二级建造师施工管理复习第三章.docx

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二级建造师施工管理复习第三章

2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务

　　第一部分：

考情分析

　　1.本章内容在历年考试中占的分值在14～20分之间。

　　2.考试要点

　　双代号网络计划的有关内容；关键工作和关键线路；建设工程项目总进度目标的内涵；建设工程项目总进度目标的论证；单代号网络计划；施工方进度控制的措施；实施性施工进度计划的作用；双代号网络计划；建设工程项目进度控制的任务；控制性施工进度计划的作用；横道图进度计划的编制方法；施工方进度控制的任务。

　3.综合各地区的历年真题情况：

　　1.本章是出题的重点；

　　2.分值占有比例较多；

　　3.考查计算问题比较多；

　　4.大多数答案需要掌握计算方法方可作答；

　　5.涉及知识点以理解为主；

　　6.知识点理解相对较难。

　　第二部分：

知识点

　　1.本章内容框架：

　　2.本章考试大纲要求

　　2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务

　　2Z103011　掌握建设工程项目总进度目标

　　2Z103012　熟悉建设工程项目进度控制的任务

　　2Z103020　施工方进度计划的类型及其作用

　　2Z103021　掌握施工方进度计划的类型

　　2Z103022　熟悉控制性施工进度计划的作用

　　2Z103023　熟悉实施性施工进度计划的作用

　　2Z103030　施工进度计划的编制方法

　　2Z103031　掌握横道图进度计划的编制方法

　　2Z103032　掌握工程网络计划的类型和应用

　　2Z103033　掌握关键工作和关键路线的概念

　　2Z103034　掌握时差的概念

　　2Z103040　施工方进度控制的任务和措施

　　2Z103041　掌握施工方进度控制的任务

　　2Z103042　掌握施工方进度控制的措施

　　3.重难点内容

　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：

第三节《施工进度计划的编制方法》。

　　第三部分：

系统讲解

　　2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务（P110～113）

　　本部分内容框架：

　　工程管理最基本的原则：

在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　2Z103011　掌握建设工程项目总进度目标（P110～113）

一、建设工程项目的总进度目标的内涵

　　1.建设工程项目总进度目标的概念

（一）建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

（二）项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　（三）建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

　　（四）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设。

　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

　　1.设计前准备阶段的工作进度；

　　2.设计工作进度；

　　3.招标工作进度；

　　4.施工前准备工作进度；

　　5.工程施工和设备安装工作进度；

　　6.工程物资采购工作进度；

　　7.项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证

（一）建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

　　1.项目实施的总体部署；

　　2.总进度规划；

　　3.各子系统进度规划；

　　4.确定里程碑事件的计划进度目标；

　　5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

（二）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　1.调查研究和收集资料；

　　2.进行项目结构分析；

　　3.进行进度计划系统的结构分析；

　　4.确定项目的工作编码；

　　5.编制各层（各级）进度计划；

　　6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

　　7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

　　8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　三、建设工程项目进度计划系统

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

　　由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

　　（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

　　（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

　　（3）实施性（操作性）进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；

（2）设计进度计划；

　　（3）施工和设备安装进度计划；

　　（4）采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

（1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等。

　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

　　（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

　　（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

　　2Z103012　熟悉建设工程项目进度控制的任务（P113）

　一、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　二、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

　　三、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

　　四、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。

供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

（即：

　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划

　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度

　　4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度）

　　【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（　）。

　　A.项目实施的总体部署

　　B.编制各层（各级）进度计划

　　C.各子系统进度规划

　　D.确定里程碑事件的计划进度目标

　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

『正确答案』ACDE

『答案解析』总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。

参见教材P111。

　　【例题】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（　）。

　　A.控制项目可行性研究报告的编制进度

　　B.控制设计工作进度

　　C.控制施工进度

　　D.控制项目动用前准备阶段的工作进度

　　E.控制物资采购工作进度

『正确答案』BCDE

『答案解析』业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。

参见教材P113。

真题：

　　1.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（　）项目关系的任务。

（2010年真题）

　　A.业主　　　B.总承包方

　　C.设计方　　D.监理方

『正确答案』A

『答案解析』参见教材P110。

　　2.建设工程项目的总进度目标是在项目的（　）阶段确定的。

（2009年真题）

　　A.决策　　B.设计

　　C.招标　　D.施工

『正确答案』A

『答案解析』参见教材P110。

　　3.业主方项目进度控制的任务是控制（　）的进度。

（2009年真题）

　　A.项目设计阶段　　B.整个项目实施阶段

　　C.项目施工阶段　　D.整个项目决策阶段

『正确答案』B

『答案解析』参见教材P113。

　　4.业主方和项目各参与方应视项目进度控制不同的需要和不同的用途，编制（　）等进度计划。

（2010年真题）

　　A.施工总进度纲要

　　B.不同深度的施工进度计划

　　C.不同功能的施工进度计划

　　D.不同计划周期的施工进度计划

　　E.不同项目参与方的施工进度计划

『正确答案』BCDE

『答案解析』参见教材P111。

2Z103020　施工方进度计划的类型及其作用

本部分内容框架：

　　2Z103021　掌握施工方进度计划的类型（P113～114）

　　　　　图2Z103021与施工进度有关的计划

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

（如教材P114图）

　　一、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划和旬生产计划等。

　　二、建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

如：

（一）整个项目施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划；

（二）子项目施工项目进度计划，单体工程施工进度计划；

　　（三）项目施工的年度施工计划，项目施工的季度施工计划；

　　三、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为：

（一）控制性施工进度计划；

（二）指导性施工进度计划；

　　（三）实施性施工进度计划。

　　四、按具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，必须非常具体。

控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观，大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

两者是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

　　例题：

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（　）的计划。

　　A.同一个系统内的同一个层次

　　B.两个不同系统，但紧密相关

　　C.同一个层次上两种不同系统

　　D.两个不同系统，毫不相关

『正确答案』B

『答案解析』施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。

故选B，选项D错误，而选项A和C在系统和层次的关系表述上概念不清。

参见教材P114。

2Z103022　熟悉控制性施工进度计划的作用（P114～116）

　　1.控制性施工进度计划包括：

（1）施工总进度规划

（2）施工总进度计划

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

　　对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。

　　2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　3.控制性施工进度计划的主要作用：

（1）论证施工总进度目标；

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

　　（3）是编制实施性进度计划的依据；

　　（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；

　　（5）是施工进度动态控制的依据。

　　2Z103023　熟悉实施性施工进度计划的作用（P116）

　　1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

　　2.实施性施工进度计划的主要作用：

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

　　（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

真题：

　　1.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（　）。

（2010年真题）

　　A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

　　B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

　　C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

　　D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

『正确答案』D

『答案解析』参见教材P113。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；②建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度。

　　2.控制性施工进度计划的内容不包括（　）。

（2010年真题）

　　A.对承包合同的进度目标进行分析论证

　　B.确定施工的总体部署

　　C.划分各作业班组进度控制的责任

　　D.确定控制节点的进度目标

『正确答案』C

『答案解析』参见教材P114。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

　　3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（　）。

（2010年真题）

　　A.控制性　　B.指导性

　　C.实施性　　D.竞争性

『正确答案』C

『答案解析』参见教材P116。

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

　　4.月度施工进度计划的主要作用有（　）。

（2009年真题）

　　A.确定控制性节点的时间目标

　　B.确定施工作业的具体安排

　　C.确定一个月度的人工需求

　　D.确定一个月度的材料需求

　　E.确定一个月度的资金需求

『正确答案』BCDE

『答案解析』参见教材P116。

2Z103030　施工进度计划的编制方法

本部分内容框架：

　　2Z103031　掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）

一、横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

　　通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。

　　横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。

　　二、横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

　　三、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

　　四、横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

　　（5）难以适应大的进度计划系统。

　　1.横道图的应用范围

　　横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

　　2.横道图的优点：

直观易懂

　　3.横道图的缺点：

　　1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

　　2）适用于手工编制计划；

　　3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

　　4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

　　5）难以适应大的进度计划系统。

　　【例题】：

施工进度计划的编制方法有多种，其中（　）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。

　　A.横道图

　　B.双代号网络计划

　　C.单代号网络计划

　　D.双代号时标网络计划

『正确答案』A

『答案解析』相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。

参见教材P116。

真题：

　　1.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（　）。

（2010年真题）

　　A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚

　　B.适用于手工编制进度计划

　　C.可以适应大的进度计划系统

　　D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

『正确答案』B

『答案解析』参见教材P117。

横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

其缺点包括：

①工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式时行，其工作时较大；⑤验证以适应大的进度计划系统。

　　2.横道图计划的特点之一是（　）。

（2010年真题）

　　A.适用于大的进度计划系统

　　B.能方便地确定关键工作

　　C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

　　D.计划调整只能采用计算机进行

『正确答案』C

『答案解析』参见教材P117。

　2Z103032　掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）

　1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

（1）肯定型问题的网络计划；

（2）非肯定问题的网络计划；

　　（3）随机网络计划等。

　　2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

（1）事件网络——以节点表示事件的网络计划；

（2）工作网络。

　　——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121—99称为双代号网络计划）；

　　——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121—99称为单代号网络计划）。

　　3.工程网络计划按计划平面的个数划分为：

（1）单平面网络计划；

（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。

　　美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

　4.我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：

（1）双代号网络计划；

（2）单代号网络计划；

　　（3）双代号时标网络计划；

　　（4）单代号搭接网络计划。

　　【重点】双代号，单代号网络计划，双代号时标网络计划。

　　一、双代号网络计划※※

　　（—）双代号网络计划的基本概念

　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。

　　1.箭线（工作）

　　◆双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。

　　工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线下方，如图所示。

　　◆任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）。

　　◆为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

　　联系作用是指用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；

　　区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。

　　断路作用是虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上了时，应加上虚工作将其断开。

　　◆在无时间坐标闲置的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。

　　◆在有时间坐标限制的