山东财经大学三千计划优秀版.docx
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山东财经大学三千计划优秀版
摘要:
农村的现代化就是国家的现代化,发展农村经济已成为现在热门话题。
目前我国农村中仍然存在很多问题,文中列出了一些问题并针对相关问题提出了解决措施,同时又为农村今后的繁荣发展提出了建议,就是发展乡镇企业,完善农村专业合作组织。
而近年来,枣庄市作为18个国家农村改革试验区之一,突出农业经营体制机制创新这一主题,坚持先行先试,纵深推进农村土地产权制度改革,扎实做好各项配套改革,极大地解放了农业生产力,促进了农村发展、农业增效、农民增收,走出了一条具有枣庄特色的农村改革路子。
关键字:
枣庄市生产力水平科学发展观农村土地使用三位一体生活垃圾污染问题经济发展现状
正文:
为响应山东财经大学大学生社会实践进‘千村、千社区、千企业’计划”,积极配合学校要求,特对我市农村经济建设及发展状况进行调查。
调查方式为调查问卷,访问,实地探察等。
一.调查目的
三农问题一直是举国上下关注的焦点,我国经济的发展越来越快,我认为对农村经济发展现状做调查是很有必要的。
农村经济的发展不仅仅关系到农民的小康致富更是中国经济发展一个不可忽视的部分。
并且我也是在农村长大,因此对农村我有着特殊的情感,对农村的经济发展做调查就更有必要了。
中国现有8亿农民,对此我想到应该盯住这个庞大的市场,利用这一机遇发挥好拉动国家地区经济增长的的巨大作用。
在此背景下我利用寒假时间对我所处的农村经济的现状作了一次调查。
通过对农村经济现状的调查,了解当前政府对农村发展所实施的政策,农村经济发展状况,以及农村经济发展中存在的问题等现状,研究提高提高农村经济水平方案,为社会主义新农村建设服务。
二.调查的基本情况
(一)调查途径和地点
由于地域面积过大,调查主要通过网上问卷的方式和对某些村镇的实地探查为主。
涉及到枣庄的五区一市(县级市)的广大地区,以山亭区和滕州市的某些地区为主。
枣庄市位于山东省最南部,属于经济欠发达地区,因此为了调查的对象有一定的典型性,这次调查的农村既有小康创建示范村,又有小康过渡村,还有贫困村,既有以农业经营为主的农村,又有以其他产业为主的农村。
随后统计并总结调查问卷的基本情况。
(二)调查内容设计
调查问卷主要包括两个方面,一是个人的基本信息,包括姓名,年龄以及工作等。
二是问卷的主体,对家乡建设的建议和看法。
其中又包括:
对新农村政策的知晓程度、目前的基本现状、对农村发展的满意程度等。
新农村目标的主要内容有生产发展、生活宽裕、乡村文明、村容整洁、选举民主等方面。
(三)调查结果总结及分析
从调查情况来看,大家对新农村建设的熟悉程度还比较低,对新农村建设完全不了解的占30%,了解一部分的占60%。
这表明虽然绝大部分地方已经进行建设,但了解并不全面。
认为农村发展建设主要靠国家引导的占40%左右,说明人们的积极主动性不高,普遍存在“等、靠、要”的思想。
农业生产方面的内容包括:
种植补贴政策、农机购置补贴政策、养殖补贴政策等。
对农户方面的政策包括:
农村合作医疗政策、养老保险政策、农村危房改造政策等。
其中参与农村合作医疗的村民高达94%,而危房改造只有15%左右。
在新农村建设中,提出了“乡村文明、村容整洁,管理民主”的目标。
从统计结果看,农村个别地方攀比之风盛行,道德建设需要加强。
而且生活垃圾的处理问题也让村民反感,对农村的环境保护同样需要重视。
且枣庄市早已开启村村通工程,公路建设完备。
自来水也能够被越来越多的村户使用。
三.问题反映
枣庄市新农村环境保护存在的基本问题主要体现在以下方面:
1.生活垃圾污染严重。
经过调查,大街小巷,尤其是巷子里,到处是垃圾袋及各种土堆,沙堆。
村庄没有固定的垃圾处理厂,村民们大多去一个地方扔垃圾,有的直接倒在离家门口不远的道路旁,有的填埋焚烧。
大多村民不带工具,造成塑料袋滥用的情况,垃圾不分类,造成许多资源的浪费。
大多村庄不见沼气池,粪便等一直堆放。
2.生活污水乱排。
生活用水,洗衣服的水随意乱排,没有重新利用,造成到处都是‘’小青河‘’,这些水流入农田,污染了土地,损害了农田,同时,给地下水造成了污染,从而造成饮用水污染。
3.土壤污染:
化肥农药污染特严重。
由于农作物生长需要,不断施加的化肥对土地造成严重污染,土壤板结,加之有些地方干旱,土壤缺乏营养,农作物欠收。
为提高产量,大肆用化肥农药,不但造成环境大气污染,也影响了作物的质量,土地质量越来越差,有些土地已不长庄稼,成为荒地一片。
4.大气污染严重。
农村没有多工厂,但夏季农民燃烧秸秆造成天空一连好几天都烟雾蒙蒙,能见度特低,严重影响了人们的身心健康。
同时农药污染了大气。
当然,这只发生在部分季节,但它的危害也不容忽视。
5.禽畜养殖污染也很严重。
农村一般在家里圈养牲畜,农民定期进行清扫,但它招来了许多苍蝇,散发着令人难闻的气味。
清理后的污水随生活污水一起排放,加剧了污染。
6.饮用水污染越来越严重。
水库的质量渐差,有的面临水位下降的问题。
有些农民浇地用井水,大水漫灌现象严重,造成浪费
7.农民组织化程度低,农业产业化经营水平不高。
全县农业生产主要还是以分散的农户家庭经营为主体,仍停留在小而全的小农经济状态,农业的产业化经营水平不高,农民的市场组织化程度不高,应对和抗御市场能力弱,这些都制约着农业经济的快速发展。
8.农业科技投入不足,农业服务体系不健全。
就我县而言,农业科技投入增长比严重滞后于经济增长速度,在科技队伍建设、科技机构的健全、科技宣传和新技术推广应用等方面投入不足。
由于资金投入、人事编制等问题的制约,造成农业服务体系不健全,再加之服务机构机制不活、体制不新等问题,使服务体系很难发挥自身作用,有一些地方和部门甚至呈现出“网破、线断、人散”的局面;科技人员素质不高,科技队伍人心不稳,多数人知识老化,农村普遍存在新技术、新品种推广不开,农业信息获取缺乏有效渠道等问题。
9.城乡统筹程度低,农民增收长效机制尚未建立。
国家城乡统筹发展的政策到位需要一个过程,县乡统筹发展尚未起步,农村各项事业发展缺乏后劲。
农民靠政策增收、靠“天”增收成份较大,农民增收的长效机制建立尚需要一个较长的程度。
11.工厂污染问题。
农村工厂一般都非正规化工厂,甚至有的都没有经过政府相关 部门批准。
而这些工厂释放的物质和残留的东西都对人的身体有相当大的危害,比如重金属。
农民为了生计又不得不从事这些工作从而对身体造成威胁。
四.提出参考观点
根据这些问题,我没有能力提出全面解决的建议,仅对个别问题提出自己的看法
1、进一步加强对村级经济发展的领导和指导。
确目标任务,理清发展路子,落实领导责任,要求各级党委、政府从提高党的执政能力和巩固基层政权的高度,充分认识新形势下发展村级集体经济的重要性和紧迫性,切实关注基层、理解基层、支持基层,积极帮助基层解决困难和问题,多渠道、多形式增加村级收入,确保村级组织正常运转和有效发挥作用。
认真落实市级领导干部联系困难乡镇,县乡领导干部联系贫困后进村和市、县直部门包村制度,进一步加大帮扶力度,积极为村级集体经济发展出点子、找路子、搞服务、引项目,协调资金,优化环境。
把村级经济发展纳入农村经济发展规划和农村党建“三级联创”活动,作为考核领导班子、领导干部实绩和评先树优的重要内容。
加大村级特别是负债严重、运转困难村的转移支付力度,集中扶贫资金,破解发展难题。
发挥典型的示范带动作用。
总结各级发展村级经济的先进经验,树立一批典型,加大宣传力度,推广经验做法,发挥示范带动作用,推动面上工作开展。
2、建立健全激励约束机制,总结成功经验,采取工资统筹、办理养老保险等措施,保证村干部待遇落实,调动和发挥他们的积极性、创造性;落实目标责任、民主评议、考核奖惩等制度,进一步加强对农村党员干部的管理监督。
建立健全以党支部为核心的村级组织运行机制,理顺“两委”关系,保证村级组织协调高效运转。
3、政府参与。
由县政府推荐一些比较好的高产高效种苗,并加强种子市场管理,保证农民的利益不受伤害。
4、对村级工厂加强管理检查。
严厉制裁违法生产的工厂,并对污染问题进行严厉控制。
5、完善农村专业合作组织。
通过发展过层次、多领域、多形式的农村专业合作组织,促使一大批农村致富能手、专业大户加入,把农村分散经营的农户联合起来,共同抵御和防范自然与市场两大风险,实现了小生产与大市场的有效对接。
五.总结
虽然这次的调查并没有切实走访每个要调查的村镇,但问卷方式仍旧涉及问题较为全面,切实增强了自己的组织能力和对农村问题的了解,同时主动去找对于这些问题的应对方案,对个人受益极大,了解到的内容仅供参考。
专业课资料(2:
第一章至第五章)
第一章、管理活动与管理理论一、管理的定义组织为了达到个人无法实现的目标,通过各职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
(1)载体是组织;
(2)本质是合理分配和调节各种资源的过程;(3)对象是相关资源,包括人力资源在内的一切可以调用的资源;(4)职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新;(5)目的是为了实现既定的目标。
二、管理职能、表现形式、相互关系管理职能:
决策与计划、组织、领导、控制、创新。
(1)决策职能通过方案的产生和选择表现出来;
(2)组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;(3)领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;(4)控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;(5)创新职能是通过组织所提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系:
(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题,决策和计划是其他管理职能的依据。
(2)组织、领导、控制旨在保证决策的有效实施。
(3)创新贯穿于各种职能和各个组织层次之中。
三、管理者角色与管理者技能
(1)人际角色:
代表人角色、领导者角色和联络者角色。
(2)信息角色:
监督者角色,传播者角色和发言人角色。
(3)决策角色:
企业家角色,冲突管理者角色,资源分配者角色和谈判者角色。
(1)技术技能:
管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、技术和工具的能力。
(2)人际技能:
成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。
(3)概念技能:
产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力。
四、外国早期管理思想
(1)亚当•斯密的劳动分工观点和经济人观点
(2)小瓦特和博尔顿的科学管理制度(3)马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离(4)欧文的人事管理(人事管理之父)(5)巴贝奇的作业研究和报酬制度(6)亨利•汤的收益分配制度(7)哈尔西的奖金方案1.亚当•斯密为什么认为分工是提高劳动生产力的重要因素
(1)分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作,从而提高熟练度、增进技能;
(2)分工可以减少劳动者的工作转换,节约以工作转换为另一种工作损失的时间。
(3)分工可以使劳动简化,使劳动者的注意力集中在某一特定对象上,有利于发现比较方便的工作方法,促进工具的改进和机器的发明。
2.所有权与管理权分离对管理有何意义
(1)独立的管理职能和专业的管理人员得到承认,管理既是一种活动,又是一种职业。
(2)随着管理权和所有权的分离,横向的管理分工开始出现,这不仅提高了管理效率,也为企业组织形式的发展奠定的基础。
(3)具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件。
3.巴贝奇将工人的收入分为几部分
(1)按照工作性质确定的固定工资;
(2)按照对生产率的贡献而分得的利润;(3)为增进生产率提出建议而获得的奖金。
4.收益分享制度的具体方法
(1)每个员工享有一种“保证工资”;
(2)每个部门按照科学工作方法制定工作标准,并确定生产成本,该部门超过定额时,由该管理阶层和部门职工各得一半;(3)定额应在3—5年内保持不变,以免降低工资。
五、西方管理理论的分支、每个理论分支的内容与特征1.古典管理理论
(1)科学管理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
泰罗的科学管理理论:
工作定额,标准化,能力与工作相适应,差别计件工资制,计划职能与执行职能相分离。
工作定额①把工人的操作分解为基本动作,对尽可能多的工人测定完成这些基本动作的时间。
②同时选择最适用的工具、机器,确定最适当的操作程序,消除错误和不必要的动作,得出最有效的方法作为标准。
③将完成这些基本动作的时间汇总,加上必要的休息时间和其他延误时间,确定完成这些操作的标准时间,据此制定一个工人的“合理的日工作量”。
吉尔布雷斯夫妇在动作研究和工作简化方面做出了突出贡献。
甘特最重要的贡献是是创造了甘特图,另一贡献是提出了计件奖励工资制。
(2)组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
法约尔把管理职能分为计划、组织、指挥、协调和控制,并提出了管理的14条原则。
法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。
六种基本活动:
技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
所谓“经营”,就是努力确保六种基本活动的顺利运转,以便把组织拥有的资源变成最大成果,从而实现组织的目标。
管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。
管理的14条原则:
分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。
(等级链是指从最高的权威者到最底层的管理人员的等级系列。
它表明权力等级的顺序和信息传递途径。
)韦伯对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。
(权威的三种类型:
各人崇拜式权威、传统式权威和理性—合法的权威。
)巴纳德管理理论的贡献主要表现在《经理人员的职能》一书中,他认为在组织中,经理人员是最为重要的因素。
巴纳德将组织分为正式组织和非正式组织。
非正式组织这一理论为后来的“社会系统学派”奠定了理论基础巴纳德认为经理人员的主要职能有哪些
(1)建立并维护一个信息系统
(2)促使组织中每个人做出贡献(3)明确组织的目的巴纳德认为对正式组织来说,其存在和发展的条件有哪些
(1)明确的目标
(2)协作的意愿(3)良好的沟通。
2.行为管理理论
(1)梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结,阐述了与古典管理理论的不同的观点——人际关系学说。
该学说主要有以下内容:
①工人是社会人、而不是经济人②企业中存在着非正式组织③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
(2)行为科学的蓬勃发展,产生了一大批影响力很大的行为科学家及其理论,主要有马斯洛的需要理论,麦克雷戈的XY理论,赫茨伯格的双因素理论,弗鲁姆的期望理论等。
3.数量管理理论产生于二战期间,以现代自然科学和技术科学的成果为手段,运用数学模型,对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析,并作出最优规划和决策。
内容主要包括:
运筹学、系统分析和决策科学化。
4.系统管理理论是指运用系统理论中的范畴和原理,对组织中的管理活动和管理过程,特别是组织结构和模式进行分析的理论。
5.权变管理论其核心是力图研究组织与环境的关系,并确定各种变量的关系类型和结构类型。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变,针对不同的环境寻求不同的管理模式。
6.全面质量管理其本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。
它包括以下几个要点:
①关注顾客。
②注重持续改善。
③关注流程。
④精确测量。
⑤授权与员工。
非正式组织企业成员在共同工作的过程中,相互之间会产生共同的情感、态度和倾向,形成共同的行为准则和惯例,这就构成一个体系,称为非正式组织。
非正式组织以它独特的情感、规范和倾向,左右着成员的行为。
(正式组织以效率为主要目标,非正式组织以情感为主要目标。
)决策科学化(09年)决策要以充足的事实为依据,按照事物的内在联系对大量的数据进行分析和计算,遵循科学的程序,进行严密的逻辑推理,从而做出正确决策。
何谓再造(采取再造方法的结果:
公司规模的缩小和外包业务的增多)对经营流程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度)上取得重大突破。
再造首先确定公司必须做什么,然后确定如何做。
再造不把任何事情想当然,它对“是什么”有所忽视,而对“应该是什么”相当重视。
第二章、道德和社会责任一、道德及四种道德观道德通常是指那些用来辨明是非规则或原则。
道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨在帮助有关主体判断某种行为是正确的或错误的,或这种行为是否为组织所接受。
功利观:
决策要完全依据其后果或结果做出。
功利主义的目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益。
一方面,功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化的目标。
另一方面,它会造成资源配置的扭曲,尤其是在那些受决策影响的人没有参与决策的情况下;同时,功利主义也会导致一些利益相关者的权利被忽视。
权利观:
决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出。
权利观积极的一面是它保护了个人的自由和隐私。
但它也有消极的一面(主要是针对组织而言的):
接受这种观点的管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更加重要,从而在组织中会产生对生产率和效率有不利影响的工作氛围。
公平观:
要求管理者按公平的原则行事。
按公平原则行事,也会有得有失。
得的是它保护了弱势群体的利益,失的是它可能不利于培养员工的风险意识和创新精神。
综合观:
主张把实证(是什么)和规范(应该是什么)两种方法并入到商业道德中,即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面因素。
这种道德观综合了两种“契约”:
(1)适用于社会公众的一般契约,这种契约规定了做生意的程序;
(2)适用于特定团体里的成员的特殊契约,这种契约规定了哪些行为方式是可接受的。
这种商业道德观与其他三种的区别在于他要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的。
二、崇尚道德的管理的特征
(1)把遵守道德规范看作责任;(崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的一项责任。
)
(2)以社会利益为重;(不仅从组织自身角度更从社会整体角度思考问题。
)(3)重视利益相关者的利益;(4)视人为目的;(崇尚道德的管理不仅把人看作手段,更把人看作目的。
)(5)超越法律;(6)自律;(7)以组织的价值观为行为导向三、影响管理者道德行为的因素
(1)道德发展阶段:
人类的道德发展要经历三个层次,每个层次又分两个阶段。
随着阶段的上升,个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。
前惯例层次,在这一层次,个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断;惯例层次,在这一层次,道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望;原则层次,在这一层次,个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
(受个人用来辨别是非的道德准则的影响。
)
(2)个人特征:
有两个个性变量影响着个人行为。
这两个变量是自我强度和控制中心。
自我强度用来衡量一个人的信念强度。
一个人的自我强度越高,克制冲动并遵守其信念的可能性越大。
自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事。
对于自我强度高的管理者,其道德判断和道德行为会更加一致。
控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。
具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运,而具有外在控制中心的人则认为他们生命中发生什么事是由运气或机会决定的。
从道德角度看,具有外在控制中心的人不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量。
相反,具有内在控制中心的人则更可能对后果负责,并依赖自己内在的是非标准来指导行为。
与具有外在控制中心的管理者相比,具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致。
(3)结构变量:
号的组织结构有助于管理者道德行为的产生。
一些结构提供了有力的指导,而另一些令管理者模糊不已。
模糊程度最低并时刻提醒管理者什么是“道德”的结构有可能促进道德行为的产生。
正式的规章制度可以降低模糊程度,职务说明书和明文规定的道德准则就是正式指导的例子。
(4)组织文化:
组织文化的内容和强度也会影响道德行为。
最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及具有承受风险和冲突能力的组织文化。
在弱组织文化中,管理者可能以亚文化准则作为行为的指南。
(5)问题强度:
①行为造成的伤害越大②越多的人认为行为是邪恶的③行为发生并造成实际伤害的可能性越高④行为后果越早出现⑤观测者感到行为的受害者与自己挨得越近⑥行为后果越集中,道德问题的强度就越大。
这六个因素决定了道德问题的重要性,道德问题越重要,管理者越有可能采取道德行为。
四、提升员工道德修养的途径(10年)
(1)招聘高道德素质的员工
(2)确立道德准则(组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。
)(3)设定工作目标(员工应该有明确和现实的目标。
)(4)对员工进行道德教育(5)对绩效进行全面评估(不仅要考察行为的经济成果,还要考察行为的道德后果。
)(6)建立正式的保护机制(使员工在不用担心受到斥责与报复的情况下自主行事。
)五、社会责任、社会义务如果一个人企业不仅承担了法律上和经济上的义务(法律上的义务是指企业要遵守有关法律,经济上的义务是指企业要追求经济利益),还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务,我们就说该企业是有社会责任的。
社会义务是企业参与社会活动的基础。
如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,我们就说该企业履行了它的社会义务,或达到了法律上的最低要求。
只履行社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。
六、两种社会责任观古典观:
主张企业只应对股东负责,企业只要使股东的利益得到满足,就是具有社会责任的表现,至于其他人的利益,则不是企业所要管的和所能管的。
社会经济观:
主张企业要对包括股东在内的所有利益相关者(如消费者、供应商、债权人、员工、所在社区乃至政府等)负责。
七、社会责任与利润取向
(1)古典观所指的企业社会责任范围是相当狭窄的,企业只需并且只能对股东承担责任。
如果一个企业最大限度地满足了股东的利益,那它就是尽了最大的社会责任;相反,如果一个企业从事一些社会活动,或为社会利益着想而把资源从企业中转移出去,则它不仅损害了股东的利益,而且更为严重的是,损害了其他社会群体的利益。
在古典观那里,企业的社会责任指的就是利润取向,企业唯一目标是追逐利润,使股东的利益达到最大,在这样做的过程中自然给社会带来最大的福利。
(2)社会经济观所指称的企业社会责任范围很广,它包括了所有利益相关者,企业不仅要对股东负责,还要对其他利益相关者负责。
在多数情况下,企业从事社会责任活动要付出代价,并且很难使成本及时得到补偿,这意味着有关企业要额外支付成本,直接给当期利润造成不利影响。
事实上,企业在力所能及的范围内进行一些社会责任活动相当于投资。
虽然短期内这种投资或许牺牲了企业的经营业绩,但从长期看,这种投资由于改善了企业的社会形象和生存环境、吸引了大量优秀人才和减少了政府的管制等,可以使企业的收益增加,并且所增加的收益足以抵补企业当初所额外支付的成本。
从这种意义上讲,企业在利他的同时也在利己。
第三章、全球化管理一、国际化经营的概念(07年)如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。
跨国界的经营活动的方式:
商品在国际间的交换,即国际贸易;特许,包括商标、专利权、专有技术以及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出,包括市场广告、法律服务、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出;国际间接投资,包括证券及不动产投资等;国际直接投资。
二、国际化经营的发展阶段1.历史发展的角度初始发展阶段。
从19世纪至第二次世界大战之前。
活动方式以进出口贸易为主,跨国投资的方式较少,涉及的国家和行业十分有限。
高速发展阶段。
第二次世界大战以后到20世纪80年代。
科技迅猛发展、国际分工不断深化、世界市场不断扩大,跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动主体。
对外直接投资成为国际化经营的主导方式。
全球竞争阶段。
20世纪80年代,尤其是90年代以来,跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。
利用国际直接投资,跨国公司实施全球战略构建并形成全球一体化的生产体系,在世界范围内开展经营活动
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