监理规划secret.docx
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监理规划secret
福建泉宏工程管理有限公司
德化第六中学实验楼
监理规划
(施工阶段)
福建泉宏工程管理有限公司
二0一一年十一月
签署页
编制:
年月日
审核:
年月日
审批:
年月日
1.工程概况
1.1工程特征
1.1.1项目名称:
德化第六中学实验楼
1.1.2工程建设地点:
德化第六中学学校内
1.2.1.1.3建设单位(业主):
德化第六中学
1.2.工程目的和内容
1.2.1工程建设的目的:
实验楼
1.2.2工程规模:
5102.6m2
1.2.3结构体系:
框架结构
2.监理工作范围
2.1施工准备阶段
协作承包商编写开工报告,确认业主选择的分包单位,审批施工组织设计,下达开工令,审查承包商的材料、设备采购清单,检查工程上使用的材料、构件、设备的规格和质量,检查施工技术措施和安全保护措施.
2.2施工阶段
主持协商工程设计变更,督促履行承包合同,主持协商合同条款的变更、调解双方的争议,处理索赔事项,检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程、签署工程付款凭证,督促整理合同条件和技术档案资料,组织工程竣工预验收,提出竣工验收报告。
2.3工程保修阶段
在规定的保修期内,负责检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,督促责任单位修理。
3.工程监理工作的主要内容
本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下:
1)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告。
确认承包单位或业主选择的分包单位;
2)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施;
3)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单以及所列的规格和质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求;
4)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准以及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况;
5)对于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程;
6)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,所发生的差旅费用由订货单位负担;
7)根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度极其填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见;
8)对于重大的设计修改和及时洽商决定,初提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责;
9)根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实.
10)监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改;
11)根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收;
12)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档;
13)协助建设单位主持与审查工程中出现的问题事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担;
14)监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好;
15)督促建设单位和承建单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前及时提出避免索赔的意见;
16)保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。
如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题的处理负责到底。
4.监理工作目标
4.1总投资额
根据业主与施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。
4.2总工期
根据业主与施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工期为进度控制的总目标。
4.3质量目标
根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为目标。
5.监理依据
1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料、施工图纸及说明;
3)国家现行建筑安装工程规程、规范、质量评定标准及省、市有关规定;
4)业主与监理单位签定的工程建设监理合同;
5)监理大纲、委托监理合同文件以及建设工程项目相关的合同文件。
6.工程监理组织
6.1监理组织结构图和人员构成
6.1.1项目监理组织人员情况
表6-1项目监理组织人员情况
职务
姓名
职称
总监理工程师
涂文理
工程师
土建专业监理
陈能君
工程师
水电专业监理
徐文敏
工程师
土建监理员
曾长德
助工
水电监理员
郑荣源
助工
7.工程项目监理组织中人员的职责
本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员、档案管理员组成。
7.1总监理工程师的职责
项目总监理工程师是事务所派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向事务所负责。
项目总监理工程师主要职责是:
1)组织领导项目监理部人员贯切执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行监理合同负全面责任;
2)协助公司组建项目监理部,对监理人员的工作进行领导、协助和监督检查;
3)保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望;
4)负责编写本项目的监理规划,并全面组织实施;
5)组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施;
6)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;
7)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;
8)审核并签署工程项目竣工资料;
9)组织工程竣工初验;
10)审核、签发监理月报;
11)监督整理合同文件和监理档案资料;
12)主持编写工程项目监理工作报告;
13)项目总监理工程师对监理工程的实施和管理全面负责,维护监理单位信义和经济利益,严格履行合同或协议;
14)项目总监理工程师负责组织有关各专业监理工程师组建项目工程监理组,协调监理组内人员,确定工作目标,明确职责,分派及指导工作;
15)项目总监理工程师掌握被监理工程的进展情况,主要精力集中在保证工程质量;
16)项目总监理工程师应及时将其授予监理工程师的有关权限以书面形式通知施工单位。
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是协调。
对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间的关系;对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协助、团结。
7.2专业监理工程师职责
监理工程师应取得资格证书并经注册。
1)负责本专业监理工作的具体实施;
2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
3)负责编制本专业的监理实施细则;
4)审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
7.3监理员应履行职责:
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)做好监理日记和有关的监理记录。
8.质量控制
8.1质量控制的原则
1)工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约,没有质量就没有进度;
2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则;
3)遵循“超前监理,预防为主,动态控制,跟踪监控”,实现工程质量总目标。
8.2.质量控制措施------一条原则,两个重点,三个阶段,四个手段
8.2.1一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
8.2.2.两个重点
1)重点控制的分部分项工程
重点控制的分部工程是:
基础工程、主体结构工程。
重点控制的分项工程是:
模板、钢筋、砼、钢结构等分项工程。
2)关键部位:
梁柱节点,箍筋加密区,钢筋焊接、搭接要求,C25砼的试配及钢构件加工制作、安装。
8.2.3三个阶段
1)施工准备阶段
审查施工单位配备人力,材料,机械设备是否合理,审查施工单位拟定的施工方案、
技术、质量保证措施。
2)施工阶段
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3)成品验收阶段
通过绘测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
8.2.4四个手段
1)检查
施工过程中对重点的项目和部位实施检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
2)测量
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行质量的验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
3)试验
对各种材料,混合料配比,砼、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供试验条件。
4)指令性文件
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。
8.5工程质量事故的处理
施工中发生质量的问题,首先停止继续施工,责令其施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法,并写出书面报告,监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款有责任方全部承担。
处理办法:
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
1)推倒重来:
凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来;
2)采取经批准的加固或整修方法;
3)质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理。
8.6.钢筋、混凝土、模板的质量控制
8.6.1钢筋工程的质量控制
1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证,实验报告,并按规定要求由监理见证在施工现场进行随机抽样送检;
2)试验不合格的钢筋,不能用于工程上,并及时报告有关上级和监理工程师做处理,并记录在案;
3)钢筋加工制作
(1)施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表,准备工作情况;
(2)操作人员必须实行挂牌制,焊工持证上岗;
(3)钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求,带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用,需要代换钢筋时,必须上报监理工程师,应征得设计的同意,否则不得以其他钢筋代换;
(4)加强钢筋翻样的控制。
4)钢筋加工成品要求
(1)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸的要求;
(2)钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀;
(3)钢筋应平直无曲折,表面不得有明显的擦伤;
(4)钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
5)钢筋焊接接头的质量要求:
(1)焊工必须经过培训,合格后方能上岗;
(2)批量钢筋焊接前,必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接;
(3)钢筋焊接质量验收按JGJ18—84执行,其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑设计院企业标准Q/YJY008—91执行;
(4)钢筋焊接加工前检查和加工中间检查,焊接不合格的钢筋,不能进入安装现场。
6)钢筋的绑扎与安装
(1)钢筋绑扎前要求弹出位置线标记,分出双层钢筋位置线,尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置,必须准确,采取防位移措施;
(2)钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求;
(3)检验质量标准按GB50204—92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。
8.6.2混凝土工程的质量控制
1)混凝土开盘前的质量控制
(1)检查搅拌后台的计量控制是否符合要求,使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查;
(2)混凝土浇筑前施工单位必须向监理单位提交原材料的材质证明和试验报告(包括商品混凝土),水泥应有出厂日期,出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告,砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单;
(3)混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查,办好隐蔽工程验收,申报施工方案,报监理工程师批准后,经各方确认方能开始浇筑。
2)监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查,对混凝土进行随机抽查,发现缺陷及时处理;
3)配合比的控制
(1)混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由试验室负责人签发配比通知单;
(2)对混凝土搅拌的控制;
4)施工现场混凝土质量管理
(1)现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件,有健全的管理制度;
(2)现场试验员必须经培训、考核、持证上岗;
(3)混凝土施工前应作技术安全交底,并应具备混凝土养护条件,特别是季节性施工期间的防水措施,要设专人负责实施;
(4)各类混凝土试块的制作按各地区规定执行;
(5)混凝土搅拌、浇筑等过程中任何人不得私自加水。
8.6.3模板工程
模板在混凝土浇捣过程中受冲击力、侧向力、水平力等的作用,因此模板本身及其支架的强度、刚度、稳定性直接影响混凝土的浇筑质量。
1)保证项目
保证项目要求对模板及其支架全数检查,对照设计图纸,现场观察和尺量检查。
模板的强度不足,易产生破坏、爆模,模板的刚度不足,会产生挠曲。
支架的稳定性差要造成
位移、倾斜甚至倒塌,所以木模及支架在施工前必须根据支承点的实际情况进行理论计算,正确配置模板及安装,以保证模板及其支架的强度、刚度、稳定性。
整体式钢筋混凝土梁,其模板安装时的跨度等于及大于4m时,模板应起拱,如无设计要求的,起拱高度宜为全跨长的1/1000~3/1000。
8.7.水电质量控制
8.7.1室内给排水系统的质量控制
1)一般规定
(1)给水管道与管材相适应的管件,生活给水系统所涉及到的材料必须达到饮用水标准。
(2)管径小于或等于100mm的镀锌钢管应采用螺纹连接,套丝扣时破坏的镀锌层表面以及外裸露螺纹部分应该做防腐处理;管径大于100mm以上的镀锌钢管应采用法兰或者卡套式专用管件连接,镀锌钢管与法兰焊接应二次镀锌。
(3)给水塑料管和复合管可以采用橡胶圈接口,粘接接口,热熔接口,专用管件连接,不得在塑料管上套丝。
(4)钢管连接可采用专用管件连接或焊接,当管径小于22mm时宜采用承插或者套管焊接,承口应迎向介质流向安装,当管径大约或者等于22mm时候宜采用对口焊接。
(5)冷水管或装有3个或3个以上配水点的支管始端,均应安装可拆卸的连接件。
(6)冷热水管道应同时安装时应符合下列规定:
1上下平行安装时热水管道应在冷水上方;
2垂直平行安装时,热水管应该在冷水管的左侧。
2)给水管道及配件安装
(1)主控项目
1室内给水管道的水压实验必须满足设计要求,当设计未注明时,各种材质的给水管道系统实验压力均为工作压力的1.5倍,但不得小于0.6mpa。
检验方法:
金属及复合管给水管道系统实验压力下观测10mpa压力降不应大于0.2mpa,然后降到工作压力进行检查。
应不渗不漏,塑料管给水系统应在实验压力下稳定1h,压力降不得超过0.05mpa,在工作压力的1.15倍状态下稳定2h,压力降不得超过0.03mpa,同时检查连接处不得渗漏。
2给水系统交付使用前必须进行通水实验并做好记录;检验方法:
观察和开启法门,水口等放水。
3生产给水系统,管道在交付使用前必须冲洗和消毒,并经有关部门取样检验。
符合国家《生活饮水标准》方可使用;检验方法:
检查有关部门提供的检测报告。
4室内直埋给水管道(塑料管和符合管道除外)应做防腐处理,埋地管道防
腐层材质和结构用符合设计要求;检验方法:
观察和局部解剖检查。
(2)一般项目
1给水管和排水排出管的水平间距不得小于1m,室内给水和排水管平行敷设时,俩管间的最小水平间距不得小于0.5m,交叉铺设时,垂直间距不得小于0.15m,给水管应该加套管,其长度不得小于排水管直径的3倍;检验方法尺量检查。
2c:
给水水平管应有2‰~5‰的坡度坡向阻水装置;检验方法:
水平尺和尺量检查。
管道及管件焊接表面质量应该符合下列要求:
a:
焊缝外形尺寸应符合图纸和专业文件的规定,焊缝高度不得低于母材表面,焊缝与母材应圆滑过度;
b:
焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气坑等缺陷。
检验方法:
观察检查。
c:
给水水平管应有2‰~5‰的坡度坡向阻水装置;检验方法:
水平尺和尺量检查。
3管道的支、吊架平整牢固,其间距应符合规范要求。
检验法:
观察、尺量及平板检查。
4水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染、和冻结的地方,安装螺翼式水表,表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段,表外壳距墙间距为10mm~30mm;水表进水口中心标高按设计要求,允许偏差为+10mm。
检验方法:
观察和尺量检查。
8.7.2消防控制
(1)主控项目
1室内消火系统安装完成后,应尽量取屋顶(或水箱间内)试验消火铨和首层取二处消火铨试射试验,达到设计要求为合格。
检验方法:
实地试射检查。
2消火铨给水管道的水压试验必须符合设计要求,高层建筑设计未标明时,试验压力一般为1.4mpa。
(2)一般项目
①安装消火铨水龙带,水龙带与枪头和连接接头绑扎好后,应根据箱内构造水龙带挂放在箱内的挂钉、托盘或支架上。
检验方法:
观察检验。
箱式消火铨的安装应符合下列规定:
a.铨口应朝外,并不应安装在门轴侧;
b.铨口中心距地面为1.1m,允许偏差+20mm;
c.阀门应距箱侧面为140mm,距箱后内表面为100mm,允许偏差为+5mm;
d.消火铨箱体安装的垂直度允许偏差为3mm;
检验方法:
观察和尺量检测
项目
分项
工作内容
会审和确认设计资料
图纸会审
·检查图纸是否齐全
·设计是否满足业主要求
·施工安装的可行性
·安全、合理、技术先进
向分包单位作技术交底
·对重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工分包单位说明
设计修改
·业主、施工单位有异议时,与设计方(建筑设计院、承包商)进行协商,对设计资料进行修改
确认设计资料
·会签
施工组织设计
确认加工计划
·审查承包商的构件加工计划书
·对质量与进度方面的问题提出修改意见
·确认加工精度与质量要求
确认施工安装单位提出的施工组织设计
·总体编制说明审查
·重点审查内容:
材料、构件运输、堆放;安装基准线测设;安装计划机械、工具、人员、进度;安全措施
·有问题与施工单位协商解决
8.8监理工作流程
9.进度控制
9.1进度控制的原则
1)根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标;
2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计;
3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。
9.2进度控制的内容
1)审查施工组织设计,施工技术方案和进度计划,是否同意,提出意见;
2)运用“项目管理系统”软件,将施工组织设计中的有关进度计划输入计算机;
3)审查业主,施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量,质量是否满足工程进度的要求;
4)在项目进行的全过程中,检查工程进度,随时将有关信息输入计算机,进行计划值与实际值的比较,发现偏离技术提出意见,协助施工单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。
9.3进度控制工作流程见附表5-1
9.4进度控制的措施
1)审查施工单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要,并提出意见;
2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行;
3)审查施工单位年,季度的进度计划,并监督其执行;
4)要求施工单位每月23日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表,监理工程师审核月报表进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据;
5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,并对客观原因造成进度脱期的应及时调整进度并备案;
6)对施工单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。
10.投资控制
10.1投资控制的原则
1)根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同(以下简称”合同”)中所定的工程总价款,作为投资控制的总目标;
2)根据业主和施工单位正式签定的”合同”中所定的工程款支付方式,审核拨付签认;
3)根据业主和施工单位正式签定的”合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。
10.2.投资控制的内容
10.2.1核实工程量,进行实物量签认
10.2.2控制设计变更洽商,其中
1)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等;
2)设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有错误,图纸与说明不一致;
3)施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应而产生的变更,以及由于人力不可抗拒破坏而引起的设计变更等。
10.3投资控制的措施
10.3.1严格执行工程质量及工程变更程序
1)监理工程师审核变更,洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求.,无论来自那一方的变更,均需监理工程师签发变更令,大的变更(指原设计方案或增加投资)要报经业主批准;
2)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案,合理化建议,节约开支,提高综合经济效益;
3)加强投资信息管理,定期进行投资对比分析,如:
投资规划分析,投资使用情况信息,任务量与完成任务
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