一份创业计划书.docx
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一份创业计划书
创业之前要写创业计划书,一篇创业计划书是怎样写的。
以下是为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读!
篇1一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准
通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合
写好创业策划书要思考的问题:
一关注产品
二敢于竞争
三了解市场
四表明行动的方针
五展示你的管理队伍
六出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
一封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象
二计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等
摘要要尽量简明,生动特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素
三企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标
四行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容
关于行业分析的典型问题:
1该行业发展程度如何现在的发展动态如何
2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
3该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
4价格趋向如何
5经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
6是什么因素决定着它的发展
7竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
8进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
五产品服务介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等
在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍
六人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等而人力资源管理是其中很重要的一个环节
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法
在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料
经验和过去的成功比学位更有说服力如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由
七市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等
八营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一
在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
1市场机构和营销渠道的选择;
2营销队伍和管理;
3促销计划和广告策略;
4价格决策
九制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划
十财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率
十一风险与风险管理
1你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
2你准备怎样应付这些风险
3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
4在你的资本基础上如何进行扩展
5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容创业内容不同,相互之间差异也就很大第一阶段:
经验学习
第二阶段:
创业构思
第三阶段:
市场调研
第四阶段:
方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
1市场机遇与谋略;
2经营管理;
3经营团队;
4财务预算;
5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶
第五阶段:
最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册
第六阶段:
检查
可以从以下几个方面加以检查:
1你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验
2你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款
3你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析
4你的创业策划书是否容易被投资者所领会创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的
5你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜
6你的创业策划书是否在文法上全部正确
7你的创业策划书能否打消投资者对产品服务的疑虑
如果需要,你可以准备一件产品模型
我在经过考察后写出的可行性分析与创业策划书
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种目前全国生产浴霸的企业为376家,XX年国内销量估计为400万台,XX年为550万台,XX年达到700万台,销售额超过10亿元在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%XX年,国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸XX年销售额为26亿元,市场分额第一目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络
二、我们的目标
我们的目标是,在XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,XX年年达到500万销售额,2009年达到XX万销售额,利润率保持在30%--50%
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:
5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:
10万元;
房租水电费,人员工资半年:
15万元;
参加展会,广告费:
10万元;
小批量生产成本5000件:
20--25万元;
周转资金:
20万元
合计:
100万元
四、产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备本产品主要包括:
桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器15元,开关05元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利
以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向
六、合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有具体合作方式由双方协商议定
七、原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求
八、本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场
由于之前没有接触到这样的策划书,所以我在经过很多的慎重考虑后还是对这样的策划书感到生疏,所以一直以来我都是这样的做好我的事情。
经过很多的仔细考虑后还是觉得这份策划书有不好的地方,需要老师进行指导。
篇2VC的诉求点
创业者苦于融资无门,那边VC着急银行里的钱花不出去。
创业者和VC互相找啊找也没交集,也擦不出什么火花来,关键在于各自的诉求点不一样。
VC从来不在乎你的企业估值是怎么样的。
投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。
资本的本性就是钱,你给钱就好了,整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。
因为风险投资的制度就是如此,制度决定思考方向,跟法律一样,没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上,所以投资人关心的就是风险分析,看你会不会把钱打水漂了;看财务规划,看今天投你一块钱,明天能不能赚两块钱,年底能不能赚一车金砖回来。
突出重点,内容为王
刚开始我和大多数创业朋友一样,对商业计划书没有详略得当的概念,即使有的话也是头重脚轻,在项目介绍、公司战略这些虚无的地方花费了太多的精力。
然而往往自认为重要的东西反而是别人最不看重的,投资人重视的是数据这些比较实在的地方。
其实,投资人每天要看很多份商业计划书,不可能每一份都去仔仔细细审查,对其中的每个条目都去认真研究,他们只对自己感兴趣的、认为对项目比较关键的几个问题认真看一下,通常看一份计划书的时间也就两三分钟。
有些创业者为了能更加吸引投资人关注,把商业计划书打扮得像新娘一样,虽然这样做可以在第一眼给人耳目一新的感觉,但是内容是最重要的,如果你的项目不够有前景,内容表述不够清晰,光有一个华丽的外表很容易让人把你理解为一个浮夸的创业者。
切忌谈平台
现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。
很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事,原因很简单,平台不是炼出来的,不是搭出来,平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子,他们凭什么愿意给你当柱子,让你在台上风光啊给个理由先。
平台要稳,台下的每个柱子都得有好处,不然今天你要唱戏了,某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。
很多投资人也是从创业者一步一步走过来的,他们有的也犯过建平台的毛病,当你跟他们提建平台的时候,他们脑袋就大了,你就等着受到他们的思想鞭挞吧。
平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿,等于邀请人来家里开、吉列公司等。
刮胡子的首选品牌肯定是吉列,男人晚上都在长胡子,等于巴菲特投资了吉列公司连躺在床上睡觉都在挣钱,这样的公司当然稳赚不赔了。
而且巴菲特巴名声在外,钱都是自己公司的,不存在短时间内套现的问题,投的公司又稳又长期持有,他赚钱多那是自然的了。
哪家VC都想像巴菲特那样,做事大手笔,不用被各种资源限制。
所以,小VC想变大,大VC想变得更大,更大的还想变得最大,贪婪目标的驱动下,资本就是贪婪的。
商业计划书的结尾就是要写明VC最关心的问题—如何退出。
一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式。
上市
这个不用多说,肯定是大家最满意的退出方式,是一种最最和平的分手,说明这段“姻缘”是完美的,大家出了证券交易所依依不舍,寒风中擎着泪花拼命挥动双手,道一声:
“兄弟,保重!
”
上市有在国外上市的,有在国内A股上市的,近年来又多了给高新技术企业设立的创业版上市,实在不行,跟上市公司进行资产重组间接上市,俗称借壳上市,反正只要不“上吊”,去哪“上”都没问题。
公司并购
就是把公司卖了,卖给差不多大的公司就是并购,大家进行换股,旧股票变成新股票。
这个时候VC就可以把自己的旧股票脱手给对方那家公司的投资人。
被更大的公司买了就称为被收购,连换股都省了,大公司直接丢下多少钱,你们几家VC和创始团队根据自己的股票比例大小分去吧。
而且这其中最不公平的就是最晚进来的VC先分,之后前一轮的VC分,这样依次下去,最后才轮到创业者。
公司并购或者被收购在VC看来勉强可以,虽然赚的不如上市多,但也不会黑着脸一无所获。
这笔买卖如果不算前期的各种调查以及各种谈判消耗的人力和物力,总体来说还是值得的。
临别的时候没有那么依依不舍,随便挥个手表示一下得了。
VC上车后又跑下来顺带说一句:
“以后有这种买卖,还找我。
”
管理层回购
这条只当是负心汉对痴情女说我会对你好一辈子这样的情话,听听舒服罢了,谁当真谁就输了。
翻阅中国的企业史,受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有。
其实你写给VC的商业计划书里的很多事都不可能发生,今年销售额不会是你的预期,市场占有率是错的,公司发展不是按着你的想法一步一步来的,竞争对手比你认为的成长更快……只有介绍团队成员那一部分是对的。
不,那也有可能变化。
唯一不变的只有你本人。
经历失去找回再失去再找回后,明白了……哦,原来这就是生活。
写一份商业计划书,然后丢掉!
一份完整的商业计划书代表着你已经准备好上路了。
你的每一天都按照里面的规划在行动着,你觉得十分有意义,相信成功会像计划书里计划的如期而至。
但是我劝你还是丢掉它,把它当作没有出现在你生命中一样。
周鸿祎在2021-2022年写的商业计划书里面都是关于社区和搜索的,但他果断放弃了商业计划书里设想的业务,转向流氓软件查杀,继而推出免费杀毒,成就了今天的奇虎360。
今天的腾讯早已经不是当初马化腾苦思冥想规划的腾讯了。
最好的境界就是当你写完商业计划书的时候,你对你公司目前的现状十分清楚,知道里面潜藏着的危机和机会,然后你就一甩手从你20楼的办公室丢出去,或者你也可以把它用保险箱里三层外三层地锁起来,等你哪天功成名就撬出来看看,看着自己的那些幼稚的想法会让你快乐地度过一下午的时光。
武侠中的高手形容武学先是心中有剑,手中也有剑;之后是手中无剑,心中有剑;最高境界就是心中无剑,手中也无剑。
商业计划书就是你的“剑”,它是你打开VC大门最有效的道具,是前期在市场披荆斩棘的好工具,慢慢公司发展了,不能那么蛮干了,需要把你手中的剑化成水,无形的水,跟着市场灵动,没有容器框架的水幻化无常,千变万化,你只需在心里记住当初写商业计划书的目的是什么,有这个念想,念念不忘,必有回响。
篇3一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
一关注产品
二敢于竞争
三了解市场
四表明行动的方针
五展示你的管理队伍
六出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
一封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
二计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
三企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
四行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
1该行业发展程度如何现在的发展动态如何
2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
3该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
4价格趋向如何
5经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
6是什么因素决定着它的发展
7竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
8进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
五产品服务介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
六人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
七市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
八营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
1市场机构和营销渠道的选择;
2营销队伍和管理;
3促销计划和广告策略;
4价格决策。
九制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
十财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一风险与风险管理
1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险
2你准备怎样应付这些风险
3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
4在你的资本基础上如何进行扩展
5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:
经验学习
第二阶段:
创业构思
第三阶段:
市场调研
第四阶段:
方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
1市场机遇与谋略;
2经营管理;
3经营团队;
4财务预算;
5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:
最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。
其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:
检查
可以从以下几个方面加以检查:
1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
6你的创业计划书是否在文法上全部正确。
7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
【可行性分析与创业计划书范文】
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家,2021-2022年国内销量估计为400万台,2021-2022年为550万台,2021-2022年达到700万台,销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%2021-2022年,国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2021-2022年销售额为26亿元,市场分额
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