牛栏山销售工作总结共5篇.docx
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牛栏山销售工作总结共5篇
牛栏山销售工作总结(共5篇)
牛栏山镇创建学习型机关工作总结牛栏山镇创建学习型机关工作总结
2021-09-2
3一年来,市级机关坚持以___理论、“___”重要思想为指导,紧紧围绕推动“两个领先”、实现富民强镇的总要求,着眼于服务经济进展的工作中心,着眼于全面提升镇级机关的服务水平,着眼于全面提高机关干部的综合素养和执政力量,不断丰富建设学习型机关的内容,不断完善建设学习型机关的机制,不断创新建设学习型机关的载体,学习型机关创建工作取得了新的进步。
一、以培育学习型干部队伍为重点,全面推动学习型机关建设
1、学习内容进一步拓展。
根据党的___提出的全面建设小康___和增加党的五种力量建设的要求,结合工作实际,机关干部的学习内容实现了从单纯的政治理论学习向“三基本一现代”拓展。
一是基本理论,即学习了先进性训练中规定的必读理论书籍、十六届五中全会精神和《理论热点面对面》等理论学问,增加了机关干部的政治理论素养;二是基本法律法规学问,即学习了党的路途、方针、政策、党纪条规和《国家公务员法》等相关法律书籍,增加了机关干部依法行政的力量素养;三是基本业务学问,即学习了国家公务员、机关工必需具备的岗位基本技能,包括会谋思路、会抓工作、会写文章、会办实事等力量,增加了机关干部的业务素养。
一现代指现代科学文化学问,即通过学习市场经济、法律法规、信息技术、历史文学、现代科技、现代管理等学问,增加机关干部科学文化素养。
2、学习方式得到了加强和改进。
围绕加快实现我镇“建设绿色牛栏山,创建全国文明镇”的目标,结合如何保持共产党员先进性等,主动提倡和探究终身学习、创新学习、反思学习、讨论学习等多种学习形式,提倡与工作、生活不行分别的学习,变“被动学”为“主动学”。
一是推举学习名目、发放读书书籍等活动。
如在年初学习型机关工作支配中,向全镇每位同志推举学习名目。
二是开展主题商量活动。
先进性训练中,机关举办了先进事迹报告会;今年在镇机关开展专家、教授授课活动,引导广阔机关干部深化思索人生价值、工作意义等。
三是采纳牛栏山之声及有关中心活动进行信息互动。
机关各科室共发信息500余条,《牛栏山之声》反映机关学习内容共编20余期。
3、党委中心组的领学和示范作用得到充分发挥。
根据市委区委有关规定,切实
健全党委(党组)理论学习中心组各项规章制度,充分发挥领导干部在政治理论和业务学习中领学和示范作用,仔细抓好了领导干部在职自学,努力培育勤于学习、勤于思索的习惯,确保了中心组的年度学习时间不少于20次、15个半天,使自己成为学习型领导干部。
具体体现在:
一是坚持中心组学习与中心工作同步迈进,双向驱动,主动开展调研工作。
中心组成员每人撰写调研报告不少于2篇。
二是加大中心组学习的检查、考核工作力度。
中心组学习制度得到了进一步规范。
二、以建设学习型党组织为抓手,进一步提升创建学习型机关水平
1、突出加强机关文化建设,营造建设学习型党组织的氛围。
一是提炼机关文化精神理念。
通过座谈、调研、征集建议等多种形式,深化了解干部职工思想观念及对机关文化建设的要求和建议,在归纳全体干部职工的工作理念、价值观的共性观点基础上提炼出了机关文化核心精神——“文明团结、竭诚服务,忠诚廉洁、乐于奉献,勤政高效、追求卓越”;二是规范机关干部文明礼仪行为。
首先是组织机关干部听取专家教授所做的《公务礼仪》方面的专题辅导、在党政干部培训班上对公务员涉外礼仪进行了培训,让机关干部了解、明确并把握礼仪行为的要求;其次下发了《机关公务员礼仪手则(试行)》明确禁止不规范、不文明的举止,努力营造机关文化建设的文明氛围;三是制造文明办公环境。
各部门结合工作实际,制定本部门的工作理念、机关精神;四是开展形式多样的文体活动。
为丰富机关文化,提高机关干部身心健康,机关举办了“羽毛球竞赛、投篮竞赛、健身操竞赛、队列活动”等。
2、突出团队学习,不断提高学习型党组织的学习力量。
一是丰富团队学习的形式,通过加强培训和举办科技学问讲座,成立读书小组,设立读书论坛,开发网络资源等,提高学习爱好,增加学习针对性和有效性;二是发挥重点人群的引领示范作用,使同志们学习有方向,赶超有目标,吸引更多的人加入到学习型党组织建设中来,努力实现全员学习、团队学习,形成网络化、开放式、公平互动的团队学习氛围,发挥每个部门和成员的制造性思维,促进学问的共享,将党组织内外的学问和才智有效地集中起来,不断增加了学习力量,提高了学习效果;三是围绕重点工作,推动团队学习。
我们利用这个重要载体,在机关掀起了“讲一般话、写规范字、用文明语”的热潮。
今年也是“四五普法之年,机关又一次掀起学习法律学问的___,党员干部法律学问闭卷抽考中,他们获得了优异成绩。
3、突出党员队伍素养提升,不断深化学习型党组织建设。
根据《关于建设学习
型党组织的实施看法》要求,机关连续深化学习型党组织建设,创新党建工作,保持党的先进性。
充分利用学问讲座、理论研讨、集中培训、电化训练等多种学习方式,抓好党员的学习和训练培训。
把创建学习型党组织与开展党员先进性训练活动结合起来,注重加强对党员的党性、党风、民主集中制及党的学问的训练和培训,切实解决党员队伍中存在的突出问题,保持党组织的纯净性和党员的先进性。
三、以完善工作机制和加强载体创新为基础,不断增加学习型机关建设的实效性
1、以完善工作机制为保证,加强建设学习型机关工作的长效管理。
一是坚持和完善激励约束机制。
严格落实领导干部学习制度,建立领导干部学习电子档案库,逐步形成促进领导干部终身学习的绩效量化、奖学任优的长效机制。
建立健全领导干部机关干部学习管理制度,把学习看法、学习成绩作为年度考核、任职定级、晋升职务的重要依据之一。
建立相应的激励制度,鼓舞和支持员工参与各种在岗培训和学历升级,完善落实激励约束机制。
今年我们重新修定《机关干部学习进修制度》,进一步完善了激励机制。
二是坚持和完善考评机制。
完善学习型机关的考核评估体系,把考核评估与深化基层调查讨论、具体指导工作结合起来,总结阅历,查找不足,创新工作思路,深化创建工作,把学习型机关工作纳入了《机关党建工作目标考核》。
2、开展“建设绿色牛栏山,创建全国文明镇”主题训练。
努力营造科学进展、加快进展的深厚氛围,使新时期牛栏山金牛精神深化人心,融入工作,紧密结合保持共产党员先进性训练活动,不断强化学用结合,全面提升了牛栏山镇党政机关的行政效能和服务质量。
3、拓展优势载体的内涵。
把建设学习型机关和文明单位、文明机关的创建等机关精神文明建设的传统做法有机结合起来,使学习渗透到机关工作的每个步骤中,真正做到“工作学习化,学习工作化”。
一是充分发挥“学习日”的精品效应。
连续深化“学习日”活动,围绕中心工作和进展需要丰富学习内容。
结合各自实际,细心策划组织紧贴主题的学习活动,让广阔机关干部在“学习日”自觉参加,激发广阔机关干部的学习热忱,增加“学习日”活动的整体实效;二是突出主题活动,做到学习与工作双赢。
四、明年工作准备
1、抓制度建设,为创建工作供应保障。
完善领导机制,建立评估体系,进一步
完善学习制度,努力改善学习和培训的方式方法。
2、抓文化活动,丰富创建工作内容。
主动开展各种丰富多彩的文体活动,充分发挥文化工作的激励作用,推动学习型机关创建工作不断深化进展。
3、抓重点工作,保证创建工作有序开展。
以中心组学习为龙头,带动学习型机关建设;以整合各类训练资源为抓手,夯实创建设基础;以典型引导为切入点,促进创建工作的深化开展。
4、抓阵地建设,营造深厚的创建氛围。
连续加大党员干部学习阵地建设,改善完善各类学习场所(图书室、活动室)的设施和学习资料收集整理。
第2篇:
樊祥山销售工作总结与方案年销售工作总结与方案
一、本年度工作总结
2021年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。
在此,首先格外感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和关心,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。
感谢公司能够给我这个平台,能够让我发挥自己的力量。
回顾一年的工作,现将个人工作总结报告如下:
(一)我是今年3月份到公司工作的,8月份月份进入营销部。
在没有进入营销部工作以前,我是没有大宗型货物贸易销售阅历的,仅凭以前积累的些许销售阅历和对销售工作的热忱,而缺乏焦炭行业销售阅历和行业学问。
再次我要感谢公司领导对我的信任,和在工作中给与我的关心。
现在焦化行业正处于一个相对困难的时期,我肯定会努力工作一公司公司共度难关以报答公司对我的信任和支持。
通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对焦炭和化产品市场有了一个很深的认识和了解。
现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精准的把握客户的需要,良好的与客户沟通。
通过日钢驻厂接货,对钢厂内部有了很深的了解,知道了怎样去处理和钢厂之间的一些问题。
钢厂规模一般比较大,遇到一些问题我们要准时的反应和解决,要不然等到时间长了会很难解决。
同
时要和一些钢厂内部的挺直负责人,比如焦炭的取样人员搞好关系,以便利一些现场大事的处理。
存在的缺点:
对于化产品市场了解的还不够深化,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户说明,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,不能够站在一种高度去思索和主动的去处理一些问题。
在工作中,我以前有时候一旦遇到工作比较多的时候,简单急噪,也会马虎。
工作多的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去跑,却忽视了团队的作用,所以要改正这种心态,信任团队的力气,结合自身的优势,不断总结和改进,提高自身素养。
工作有时马虎,一些客户信息没有准时记录或信息记录不完整。
等用到的时候才懊悔为什么当时没记录呢,等于做了无用功。
作为营销部的一员,我们对外代表着一个公司,所以要严格要求自己,留意自己的一言一行,着装要大方得体。
竞争对手及价格分析
要切实落实岗位职责,仔细履行本职工作
1、想方设法完成区域销售任务并准时催回货款;
2、努力完成销售管理方法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;
(二.)下面是公司2021年总的市场状况:
从总的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。
焦炭产品价格,从我们厂投产到现在焦炭价格始终在大幅度下滑,这对于我们开展市场造成很大的压力。
1.粗钢产量大增钢厂赢利水平不佳
2.焦煤紧炼焦成本持续高位运行
3.需求拉动产能过剩焦炭产量突破4亿
4.焦炭出口量维持低位出口均价上涨
5.国家政策国家加大对房地产行业的整顿力度,导致钢材需求量削减。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中主观因素也有很大的问题。
主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少,我们基本的访问客户工作没有做好。
1)是要加大我们网上客户搜集客户量电话2)要加大客户的电话访问率3)要加大客户的登门访问次数4)要加强客户的档案建立和管理5)沟通不够深化。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况和我们公司的具体状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,6)我们对客户的信息以及客户对产品指标要求不够具体,兴澄特钢就是一个明显的例子。
7)工作没有一个明确的目标和具体的方案。
销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯
三.市场分析
现在二级冶金焦市场很难做,无论是一些中型焦化厂还是一些小型焦化厂都能生产,市场竞争特别激烈。
再加上现在国家政策,处于市场整顿和环境爱护,正在严禁一些小炼铁高炉的生产,钢铁厂也正在淘汰小的炉子建设一些大的炼铁炉。
这样钢铁厂对焦炭质量的要求也越来越高,二级焦炭已经不能满足大高炉的炼铁要求。
我们公司从生产规模和生产设备上来讲,都有这种实力生产更好的产品。
在价格上能卖得偏高的价位,而且随着炼铁炉的越来越大,对焦炭的指标要求越来越高。
目前市场对一级焦和准一级焦的需求量越来越大,对反应后强度要求越来越高,这种指标的焦炭市场也供不应求。
我们要准时转变生产方向,以市场为导向,这样不但可以卖更高的价格而且会供不应求。
今年一月份去日钢,通过和原料选购部负责人徐经理沟通。
济钢目前的炼铁炉对焦炭的反应性要求比较高,CSR60以上,CRI小于27。
他们在炼焦上为了节约成本,配入了一部分高硫煤,再掺入一部分主焦煤以提高热强度。
这样生产出来的焦炭热强度可达60以上,完全可以达到大高炉炼铁的要求,硫可达1.2左右,但可以通过脱硫工艺达到对硫的掌握。
总体上来看可以节约炼焦成本。
从这方面来看,我们厂可以从配煤上做功夫。
没必要完全根据什么国标来生产焦炭,完全可以按市场需求来配煤生产,这样既可以节约成本,又有很广的销售渠道。
市场是良好的,形势是严峻的。
我们厂要想立足焦化行业在明年一年必需紧跟市场需求,准时把握市场信息,准时转变生产和销售。
完善我厂内部市场反应制度,建立我市场反应体系,一应变现在瞬息万变的
市场。
只有这样我们才能够卖的更高的价格,在市场中占得主动权。
二.2021年工作方案
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。
3、销售目标
依据公司下达的销售任务,把任务依据具体状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
下面是我对销售管理工作的几点建议
(一)销售管理方法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核,嘉奖,。
(二)应和业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法,使其适应范围广且因地制宜,准时依据市场改变调整
出厂价格。
(三)建立一套完整的市场反应机制和公司内部的反应体系,以准时应对市场改变。
以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。
由于全球经济危机和中国打压房地产、同行竞争激烈且价格下滑,领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,准时制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格.
2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
我们作为一个新厂赶到全球经济危机、钢铁降价、国内打压房地产,焦化厂价格从我们公司投产就始终下滑的这么一个困难时期。
我坚信只要我们共同努力,在领导的正确领导下就肯定能够度过困难时期。
再次感谢公司领导对我的信任和栽培,感谢我的上级对我言传身教的悉心指导,我将以更加饱满的热忱,去努力做好自己的工作,为公司的进展壮大尽自己的一份微薄之力!
营销一部:
樊祥山
2021年1月14日
第3篇:
夹山镇柑橘销售总结夹山镇2021年柑橘销售工作总结
2021年我镇柑橘销售工作在县委、县政府的挺直领导下,在县农产品流通办和相关业务部门的大力支持与关怀下,坚持以柑橘专业合作社和柑橘打腊加工厂为龙头,以市场为导向,以增加桔农收入为目的,围绕优化柑橘销售环境、推行“分期采摘、分级销售、分级包装”,制造性的开展柑橘销售工作,杰出完成了今年的柑橘销售任务。
全镇2.94万亩柑橘,总产2.2万吨。
在11月20日前就销售一空,销售均价每公斤达到了1.15元,比去年每公斤增加了0.25元,创下了历史最高销售价,产值达到了2500万元,取得了可喜成绩。
现总结如下:
一、强化组织领导,推动柑橘销售。
在年初镇党委、政府就特地成立了以柑橘销售为重点的农产品流通工作领导小组,由镇长汤旭任组长,分管柑橘产业建设的副镇长任常务副组长,各包片班子成员任副组长,各村(居)、相关部门、各柑橘专业合作社、柑橘打腊加工厂任成员单位,领导小组下设办公室,由常务副组长任办公室主任,负责柑橘销售日常工作的调度,康雪银同志任办公室秘书,负责柑橘销售进度的报送和相关资料的收集。
各村(居)也相应成立了领导班子,由支部书记负总责,准时收集和发布柑橘销售信息,从组织上保证了柑橘销售工作的顺当开展。
二、强化服务意识,促进柑橘销售。
在今年8月中旬,镇1农产品流通工作领导小组就开展了进村入户、进场下园的柑橘产销形势调研活动,预报今年的柑橘产量,估计今年全镇柑橘总产在2.2万吨左右,比去年削减2成;8月下旬又召开了全镇营销大户和柑橘专业合作社、柑橘打腊加工厂法人代表座谈会,全面分析今年柑橘产销形势,估计今年的柑橘销售形势要明显好于去年,可能消失阶段性抢购,找准柑橘销售方面存在的问题,主要是往年采摘过早;就如何强化服务,搞好今年的柑橘销售工作广泛征求看法,并要求各营销大户、柑橘专业合作社和柑橘打腊加工厂法人增加为桔农和桔商服务的意识,提高服务质量。
9月初又专题召开了各村(居)主干参与的柑橘销售工作会,会议要求各村(居)要高度重视柑橘销售工作,全方位的搞好柑橘销售服务工作,全面推行“分期采摘、分级销售、分级包装”,坚决杜绝青果上市,号召广阔桔农不要惜售,更不要贱卖,运桔时采纳周转筐运输。
9月下旬柑橘已开头进入销售,镇农产品流通工作领导小组又深化到全镇各柑橘集散地、各柑橘专业合作社、柑橘打腊加工厂,调查走访外地桔商和本地桔商、桔农,仔细听取他们对今年柑橘销售的看法和建议,共收集到看法和建议五条:
1.柑橘要严格实行开采期制度;2.柑橘打腊加工要杜绝化学催红现象;3.要规范经营市场(主要是包装扣称要制定统一标准);4.要加大柑橘品牌的宣扬和爱护;.5.要进一步加大培训力度,提高桔农素养和组织化程度。
针对这些看法和建议,镇农产品流通工作领导小组2实行了召开广播会、发放《告桔商书》等一系列措施,广泛宣扬发动,公布开采期;早熟蜜桔9月25日开采,迟熟蜜桔11月5日开采,公告包装扣称标准:
每个装25公斤的塑料筐扣称不超过3.5公斤,全方位宣扬“石门柑橘”品牌,开展桔农训练,成立柑橘专业合作社,提高桔农素养和组织化程度,这样既保证了桔农利益,也保证了桔商利益,促进了柑橘销售工作。
三、强化环境优化,确保柑橘销售。
在柑橘销售环境方面我镇历年来都比较好,没有发觉强买强卖、欺行霸市等现象,就在这样大的环境较优的状况下,镇农产品流通工作领导小组仍旧重视环境优化工作,在9月中旬就召开了公安、司法、大路、工商、交警、农机、植检等相关部门负责人参与的协调会,就如何优化今年的柑橘销售环境作了部署和支配,要求公安、司法部门严历打击强买强卖、欺行霸市行为,发觉苗头要准时处理,大路要确保畅通无阻,工商要搞好服务,不准收取任何费用,交警、农机不准上路查车,植检部门收取检疫费要上门服务,不准拦路设卡,任何单位和个人不得违反县政府发布的关于柑橘销售工作的《通告》,规范货物配载市场,严历打击非法配载,爱护桔商利益。
在9月初召开的柑橘销售专题工作会上对各村(居)也作了支配和部署,要求各村(居)加强对桔农的宣扬训练,训练桔农要善待外地桔商老板,严禁消失强买强卖、欺行霸市行为。
镇农产品流通工作领导小组在柑橘销3售过程中,准时处理各类冲突纠纷,在整个销售季节共准时调处了柑橘打腊加工厂与外地桔商老板的冲突、本地代收老板与桔商的冲突、外地桔商与本地桔农的冲突、外地桔商与汽车配载的冲突等4起冲突纠纷,达到了外地桔商、本地桔商和本地桔农及汽车配载部门都满足的效果,这样就从根本上保证了柑橘销售环境的优化,确保了柑橘销售顺畅。
四、强化内引外联,加快柑橘销售。
在柑橘销售上内引外联是重头戏,因此,在这方面我镇农产品流通工作领导小组下足了功夫,一方面是重点引进外地桔商,今年我们把握住了全国柑橘年会在常德召开和中国柑橘节的大好机遇,选派了本地得力的销售大户和柑橘专业合作社的负责人参与,主动引进外地桔商,签订柑橘销售合同,共引进了阿香公司、中兴公司、天子公司、浙江梅尖山柑橘专业合作社等大公司落户我镇,同时还引进了东北、广西、西北等各省区柑橘营销老板,签订了柑销售合同近2万吨,为我镇柑橘顺畅销售奠定了基础;二方面是以柑橘专业合作社、柑橘打腊加工厂为龙头,鼓舞全镇营销大户主动参加柑橘销售,镇农产品流通工作领导小组出台了鼓舞政策,对柑橘销售工作成绩突出的个人和组织将在全镇经济工作会上予以表彰,实行了走出去和引进来相结合的方法,加大了柑橘销售进度。
通过这两方面的工作,全镇在柑橘销售上涌现出了大批先进典型,表现格外突出的有:
1.亚飞柑橘专业合作社,该合作社共有社员近500户,掩盖桔园面积47004余亩,其中建精品桔园600多亩,主要实行了加价收购本合作社社员的柑橘,收购价格比市场价高出5%,订单收购全镇各村场的柑橘,在销售季节到来之前就签订了收购合同近万吨;在销售方面主要实行了代销和直销相结合的方法,在山西大同设立了直销市场,把打腊加工设备挺直安放在市场,开全县之先河,取得了良好的效果,今年共收购、销售柑橘15000余吨,其中直销近5000吨,收购价格每公斤均在1.2元以上,销售价格每公斤在3.6元以上,创产值5000多万元,获纯利超过了300万元。
为我镇柑橘销售做出了重大贡献;2.大唐柑橘打腊厂,该厂在柑橘销售上主要是挺直对外出口,今年共收购销售柑橘3000多吨,其中出口俄罗斯、东南亚等地2500多吨,收购价格每公斤达到了1.1元以上,出口价格每公斤超过了5元,创产值1200多万元,获纯利近100万元;为我镇柑橘出口销售立下丰功伟绩;3.营销大户程东红,多年来为广东中兴公司代收柑橘,今年共收购、销售柑橘近4500吨,收购价格也超过了每公斤1.2元,创产值近500多万元,创利润5万多元,为当地桔农和全镇柑橘销售做出了主动贡献。
4.营销大户宋光河,多年从事柑桔营销。
今年添置了一台价值10万元的柑桔清洗分选设备,为东北等地桔商老板代收柑桔。
今年收购柑桔3000多吨,收购价格每公斤超过了1.20元,创产值350余万元,自己获纯利10多万元。
这些典型的涌现,进一步加快了全镇柑橘销售。
5总之,我镇今年柑橘销售工作取得了重大成绩,做到了准时上报柑橘销售进度和相关信息,杰出完成了柑橘销售任务,为全镇柑橘产业建设步入良性进展轨道做出了主动贡献,同时也为全镇桔农增加了收入,全镇人平柑橘销售收入达到了470元,比去年人平增加120元,达到了历史最高水平。
但是,在看到成绩的同时,也要看到在柑橘销售方面还存在不少问题,值得我们总结,主要表现在:
一是桔农组织化程度偏低、素养不高,二是出口比例不大,只占到柑橘总产量的10%左右,三是服务机构还不健全,全镇还没有一家注册货物配载部。
这些问题不容忽视,需在今后的柑橘销售工作中不断改进。
石门县夹山镇人民政府
二0一0年十二月五日
第4篇:
牛栏江镇四营学校学年学校工作总结牛栏江镇四营学校2021学年
学校工作总结
一年以来,在县训练局、中心校的正确领导下,四营村
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