1项目经理.docx
- 文档编号:30431643
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:36.10KB
1项目经理.docx
《1项目经理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1项目经理.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1项目经理
第三章施工项目经理
施工项目经理地位和人员选择
·建设系统实施“建造师制度”;
·劳动与社会保障系统实施“项目管理师(工程专业)考试制度”;
·IPMA(国际项目管理协会)在中国进行“IPMA(国际项目管理专业人员)考试”;
·它们都与我国施工“项目经理负责制”有密切联系,都要学习和遵守《规范》。
★补充:
企业管理层
企业层次项目管理层
劳务作业层
⑴“项目经理”是法人代表在项目上的委托代理人。
是项目经理部的负责人。
⑵“建设项目经理”:
项目法人代表。
“监理项目经理”:
是总监理工程师。
“施工项目经理”:
企业法人代表的代理人;
(必须具有相应资质)
(不可由工长代替或施工队长改名)
⑶“项目经理责任制”→“责任书”
“责任制”不应称作“负责制”:
责任:
是对工作结果的要求,是责任者肩上承担的;
负责:
是一种行为,不是结果。
⑷“项目经理”和“企业经理”:
是上下级行政关系;
不应签订合同,更不应签订承包合同;
项目部不进行积累,也不与企业管理层进行利润分成。
一、施工项目经理应明确自身地位
1、是企业法人代表派到项目上的委托代理人;
·“企业法人”--组织
“企业法人代表”--组织的代表人“授权”
·不是施工队长。
经理及项目部是企业的人→企业管理层的分支机构→项目管理层;
队长不是企业管理层人,企业基层的代表→作业层的代表人
“不能接受直接委托”
·不是工长;
经理是管理者,管项目;
工长管技术、工艺;技术人员→受经理委托;作业层人
他们地位不同,不平等,不能互代替。
·项目经理只能管一个项目;
因项目管理难度大→责任制→专一管理
(责任清);
但可同时管理地点相近
几个小的-→较大的项目
2、项目经理是项目实施阶段的最高管理者;
上:
对“企业法人代表”负责;
·最高下:
对作业层负责;
外:
在授权内,可与业主打交道。
·是项目全过程所有工作的总负责人:
制定者:
制度与规范
组织者:
生产要素合理投入与动态管理
指挥者:
目标控制
协调者:
各方面关系
3、是项目管理组织责、权、利的主体:
实现目标的最高责任者;
“项目经理责任制”的主体;
利益视责任而定:
必须处理好企业、
个人、
职工利益
二、项目经理必须具有较高素质:
政治素质---事业心、责任感;
领导素质---博学多识、多谋善断、知人善任;
知识素质---专家、有专业知识、规定职称,继续教育;
实践素质---丰富经验、经历。
身体素质---充沛精力、旺盛斗志。
简言之4项要素要求:
一是能力要求;
二是经验和业绩要求;
三是知识要求;
四是道德品质要求。
·美国的一专家认为应具备基本素质六条:
1.专业知识。
2.工作干劲---主动承担责任。
3.判断能力---成熟而客观。
4.管理能力。
5.言行一致---答应的事一定做到。
6.机智、精力充沛---能吃苦。
·施工项目经理的眼睛应重点:
向内(项目);
不是重点向外;
重点善管理而不是善经营(但会经营);
实现项目目标而不是盈利。
(盈利是企业的事)。
·现状:
挣钱==不关心政治、违法;
放松当成一普通技术或管理人员==忙事物,失去领导者作用;
文化水平低(没职称)==达不到标准要求==管理水平低。
∴需要复查、继续教育、培训、严把注册关。
三、培养和考核
·发现:
从工程师、经济师、专业的管理技术人员中:
知识
能力--→预备人才
社会活动能力
兴趣广泛
·培养:
锻炼机会既挑担子---上岗
又考察
·方法:
系统讲授;经验交流会或学术会议;
参观;案例剖析;按批训练等。
·锻炼:
a.设计、施工、采购管理等;
b.对项目计划的安排、网络计划、概预算、招投标、
合同业务、质量检验、技术措施制定、结算等工作;
c.大中型项目经理,上岗前要由别的经理带领下,
副经理
接受助理锻炼;
见习项目经理
独立承担小型项目经理工作。
指导、培养、考核,使其眼界进一步开阔:
德才兼备
理论和实践并能
技术和经济兼通
管理与组织并行
四、项目经理的资质等级和申请条件
·按建设部(现为“住房城乡建设部”)颁布的《建筑业企业资质等级标准》
一级建造师担特级、一级企业的
二级建造师担二级及以下的项目经理
·中国建筑业协会发布《建设工程项目经理岗位职业资格管理原则》(05.3.1)规定:
四个等级:
A、B、C、D。
A级:
建筑工程总承包项目经理;
B级:
大型建设工程项目经理;
C级:
中型建设工程项目的施工项目经理;
D级:
小型建设工程项目经理。
本科以上,8年;或大专以上,10年。
一级注册建造师(注册结构师、建筑师、监理工程师、造价工程师),并参加工中协资质认证或
·A级工程总承包项目经理岗位职业标准培训。
大型管理经验,至少承担过两个投资在1亿以上项目的主要管理任务。
能带领、熟练运用。
具有一定外语水平,阅读或识别外文图纸或文件。
大本、6年;大专、8年;
·B级一级
大型经验,至少一个1亿主要任务
一定外语
大专、4年;中专、6年;
·C级二级
中型项目经验,至少一个3000万元以上主要管理任务
大专、2年;中专、3年;
·D级经过培训、有岗位职业资格证书
小型
五、对项目经理进行项目管理的基本要求
1.依据企业法定代表人的:
授权范围、时间、内容管理;
2.负责管理的过程是:
开工准备→竣工验收阶段;
3.项目管理的管理是:
全过程、全面的。
六、施工项目经理的选择
1、应坚持三个基本点:
一是选择方式:
有利于选聘适合的人选;
二是生产程序:
必须具有一定的:
资质审查、监督机制;
三是最后决定:
“党委把关、经理聘任”→
由企业经理任命。
2.选择方式:
竞聘制
经理委任制
基层推荐,内部协调制
①竞聘制:
·招聘范围:
全社会
·原则:
先内后外
·程序:
个人自荐、组织审查、答辩演讲、择优选聘
·优点:
既可优选,又可增强项目经理竞争心强;
责任心。
②经理委任制:
·委任范围:
一般限于企业内部在职人员
·程序:
经理提名→人事部门考察→党政联席会议定
·要求:
人事部门严格考核,法人代表知人善任。
③基层推荐,内部协调制:
·程序:
企业各基层向公司推荐若干人选→
由人事组织部门集中各方意见→
进行严格考核→
提出拟聘任选→
党政联席会议定。
3.项目经理与企业经理
授权;上下级关系;
双方协商,签订《项目管理目标责任书》;
不宜随意更换∵稳定性、连贯性、可追溯性;
需审计。
·补充关于责任书内容:
《项目管理目标责任书》应包括下列内容:
(1)企业各业务部门与项目经理部之间的关系;
(2)项目经理部使用作业队伍的方式;
项目所需材料供应方式和机械设备供应方式
(3)应达到的项目进度目标、
项目质量目标、
项目安全目标、
项目成本目标。
(4)在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。
依据
(5)企业对项目经理部人员进行奖惩的标准
办法
应承担的风险
(6)项目经理解职
项目经理部解体的条件及方法。
七、施工项目经理的基本工作和经常性工作
施工现场的“总理”:
头绪多,择重点。
·首先面对上级;
项目;三者中“面对项目
授权内的业主。
是重点。
·“面对项目”并非始终面对现场,但是重点在现场。
·经理的工作是领导者的工作;
管理者的工作;
专家的工作;
生产者的工作。
但最主要的是“管理者”的工作。
·结论:
陷进“事物堆”。
∴要抓住以下两类关键工作:
(一)基础性工作
1.规划实施项目管理的目标:
进度、质量、安全、成本。
·方法:
a.利用“施工项目管理实施规划”文件进行规划。
b.项目经理领导制定目标。
c.规划目标---更先进技术
合同目标且有保证措施组织
2.制定制度和规范:
·规范:
指有约束力、可进行考核的文件
工作制度
责任制度
考核制度
管理制度
面向全体,乐于接受。
·制定者:
项目经理主持制定(企业经理审批、督促、考核)。
·企业的制度、法规等,项目经理参与制定;
主持执行。
·结论:
有“法”→依“法”讲话灵了;
规矩定了;
办事行了。
3.选用人才:
·首先善于选人个人能力有限;
靠项目部一班人去做。
·其次要会用人:
发挥每个人的作用,激励
不要做:
忙忙碌碌的“管理者”;
要做:
“调兵遣将”的“指挥者”。
(二)经常性工作
1、项目管理决策:
决定当出现例外性、涉及全局性时→果断决定;
项目经理不需要包揽一切决定。
2.深入现场:
现场是管理的信息源。
3.实施合同:
履行合同;
“法宝”,运用自如。
4.继续学习:
事先学;
干中学。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理