带兵人如何对部属实施有效激励.docx

带兵人如何对部属实施有效激励.docx

《带兵人如何对部属实施有效激励.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《带兵人如何对部属实施有效激励.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

带兵人如何对部属实施有效激励

带兵人如何对部属实施有效激励

现今有许多好的带兵理念大家在继承和实践着，比如，知兵理念、爱兵理念等，但大家在带兵过程中可能还会有这样的困扰：

有时部属为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

部属的工作热情为什么难以持久？

部属为什么不能像自己一样勤奋地工作？

答案：

激励是灵丹妙药！

我们在带兵过程中，除了帮助官兵解决因现实问题而引发的思想问题，以及通过谈心等手段化解其他思想矛盾、困惑之外，很关键之处在于遵循官兵心理需要，对其实施有效激励。

一、激励的定义及原理

（一）激励的定义

通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。

从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。

激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。

（二）激励的原理

心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。

动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。

动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。

有一个小故事很形象地说明了这一点：

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：

“你们两个之间小的反而跑得快得多。

”猎狗回答说：

“你不知道我们两个的跑是完全不同的！

我仅仅为了一顿饭而跑（行为：

尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为：

全力以赴）！

”

因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。

所以，一个人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高还是低，干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。

而形成动机的条件：

一是内在的需求，二是外部的诱导、刺激。

其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。

综合起来讲，就是“需求产生动机，动机引发行为”。

因此，激励的本质就是满足需求，激励的研究应从了解人的需求入手。

【观点】：

真正的带兵，本质上就是激发部属的源动力。

部属源动力没有解决，一切都没有意义。

需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望，它能使某种结果变得有吸引力的一种心理状态，是人们行为积极性的源泉。

众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。

马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为以下五种：

①生理需求。

指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；②安全需求。

指免受身体伤害和失业恐惧的需求；③社交需求。

指归属、友谊、爱情等方面的需求；④尊重需求。

指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求；⑤自我实现的需求。

指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。

因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。

这里还需要注意的是：

①五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。

一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展；②人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动；③人的需求则是不断在变化的，已经满足的需求不起激励的作用，因而不再是激励因素，只有尚未满足的需求能够影响行为。

因此，如果带兵人希望部属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足部属的需求和愿望。

然而，现实存在的问题是，很多带兵人不是在激励部属，而是在打击部属，这不得不说是一件很悲哀的事情。

二、对部属实施激励的实用方法

为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。

满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：

“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；满足自我实现需求的激励措施有：

“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。

（一）团队激励

任何一个团队都是由人所组成的，人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境。

管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的，那么这个群体的心理气氛是积极的。

相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突的，那么这个群体的心理气氛就是消极的，具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众。

因此，营造一个有愿景、有激情、有凝聚力、亲密和谐、友爱融洽的团队，是对团队成员非常好的激励。

（二）感情激励

人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。

中国有句俗语：

“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。

讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。

“生当陨首，死当结草”、“士为知己者死，女为悦己者容”，这无一不是“情感效应”的结果。

松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说：

“最失败的领导，就是那种部属一看见你，就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导。

”感情激励的关键在于要能够探察部属的需求，真诚地关怀部属。

一个聪明的带兵人会永远关心部属，时时为部属的健康、家境、幸福等着想。

感情激励的最高境界就是“感动”被激励人。

领导成效在于“民心向背”，而投资感情则能收获“民心”的重要举措。

感情投资是最值得的投资，是回报最大的投资。

事实上，单纯的物质激励是没有上限、没有区别的，只有独特的人性关怀才是长久的。

【案例1】拿破仑的感情激励

拿破仑非常善于运用感情激励官兵士气。

在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名哨兵斜倚着树根睡着了。

他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中惊醒，认出了正在替他放哨的司令官，十分惶恐和绝望，跪倒在他面前。

拿破仑却和蔼地说：

“朋友，这是你的枪。

你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的。

但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。

我正好不困，就替你站了一会儿，下次可要小心。

”

【案例2】蒋介石的感情激励

蒋介石在用人统御方面很有手腕。

蒋介石有一个小本子，里面记载着国民党师以上官长的字号、籍贯、亲缘及一般人不大注意的细节。

凡是少将以上的官长，他都要请到家里吃饭，每次都是四菜一汤，简朴之极，作陪的往往只有蒋经国。

采用这种不请别人陪客的家宴方式显得更加亲热。

同时，简单的饭菜给他的部下留下清廉的印象蒋介石请部属吃饭后，总要合一张影。

他与孙中山有一张合影像片，孙中山先生坐着，他站在孙先生背后，他与部属合影也摆这个模式，其中的用意不讲自明。

他常对部属说：

“叫我校长吧！

你们都是我的学生”。

如果不是黄埔生，他也很慷慨：

“哦，予以下期登记吧！

”这样就提高了部属的身价。

蒋介石给部属写信，除了一律称兄道弟外，还用字号，以示亲上加亲，可以说他很懂人情世故。

蒋介石不仅熟记部属的名号、生辰、籍贯，而且对其父母的生日也用心记得很准。

有时，他与某将领谈话时，往往是在他提起某将领父母的生日时，使该将领受宠若惊，十分激动，深为委员长的关切所震撼。

第十二兵团司令官雷万霆调任他职时，蒋介石召见了他，蒋介石说：

“令堂大人比我小两岁，快过甲子华诞了吧！

”雷一听，眼泪都快出来了，激动得声调颤抖着说：

“总统日理万机，还记着家母生日！

”蒋介石说：

“你放心去吧，到时我会去看望她老人家，为她老人家添福增寿。

”雷万霆自然死心塌地成了蒋的心腹。

当杜聿明在徐州为蒋介石打仗卖命时，蒋介石从小本子上查到杜母的生日，他立即命令刘峙在徐州举行为杜母祝寿的仪式，同时又令蒋经国亲赴上海，为杜母送去10万元金圆的寿礼，并且在上每举行隆重的祝寿仪式：

这个消息传到徐州，杜聿明十分吃惊，这不仅是因为蒋总统记得其母的生日并亲自派人祝寿，而且因为陈诚去台湾疗养，蒋介石才批5万元。

蒋介石如此厚待杜聿明无非是让杜为他拼命死战。

蒋介石对部属很能具体对待，爱官的给官，爱钱的给钱，爱地盘的给地盘。

像陈布雷这不爱官，不爱钱的旧知识分子，他又区别对待，在陈50岁生日时，为陈亲手书写一条幅：

“宁静致远，淡泊明志”。

蒋介石这一招正投陈布雷所好，收到很好的效果。

平平淡淡八个字，使陈布雷认为蒋介石对他“知其最深”。

士为知己者死，这是古代知识分子的人生追求。

陈布雷奉行这一信条，兢兢业业为蒋效力，在蒋家王朝日落西山时，陈布雷以自杀表示了他对蒋的忠诚。

（三）宽容激励

【案例1】齐桓公不计前嫌用管仲

春秋时期，齐国发生了内乱，国君被杀。

公子小白在鲍叔牙的护送下，返回齐国，当了国君，即齐桓公。

齐桓公在回国途中，曾遭到护送公子纠回国抢夺王位的管仲的暗杀。

这次暗杀没有得逞，公子纠和管仲只好躲到鲁国去了。

后来齐桓公发兵攻打鲁国，要求鲁国杀死公子纠，交出管仲，否则不退兵。

鲁国只好答应条件。

管仲被押送回国，鲍叔牙亲自到城门外迎接他，还把他推荐给齐桓公。

齐桓公说：

“管仲用箭射我，想要我的命，我恨不能剥了他的皮，吃了他的肉，你还想叫我征用他？

”鲍叔牙说：

“那会儿他是公子纠的人，自然要帮公子纠。

论本领，他比我强得多。

主公要是能够重用他，他将助您成就霸业。

”齐桓公接受了鲍叔牙的推荐，管仲果然不负重托。

鲍叔牙反倒做了他的助手。

荀子说：

“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”。

讲的就是宽容。

《菜根谭》上有这么一段话：

“宽人之恶者，化人之恶者也；激人之过者，甚人之过者也。

”意思是说：

宽恕别人的错误，就是帮助别人改正错误；用激烈的态度对待别人的错误，就是要让别人再错上加错。

而从上面的故事中，我们可以看到，宽容也是一种巨大的激励力量。

带兵人的宽容品质能给予部属良好的心理影响，使部属感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。

这说明：

一个带兵人只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥官兵的才能。

【案例2】尼克松的宽容

尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经讽刺他“根本没有能力治理好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。

尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。

后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为驰名国际的外交家。

而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。

（四）尊重激励

【案例】齐宣王对臣子的尊重

有一天，孟子打算上朝见齐宣王。

可是他还没出门时，齐宣王却派人来说：

“寡人本来想亲自登门拜访您，可是突然受风寒了，不能吹风。

如果您能来朝，我打算接见您。

不知可否让我见到您呢？

”

作为一位君主，对臣子说这样的话，那可算是客气到极点了吧，恐怕古往今来也没有几位君王能像齐宣王这样。

作为一个带兵人，如果能够处处以礼对待自己的部属，就能够充分调动部属的积极性。

孟子讲：

“君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇”。

《论语》中也有一段鲁国君主定公与孔子的对话，定公问：

“身为君主的我，如何对待臣下呢？

臣又如何事君呢？

”孔子称：

“君以礼仪待臣下，臣下事君尽忠诚，如此而已！

”

人人都有受尊重的需要。

礼遇部下，可收到比投资金额高出许多的回报。

刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。

孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。

因此，作为一名带兵人，你应该尊重你的部属，让他感觉到他在部队中是有所作为的，是能得到上级肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。

尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。

带兵人要发自内心的去尊重每一位部属，把每一位部属都看作是合作的伙伴，对部属说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视部属，尊重部属的人格、才能以及劳动成果，认真听取部属的建议，让部属感到自己对组织的重要性。

（五）赞美激励

1、赞美使人获得心理上的满足。

物质在调动部属的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。

【案例】忠诚而勇敢的清洁工

韩国某大型部队的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上部队保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。

他说：

当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。

你看，就这么一句简简单单的话，就使这个部属受到了感动。

这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。

毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的。

赞美使人的努力得到他人的肯定与赞同，获得心理上的满足，因此也就有了继续努力的动力。

在部队里，无论是管理者，还是一般部属，都希望自己的工作能被肯定。

谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。

当部属呈上的是最好的工作成果，而你却视而不见，这样很容易让部属感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美？

所以，工作品质就会因此而渐渐下降。

慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。

因此，当一个人费心干完一件事后，你至少对他说句：

“嘿，干得不错。

”

2、赞美比批评更管用。

曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯•施瓦普说过：

“我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。

没有比受到上级批评更能扼杀人们积极性的了。

我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。

嘉许部属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。

只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。

”

【案例】古老而神奇的传统

在南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事，或者是他的优点。

村子里的每个人都要说，不论男女老幼，也不论时间长短，一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。

犯错的人站在那里，一开始心里忐忑不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。

众人那真诚的赞美和夸奖，就如一服良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为，使他再也不会犯以前犯过的错误。

赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比十句批评更管用。

一句极其普通但发自内心的、真挚诚恳的赞美之语，往往能使人得到莫大的鼓舞与激励。

过多的批评指责可能使一个人沉沦绝望，甚至毁灭一个人；而夸奖、赞美和鼓励，常常能给人以巨大的力量，给人带来光明灿烂的前途。

俗话说，“领导夸奖有如小幅加薪”。

作为带兵人，要多称赞自己的部属。

试想，如果一位带兵人习惯于骂人和警告人，而另一位带兵人则习惯于称赞人，那么，哪一位带兵人的部属更有信心、更容易发挥潜能呢？

显然，每天得到的是警告及责骂的部属，他很有可能对自己的能力产生怀疑，从而养成一种做事瞻前顾后，畏首畏尾的毛病，有了这些毛病，势必又要受到领导的责骂，如此恶性循环下去，人才也会变成蠢才的。

（六）鼓舞激励

古人讲：

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。

故而，“拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励部属”。

所以在任何时候，我们不要吝啬说一句鼓励的话，给一个信任的眼神，做一件力所能及的激励小事。

【案例】卡耐基的成长故事

卡耐基小时候是一个公认的坏男孩。

在他9岁的时候，父亲把继母娶进家门。

当时他们还是居住在乡下的贫苦人家，而继母则来自富有的家庭。

父亲一边向继母介绍卡耐基，一边说：

“亲爱的，希望你注意这个全郡最坏的男孩，他已经让我无可奈何。

说不定明天早晨以前，他就会拿石头扔向你，或者做出你完全想不到的坏事。

”

出乎卡耐基意料的是，继母微笑着走到他面前，托起他的头认真地看着他。

接着她回来对丈夫说：

“你错了，他不是全郡最坏的男孩，而是全郡最聪明最有创造力的男孩。

只不过，他还没有找到发泄热情的地方。

”继母的话说得卡耐基心里热乎乎的，眼泪几乎滚落下来。

在继母到来之前，没有一个人称赞过他聪明，他的父亲和邻居认定：

他就是坏男孩。

但是，继母就只说了一句话，便改变了他一生的命运。

卡耐基14岁时，继母给他买了一部二手打字机，并且对他说，相信他会成为一位作家。

他接受了她的想法，并开始向当地的一家报纸投稿。

来自于继母的鼓舞，激发了卡耐基的前进的动力，并开启了卡耐基的智慧之门，使他成为美国的富豪和著名作家，成为20世纪最有影响的人物之—。

（七）支持激励

当部属在工作中遇到困难和阻力时，如果你大力支持，为其排忧解难，他们会以感激的心情加倍努力地工作，并会竭尽全力做到最好。

比如，带兵人的口头语：

“有什么需要就尽管跟我说；有没有我可以帮忙的事情？

”

（八）信任激励

《贞观政要》中记载了齐桓公与管仲的一段对话。

齐桓公有志于称霸天下，向管仲请教如何防止有害于霸业的行为。

管仲回答说：

“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信又使小人参之，害霸也。

”可见，在大政治家管仲看来，对人才的使用和信任是同等重要的。

先秦时期的荀况就认为“智莫大于弃疑”。

信任部属，是满足部属的精神需要，是激励其行为的有效方式。

如果领导信任部属，让他们放开手脚，大胆工作，那么就会激励部属最大限度地发挥聪明才智，表现极大的工作热情。

可以说，领导给部属多少信任，部属就还给领导多少干劲。

信任等于不乱猜疑，但不等于没有监督。

监督是一种游戏规则，与信任并不矛盾，这里特别说明。

（九）奖励激励

【案例1】管仲的提前奖励

一天，管仲对齐桓公说：

“去年有四万两千金租税收入，我恳求大王把这些钱预付给各位将士，作为杀敌立功的奖金。

”齐桓公同意了，于是管仲召集全军将士说，战争早晚会爆发，现在能预约杀敌立功者，可以马上领赏。

将士们纷纷报名，约定拿下敌人大将首级者给千金，杀敌兵一人者给十金。

四万两千金很快发放完毕，将士们兴高采烈、斗志昂扬地散去。

齐桓公担心将士们拿到那些钱会白白浪费掉，管仲回答：

“不会的。

将士们拿到钱会让家人过上舒服日子，一旦上了战场，他们自然会为保全名誉，报答国恩而拼命一战，只要士气高昂，就一定能打败敌人。

以四万两千金赢得一场战争的胜利，岂不太便宜了。

”

果然半年之后，齐国与蔡国发生战事，不出管仲所料，那些领了奖的将士的父母、兄弟和妻子都叮咛他们受到这样的恩泽，理应报效，一定要遵守约定，奋勇杀敌，齐军受家人激励，士气大增，战场上他们奋勇作战，一举击败蔡军，蔡国割地赔款请和。

这正是：

“军无财则士不来，军无赏则士不往。

香饵之下必有死鱼，重赏之下必有勇夫”。

所以，设奖行赏，乃为历代兵家治军用兵都十分重视的一种行之有效的制度。

奖赏的目的，在于激励斗志、鼓舞士气。

运用得当，恰到好处，就能调动广大将士的积极性，提高部队战斗力。

有人称奖励为“神奇的一滴蜜”，不是没有道理的。

深谙用兵之道的刘伯温自然明白这一点，因此论述道：

“凡高城深池，矢石繁下，士卒争先登；白刃始合，士卒争先赴者，必诱之以重赏，则敌无不克焉。

法曰：

重赏之下，必有勇夫。

”可见，奖赏制度在古代作战中的作用是巨大的，在攻城作战中，士卒们之所以能够身冒矢石而争先登城、不避白刃格斗而争先赴战，都是由于悬以重赏的结果，这是不无道理的。

又有俗语说：

“无利不起早”，若是没有奖励，后果也是很严重的。

在五代十国的大分裂、大动荡时期，五代的第二个王朝后唐是由唐庄宗李存勖[xù]创建的。

李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场十五年以上，堪称英雄将才，然而，在不到三年的时间里，他却成为了众叛亲离的昏庸之君，最后被战场流矢击中而亡，竟未有人为其收尸，这就是没有赏有功的后果。

刘邦得天下以后，若没有处理好封赏问题，也面临着极大的危险。

【案例2】刘邦赏雍齿，“诚有功则虽疏贱必赏”

刘邦得了天下以后，封亲信，杀仇人。

文武大臣对能否得到封赏非常怀疑，又担心因以前的过失而被猜疑乃至遭到诛杀，就聚集到一块打算造反。

刘邦得知后，问张良怎么办。

张良说：

“皇上平素最恨的，而且大家都知道的人是雍齿，皇上应赶快先封雍齿，这样一来，大家就确信自己都能得到封赏了。

”刘邦依了他的话，大设宴席，把雍齿封为什方侯，大臣们个个欢天喜地说：

“连雍齿都封侯了，我们还怕什么呢？

”所以，作为带兵人，不要以个人的感情恩怨意气用事，要做到有功必赏。

（十）授权激励

如果能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式。

授权可以让部属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上级的偏爱和重用。

在这种心理作用下，被授权的部属自然会激发起潜在的能力，甚至赴汤蹈火也在所不辞。

另外，从人尽其才的角度来讲，要让官兵充分发挥才智，就必须授予他一定的权力。

责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟。

要让部属对工作认真负责，就应该给他相应的权力。

如果带兵人放手不放心，委任不授权，则部属在完成任务的过程将会处于一种两难状态：

或是事无巨细样样请示，以至于贻误战机；或是因权责不到位产生逆反心理，消极怠工，甚至推卸责任。

（十一）目标激励

目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为。

当人们通过不懈地努力最终实现目标后，将会有一种巨大的成就感。

所以，树立一个具有挑战性的目标是一个非常好的激励方式。

而一旦没有目标或是失去目标，人生顿时就会松懈下来，比如我们看到，刚经过十多年寒窗苦读努力考上大学后的莘莘学子们，在没有找到下一个人生目标之前，都会非常的迷惘。

（十二）竞争激励

不服输的竞争心理人人都有，年轻官兵更是如此，只是强弱因人而异。

每个人都有上进心、自尊心，都耻于落后。

许多体育运动、竞技游戏为什么那么吸引人，很重要的一个方面就是因为其中的竞争因素。

能够在竞争中获胜，这是每个人自我能力的体现，这也正是马斯洛需求理论中的“自我实现需求”的一种满足。

心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50％或更多的创造力。

【案例1】“巧用竞争，提高产量

查尔斯·施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的员工总是完不成定额。

施瓦斯决定亲自到该部队处理这件事。

施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。

这时，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的时候。

施瓦斯问一位工人：

“你们今天炼了几炉钢？

”“5炉。

”工人回答说。

施瓦斯听了工人的回答后，一句话也没说，拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字，然后就离开了。

待夜班工人上班时，看到布告栏上的“5”字，感到很奇怪，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”字的经过详细地讲述了一遍。

次日早晨，当白班工人看到布告栏上的“6”字后，心里很不服气：

夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？

于是，大家劲儿往一处使，到晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8”字。

智慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。

结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。

施瓦斯利用人们“好斗”的本性，用他无言的挑拨激起了公司员工之间的竞争，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人们处于自动自发的工作状态。

当然，最终的受益者是不言自明了。

【案例2】物竞天择，适者生存

物竞天择，适者生存，没有竞争，也是极其危险的！

国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。

这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。

后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。

在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。

这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

美国企业管理专家认为，没有竞争的后果，一是自己决定唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。

当前，部队一