智能化系统工程组织设计方案.docx

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智能化系统工程组织设计方案

智能化系统工程

组

织

设

计

方

案

第一章组织设计综合说明

1、组织设计综述

施工组织设计的主要任务是：

1）确定项目整体计划,目标,规范工程管理；

2）确定项目管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定人力方案,材料的需要量和供应计划,选定有效的施工机具和劳动组织；

3）从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；

4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；

5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用；

6）确定各项技术经济建议指标。

1.1管理组织架构

公司将成立智能化工程项目领导小组,下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。

项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任,下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章"项目管理架构"。

总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作,调配公司资源。

项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。

1.2工期

整个智能化系统工程按：

深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。

在本施工组织设计中工期将根据甲方要求,结合相关配合单位实际完成工作面,以计划表格的形式体现,严格按照计划任务控制。

1.3质量

我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。

为保证工程的整体质量,项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组,根据工程的实际情况,设立相应的质量管理体系,并定期对质量进行全面的检查。

同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计,实行有效的控制和监督,进行工程质量检查,组织工程质量的检验评定。

按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。

1.4技术管理

设立技术质量总监,全面负责项目技术的管理,并有详细的技术管理制度和流程,以确保项目的顺利实施。

1.5物料管理

工程所有物料〔乙供管理将由运作总监负责,包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。

1.6验收及售后服务

我司将按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验收流程,并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试,为此,我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。

在工程通过竣工验收后,由于该物业为我公司管理,使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务,及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作,保证各个系统的正常运行。

第二章项目管理架构

1、项目组织管理概述

我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

2、项目领导小组的组成

为使本项目顺利进行,将由公司总经理担任项目总负责人,其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监,项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导,所有项目物料的管理将由运作总监控制。

3、项目组的组织结构及职责

3.1项目组职责

项目组以项目经理为主,对本项目负有全面管理的责任。

1）项目经理职责

·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度

·严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系

·执行由项目组负责履行的各项条款

·对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益

2）技术主管职责

·统筹管理所辖系统工程师的工作

·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料〔深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等

·组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题

·组织工程师参加技术培训,提高专业素质

·对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理

3）专业工程师的职责

·根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责

·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作

·根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证

·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等,并负责组织实施

·参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据

·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用

·在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作

·根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为项目决策提供技术依据

4）现场工程师职责

·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作

·根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督

·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督

·根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收

·负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录

·与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作

·督促系统承建商建立安全管理机制,确保安全文明施工

5）质量工程师职责

·根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督

·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督

·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量

·根据质量管理体系要求实施质量管理

·做好质量管理文件

·与其他人员通力合作,完成工程全面质量管理工作

3.2项目组织架构

见下图

总负责人

总经理：

技术质量总监

副总：

运作总监

副总：

项目经理

技术主管

安检员材料员专业工程师现场工程师质量工程师资料员

施工班长

3.3人员保证

专业管理人员

专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成,完成整个工程的过程管理工作。

·项目经理全面负责本工程的施工管理工作。

项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

·技术主管负责工程施工的计划落实工作,确保工程严格按照进度计划执行,并及时反馈施工过程所出现的问题,为项目经理决策提供第一手资料。

·专业工程师实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

·材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

施工人员

主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍〔持有电工操作证组成,该班组长期为招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工,经验较为丰富。

项目组成员名单

序号

姓名

年龄

学历/职称

在项目组中任职

相关工作经验

1

2

3

4

5

6

7

8

第三章进度计划及保证措施

1、设计开竣工日期

2、工程进度计划编制说明

本进度计划分为3大阶段,细分为5个阶段：

工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。

2.1工程施工阶段

内容：

此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。

工期：

工程从收到开工令后48小时内开工,总工期包括全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。

2.2工程验收阶段

内容：

包含甲方验收、省市主管部门验收。

工期：

10天。

根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求,安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行。

2.3售后服务阶段

本进度计划规定了售后服务的启动日期,售后服务流程、内容、形式。

3、进度保证措施

工程项目的进度管理是项目管理的难点,因此必须制定有效的进度计划,该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。

工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制〔SPC的过程。

项目总计划合同、工程例会、

－－月计划监理通知

周计划可预见的变化

每周工程例会、

项目经理部指令、实施

下周工作计划

每周工程例会、

项目经理部指令、

下周工作计划

为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手：

1）充分做好施工准备

组织技术过硬、经验丰富的技术班子,作好系统深化设计。

挑选各专业技术人员,进行施工前的技术交底。

集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。

2）强化施工组织及协调

为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织好流水作业和平行作业。

3）组成高素质专业施工队伍

智能化工程工程量较大,质量要求高,与其他施工单位交叉施工较多,因此施工中必须有效得组织好专业施工队伍,在公司中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能化系统工程的人员组成施工队伍。

4）搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作,按进度计划分批进场。

5）加强计划管理

以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划,分段计划以及甲方不同时期对工程工期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度计划,每周检查、对比、分析,找出关键问题,严格按计划进度完成。

6）确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程使用,及时报审工程进度款,协助甲方做好付款与备款计划。

7）依靠科技进步,加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术、新材料,制定切实可行、经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品〔电脑、传真机、打印机等,提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。

8）搞好后勤保障,做到优质服务

集中公司力量确保重点,在人力、物资、机具等方面给予本工程以充分的保证。

深入现场协助,指导项目组织实施,通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取补救措施。

注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从贵公司的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。

第四章保证安全文明施工的组织措施

1、施工安全的管理

在一个施工现场,人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。

对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。

我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。

1.1.安全施工章程

项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。

1）安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。

2）安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务,并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。

3）项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求,项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善,项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成,因此停工/延误的责任由有关单位承担。

4）项目组每月在工作地点举行一次安全会议。

全体人员需要出席会议。

新的员工,在他们第一天上班时必须进行安全培训。

5）严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释,并加以免职。

这些人将不会在相关工作中受到雇用。

1.2.施工安全措施

1进入工地须向警卫出示"出入证",未带出入证及衣冠不整者不得入内。

2严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。

3与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。

4在仓库、动火施工现场处,要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。

5安全通道处不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散。

6场内要控制使用明火,不在指定地外的场所吸烟,不能乱丢烟头。

7针对高层建筑工程的特点,土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等"老虎口"设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施,施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人,待业主派员进行整改处理,以保障所有现场的所有人员的安全。

8同一管道井,上下层不得同时作业,否则应采取隔绝措施,防止物件坠落伤人。

9为了保障施工人员安全使用各种机电设备及种手持电动工具,临时电源必须带有漏电保护装置,安全敷设,专人保养,不准任意乱接乱拉电源线。

10使用各种电动工具及设备〔如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等都应严格遵守相应的操作规程。

11施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录,班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。

12克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料净地清,材料应该根据现场体系安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

13配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋,将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装置,防止坠落伤人。

14尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶过程中进行吊装,充分利用梯子或土建脚手架施工,当一定要在吊平顶好后施工时,应按照公司关于在平顶内施工的有关注意事项执行,防止空中坠落与火灾事故的发生。

15进入施工现场必须正确戴好安全帽,扣好安全帽带,在2米以上高空无安全设施等危险处工作时,应佩带安全带,扣好保险扣,安全带要扣在人的上方。

16施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放,妥善保管,远离火源。

17施工用的起重机具,必须仔细检查,确认负荷要求后,方可使用。

施工现场的临时电源,及电焊机接线、搭铁线,应随时整理,并与氧气、乙炔气管分开,电焊时,搭铁线要直接搭在焊接件上。

18使用角向砂轮机进行打压时,必须带好防护有机面罩。

19施工用的电缆,电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故。

20使用电动工具时,电动工具外壳必须按要求进行接地保护,保护地线必须单设,不允许借用工作零线,不可以经过开关及熔断器。

21正确使用漏电保护装置,随时检查漏电开关有效性,若失效应立即更换。

22送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合,确保试运转安全。

2、文明施工的管理措施

施工的措施是落实文明施工标准,实施科学管理的重要途径,以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理分别加以阐述。

1）组织管理措施

施工现场应将形成从项目经理为开始,包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。

·个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干,分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。

系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。

施工现场其他人员一律责任分工,实行工人岗位责任制。

·经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同"包"、"保"、检查与考核。

·检查制度

工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布,施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。

班、组实行自检、互检、交接检制度。

要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

·奖励制度

文明施工管理实行奖惩制度。

要制定奖罚细则,坚持奖惩兑现。

·持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。

进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员,都必须持证上岗。

·会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际措施,协调解决文明施工问题。

·各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。

因此,除文明施工综合管理制度外,还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

这些专业管理制度中,都应有文明施工内容。

2）健全管理资料

关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

施工组织设计〔方案中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。

施工现场应有施工日誌,施工日誌中应有文明施工内容。

文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。

文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。

3）现场管理措施

·整理

按照有关规定、计划和工程实际进展情况,区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要,不需要的要坚决清理出场。

把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到合适位置。

对施工现场的人、机、物使用不合理,安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的,一经发现就要及时调整。

·整顿

要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图,使其真正科学合理。

物品摆放要按图固定地点和区域,地点要科学合理。

整顿过程中要按有关要求一次定点到位。

·清扫

要对施工现场进行彻底检查清扫,不留死角。

要做到自产自清、日产日清,工完料净脚下清。

对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。

·清洁

清洁首先由人开始。

职工要注意个人卫生和精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博,不随地大小便,不凌空抛洒垃圾和物品等。

要进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,达到规定要求,保证工人身体健康,增加工人劳动热情,心情愉快地工作和生活。

·素养

努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。

要调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程。

现场职工自己动手,创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

第五章工程管理

1、技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分,工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。

技术管理工作所强调的是对技术工作的管理,即运用管理的职能去促进技术工作的开展,而并非是指技术本身。

保证施工生产顺利进行,使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

1.1技术管理架构

我司将在工程的技术管理中设立四级架构。

第一级为技术质量总监,负责工程技术管理的监督和控制。

第二级为项目经理,全面负责工程的技术管理工作。

第三级为主管,协助项目经理指定技术管理章程及管理制度,并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。

第四级为工程师,负责技术管理措施的具体实施。

1.2技术管理内容

贯彻技术标准和规范

技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础,也是标准化的重要内容。

正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的前提。

.1技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的,属于法令性文件。

可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。

针对智能化工程,技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

.2技术章程

为保证技术管理的严密和可靠,我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。

技术管理具体措施

.1技术管理人员配备

在项目组的架构中,每个子系统都配有主管工程师,并且配备了2名现场工程师,负责执行设计方案中的相关技术指标。

.2图纸会审

.3技术交底

在工程实施中将建立完整的技术交底制度,工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术交底工作,把设计要求和施工要求贯彻到施工基层,使施工技术骨干完全把握设计意图。

从下到上保证技术的实现。

同时我们要求施工过程中严格按图施工,务求施工完整、准确的体现设计内容。

.4设计变更

在施工过程中,任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意,并在设计变更文件上签字确认,方能施工,同时做好变更文件的归类存档工作。

.5建立和健全技术原始记录

技术原始记录,包括材料、构配件、工程质量检验记录,设计变更记录和施工日誌等。

技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建方案的重要技术依据。

.6建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿工程全过程。

凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实的反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做。

技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

工程技术档案的内容包括以下两个部分：

1）为工程交工验收准备的技术资料

该部分技术档案随同工程交工,提交建设单位保存。

其内容有：

a．竣工图和竣工工程一览表

b．图纸会审记录、设计变更和技术核定单

c．材料、构件和设备的质量合格证明

d．隐蔽工程验收记录

e．工程质量检查评定和质量事故处理记录

f．设备和管线调试、测试、试运行等记录

g．其它有关该项工程的技术决定

2）施工技术档案

这一部分技术档案由我司保存,作为今后施工参考的技术文件,主要是施工中积累的具有参考价值的经验。

其内容有：

a.施工组织设计及经验总结

b.技术革新建议的试验、采用、改进的记录

c.重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和方法

d.有关技术管理的经验总结及重要技术决定

e.施工日誌

2、合同管理

工程施工过程是承包合同的实施过程。

因此在本项目的执行过程中,我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动,按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程,履行合同,并保证有计划、有步骤、有秩序的施工,及时预见和防止合同问题,防止产生失控现象,并且及时向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

3、物料管理

我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责,并由以下具体措施来保证：

3.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求,安排落实各项订货〔包括材料、管线、器材、设备及软件等均应按合同、设计方案及设备清单中已确定的型号、规格及

厂商进行。

在取得项目组及业主对货品样板的确认后,再组织进货。

具体流程参见定货流程图、交验货流程图。

开始

项目组系统负责人提交设备/

材料订货清单及订货周期表

项目经理审核

否

运作总监审核

是是否同意

更改

根据工程进度及指示定购

业主审核

落实订货

列明详细情况及

原因报项目组

货品及货期否

是否合要求

是

项目组存档并由

仓管员跟进

图1.订货流程图

开始

运作部通知项目组货物清单

及货到时间

通知业主到货时间并得到认可

将货物运抵总包