党支部在合资企业文化融合中如何发挥作用车桥部件厂课题组.docx
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党支部在合资企业文化融合中如何发挥作用车桥部件厂课题组
党支部在合资企业文化融合中如何发挥作用
东风德纳车桥十堰部件厂课题组
合资企业中文化冲突与融合,不仅关系到合资企业的全局,而且对合资后企业健康快速协调发展和提升整体竞争力有着重要影响。
企业应将文化融合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视,作为关系企业核心竞争力、企业成败的重要课题来破解,实现合资企业文化的融合,以文化力推动合资企业的长久健康发展。
合资企业生存和发展的一个基本条件是双方要有共同的目标追求及达成共识的处理内外部矛盾关系的基本价值观。
东风公司与日产汽车合资至今已有七年左右时间,期间通过双方不断的交流沟通、合作、改善和创新,逐步实现着双方共同的目标愿景,经营业绩稳步提升。
作为党的基层组织党支部在合资双方文化融合中有着不可替代的优势和作用。
党支部在这个过程中不仅要发挥堡垒作用,带领党员发挥先锋作用,还要认真研究合资企业双方文化在融合过程的优势与劣势,矛盾与焦点,探讨解决问题的有效方法,从而使党支部在合资企业中有位有为,提升党支部在生产经营活动中的贡献度。
企业文化所体现的价值观念、经营理念不是口号,而是实实在在地要体现在日常工作中,在公司“融合、发展、创新”大的文化背景下,东风公司每个企业都有自己不同的文化特点和底蕴,但毫无疑问学习运用日产生产方式是我们合资以来双方文化融合的一个重要组成部分,也是双方文化融合成败的关键所在。
推行日产生产方式是东风日产合资双方做强做大,走向世界、实现合资双方共同愿景的桥梁和纽带。
同时也是横在高层与基层面前的必需破解的课题。
那么,党支部怎样才能在合资企业文化融合中更好地发挥作用呢?
我们认为,关键是取决于党支部对合资企业双方文化的“知与行”。
换句话说,就是党支部在合资企业文化融合中的角色定位以及角色行为,决定了合资双方文化融合的优劣程度和作用大小。
车桥部件厂党委,面对合资以来,双方文化融合的实际,注重发挥党支部在基层的战斗堡垒作用,做了有益的尝试和实践。
一、充分发挥思想政治工作引领作用。
合资企业的文化建设同样必须体现企业政治思想工作的的基本要素,要坚持企业思想政治工作为其规定的发展方向。
诚然,企业文化与企业思想政治工作是有区别,事实上也存在着差异性。
但是,毋庸置疑,两者有着共同点,也存在着同一性。
首先,两者的目标是同向的。
都是为了提升员工精神境界,激发员工积极性,促进员工有效工作,增强创造性。
合资以来,“融合、发展、创新”已成为东风人的共识,打造东风汽车“百年老店”的愿景激发着广大员工丰富的想象力。
因此,我们的任务更加艰巨,这就要求党支部必须要紧紧地围绕“融合、发展、创新”,抓住企业生产经营这个中心不放,加强思想政治工作,认真解决各个环节上出现的思想问题,最大限度地调动员工的积极性和创造性,促进企业生产经营的不断发展。
部件厂合资以来紧紧围绕工厂发展和生产经营,在员工层面提出了“法纪观、道德观、荣辱观”,在管理人员层面提出了“讲规距、讲正气、讲大局、讲学习、讲效率”的“三观五讲”。
促进了全厂员工思想观念、精神面貌和个人行为的转变,保证了工厂稳定健康发展。
部件厂从合资以前的年产值不到一个亿,到2009年的5.82个亿,产值逐年攀升,就充分说明了各级党组织在合资企业文化融合和生产经营活动中的贡献度。
企业文化是为企业生产经营服务的,我们在实践过程中,创造积累起来并通过“发酵”加以强化的企业文化,特别是经营理念,核心价值观,道德规范和企业目标等,可以把全体员工的思想认识统一起来,言行举止统一起来,聪明才智及各种力量集聚起来,推动事业计划的不断向前。
所以说,两者的目标取向是一致的。
其次,两者的部分内容是重合的。
企业作为社会的企业也是社会的一分子,它必须要处理好与社会的关系;企业作为员工生产、生活的单位,它又必须处理好与员工的关系。
这就内在地要求企业文化对此作出反映,东风公司把“关怀每一个人,关爱每一部车”作为企业的理念,用“回报社会、回报股东、回报员工”作为处理企业与社会关系的思想规范,在东风德纳车桥十堰部件厂用“在快乐中工作,在工作中快乐”作为处理企业与员工关系的努力目标。
可见,处理好国家、企业和员工的关系正是企业思想政治工作的基本课题。
以部件六车间党支部为例,他们以“人本文化”做为车间管理理念,通过党支部“1234工程”、激励文化、改善文化,有效地提升了车间员工的业务技能、行为素养和改善意识。
尤其是针对个性化员工,支部安排党员一帮一开展帮教工作,在生活上帮助他们,在工作上鼓励他们,在学习上激励他们,从而引导他们走上了正确的轨道,有的还成为生产的骨干。
所以说,企业文化,多属于企业思想政治工作的内容。
再次,企业文化建设可以得到合资企业双方的认同。
企业文化归属于经济文化的范畴,主要研究对象和实践范围是企业经营管理。
企业文化的目标是企业自身的发展和壮大,其激发员工生产积极性的种种作为带有明显的经济性。
它主要运用文化的手段,形成企业的核心价值观,不是简单通过“灌输”来发挥作用,而主要是通过潜移默化的方式方法影响员工的思想,规范员工的行为。
合资以来,厂党委结合工厂生产经营活动,要求各党支部认真开展目标明确的有鲜明特色的主题活动,各党支部根据自身的优势和特点,开展了丰富多样的主题活动,如六车间党支部紧紧围绕现场QCD改善为抓手,04年以来,车间累计完成各种改善项目840多项,其中《3502N支架产能提升,质量缺陷的消除》、《35N支架涂漆工艺改进》被收录东风有限群众性经济技术创新成果集,《旋转设备防护》获东风有限安全环保成果改善一等奖,《利用组合刀具,降低人工成本》获得东风有限技能成果发布第一名等。
企业文化的最终目的是提高企业效益,实现企业的长远发展目标。
也就是说,主要是经济目的,能直接为提高企业经济效益服务,因而对于它的认同不受国家、地区的社会、政治制度限制,不受在企业内的身份、地位限制。
因而,能够广泛得到各方利益者认同,受到企业管理者乃至全体员工的认同。
企业思想政治工作可以在企业文化建设和融合中得以集中的、生动的体现,与党支部在合资企业文化融合中充分发挥思想政治引领作用至关重要,进而实现自身在合资企业中的价值和地位。
二、充分发挥组织、沟通、协调作用。
党支部在合资企业文化构建和融合中应充分发挥组织、引导、沟通、协调作用和优势,推动合资企业的文化建设,积极围绕企业生产经营中心,促进新的管理方式方法的有效运用,维护员工的合法权益,协调各方关系,有效化解各类矛盾,改善员工的工作和生活环境,充分发挥自身连接企业和员工的纽带作用,从而促进合资企业生产经营的不断进步与和谐发展。
首先,要找准合资企业文化与生产经营、员工利益的最佳结合点,通过宣传教育,培育企业核心价值观。
员工的企业价值观并非天生,需要企业的灌输与宣传,经过潜移默化的熏陶后,员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。
在这个过程中需要党支部的倡导与宣传,发挥榜样与示范作用,以深化员工对企业价值观的认同。
经过几年来的探索,部件厂六车间形成了以“党支部1234工程、激励文化、改善文化”为支撑的人本文化管理理念。
通过党支部的组织引导,沟通协调,从关心员工(“三必访”:
员工婚丧嫁娶党支部必访,员工生病住院、家庭困难党支部必访,员工有思想情绪党支部必访),改善现场环境做起,为员工提供了一个整洁安全的工作环境,使员工真正做到“在快乐中工作”。
车间员工切身体会到企业对员工的关怀和关爱,体会到自身价值得以充分的体现,体会到改善活动给自己带来的益处。
因而,车间员工得以心情愉悦地、积极主动地做好自己的本职工作,使得车间管理水准不断提升,各项管理指标始终名列工厂前茅。
其次,要找准切入点,培育高素质员工队伍。
我们相信企业文化能够培育出具有高素质有创新能力的员工队伍,合资企业给我们带来了新知识、新技术、新方法、新理念,党支部就可以利用自身优势向员工宣传灌输新的管理理念和方法,使广大员工成为合资企业不断发展壮大的源头活水。
一是工厂各党支部每年根据员工培训需求结合本单位实际需要,有计划地制定培训计划,对管理人员和员工进行业务能力培训,如方针管理、精益生产、V-UP、KYT、TPM等等,并在工作中运用各种方法和手段帮助员工提升自我,同时党支部组织开展形式多样的岗位练兵活动,如“一专多能”、“一人多机”“一线通”、“全线通”等提升员工技能,经工厂组织验收,90%员工达到“一线通”,70%员工达到“全线通”,并在活动中涌现出了一批“能人”、“大拿”,在去年工厂用工紧张时发挥了巨大作用;二是要激励员工自身价值和潜力的发挥,让员工主动发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题。
各党支部充分利用了QCD改善这个有效载体,通过党员带头改善,影响和带动了周围员工共同参与改善。
如六车间党支部制定了“QCD改善激励办法”,激发了员工的改善热情,从而形成了人人参与改善的良好氛围,进而形成了车间文化不可或缺的支柱之一:
“改善文化”;三是要转变员工的工作态度,强化工作责任心。
在党委提出的“三观五讲”的基础上,各党支部从本单位工作特点和员工素养出发,分别制定了管理人员行为规范和一般员工岗位行为规范。
从生产作业标准到员工素养行为进行了规范,使员工有了一个积极向上,要求进步的工作态度和工作环境。
再次,要找准载体,精心安排融合的内容,努力建设共用阵地。
虽然企业文化和企业思想政治教育工作同属于一种“软管理”,但是要取得成效还必须有“硬东西”。
例如,合资以来,车桥公司党委分别开展了“改善现场、改善自我”、“质量提升,你我同行”和“改善降成本,争效我先行”等主题活动;部件厂党委开展了“十面红旗”劳动竞赛、“五星班组”、“十星员工”竞赛、“品质提升,全员作为”等活动。
这些主题紧扣生产经营和现场管理主题,由基层党支部积极组织协调和推动,取得了良好效果。
通过这些活动的开展,有力地推动了工厂的经营管理水平。
2009年QCD改善综合得分名列事业部前茅,工厂因此被评为东风有限“QCD改善优胜单位”。
又如在“品质提升,全员作为”活动中,针对边缘工艺质量进行了普查普治,各支部共查出边缘质量问题172项,党员干部人人头上有项目,个个肩上有指标,带领广大员工整改完成138项,整改率为80.23%;围绕质量提升确立改善项目208项,完成改善202项,达成率为97%。
通过这一活动,使后工程不良品率、资金索赔率、自工程不良品率分别比上年同期下降75.29%、27.78%和19.66%。
此外,各党支部充分利用工厂局域网这个宣传阵地,向广大员工传播先进的管理思想和方法,以及在生产管理活动中的先进典型和先进事例,起到了宣传引导、鼓舞士气的作用。
可见,基层党支部思想政治工作需要找准它的阵地和载体。
通过这些阵地和载体开展活动既体现了合资企业文化的内涵,又为开展有效的思想政治工作提供了好的环境和途径。
因而,它们也就成了名副其实的企业文化和思想政治工作的共用阵地。
三、充分发挥党支部的堡垒作用和党员骨干的模范带头作用。
企业文化的内涵,如价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、企业使命、企业精神、经营哲学、传统作风等等,大都属于精神层面的东西。
充分发挥企业文化的重要作用,就必须使其变成员工的自觉行动。
在这个由精神转变为物质的过程中,重要的一环就是推动者必需先行动起来。
也就是说党政要齐抓共管,而党支部首先要把合资企业文化的内涵体现在自己的实际工作和行动中,既要说给员工听,更要领着员工干、做给员工看。
这样合资企业文化才能有推动力,合资企业的文化理念才能有效传播。
首先,是党支部战斗堡垒得以充分发挥。
党支部要成为合资企业文化融合的中坚,成为带领员工向更高目标挑战的堡垒,必须按照合资企业的要求,结合当前任务和目标,积极配合支持行政工作,参与车间管理,加强对党员、骨干和员工的管理和教育,组织形式多样的活动,向他们传输新的知识和理念。
例如六车间党支部开展的“1234工程”主题活动,就涵盖了车间的各项管理,起到了积极引导广大员工转变观念,提升技能,更新知识,注重业绩的效果。
又例如,09年各党支部针对高产期员工加连班多的抱怨,及时在员工中开展了“和谐心态修炼”教育和形势目标教育,有效地稳定了员工情绪,同时广泛组织员工学习员工手册、法律法规,提升员工的素养,使得员工自觉性、养成性大大提升。
其次,应充分发挥党员干部的带动作用。
要扎实推进合资企业文化融合,就要求各部门领导对合资企业文化的重要作用有全面而深刻的认识,而且要坚信企业文化的确是“企业的灵魂”,是“企业的核心竟争力”。
坚信才能笃行,认知到位方能自觉行动。
六车间以前是一个脏、乱、差,管理松懈、员工情绪多的单位,2004年以来,该党支部充分发挥干部、党员和骨干的作用,带头学习新知识、新理念,带头搞改善,带头讲规距,在员工中真正起到了模范带头作用。
几年来,他们一直致力于员工队伍建设工作的探索,员工教育经历了传统思想意识教育(说教式的管理)、管理流程教育(制度化、标准化管理)、文化管理教育(价值取向引导管理)等几个阶段。
最后形成了以党支部1234工程、激励文化、改善文化为支撑的颇具特色的车间人本文化,从而不断地推动着车间管理水平向更高层次迈进。
这也使我们体会到,领导干部、党员骨干只有走在员工前面,身体力行,员工才能看得到方向,找得到目标,才知道怎么做,才知道怎么做得更好。
再次,以先进典型引导员工队伍。
榜样的力量是无穷的。
党支部一方面要注重发挥共产党员的先锋模范带头作用,使他们始终走在合资企业文化融合的前列,另一方面要注重以先进典型引导人。
党支部要善于造人、育人、引导人,培育身边的典型,让广大员工看得到,摸得着,学有旁样,赶有标杆。
例如,部件厂六车间党支部根据车间管理特点,提出了“女员工向巾帼标兵方胜红看齐,男员工向模范党员吴国庆看齐”的“二看齐”要求,车间员工目睹了身边的典型是如何从点点滴滴做起的。
在旁样的引领下,车间员工形成了遵章守纪、严格执行标准,“以养成性好为荣”的良好氛围。
四、启示
合资企业文化的融合,离不开发挥党组织的政治核心作用,它体现了企业的全方位管理,更离不开党的领导。
基层党支部要团结好一班人,积极支持行政领导做好合资企业文化的融合,使党组织处于合资企业文化建设的政治核心地位。
同时,注重发挥群团组织在合资企业文化融合中不可或缺的作用。
因此,只有在党的领导下,群团组织密切配合,与企业行政形成合力,合资企业文化融合才能全面铺开,才能取得成效。
(执笔:
韩建平)
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