物流仓储配作业优化方案设计.docx
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物流仓储配作业优化方案设计
一.人员分工及职责说明
序号
姓名
职责
工作内容
1
全体组员
负责前期的工作准备,安排人员分工,制定作业流程
编制人员工作分配表;
制定作业计划
制定入库作业流程图;
制定出库作业流程图;
制作外包委托书
成本预算
协助其他队员完成任务
2
仲文宇、徐彤
主要负责入库储存方案设计
物动量ABC
货物组托
货位存储图
3
陈雪云、张盼盼
主要负责出库配送方案设计
订单有效性分析
客户优先权分析
库存分配计划表
拣选作业
月台码放示意图
二.入库储存方案
出库作业周转统计表
序号
货品名称
总出库量
备注
1
好娃娃薯片
4528
2
王老吉凉茶
2770
3
诚诚油炸花生仁
2258
4
戴尔台式电脑
1169
5
奥利奥夹心饼干
1032
6
康师傅矿物质水
1052
7
旺旺饼干
1042
8
休闲黑瓜子
697
9
红牛方便面
599
10
罗技键盘
588
11
联想便携式电脑
401
12
创意记事本
318
13
喜洋洋背包
319
14
联想台式电脑
247
15
雅比沙拉酱
441
16
精灵鼠标
203
17
金谷精品杂粮营养粥
967
物动量ABC
物动量ABC分类步骤:
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类:
货物的累计周转率百分比在0%~75%左右的划分为A类,累计周转率百分比在75%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类
序号
货品名称
总出库量
累积出库量
序号
分类
1
好娃娃薯片
4528
4528
%
A
2
王老吉凉茶
2770
7298
%
3
诚诚油炸花生仁
2258
9556
%
4
戴尔台式电脑
1169
10725
%
5
奥利奥夹心饼干
1032
11757
%
6
康师傅矿物质水
1052
12809
%
7
旺旺饼干
1042
13851
%
8
休闲黑瓜子
697
14548
%
B
9
红牛方便面
599
15147
%
10
罗技键盘
588
15735
%
11
联想便携式电脑
401
16136
%
12
创意记事本
318
16454
%
13
喜洋洋背包
319
16773
%
C
14
联想台式电脑
247
17020
%
15
雅比沙拉酱
441
17461
%
16
精灵鼠标
203
17664
%
17
金谷精品杂粮营养粥
967
18631
%
货物组托
货物组托原则:
在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下:
货物数量和规格尺寸
入库任务单
入库任务单编号:
计划入库时间:
到货当日
序号
货品条码
货品名称
单价
(元/箱)
数量(箱)
重量
(KG/箱)
外包装尺寸(毫米)
1
康师傅矿物质水
20
13
200*360*270
2
好娃娃薯片
18
9
330*245*280
3
诚诚油炸花生仁
46
10
275*215*200
4
旺旺饼干
26
12
320*220*320
5
联想台式电脑
10
25
595*395*340
1.康师傅矿物质水(共20箱,堆码2层,共需1个托盘)
200×2×360×2×270×2400×720×54013×15+13×5=260KG
单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
2、好娃娃薯片(共18箱,堆码2层,共需1个托盘)
330×2×245×2×280×2660×490×5609×16+9×2=162KG
3、诚诚油炸花生仁(共46箱,堆码2层,共需1个托盘)
275×2×215×2×200×2550×430×40010×24+10×22=460KG
4、旺旺饼干(共26箱,堆码2层,共需1个托盘)
320×2×220×2×320640×440×64012×20+12×6=312KG
5、联想台式电脑(共10箱,堆码2层,共需1个托盘)
595×2×395×2×340×21190×790×68025×9+25×1=250KG
组托分析表
序号
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
1
康师傅矿物质水
20
1
2
A
2
好娃娃薯片
18
1
2
3
诚诚油炸花生仁
46
1
2
4
旺旺饼干
26
1
2
5
联想台式电脑
10
1
2
C
总计
120
5
10
货位存储图
合理的安排储位,可以节省作业时间和租赁作业设备的次数,从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
商品分类
商品名称
特点
储放位置
A类
康师傅矿物质水
A类商品的出入库频率高,周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
好娃娃薯片
诚诚油炸花生仁
旺旺饼干
C类
联想台式电脑
C类商品出入库频率低,周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
货位分配表
商品分类
商品名
货位
A类
康师傅矿物质水
Z1-02-03-01
好娃娃薯片
Z1-02-02-01
诚诚油炸花生仁
Z1-02-03-01
旺旺饼干
Z1-01-01-03
C类
联想台式电脑
Z1-02-03-03
货物码放示意图
条码
序号
编号
条码数
分类
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
三.拣选作业计划分析
订单有效性分析
客户订单有效性分析
客户
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
旺旺超市
信用额度
8万元
180万元
200万元
150万元
10万元
应收账款
万元
万元
万元
125万元
万元
订单金额
2342元
4655元
3418元
3348元
25260元
是否超出信用额度
否
否
否
否
是
客户类型
普通型
重点型
母公司
普通型
普通型
订单是否有效
有效
有效
有效
有效
无效
无效订单处理
无效订单处理
公司名称
无效原因
处理结果
处理日期
主管确认
旺旺超市
超出信用额度
视为无效订单,与客户协商应收账款
2016/06/02
客户订单统计
序号
商品名称
客户订购采购量
共需
库存
单位
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
1
好娃娃薯片
箱
7
7
6
20
18
2
诚诚油炸花生仁
箱
5
10
10
5
30
10
3
尝响油多多超级蛋王
只
25
25
20
4
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
10
10
21
5
旺旺饼干
箱
3
3
2
8
12
6
雪碧
瓶/支
15
15
20
7
椰树椰汁
瓶/支
15
15
20
8
康师傅矿物质水
箱
10
10
20
20
9
可口可乐
瓶/支
10
10
18
10
心相印(优选)面巾纸
盒
14
14
19
经订单量与库存量对比分析后可知:
公司所有库存,好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱,尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货,缺货的我们将尽快与供应商联系要货,并最短时间内给有效订单客户配货。
客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表:
客户优先权评价分析:
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1,满意度高为3.较高为2、一般为1,客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1,客户级别A为3、B为2、C为1
客户
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
华伟商贸有限公司
一般
(1)
较高
(2)
普通型
(1)
B
(2)
惠民超市
高(3)
高(3)
重点型
(2)
A(3)
四季青商贸有限公司
高(3)
高(3)
母公司(3)
A(3)
万家乐超市
一般
(1)
高(3)
普通型
(1)
B
(2)
客户优先权评价指标的权重
客户
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
华伟商贸有限公司
20
惠民超市
30
四季青商贸有限公司
30
万家乐超市
20
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为:
忠诚度:
【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度:
【各满意度/各满意度】*100
客户类型:
【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别:
【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
权重
所以求得各点优先指数如下
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司万家乐超市
优先指数
排名
4
2
13
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
库存分配计划表
序号
商品名称
客户订购采购量
库存剩余
备注
单位
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
1
好娃娃薯片
箱
7
7
6
0
缺2箱
2
诚诚油炸花生仁
箱
5
10
10
5
0
缺20箱
3
尝响油多多超级蛋王
只
25
0
缺5箱
4
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
10
11
5
旺旺饼干
箱
3
3
2
4
6
雪碧
瓶/支
15
5
7
椰树椰汁
瓶/支
15
5
8
康师傅矿物质水
箱
10
10
0
9
可口可乐
瓶/支
10
8
10
心相印(优选)面巾纸
盒
14
5
依照上表计划,到仓库拣货,并配送。
由于好娃娃薯片缺货2箱,诚诚油炸花生仁缺货20箱,尝响油多多超级蛋王缺货5箱。
我们将要货,并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。
拣货作业
在拣货作业过程中,配送中心坚持以“减少拣选次数,优化拣选路径,缩短拣选时间,减少拣选成本”为原则。
客户要货拣选总单
客户要货拣选总单
货位号
商品编号
货品名称
单位
数量
D1-01-01-02
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
10
Z1-01-01-03
旺旺饼干
箱
8
G1-01-03-02
雪碧
瓶
15
G1-01-02-02
椰树椰汁
瓶
15
Z1-02-03-01
康师傅矿物质水
瓶
20
G1-01-01-02
可口可乐
瓶
10
D1-01-03-02
心相印(优选)面巾纸
盒
14
依照客户优先权系数,作出分配方案如下
华伟商贸有限公司
货位号
商品编码
货品名称
单位
数量
备注
D1-01-01-02
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
10
惠民超市
货位号
商品编码
货品名称
单位
数量
备注
Z1-01-01-03
旺旺饼干
箱
3
G1-01-03-02
雪碧
瓶
15
G1-01-02-02
椰树椰汁
瓶
15
四季青商贸有限公司
货位号
商品编码
货品名称
单位
数量
备注
Z1-01-01-03
旺旺饼干
箱
3
Z1-02-03-01
康师傅矿物质水
瓶
10
万家乐超市
货位号
商品编码
货品名称
单位
数量
备注
Z1-02-03-01
康师傅矿物质水
瓶
10
Z1-01-01-03
旺旺饼干
箱
2
G1-01-01-02
可口可乐
瓶
10
D1-01-03-02
心相印(优选)面巾纸
盒
14
月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小,重不压轻,便于请点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况,将拣取按月台码放原则码放,其月台码放示意图如下:
各公司月台码放示意图
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下,根据要求完成设计内容。
(本项内容只设计不执行,只在方案设计中考核,不在方案实施中考核)
路线优化与车辆调度资料:
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200(长*宽*高)的2辆配送车(实际操作时只配载一辆)可供送货。
且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示:
浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表:
序号
连接点
节约里程
1
A—B
15
2
B—C
7
3
A—C
4
4
C—D
3
节约行程按大到小顺序进行排列
AB15BC7AC4CD3
配送线路:
综上所述:
(1)用一辆吨车,承载吨货物,行程为26km,路线
P-A-B-C-P。
(2)用一辆吨车,承载吨货物,行程为3km,路线
P-D
总共节约里程为29km
车辆配载图:
五.作业计划
作业计划
作业过程
实施过程
特殊情况预案
租赁
包括货架、托盘、叉车、地牛等设备
无
入库前准备工作
清点货物,整理现场,编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。
如果标签纸不够,可以不打印托盘的标签。
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上
注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数
货位的选择
根据物动量ABC分类表给货物选择恰当的货位
如出现特性相克的货物,应及时调整货位。
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。
如货物滑落,将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。
订单有效性分析
收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断
当问题订单产生后,由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。
客户优先权分析
确定各个客户的优先等级顺序
无
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分配
如果有缺货现象应及时向主管反应,在最短时间内与该客户协商调整。
拣货
根据捡货单从相应的货物出货
如捡货数量出错,可以在下一个批次出货的补齐。
月台码放
点检、理货、分拣到相应的客户区域,作出库的准备。
月台放置不合理,造成货物堆放不下,迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置,直到能完全放下为止。
入库作业流程图
出库作业流程图
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛(台),叉车(台),托盘(个)。
计费起时:
时分
计费终时:
时分
申请人签字:
裁判签字:
制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题,配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托,特编制此外包委托书如下:
外包委托书
委托人------------------联系方式----------------
受托人------------------联系方式----------------
第一条:
受托人---------接受委托人的要求,解决以下问题
1:
--------------------------------------------
2:
--------------------------------------------
3:
--------------------------------------------
第二条:
受托人不可以进行实际操作,只能进行口头指导。
第三条:
委托自签字时生效。
本协议一式两份,一经签署,立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字--------------------时间:
六.成本预算
设备租赁
设备成本预算表
租用设备
数量
收费标准
应付费用(元)
托盘
5
20元/个
100
地牛
1
40分钟
元/台·分钟
16
手动叉车
1
14次
10元/次
140
货架
10
30元/个
300
条码
10
2元/组
20
总计
576
人员租赁
人工成本预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用(元)
主管
1
40
元/人·秒
24
仓管员
2
40
元/人·秒
48
总额
72
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648(元)
七.注意事项:
1.如果库存不足,我们将与供货商联系尽快发货,并与客户说明不足原因,以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时,出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系,协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中,出现损坏或不能继续使用,我们将与评委联系、协商以解决问题。
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- 物流 仓储 作业 优化 方案设计
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