赖,销售收入连续十六年居全国电线电缆行业第一,综合实力全球领先。
3.1.1远东电缆简介
远东电缆创建于1990年,地处长三角经济圈中心的千年陶都宜兴市,是中国规模最大的电线电缆制造企业、远东电缆股份有限公司下属的全资子公司。
公司主要从事架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆四大类线缆产品的系统设计研发、制造、营销与服务。
销售收入连续十五年居全国电线电缆行业第一,综合实力全球领先。
产品广泛应用于电力、交通、新能源、石油石化、国防、城市建设等领域,畅销世界各地,深受用户的信赖。
远东电缆坚持“永不满足,追求卓越”的企业精神,在业内率先推进卓越绩效管理模式,形成了顾客、员工、股东、供方合作伙伴、政府和社会相互协调发展的和谐环境。
3.1.2远东电缆组织结构
公司由人事、生产、财物、技术研发、销售、采供等几个基本部门组成,如图3-1所示。
图3-1公司组织结构图
3.1.3公司主营业务
公司主要致力于架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆等四大类线缆产品的系统研发、设计、制造、营销与服务。
产品广泛应用于电力传输、交通、能源、石化等行业以及国防、城市建设等领域,畅销世界各地,深受用户的信赖。
3.2电力电缆车间生产现场现状
电力电缆厂创建于1998年,厂房面积达6000平方米。
现有大专以上文化程度的职工占15%,高中、中专、技校毕业生占80%,具有年生产0.6/1kV电力电缆3500km的能力。
年产值达12亿。
主要产品服务于全国各个重点工程,如北京西客站、上海浦东机场、三峡工程等,深受用户好评和信赖。
厂里拥有主要生产设备25台套,均从国内顶尖机械制造厂商购进。
还拥有国内先进的屏蔽实验室,LGJ电缆高压实验设备。
秉承“雷厉风行,脚踏实地,恪尽职守,精益求精”的工作作风,严格执行ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等标准,努力提升各项管理工作,发扬“永不满足,追求卓越”的企业精神,为远东的发展贡献智慧和力量。
3.2.1电力电缆车间平面布置
电力电缆车间的设施布置主要由其生产流程决定,由于线缆生产的特殊性,厂房呈长条状,大致平面布置如图3-2所示。
图3-2车间平面布置图
不同的客户对产品规格有不同的要求,所以电缆制造过程中都会有大量的半成品,除放置于仓库,为节约搬运时间,在不同的制造区域会设置大小不一的半成品放置区。
有时为应对加急订单,会将半成品进行第二次处理,所以生产厂设有大面积的不合格品处理及放置区。
3.2.2电力电缆工艺流程
不同规格的电力电缆的制造工艺不同,但大致可以分为以下四个主要方面:
1、导体制造:
(1)拉丝:
拉细单线到所需的直径;
(2)绞合:
把多根单线绞合到一起,有时需要再包带;
(3)组合:
需要时将不同形状的股块绞合成圆形的;
2、绝缘线芯制造:
(1)三层挤出;
(2)交联;
(3)除气:
通过离线加热将之前步骤中产生的过氧化物除去;
3、电缆护层制造:
(1)绝缘线芯包带;
(2)中性线绞包:
把铜线、铜带或扁铜带包绕在电缆上;
(3)金属护层:
施加金属的防潮和保护层;
(4)护套:
采用聚合物护套起到机械保护和防腐作用;
4、质量控制:
(1)原材料的操作处理;
(2)例行试验;
(3)抽样试验;
线缆规格的不同需要相应的制作方案,对于不同的制作过程都要有严格的过程控制,每一道工序也应严格把关。
3.2.3电力电缆车间环境
电力电缆是远东电缆的主营产品,公司对车间生产效率和生产环境都很重视,但是,由于该生产厂建立时间早,厂房老化问题比较严重,各种配套设施更不上,曾经发生因门太小而机器运不进去的状况。
面对电缆市场越来越激烈的竞争,厂里既要注重研发,不断开拓新产品,也要重视内部问题,提高作业生产环境,加强生产管理,才能不断进步。
2008年,公司组织各生产厂全面开展5S现场管理活动,运行之初收效明显,但是由于没有相应的严格长远的监督机制,随着管理层的松懈,变得形同虚设,废料、半成品、旧设备随地放置,严重影响车间的有序运行。
3.3电力电缆车间生产现场问题分析
1、现场环境问题
由于厂房及机器的老化,与其他电缆生产企业相比,现场环境较差。
存在许多卫生死角,机器及地面布满灰尘,底部水槽积满废水,地面也不够干净整洁。
由于生产环节需要用到许多小型工具,这些小工具不好分类,摆放混乱,与废料经常混在一起。
同时,现场很多设备、堆放区域缺少标识,物料及包装物随意乱放。
如图3-1、图3-2:
图3-1印字机长期不打扫,油墨到处乱溅
图3-2工具箱内杂乱无章,衣服乱挂
2、物品摆放问题
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