物流成本控制分析.docx

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物流成本控制分析

德中福木制品有限公司的物流成本控制分析

摘要

因为社会环境的变化，外界环境的竞争是愈加的激烈，在这种情况下，大部分的制造类的企业开始讲物流作为自身提升竞争优势的一个重要组成部分，在物流的控制中，成本控制可以说是最好的竞争优势，也是最必须改革的成本费用。

这篇文章主要是以德中福木制品有限公司为例，首先分析了目前德中福木制品有限公司物流成本控制现状和问题，其次基于德中福木制品有限公司物流成本控制的现实问题，着手建立德中福木制品有限公司物流成本控制的基本框架。

关键词：

物流成本；公司；成本控制

Abstract

Withtheaggravationofthemarketcompetition，moreandmoremanufacturingcompaniesmoreconsiderationtoimprovelogisticscompetitiveadvantage，inthecompetitionprocessinnumerousenterpriseslogisticscostcontrolisimperative.Inthispaper，byvirtueofGarciniaProductsCo.，Ltdasanexample，firstanalysisofthecurrentGermanGarciniaproductLimitedcompanylogisticscostcontrolpresentsituationandthequestion，thentherealisticproblemDeZhongfuWoodProductsCo.，thelogisticscostcontrolbasedontoestablishbasicframeofGermanyGarciniaproductLimitedcompanylogisticscostcontrol:

includedintheaspectoforganizationneedstooptimizeandimprovefurther；theuseofactivity-basedcostingtoanalyzethepresentsituationofenterpriseoperationprocessnow；theuseoflogisticsmanagementmethodsandadvancedmeansofinsiteselectionandotheraspectsoftransportationmanagementsystemandstoragecenterfortransportationmanagement，originalandwarehousingcenterlocationtodooptimization.

Keywords:

logisticscostactivitycostcontrolmanagement

目录

摘要I

AbstractII

引言1

1相关理论分析2

1.1物流成本的概念2

1.2企业物流成本构成分析2

1.3物流成本控制的概念3

2德中福木制品有限公司物流运作体系现状4

2.1德中福木制品有限公司简介4

2.2德中福木制品有限公司物流成本控制的现状分析4

2.2.1德中福木制品有限公司供应流程现状4

2.2.2德中福木制品有限公司销售流程现状5

2.3德中福木制品有限公司物流成本控制存在的问题5

2.3.1财务部门对企业物流成本的核算管理不当6

2.3.2企业仓储管理成本效益低6

2.3.3企业配送成本控制存在改进空间6

3德中福木制品有限公司物流成本控制的改进对策8

3.1建立德中福木制品有限公司物流成本控制体系8

3.1.1企业物流活动财务预算管理8

3.1.2企业物流成本核算分析体系9

3.2基于路径优化降低配送成本10

3.2.1合理改进企业物流配送的作业流程10

3.2.2完善企业配送作业流程细节活动11

3.3加强企业信息化建设12

结论13

参考文献14

致谢15

引言

现代物流作为“第三利润源”的重要性已逐渐被大众所知晓，物流办理关于下降资本消耗、进步劳动生产率、增强公司经营办理作用、下降公司总成本的作用也引起了大家的遍及注重。

物流办理逐步变成公司的经营办理职能之一，而对物流成本进行有用操控是公司物流办理的要害和根底。

加强对物流的注重程度，对物流成本进行体系有用的办理操控，低成本、高质量、强效能地满足客户需求，是制作公司增强中心竞争力、在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。

因而怎么体系有用操控公司物流成本，增强公司中心竞争力，变成当时中国公司急需解决的难题，也是一个永久的研究课题

1相关理论分析

1.1物流成本的概念

物流成本有广义和狭义之分。

狭义的物流成本只包含商品时刻、空间上的转移而发生的装卸、运送等费用开支；广义的物流成本由系统化、归纳化的物流概念推演而来，包含收买、出产加工、出售等流通全过程的钱银开支。

这篇文章的研讨对象是制造公司物流活动中所发生的成本，因此，这篇文章主要是剖析广义的物流成本控制。

均是指从原材料收买初步一直到将商品送抵达花费者手中所发生的全部物流费用。

与流通公司相比较，制造公司物流成本大都体现在所出产的商品成本当中，具有与商品成本的不可分割性。

综上所述，制造公司物流成本是指从制造公司内部的原材料收买初步，经出产制造中的商品加工，然后进入花费领域通过配送、运送等活动将商品交到顾客手中，终究步入废品回收和废弃物处理的流通全过程等各个环节所开支的人力、财力、物力的总和。

即制造公司在进行供给、出产、出售、回收等过程中所发生全部费用开支。

1.2企业物流成本构成分析

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

物流成本与企业网物流活动的实施分不开，想要对企业的物流成本进行具体的构成分析，就必须对物流活动过程进行有效的掌握。

在分析企业物流活动的过程中，我们一般根据物料的实际流动进行成本分析。

按照美国学者的观点，物流成本包括库存费用、运输成本和物流管理费用三部分。

库存费用涉及的范围比较广，包括传统意义上的物料存储费用，人工费用，同时也包括物料的损坏以及税收和库存资金占用所消耗的利息。

将库存资金的利息费用加入到库存成本中，是现代物流与传统物流管理的区别，这个概念提出的目的就是要加大资金的周转速度，考虑了资金成本。

运输成本是企业物流成本中最直接的成本，而且在物流成本中占据了很大的比重。

运输成本不仅包括企业的外部运输成本，也包括企业的内部物流运输成本。

物流管理费用主要是指在物流活动过程中的管理费用。

上述企业物流活动中的三种成本，并没有明显的界定，即在企业的整个活动过程中都会存在库存费用、运输成本、物流管理费用。

以企业的仓储为例，在这个阶段主要是库存费用占据总成本的比例比较大，但是同时也伴随着运输成本和物流管理费用的发生。

因此，在企业的任何生产活动阶段，都会伴随着这三种物流成本的发生，物流成本的这三种类型并不是孤立地存在。

在物流成本的分析过程中需要把握这一点。

1.3物流成本控制的概念

物流成本控制主要是指在企业物流管理活动中，采取各种有效的措施使物料资源按照既定的方向流动，并在这个过程中使企业的力、财力、物力得到合理的利用，达到节约物流耗费、降低物流成本，提高经济效益的目的。

成本控制是根据成本发生和形成过程中的各种影响因素，对其加以分析，并对影响因素加以主动的控制，进而保证物流的顺利进行以及成本的良好控制。

目前对于物流成本控制的分类主要是按照企业生产经营的过程来对物流成本进行控制。

主要包括事前控制、事中控制以及事后控制这三大类。

物流成本事前控制主要是指对企业的物流配送、物流设施等影响成本的因素，在物流发生以前，就对成本进行控制；物流成本事中控制主要是指在物流活动的进行过程中对物流相关活动的成本进行控制，以便使得物流成本在既定的控制范围内；物流成本事后控制主要是指是对已经发生物流成本中出现的偏差、问题进行及时的纠正。

提出相应的解决措施，尽量减少因物流成本而导致的损失，尽量少偏离预算。

2德中福木制品有限公司物流运作体系现状

2.1德中福木制品有限公司简介

浙江德清德中福木制品厂位于德清与桐乡交界处，占地20余亩，交通便利，地理位置优越。

公司成立于2001年，配备标准生产车间及技术人员，多年来专业从事于木制品开发、生产、销售，年产值超过2000万，产品主要包括：

木制纱窗门，百叶窗，远红外光波桑拿房，炭化木及炭化木制品，产品远销北美，欧洲及中东地区。

2.2德中福木制品有限公司物流成本控制的现状分析

2.2.1德中福木制品有限公司供应流程现状

德中福木制品有限公司供应商主要包括两种供应商，其中一种是近距离的供应商，另外一种是远距离的供应商。

公司的采购部门主要是按照地域的远近对供应商进行分类管理。

目前公司的供应流程主要如图2.1所示。

在德中福木制品有限公司内部，各个生产单位根据自己的生产需要进行物料需求统计，并将统计结果反馈给公司的仓库管理部门，公司仓库管理部门对所有的物料需求计划进行统计，并将订单结果反馈给采购部门，采购部门再发出订单需求。

其中对于近距离的供应商订单提前时间为0~3天，远距离供应商根据采购材料的不同订单的提前期为3~20天。

从德中福木制品有限公司整体的供应流程来看，和一般公司的供应流程程序没有什么区别。

图2.1德中福木制品有限公司供应流程现状

2.2.2德中福木制品有限公司销售流程现状

德中福木制品有限公司的销售流程主要是销售的区域来讲的。

从该公司的销售方向可以看出整个销售流程为：

首先德中福木制品有限公司将生产出来的产品，按照国外的区域划分运送到各个区域。

主要包括北美、欧洲和中东地区。

在这个运输过程中运输的产品主要是半成品，没有添加颜色的材料。

货物达到上述几个区域以后，区域的配送中心会根据当地的情况，将产品运送到下面的具体城市，再由当地的合作企业分配给具体的专卖店。

专卖店会根据顾客的需要情况，对产品添加不同的颜色，进而完成整个销售业务流程。

2.3德中福木制品有限公司物流成本控制存在的问题

通过对德中福木制品有限公司物流运作体系的具体业务分析，我们发现目前德中福木制品有限公司存在着很多弊端，具体表现如下:

德中福木制品有限公司成本控制的不当，可以从企业近期的销售业绩直接获取相关信息。

利润表中企业连续三年利润为负值，且程度不断加深。

企业成本控制存在的问题主要包括两个方面，首先，财务部门作为成本控制的有力工具，不能为企业管理者提供物流成本相关决策的有用信息；其次，企业在运作部门进行成本控制的措施不能取得预期的效果。

2.3.1财务部门对企业物流成本的核算管理不当

财务管理涉及到企业资金的筹集，并运用到生产经营中运作，取得收益后分配股东的一系列活动。

财务管理部门应当负责对企业融资、投资和运营管理各环节的相关事项。

其中，在企业的运营管理中，企业运作部门的成本控制均需要财务部门的准确的分析，一方面为管理者进行成本控制提供参考依据，另一方面为企业下一阶段的活动执行提供决策依据。

德中福木制品有限公司财务信息部门没能发挥其为企业管理各项活动提供决策的职能作用，仅忙碌于处理日常财务核算、资金管理和税务管理等方面的工作，没能从企业整体角度进行科学合理的规划。

在具体业务核算过程中，绝未对企业物流相关成本进行专项处理，不能为企业的物流成本控制