毕 业 设 计论 文.docx

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毕业设计论文

成人高等学历教育

毕业设计（论文）

题目建筑工程项目风险管理研究

姓名刘荣福

学号9115081102

年级2011级

专业土木工程

学习形式函授

层次专升本

指导教师（签名）

中文摘要

建筑工程项目的建设是一个具有投资规模大、生产周期长、内部关系复杂、

外部联系广泛等特征的生产消费过程，这一过程本身存在着许多不确定性因素，

因而决定了建筑工程项目的多风险性，因此，要想追求高效益，建筑企业首先必

须识别自己所面临的风险，了解风险的性质，分析风险的根源，判断风险发生可

能性及其造成的影响、严重程度，并在此基础上制定和实施对企业最有利、最有

效的风险防范方案。

由于我国对项目风险管理的研究起步较晚，相对国外而言，在该领域的理论

探索和应用研究目前仍然不够成熟，还存在一些急需填补的研究空白。

本文以建

筑工程项目作为研究对象，综合采用了文献总结与专家访谈结合、定性分析与定

量分析结合法、规范分析与实证分析结合的方法，针对建筑工程项目总结出风险

管理五阶段循环链。

从风险识别、风险评价、风险防范等角度，对风险管理过程

进行了深入研究，系统地识别出建筑工程项目的风险因素，并对它们分别进行分

析和评价，并提出了具体的应对和监控措施。

关键词：

建筑工程项目；风险管理；风险识别；风险评

目录

引言1

1、建筑工程项目风险管理理论概述2

1.1、建筑工程项目2

1.2、建筑工程项目风险理论综述2

2、建筑工程项目风险识别4

2.1、风险识别的作用4

2.2、筑工程项目风险识别技术与工具4

3、建筑工程项目风险评价6

3.1、风险评价的过程6

3.2、项目风险评价方法6

4、建筑工程项目风险防范7

4.1、建筑工程项目风险应对7

4.1、建筑工程项目风险监控8

结论9

致谢10

参考文献11

引言

建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在社会发展中担任着非常重要的角色。

在工程项目的实施过程中，由于建筑工程项目投资大、工期长、施工难度大、技术复杂等特点，使得工程项目本身存在着许多不确定性因素决定了建筑工程项目的多风险性，因此，建筑企业要追求高效益，首先必须识别自己所面临的风险，了解风险的性质，分析风险的根源，判断风险发生可能性及其造成的影响、严重程度，并在此基础上制定和实施对企业最有利、最有效的风险防范方案，除此之外，任何不明智、不科学的处理方法都会增加项目的成本。

由此看见，项目风险管理理论和实践的应用研究与探索、建筑工程项目风险管理研究对解决目前我国建筑工程项目在风险管理领域存在的问题具有非常重要的意义，这也是本文选题的初衷。

换言之，在建筑工程项目管理中对风险加以足够的重视,加强对建筑工程项

目的风险管理，控制并防范项目的风险，通过认识风险并掌握工程项目风险分析、控制方法、系统的风险管理的理论与流程，有助于我国工程项目在风险管理工作中形成一套成熟的理论、标准的操作流程，先进的技术方法，保证项目的良性发展有着重要的现实意义。

1、建筑工程项目风险管理理论概述

1.1、建筑工程项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。

建筑工程项目是项目在建筑工程建设领域的具体体现，是指需要一定的投资，经过前期的策划、设计、施工等一系列程序，即在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，在计划规定的时间范围内,完成符合业主质量、规模等要求的一次性任务。

建筑工程项目具有合同规定的规模和质量要求，同时受到工期和成本的限制最终要求形成一类固定资产。

建筑工程项目不仅具备普通项目的共同特点，还具有以下特点。

（1）工程项目的投资大，一个建设项目的资金投入少则几百万，多则上千万、数亿元。

（2）建设周期长。

由于工程项目规模大，技术复杂，涉及的专业面广，因此，从项目的设想、建设到投入使用，少则几年，多则几十年。

（3）不确定性因素多，风险大。

建筑工程项目由于建设周期长，露天作业多，受外部环境影响大，因此，不确定性因素多，风险大。

虽然我国的项目管理经过了二十多年的发展,也取得了显著的成绩,但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。

（4）项目参与人员多。

建筑工程项目作为一个复杂的系统工程，参与的人员众多，并且来自不同的参与方、不同的专业，并在不同的层次上进行工作。

（5）工程项目的项目管理及其重要。

因为工程项目投资大、建设周期长不确定性因素多，以及参与人员多等特征，使得项目管理尤为重要，对项目进行风险管理及监控也是非常重要的部分。

1.2、建筑工程项目风险理论综述

1.2.1风险的概念

对于“风险”一词最常见的一种民间说法是，在很久之前很多渔民们都靠打鱼捕捞生活，他们在每次出海之前都要进行祷告，祈求神灵保佑他们的安全，其中主要祈祷的内容就是希望神灵保佑他们在出海捕鱼时能够风平浪静、满载而归，因为在长期的捕捞过程中，他们深深的体会到“风”会给他们带来无法预测的不确定性危险，于是，他们认识到，在出海捕捞打鱼的时候，有“风”就意味着“险”，从而有了“风险”一词的由来。

随着当今社会经济全球化、信息化程度的不断加深，资本、技术、人才和商品的活动日益加快，这之间的关系也趋于复杂，一定程度上导致了我们的生活中，时时处处都存在着不确定性因素，不断引发风险的发生。

由于不同行业、不同角色的人研究对象和角度不同，对于风险给出的定义也大不相同，即便是在学术界颇有造诣的国内外专家学者，他们对风险的定义也存在差异。

1983年，日本学者武井勋在他所写的书《风险理论》中，对风险提出了新的定义：

“风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

”

台湾学者宋明哲先生将风险定义为“主观说”与“客观说”两类。

《辞海》中说，风险是在生产建设以及日常生活中，人们遭遇到的能够导致人身伤亡或者财产损害和其他经济损失的可能性，多是由自然灾害、突发事故和其他不测事故引起的。

综上所述，本文对风险给出了如下的定义：

客现存在的关于未来预期后果的不确定性。

1.2.2建筑工程项目风险特征

根据本文的研究对象，将建筑工程项目风险定义为因项目自身或所处环境的不确定性，而引起的项目最终产出与预期目标发生偏离的可能。

由于工程项目自身的特点，使得建筑工程项目风险有以下特征。

（1）风险因素的大量性

工程项目规模较大、建设周期长、投资量巨大，可产生风险的因素数量多而且种类繁多。

一方面，工程受自然灾害影响的风险因素极大；另一方面，随着生产的不断进步，很多施工机械、建材及施工技术方法等不断更新换代，而且随着建筑功能的增强，施工技术和工艺也更加复杂，增加了项目建设的风险；同时，还存在着多方面的非技术风险。

（2）风险损失的严重性

作为一个巨大的投资项目，建筑工程项目一般具有复杂的内外部的关系，同时其规模状况决定需要大量的人员参与施工建设。

但是，如果建设出现较大的安全和生产事故等，一方面会给企业带来严重的财产损失，另一方面也会给社会造成一定的负面影响。

一旦不良影响发生，相关政府部门必然会有所行动，监管企业方停产整顿或者严重的会取消企业的职业资格，严重影响企业的正常经营，危及企业生存；同时，也间接给企业的声誉带来损害，而且这种财产和声誉的损害在短期内是很难恢复的。

（3）风险防范的多元性

每个建筑工程项目施工并不是孤立进行的，在具体进行过程中，它需要一系列组织的通力协作，主要包括业主、工程咨询公司、承包商、供应商、其他利益相关组织等。

为了将项目风险降到最低，建设单位要识别并及时向这些共同分担风险的优势单寻求帮助。

1.2.3建筑工程项目风险分类

为了准确的把握和了解项目风险，便于风险分析和风险管理，可以从不同角度对风险进行分类。

（1）将风险按发生的形态，可分为静态风险、动态风险。

静态风险是指由于自然力的不规则作用和人们的错误判断、错误行为等而导致的风险，是在社会经济正常运行情况下存在的一种风险，如火灾、疾病、人身伤害、盗窃、车祸等。

动态风险是指以社会经济的变动为直接原因引起的风险。

通常由人们欲望的变化、生产方式和生产技术以及产业组织的变化等所引起。

例如，消费者偏好转移、市场结构调整、资本扩大、技术引进、人口增长、利率变动、环境改变、经济危机等。

动态风险有的是可以规避的，人们在这类风险面前往往处于有选择的余地。

例如，承包商为了避免某些专业性很强的单项工程的施工，可以采用分包的方式让专业施工单位施工。

（2）按风险是否有获利机会，可以分为纯粹风险和投机风险。

通俗的讲纯粹风险是只赔不赚的可能，即只有遭受损失可能而无利益获取机会的风险，如突发灾害、事故等，纯粹风险一般来说是不能规避的。

投机风险是既有可能遭受损失又有可能获取利益的风险。

如工程建设中提前购买某些材料这一风险决策，既有可能产生风险损失，又有可能产生风险收益，因此投机风险具有诱人的特性。

纯粹风险的风险事件及损失一般可以通过大量的统计资料进行科学测量，投机风险则难以做到，因为投机风险很大程度上受到政治环境、市场变化和道德因素等的制约。

（3）按照涉及的范围，可以将风险分为基本风险和特定风险。

基本风险又称系统风险，是对几乎所有投资项目都会产生影响的风险，社会和个人都不能对其进行系统的控制，很难进行有效的防范，因为任何一个特定的个体根本无法左右社会经济环境的发展变化。

例如，随着经济结构失衡、政治变化、自然灾害和其他严重的经济危机导致的风险、供应和需求风险、各种政治经济风险等等。

特定风险，又称非系统风险，是指对社会中特定的个体产生影响的风险，投资主体可以对其进行相对的控制。

一般，这类风险是在企业、项目环境相互影响下产生的，如果社会个体能够将其识别出来，就可以采取行动，进行预防和控制了。

例如，火灾、爆炸、盗窃、民事法律责任等。

（4）按风险产生的原因可将风险分为四类，自然风险、社会风险、政治风险和经济风险。

自然风险是由自然界的实质性因素所引发的，包括财产损毁风险和人身伤亡风险。

例如，地震、海啸、暴雨、沙尘暴等。

社会风险是由突发的个人和团体行为而导致的，是社会冲突的原因，严重的会影响社会秩序和稳定性，如盗窃、抢劫、恶意罢工、群体暴动等对社会的危害。

经济风险是指在商品生产和流通过程中，由于社会需求变动、市场竞争、经营决策失误、管理不善所引起的经济损失的风险。

政治风险是指由于种族和宗教信仰存在差异、民族冲突、暴动、战乱而引起的风险，现也将因政治、体制的调整和执政权力的变更所产生的风险归为政治风险；在其他国家，政治风险是指投资的风险，基于政治、政策和投资环境的变化，导致投资者的损失。

（5）按照潜在的损失形态分，风险可分为财产风险、人身风险和责任风险。

财产风险是指财产遭受破坏、毁灭和价值缩水的风险。

如房产有遭受火灾、地震等损失的风险。

人身风险是因人的亡故、身体残疾、衰老甚至降低或者失去劳动能力等因素带来的风险，又可分为人身生命风险和健康风险两类。

责任风险是指由于个人或企业的侵权行为给对方或第三方造成人身伤害或财产损失，依法应承担损失赔偿责任的风险。

与财产风险、人身风险相比，责任风险是一种更为复杂而又难以控制的风险，尤以专业技术人员的责任风险为甚。

2、建筑工程项目风险识别

2.1、风险识别的作用

风险识别（RiskIdentification）是风险管理工作的首要部分，只有对风险进行识别，才能将理论与实际相结合，把风险管理的主要精力集中到具体事务的项目上来。

在对建筑工程项目进行风险识别时，不仅仅要全面识别项目风险可能带来的各种损失，而且还要识别项目风险多带来的各种机遇。

风险识别是进行风险分析、制定风险防范计划的依据，其主要作用体现在一下几个方面：

（1）风险识别是风险管理工作的基础，识别风险因素还能够帮助管理者找出最重要的合作伙伴。

（2）风险识别是进行风险分析的前提，风险识别的结果为风险分析工作提供必须的材料。

（3）通过风险识别可以确定风险管理的重点对象，也决定了整个风险管理的工作量。

（4）风险识别将系统的方法和理论运用到项目管理中，为项目计划过程与监控过程提供了一定的基础。

（5）经历了识别项目风险的过程后，整个项目组成员提高了防范意识，能够保障项目顺利完成。

2.2、筑工程项目风险识别技术与工具

风险识别要求确定哪些风险会影响项目，并将其来源于特点记录下载整理成文。

参与风险识别工作的主要成员有：

项目经理、项目组成员、项目风险管理人员、项目组织外的风险专家、客户、终端用户、有相关项目经验的项目经理、利益相关方和风险管理专家。

风险识别是一项反复过程，随着项目生命期的推进，新风险可能会出现，反复的频率以及谁参与每一个叠加过程都会因项目而异。

项目组成员原则上应该参与到这一过程中来，并赋予他们相应的权利和责任，为他们提出相应的风险防范措施提供便利，当然，项目组织外的利益相关方也能够为项目提供必要的客观信息。

在一般情况下，风险识别完成之后往往会直接进入到下一个阶段分——定性风险分析；在有些规范的过程中，如果项目由经验丰富的风险管理人员负责项目的风险识别工作，那么完成风险识别之后就可直接进行风险的定量分析工作；在有些特定的情形下，一旦识别出了项目的风险就可以着手制定项目风险应对措施，在其后的实施过程中进行监督控制。

此外，在项目风险识别过程中，为了保证风险不被遗漏，一般要借助于一些技术和工具，来高效率和规范地识别风险。

项目风险识别技术可以分为三大类别：

内部调查讨论法、外部资源法、系统结构分析法。

在建筑工程项目中，经常用方法有检查表法，流程图，头脑风暴，SWOT分析德尔菲法及风险结构分析法。

这些工具切入的角度不相同，各自的优缺点也不相同，在建筑工程项目风险识别时可将这些方法有机的组合起来使用会达到更佳的效果。

核对表分析用核对表进行风险识别时，将项目可能发生的潜在风险写成一张核对表，供识别人员检查核对，判别该项目是否存在表中所列或类似的风险。

制定风险识别核对表需要收集一定的基础资料，比如相关历史资料、已完成的类似项目知识，还包括一些其他的来源途径。

一般，可将项目风险分解后得到的分解结构的底层因素，作为风险核对表的基本要素。

完善项目风险核对表中的内容可以保障项目的顺利进行，除了上文中提到的资料还应包括：

已完成的类似项目取得成功或遭受损坏的经验或教训，项目范围、费用、质量、工期等各方面的规划结果、项目产品说明书、项目组人员的素质和技能、项目可用的资源等等。

使用核对表法进行风险识别具有便捷、省时的优点，如果把经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，看着这张核对表，项目管理人员就会比较容易打开思维，为他们列举尽可能多的项目风险因素提供意见。

同时，核对表往往会遗漏一些不明显风险因素，所以在采用这种方法的时候不能忽略核对表上没有列出的因素，当项目进行到收尾阶段时，需要再次审查和完善项目风险核对表，提供给将来的项目使用。

（2）流程图法

项目流程图将一个项目工作流程通过流程图显示出来，让读者对项目所有工作流程的关系一目了然，其中，项目流程图可根据其详略程度不同分为不同的类型：

项目系统流程图、项目实施流程图和项目作业流程图等。

流程图法具有高度结构化的特点，符合项目阶段流程划分的特点，是一种非常有效的辨识方法，因此在项目风险识别中经常采用流程图法来列举项目的风险因素。

举个例子来说，一般一个建设项目的流程可以划分为若干阶段，即项目可行性研究阶段、项目总体设计阶段、施工图阶段、项目计划阶段、项目组织实施阶段等，由这些阶段构成可以项目流程图，可以用来分析和识别项目的各种风险。

（3）头脑风暴法

头脑风暴法又叫集思广益法，这种方法旨在建造一个宽松、自由的思考环境，与会人员相互启发，激发发散性思维，使人们的思路大开，想法像风暴一样奔涌而出，从而获得有创造性的意见或建议。

在用于风险识别时，头脑风暴法有以下操作要点：

①参与头脑风暴会议的人员由项目风险研究领域的专家或在风险管理这方面有经验的项目组成员组成。

②所选择的会议主持人善于引导启发、反应灵敏，有较强的判断、归纳、综合能力。

③会议期间，主持人鼓励与会人员尽可能多地发表意见并忠实记录，与会人员相互之间不打断发言，不批评别人发表的意见，不必因为担心别人会对自己的见解提出异议而深思熟虑。

与会人员也可以对别人发表过的意见加以改进，提出更新的、进一步的想法。

④对发言数量的重视高于对质量的重视，以鼓励与会人员能畅所欲言。

⑤发言终止后，共同评价每一条意见，由主持人总结出主要结论。

当然，头脑风暴法实施的成本（时间、费用等）是很高的，另外，头脑风暴法要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。

3、建筑工程项目风险评价

3.1、风险评价的过程

项目风险评价是一个系统过程，依据设置的标准和项目目标，从总体上分析辨识出的风险因素及其估计结果，准确了解项目风险内部因素的关联关系，运用恰当的评价方法得出项目整体风险水平和各个因素的风险等级。

风险评价的过程活动有五部分构成：

（1）全面收集项目信息，系统探究项目的风险资料。

（2）确定项目的风险评价标准，风险评价首先要有一个风险标准，即参照系，以判断项目的风险是否可被接受，是否需要采取进一步的安全措施。

在项目风险评价中，一般采用“最低合理可行（AsLowAsReasonablyPracticable，ALARP）”的原则。

（3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平，项目风险整体水平是综合了所有单个风险之后确定的。

（4）使用风险评价工具挖掘项目各个风险因素存在的因果关系，找出关键因素。

（5）综合评价项目风险，确定项目风险状态并制定风险管理策略。

为了确保建筑工程项目风险评价科学有效，选择适当的风险评价方法也很关键。

目前,风险评价方法一般可分为三类：

定性、定量、定性与定量相结合。

定性分析是一种系统性、综合性较强的系统分析方法，常见于把握事物整体及发展演变动态，侧重解决的问题。

定量分析是相对于定性分析而言的一种方法，通过仿真，建立数学模型、搭建评估系统等，深化对事物的认识侧重解决点上的问题。

由于影响建筑工程项目与普通项目的风险因素存在差异，所以在判断这些风险因素的重要程度时，通常采用以定性分析为基础，定性与定量分析相结合的评价方法，形成一个“定性描述-定量分析-定性描述”完整的闭合回路。

3.2、项目风险评价方法

建筑工程项目风险管理定性评价分析有两种类型。

第一种是项目风险因素本身是定性的事物或材料，是无法采用定量的方法进行评价的，比如项目运行会产生影响的社会政治环境、经济发展水平、突发事件等。

第二种是建立在定量研究基础之上的定性评价，大多数风险管理评价分析工作包括本文研究的建筑工程项目，都是从分析风险的质的差别开始，然后再去研究它们的量的不同，在量的分析的基础上，再作最后的定性分析以升华量的分析结果，得出更加可靠的风险评价结果。

此外，对建筑工程项目风险进行定性评价，一方面方法操作方便、简捷，可以节省成本费用，另一方面可以帮助项目管理人员更顺利的实现项目目标。

项目风险定性评价方法有很多种，常用的有：

故障树分析法、外推法、主观

评分法、头脑风暴法、德尔菲法等。

4、建筑工程项目风险防范

4.1、建筑工程项目风险应对

一般来说，建筑工程项目风险应对的措施主要包括风险回避、风险分离、风险分散、风险控制、风险利用、风险自留、风险转移七种方式。

在工程项目风险应对过程中，仅仅使用单一的应对方法显然是不够的，本节的内容将结合建筑工程项目风险识别体系，按照识别风险的分类对建筑工程项目的风险进行防范与监控。

4.1.1组织风险应对

建筑工程项目的组织风险产生于组织结构设计、资源配置及组织过程，受行为主体人的影响比较大，因此，为了应对组织，必须建立一个以资源整合为主导、以人员为主体的组织风险应对机制。

这一应对机制主要包括三大组成部分：

一是为管理项目风险管理建立专门的项目组织结构，二是建立项目信息管理系统，三是做好人际关系的处理与协调，管理好利益相关方的需求。

4.1.2进度风险应对

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务，进度控制关键在于工期控制，工期是指从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间。

建筑工程项目进度风险分散在项目过程的各个阶段中。

4.1.3费用风险应对

为了应对建筑工程项目费用风险，最重要的是制定完善的费用计划。

建筑工程项目的费用计划有三部分组成，项目资源计划、费用估算、费用预算。

项目资源管理信息系统可以完成项目资源计划可的制定。

对于费用估算可以采用项目全生命期费用估算的方法，费用估算是指为了能够完成项目各个活动所需要的所有资源的费用的一个近似估算，定量估计项目组织完成项目目标所需要消耗的费用；全生命周期费用估算的核心思想是全面考虑项目所有包括项目完成后投入使用阶段的总费用，这样就可以在项目初期大致把握整个项目的成本。

对于费用预算，可以从两方面考虑，首先将项目费用估算分配到WBS中占用费用的各个工作包。

然后在执行各个工作包任务期间进行预算的分配，这样才可能在所有的情况下能够及时的掌握预算支出的数额；对于项目费用控制的风险一般可以通过制定明确的费用控制标准来防范。

4.1.4质量风险应对

建筑工程项目质量风险管理是一个系统工程，总目标是保证项目工作任务顺利完成，达到合同约定的验收、交工的质量条件。

对于技术质量风险首先考虑人的因素，人是直接参与工程实施的主体操作者；因此，除了企业所要求具备的职业资格和道德素养之外，还应根据本项目施工的特点和难度，选择具有一定技术水平的人力资源人，一方面，他们大都接受过高等教育或进修，与时俱进，不断学习新的施工工艺和技术方法，另一方面，他们经验丰富，能够根据不同的施工要求选择合适的施工机械，并熟练掌握施工机械设备的使用和操作。

其次要保证工程材料和机械的质量，因为，工程材料作为工程实体的物质基础，其质量的优劣将最终决定工程质量合格与否，管理好项目工程材料质量风险，可以避免因为材料和不合格导致的质量事故或者因劣质工程返工，减少多余的经济浪费。

对于建筑工程项目其他风险类别中包括的社会政治风险、经济风险、自然风险、技术安全风险等的应对策略，要结合当下的局势状况，针对不同的项目采取合适的不同防范方法。

4.1、建筑工程项目风险监控

在建筑工程项目实施过程中会发生很多根本无法预料的状况，无论风险识别、风险评价工作再细致、再全面，都不可能清楚的把握所有的风险。

况且在项目的实施过程中，风险本身也会不断变化，甚至可能会有新的风险出现，同时有些识别的风险可能会消失。

因此需要对项目风险进行监控。

风险监控就是对项目风险管理全过程的监督和操控，是风险管理工作顺利开展的保障，有利于实现项目的最终目标。

风险监控实际上是对项目进展和项目环境的检测：

首先对项目状态进行监测，已验证风险应对措施和管理决策是否合理、有没有起到预计的作用及其存在的偏差；反馈监控结果，根据监测信息改进和完善风险应对措施，使得未来的风险管理决策尽可能切合实际。

在进行风险监控时，应着重收集三类风险信息：

新出现的风险、性质发生改变的风险以及在早期识别时遗漏的风险；然后根据这些风险对项目造成的影响程度进行反馈，制定新的风险管理计划，对项目风险进行新一轮的识别、评价等。

目前，风险监控的技术可分为两大类：

一类用于监控与项目、产品有关的风险；另一类用于监控与过程有关的风险。

风险监控的方法有审核检查法、S曲线法、甘特图法、费用偏差分析法、帕累托图等方法，审核检查法是一种传统的控制方法，这种方法可用于项目的全过程，从项目建议书开始，直至项目结束。

结论

提高风险管理水平一方面是我国建筑业与世界接轨、参与国际竞争的要求，另一方面在市场经济中构筑建筑市场新体系也需要发挥风险管理的作用。

在建筑工程项目管理中，要