产品概念与技术方案模板.docx
- 文档编号:30446980
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:100.34KB
产品概念与技术方案模板.docx
《产品概念与技术方案模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品概念与技术方案模板.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品概念与技术方案模板
产品概念与技术方案
1目的4
2适用范围4
3定义4
4背景4
5产品概述4
5.1产品网络位置4
5.2系统对外接口5
6产品备选概念5
6.1备选概念16
6.2备选概念28
6.3备选概念38
7评估并选择概念8
8子系统备选概念及关键技术分析11
1目的
基于设计需求确定备选概念。
2适用范围
列出有哪些部门、岗位、人员在什么情况下使用本文档。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典,如没有则需要在此列出。
例如:
参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词,并给出其含义;
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语,并给出中英文全称;另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4背景
在对设计需求进行评审并确定了设计需求的基线之后,下一步工作就是开始形成可能的设计方案,即备选概念。
在开发和评审备选概念时,系统的大小和复杂程度、系统所受限制以及所需要的技术都是很重要的方面。
通常情况下,小组根据以前的经验(以及智力资产和知识产权分析)先选一个初始系统概念,然后再找出现有系统和新系统之间在功能上的差距。
解决这些差距可以有不同的方法,包括重新设计或者甚至干脆放弃并替换现有系统的某些部分(如果它们不能满足设计要求,或者如果可以找到一个更好的方法来满足设计要求的话)。
5产品概述
5.1产品网络位置
从网络角度看待系统,画出主要业务应用时的组网图,简述该产品与其他产品关系,包括与其他产品或系统其余部分的相互接口,比如视频会议系统与传输设备之间的接口可以为以太网、E1、4E1、SDH等。
画出各种组网模型的组网图,说明该组网框图满足什么网络解决方案。
在后面的系统概念比较中,作为各系统概念能满足多少组网特性参考。
图1产品网络位置
5.2系统对外接口
作为参与组网能力必不可少的描述,详细描述本开发系统对外接口,包括接口的类型、数量、遵循的规范及协议、以及实现的功能,以此可以满足什么样的组网能力。
表1系统对外接口
接口类型
接口数量
遵循的规范和协议
能满足的组网模型
6产品备选概念
产品备选概念写作说明
关于备选概念的讨论可以自上而下进行也可以自下而上进行,或者两种方式兼而有之。
自上而下的设计从系统所要求的全套功能开始,再将它们分为适当的子项,直至为它们各自找到了可能的技术。
自下而上的设计从一整套现有技术、模块、部件等开始,然后努力将它们组合在一起,以满足要求。
在通常情况下,不会完全只用其中的一种方法,因为现在系统都非常复杂,可能需要共同使用两种方式,来优化现有的以及专门开发的技术、元件、模块和子系统。
从总体设计考虑,我们必要采用系统方框图来产生概念,以便能够比较清晰的提炼各个备选概念的异同。
通过系统分解可以将一个系统从功能上和物理上划分为如下方面:
系统、子系统、单元、装配总成、部件或设备,以及它们相互之间在结构、电源、信号、热性能等方面性能的接口。
分解将一个很大、很复杂的设计难题划分为了更小、更容易控制的问题,这样就可以逐步找到解决方案。
分解还可以使问题结构化,从而可以使用一种条理清晰的方法找到解决方案,同时还可以开发出系统的很多子项。
在进行这种分解的时候,一定要非常谨慎细心,在实现其它目标的同时,要最大化地满足优先级最高的设计需求。
系统可被分解的方面有
•功能
•可靠性
•性能
•维修和维护
•可测试性
•装配
•人机工程学
•其它
功能经常被分解,但是一定不能忘记整个系统及系统的其它方面。
6.1备选概念1
按下图形式,使用系统方框图方法,依据系统功能把产品分解成子系统、模块和元件以及他们之间的接口(由箭头表示)部分,并明确各部分应执行的部分功能。
分解时,在现有产品包(新产品包将以其为基础)基础上将功能进行自上而下的分解,按照上图的模式明确自上而下的结构关系。
如果需要的话,其它种类的分解也可以这样做。
明确现有产品包已能提供的能力(如功能),并使用下表明确和新产品应提供能力(如功能)间的差距在功能或者性能的比较上,可以分为整机性能、整机技术参数以及我们能够遵守的公司或者行业规范等要求。
设计需求
新产品的能力需求
现有产品可用的能力
差距
系统层
子系统层
模块层
部件层
审查功能差距,给出解决思路。
(这些思路可以建立在以下基础之上:
扩展/重新设计现有元件、模块或子系统,由改良后的替换现有的,改变配置,或者完全重新设计系统)。
这些便成为新系统的备选概念,这些备选概念仍用类似前面的框图来表示。
6.2备选概念2
同上
6.3备选概念3
同上
7评估并选择概念
权衡
表2概念评估
要素
概念1
概念2
概念3
优点
缺点
优点
缺点
优点
缺点
功能
上市时间
开发成本
开发资源
客户满意度
质量
可靠性
可服务性
可制造性
可测试性
其它
说明:
针对不同概念,基于每个概念如何满足各考虑要素的情况,明确每个权衡要素正面和负面的结果并给出排序等级。
比如,概念1也许只能满足80%的功能要求,而概念2能满足所有功能要求;但是,概念1开发速度会很快,因此上市时间可能会比较快,而概念2则可能需要两倍时间。
这样两者之间便有权衡的问题,这可以通过判断概念1所不考虑的需求的重要性或优先权来解决。
如果这些需求的优先级较低的话,选择概念1可能更好一些。
对于每个考虑要素,在每一行中都将突出的概念加亮表示出来。
然后就选择加亮表示数最多的那个概念。
选择的概念应再综合考虑一下,如发现此概念不行,应详细说明选取其它概念的理由。
特别的要描述该产品的目标成本,作为PDT开发选择的重要依据之一。
表3备选概念成本比较
备选概念
数量
单位料本
料本合计
占总料本比重(%)
安装成本预计(高中低)
维护成本预计(高中低)
未来成本降低潜力(大中小)
备选概念1
单板1
单板2
单板3
...
结构
配电
配线
配件(外购)
其他
合计
备选概念2
单板1
单板2
单板3
...
结构
配电
配线
配件(外购)
其他
合计
备选概念3
单板1
单板2
单板3
...
结构
配电
配线
配件(外购)
其他
合计
目标成本(即CHARTER提出的目标成本)
与目标成本比较所选择的备选概念
8子系统备选概念及关键技术分析
如有可能,把所选备选概念中的各个子系统的备选概念加以说明,方式等同前面第5部分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 概念 技术 方案 模板