采购战术与运营复习重点.docx
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采购战术与运营复习重点
采购战术与运营〔复习重点〕
第一章采购战术与采购运营根底
1、简述采购运营遵循的原那么?
P5
答:
采购工作必须围绕“价,质,量,地,时〞
〔1〕适价:
适价的获得方式:
比价,议价,定价
〔2〕适质:
如果品质不能到达要求,其后果:
增加管理费用,降低生产效率,降低客户对企业信任度,导致客户流失
〔3〕适时:
未按时到达,即会导致停工待料,产品不能暗方案出货,引起客户强烈不满
〔4〕适量:
批量采购缺点:
积压采购资金,采购太少那么不满足生产需要
〔5〕适地:
企业近距离不仅沟通方便,处理事务更快捷,而且降低物流本钱
2、简述采购的重要性。
P7
答:
采购的职能已经从最简单的购置提高到了战略高度,销售本钱中的大局部是采购的原料和效劳占据。
(1)采购制约着工程产品销售工作的质量
(2)采购制约着工程研发工作的质量
(3)采购决定着工程最终产品周转的速度(4)采购关系到工程经济效益的实现程度
(5)做好采购可以合理利用物质资源(6)做好采购可以沟通经济联系
(7)做好采购可以洞察市场的变化趋势
3、列举采购方式的种类?
P8-11
答:
经常采用的采购方式主要有招标和非招标采购。
1.招标采购:
公开招标和邀请招标
〔1〕公开招标
优点:
公平,价格合理,改良品质,了解来源,采购费用较高,手续繁琐,可能产生传统投标,可能造成抢标,衍生其他问题
〔2〕邀请招标
优点:
节约时间和费用,比拟公平,减少寻思舞弊现象
缺点:
可能串通投标,可能造成抢标,规格不一
2.非招标采购:
通常采用主要包括议价采购,直接采购,定点采购和询价采购等
〔1〕议价采购:
是指基于专利或特定条件,与个别供给商进行恰谈的采购。
买卖双方面对面地讨价还价,所以被称为议价。
〔2〕直接采购:
在特定的采购环境下,不进行竞争而直接签订合同的采购方式
〔3〕定点采购:
通过招标确定定点供给商,期限根本上是一年
〔4〕询价采购:
询价采购,也称“货比三家〞,是指采购组织向国内外有关供给商发出询价单让其报价,然后在报价的根底上进行比拟并确定中标供给商的一种采购方式。
4、简述采购的作业流程?
P12
答:
1.确定需求2。
需求说明3。
选择,评估供给商4。
确定适宜的价格5。
订单安排
6。
订单追踪与稽核7。
货物的验收8。
核对发票9。
结案10。
记录与档案维护
5、试述采购运营的依据与内容?
P13
答:
在采购运营之前,必须先进行采购市场研究和采购组织内部的分析,这是运营的依据。
1.采购市场研究。
采购市场研究主要包括3局部内容:
〔1〕原料,货物和效劳〔2〕供给商〔3〕系统的程序
2.采购组织内局部析:
包括4方面内容:
〔1〕产品采购金额占企业经营总本钱的百分比。
〔2〕采购对实现企业目标所带来的时机或威胁。
〔3〕所采购产品〔效劳〕的性质〔4〕胜任采购工作所应具备的条件。
采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问题。
1.是否采购:
主要3种:
外购,自制和租赁
2.是否自己采购:
如果选择外购,企业还得进一步考虑是自己采购还是采购外包
3.如何采购:
主要考虑采购的模式。
采购模式主要分集中化,分散化,混合采购。
〔1〕集中化采购模式
优点:
比拟容易到达标准化,减少管理上重复设置,获得规模优势,有利于采购决策中专业化分工和专业技能的开展,
适用:
产销规模大,采购量大企业,部门及工厂集中在一个区域,产品种类大同小异。
集中采购可以到达“以量制价〞的企业。
〔2〕分散化采购优点:
对利润中心直接负责,对于内部用户有更强的顾客向导,与供给商直接沟通。
缺点:
分散了采购能力。
适用:
企业规模较大,工厂比拟分散的企业
〔3〕混合采购模式:
分散集中化采购模式,很多大的跨国公司使用。
4.采购多少、何时采购:
主要考虑采购的数量和时间,有定期购置法、定量购置法。
6、采购主管迎接变局的战术有哪些?
P24
答:
1.来自企业内部的挑战:
〔1〕降低本钱压力〔2〕前置时间缺乏的压力〔3〕提高工及时的采购资讯的压力〔4〕分权采购的压力〔5〕存货责任的压力
2.来自外部环节的挑战:
〔1〕单一来源的挑战〔2〕小量多样生产方式的挑战〔3〕退货的挑战3.适当的采购战术:
〔1〕化零为整战术〔2〕内外兼顾战术〔3〕自助人助战术〔4〕权变采购战术〔5〕财税导向战术〔6〕用人唯才战术
第二章采购部组织架构与人力资源
1、采购部组织概述?
P30
答:
采购部组织的功能:
〔1〕凝聚功能〔2〕协调功能〔3〕制约功能〔4〕鼓励功能
采购部组织设计的原那么:
1目标可行原那么2合理分工原那么3统一指挥原那么4管理幅度原那么5权责相符原那么
2、采购部人力资源的获得和提升方法?
P35-40
答:
获得合格人员一般有以下3种:
〔1〕内部招聘〔2〕社会招聘〔3〕学校招聘
提升采购人员作业水平的途径:
〔1〕学习〔2〕培训
第三章采购申请与采购方案管理
1、采购申请的含义、功能和考前须知?
P44-45
答:
1.采购申请的含义:
采购申请,又称请购,主要是指企业各需求部门向负责采购的部门,提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息,并填制一定得表格交由采购部门
2.采购申请的功能:
〔1〕确定需求及内容〔2〕确定本钱归属〔3〕有利于归属〔4〕节省费用
3.采购申请的考前须知:
〔1〕由适当的采购申请人来进行。
〔2〕以书面的方式提出〔3〕确定需求的内容〔4〕以规格说明需求水准〔5〕预算的限制〔6〕采购调查
2、简述采购市场调查的作用?
P49
答:
采购市场调查含义:
是指企业运用科学的方法,有系统.有目的地收集市场信息,记录,整理,分析市场情况,了解市场的现况及其开展趋势,从而为市场预测提供客观的,正确的资料。
采购市场调查在企业经营管理中作用:
〔1〕采购市场调查是企业进行经营决策的根底
〔2〕采购市场调查是调整采购方案执行情况的重要的依据
〔3〕采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具
3.采购市场调查的程序、方式、技术?
P49-50
答:
采购市场调查7个步骤:
1.确定采购市场调查目的2.确定调查工程和调查方3.选择资料的收集方式4.设计调查表格5.收集调查资料6.分析整理7.编写调查报告
采购市场调查的方式:
〔1〕询问法〔2〕面谈调查法〔3〕实验法
采购市场询问调查技术:
〔1〕自由问答法〔2〕二项选择法〔3〕多项选择法〔4〕顺位法〔5〕评定法
4、确定采购需要量的目的,三个关键因素和常用的方法?
P53-56
答:
确定采购需要量的三个关键因素:
1生产方案2用料请单3库存信息量
确定最适宜的采购需要量的常用方法:
1经济订购批量法2固定期间法3固定数量法4批对批法5物料需求方案法
5、MRP在采购中的应用?
P59-68
答:
MRP应用的目的:
除了可以进行库存的控制和管理外,还可以确定主产品所需原材料和零部件的需求量和需求时间。
MRP根本的思想原理是,由主生产进度方案和主要产品的层次结构,逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量。
这个方案被称做物料需求方案。
其中,如果零部件由企业内部生产,那么需要根据各自生产时间的长短来提前安排投产时间,形成零部件投产方案。
如果零部件需要从企业外部采购,那么要根据各自的订货提前期发出各自订货的时间,采购的数量,形成采购方案。
MRP输入文件:
〔1〕主生产进度方案〔2〕主产品结构文件〔3〕库存文件〔库存文件状态〕
MRP的输出:
〔1〕净需求量
(2)方案接受订货量(3)方案发出订货量
MRPII,即制造资源方案,是英文ManufacturingResourcesPlanning的简称。
该系统在MRP系统的根底上,增加了对企业生产中心,加工工时,生产能力等方面的管理。
实现了计算机进行生产排程的功能,同时,将财务的功能也囊括进来,在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统,可以动态监察到产供销的全部过程。
MRP下采购需求量确实定:
〔1〕根据物料需求方案确定采购清单。
〔2〕根据消耗定额确定采购需求量。
〔3〕运用预测技术〔数学模型〕计算采购需求量
第四章采购订单与采购合同的管理
1、采购订单的制作、跟踪和执行?
P75-81
答:
采购订单的制定:
〔1〕准备订单方案〔2〕评估订单需求〔3〕计算订单容量〔4〕制定订单方案
采购订单的跟踪:
〔1〕合同执行前订单的跟踪,确认可以供给本次物料的供给商。
〔2〕合同执行过程中订单的跟踪,就是要与供给商签订一份正式合同。
合同执行后的跟踪:
合同规定的支付条款对供给商进行付款后需要进行合同跟踪。
2、采购合同的内容?
P83
答:
1首部。
首部包括:
名称.编号签订日期签订地点买卖双方的名称
2正文。
包括:
〔1〕商品名称〔2〕品质规格〔3〕数量〔4〕单价与总价〔5〕包装及运输方法〔6〕付款方法〔7〕交货时间〔8〕交货地点〔9〕交货方式〔10〕交单单位或交货人名称〔11〕物资的验收〔12〕违约责任〔13〕不可抗力的处理〔14〕合同的附那么及其他条款
3尾部。
包括:
合同的份数、使用的语言和效力、附件、合同生效日期、双方签字和盖章
3、采购合同的签订:
P84-87
答:
采购合同签订流程:
1〕合同签订前的准备工作:
调查双方的资信能力,了解对方是否具有签订合同的资格。
2〕签订合同的程序:
合同的成立必须由双方当事人相互作出意思表示并达成合意。
〔1〕要约〔2〕承诺
3〕合同的草签与正式签约
4〕合同的公正与签证
第五章采购质量与数量管理
1、采购质量管理工作的主要内容?
P94-97
采购质量管理工作的主要内容包括:
1〕采购部门的质量管理
(1)物料采购方案工作。
(2)物料采购的组织工作。
〔运输与组织到货、验收、存储、供给〕(3)物料采购供给的协调工作。
(4)物料采购供给的控制工作。
2〕供给商的评估、认证,以及产品的验收、把关
(1)评估供给商〔建立有效的供给商评估指标体系、分类进行评估、保持动态平衡、抓住关键问题〕
(2)建立采购认证体系。
(3)物料的验收工作。
3〕采购质量管理保证体系
2、采购质量管理的内容和原那么〔如何确保产品质量的标准化和一致性〕P97-100
内容:
1〕采购技术规格:
在新产品开发过程中与供给商进行沟通与合作
(1)采购设计;
(2)供给商早期的参与;(3)派驻工程师。
2〕采购需求规格:
是指产品的描述方式。
几种描述方式:
(1)品牌;
(2)至少同等规格;(3)工程图样;(4)市场等级描述;(5)样品;(6)技术文件;(7)国际标准(国家标准、行业标准)。
3〕采购标准化
原那么:
1)以需定进〔偏重于采购数量的控制〕2)择优选购。
3、对采购质量进行管理的三种根本方法?
P100-102
答:
1〕调查表。
是利用统计图表进行数据收集,数据整理何粗略原因分析得一种工具。
有缺陷位置调查表;不合格品调查表;矩阵调查表。
2〕分类法。
分类法也称作分层法,这是一种把记录的原始质量数据按照一定标志加以分类整理,以便分析采购质量问题及其影响因素的方法。
3〕因果分析法。
又叫鱼骨图。
因果分析图是可以整理和分析出影响采购质量〔果〕各因素〔因〕之间关系的一种工具。
它通过带箭头的线,将采购质量问题与原因之间的关系表示出来。
4、采购质量管理保证体系的建立?
P104-107
〔1〕采购质量目标:
就是尽可能降低采购质量本钱
〔2〕采购质量管理机构和制度
〔3〕采购质量控制
采购质量管理保证体系的内容①明确的采购质量目标、采购质量方案和采购质量标准;②严格的采购质量责任制;③专职的采购质量管理机构;④采购管理业务标准化和管理流程程序化;⑤高效、灵敏的采购信息反应系统;⑥供给商的质量保证活动。
5、影响库存的因素P110-P112
1〕客户效劳水平;2〕订货批量;3〕物流渠道中货物流转的速度;4〕预测精确度;5〕供给和销售的波动幅度;6〕库存本钱;7〕其它因素
6、库存控制的方法?
P119-120
答:
〔1〕定期订货法:
又叫固定期限法,指企业订购时间预先确定,每次订购的数量不固定,而是随时根据库存的情况来定。
〔2〕订货点法,又叫定量订购法,指对库存状况进行连续的记录,观察,核对,当发现库存量下降到一定标准时,就进行固定数量的订货,是订货数量确定、时间不固定的方法。
〔3〕ABC分类控制法。
又称为重点管理法或ABC分析法,根本原理是把品种繁多的库存物资按其重要性、占用金额的大小等情况进行分类排列,然后分别采用不同的库存控制方法,以使库存控制的有效性得以最大限度的发挥。
第六章采购价格及本钱管理
1、影响采购价格的因素?
P133
答:
〔1〕供给商本钱的上下。
〔2〕规格与品质。
〔3〕采购物品的供需关系。
〔4〕生产季节与采购时机。
〔5〕采购数量多少。
〔6〕交货条件。
〔7〕付款条件。
2、简述采购本钱的构成?
P135-137
答:
〔1〕维持本钱。
保持物料原样而发生的本钱,分类固定和变动本钱,如仓库折旧、仓库员工的工资等,与采购的数量无关。
〔2〕订购本钱。
向供给商发出采购合约的本钱费用。
企业为了实现一次采购而进行的各种活动费用,如办公费、差旅费、邮费、费等。
〔3〕缺货本钱:
因为采购不及时而造成的物料中断,带来的损失,包括停工损失,延期交货及其本钱、失去销售时机的、失去客户的本钱、商誉损失。
〔4〕物料的订购本钱。
请购所花费的人工费用,事务用品费用,主管审查费用,估价,询价,比价,议价,通信联络,验收货物,进库搬运等本钱。
3、影响物料价格的因素?
答:
〔1〕物料本钱。
〔2〕物料供求关系。
〔3〕季节性变动。
〔4〕经济循环。
〔5〕内部条件的变动。
〔6〕交易条件采购量大,价格较低;进货检验非常严格,价格应提高;付款期较长,价格也应提高。
4、降低采购本钱的途径?
P142-144
答:
1〕寻求更优秀的供给商。
通过对现有供给商的改良提高来降低采购本钱,
2〕改善采购技术。
通过运用采购技巧和战术来降低采购本钱,
3〕优化整体供给商结构及供给配套体系。
4〕降低采购本钱的方法。
集中采购法;价值分析法;作业导向本钱法;目标本钱法。
5〕降低采购物流本钱的主要途径:
加快物流速度,扩大物流量。
;减少物资周转环节;采用先进、合理的物流技术;改善物流管理,加强经济核算,实现物流管理的现代化。
8.采购本钱控制的方法P145
答:
1〕ABC控制法。
2〕定期采购控制法。
3〕定量采购控制法。
4〕经济订货批量控制法
第七章供给商的选择与开发
◆
1、供给商的选择?
P153-155
答:
〔1〕分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素
〔2〕明确选择供给商的目的。
〔3〕建立对供给商的评价标准
〔4〕确定选择供给商的方法:
直观判断法,线性权重法,层次分析法,多目标学习规划法,采购本钱法,作业本钱法,数据包络分析法
2、对供给商评估分析?
P156-159
答:
1、价格因素;2质量因素3交货提前量因素4交货准时性因素5品种柔性因素6设计能力因素7特殊工艺能力因素8供给商的信誉9其他影响因素
对供给商选择的实施步骤:
1〕环境分析的内容
2〕制定供给商选择规划
3〕建立供给商选择和实施的团队组织
4〕市场调研和数据的采集
5〕在现有供给商和潜在供给商中选择
6〕建立供给链合作关系
3、供给商的认证程序及内容?
答:
它包括以下步骤
〔1〕对供给商进行初步的调查:
信息的收集;初步分析
〔2〕对供给商的样品进行测试:
评估供给商的产品;严格控制供给商的产品质量
〔3〕对供给商质量体系的认证
〔4〕供给商认证方法:
确定供给商资格审定要素;确定审定要素的权数;供给商资格审定
4、如何进行供给商的管理?
P167
1〕建立准入制度;2〕建立供给商会见制度;3〕定期评价供给商;4〕供给商的资质管理〔供给商的资质可以划分为以下几局部:
持续经营能力;产品质量控制能力;效劳能力。
〕
5〕供给商关系管理:
是企业供给链上的一个根本环节,它建立在对企业的供方以及与供给商相关信息完整有效地管理与运用的根底上,对供给商的现状、历史、提供的产品或效劳、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作工程以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
6〕双赢合作关系
5、为什么要进行供给商关系的开发〔意义〕P169
①降低购置本钱;②降低运输本钱;③降低生产本钱;④提高产品质量;⑤改良产品设计;⑥减少产品抵达市场所花费的时间;⑦提高顾客满意度;⑧减少存货本钱;⑨引进新产品或新工序。
第八章采购风险管理和绩效评估
一、采购风险的概念和种类P176-178
答:
1.供给商造成的风险。
2.企业采购人员造成的风险
〔1〕工作技能风险。
〔2〕技术资源风险。
〔3〕行为责任风险。
〔4〕职业道德风险。
3.企业采购管理失控的风险。
4.企业在采购过程中操作不当的风险
〔1〕招标、投标过程风险。
〔2〕评标、定标风险。
〔3〕签订合同过程中的风险。
5.法律风险。
6.政治变动和自然灾害影响企业采购的风险。
二、企业回避与防范采购风险的措施?
P178
答:
1.明确采购目标。
〔1〕保证采购业务合法有效。
〔2〕适时适量、保证质量、费用最省。
〔3〕保证采购本钱核算正确。
〔4〕保证采购记录真实完整。
2.企业采购风险的防范,主要包括如下8条措施:
〔1〕建立健全企业采购组织。
〔2〕加强采购人员和管理人员的风险防范意识。
〔3〕建立健全供给商选择和管理制度。
〔4〕建立供给链的采购体系,运用先进的采购技术。
〔5〕建立健全采购作业标准和请示制度。
〔6〕招投标过程的风险防范。
〔7〕签订合同和履行合同过程中的风险防范。
〔8〕建立健全资金使用、运输进货控制制度。
三、采购绩效评估的原因、目的、标准、指标、人员、方式:
P182
答:
原因:
物品采购工作经过一系列的作业程序完成之后,是否到达预期目标,企业物品是否满意,需要经过考核才能下结论。
采购绩效评估就是建立一套科学的评估体系,来全面反映和检查采购部门的工作实绩,工作效率和效益。
目的:
〔1〕确保采购目标的实现;〔2〕提供改良绩效的依据;〔3〕作为个人或部门奖惩的参考;〔4〕协助甄选人员与训练;〔5〕促进改善部门关系;〔6〕提高人员的士气。
标准有4个:
〔1〕历年绩效标准。
〔2〕预算或标准绩效。
〔3〕行业平均绩效标准。
〔4〕目标绩效标准。
采购绩效评估指标体系有5大类:
1、数量绩效指标〔1〕储存费用指标〔2〕呆料、废料处理损失指标
2、质量绩效指标〔1〕质量体系如通过ISO90000的供给商比例〔2〕物资质量。
3、时间绩效指标:
〔1〕紧急采购费用指标〔2〕停工断料损失指标
4、价格绩效指标:
5、采购效率〔活动〕指标:
〔1〕年采购金额〔2〕年采购全额占销售收入的百分比〔3〕订购单的件数。
〔4〕采购人员的人数。
〔5〕采购局部的费用。
〔6〕新供给商开发个数。
〔7〕采购方案完成率。
〔8〕错误采购次数。
〔9〕订单处理的时间。
评估人员:
〔1〕采购部门主管〔2〕会计部门或财务部门〔3〕工程部门或生产主管部门〔4〕供给商;〔5〕外界专家或管理参谋。
评估方式:
定期的绩效评估/不定期的绩效评估。
采购绩效评估方法:
(1)排序法
(2)两两比拟法(3)等级分配法。
七、改良物品采购绩效的途径?
P188-191
答:
〔1〕营造改良物品采购绩效的工作气氛。
〔2〕强化内部管理,提升物品采购绩效。
〔3〕应用科学技术提升商品的采购绩效。
〔4〕与供给商建立合作伙伴关系,实现商品采购绩效的提升。
〔5〕通过开发优秀的新供给商来降低采购总本钱。
第九章采购谈判技巧
一、采购谈判的原那么?
P197
答:
根本原那么:
合作原那么、礼貌原那么
具体原那么:
〔1〕不轻易给对方讨价还价的余地。
〔2〕不打无准备之仗
〔3〕不要轻易放弃。
〔4〕不要急于向对方摊派或展示自己的实力
〔5〕要为对手制造竞争气氛,让对手们批次之间竞争。
〔6〕为自己确定的谈判目标要有机动的幅度。
并留有可进退的余地
〔7〕注意信息的搜集,分析和保密。
〔8〕在谈判中应多听、多问,少说。
〔9〕要与对方所希望的目标保持接触。
〔10〕要让对方从开始就习惯于自己的谈判目标。
二、采购谈判的特点和内容?
P199
答:
采购谈判的特点:
〔1〕合作性与冲突性〔2〕原那么性和可调整性〔3〕经济利益中心性
采购谈判的内容:
〔1〕产品条件谈判〔2〕价格条件谈判〔3〕其他条件谈判:
交货时间、付款方式、违约责任、仲裁等条件谈判。
三.采购谈判的程序?
P200-203
答:
1。
准备阶段:
〔1〕对涉及价格方面的准备;〔2〕谈判地点和时间的选择;〔3〕谈判人员的选择;〔4〕谈判方式的选择
2.正式谈判阶段:
摸底阶段;询价阶段;磋商阶段;设法消除分歧;成交阶段;
3.检查确认阶段:
检查本钱协议文本;签字认可;小额交易的处理;礼貌道别。
四.采购谈判的策略?
答:
谈判策略的方法:
开个好头,把握方向,随机应变,同舟共济,平稳靠岸。
谈判策略的种类:
攻心为上,蜗牛战术,制造假象,强打硬拼,步步紧逼,擒贼擒王,齐头并进,围魏救赵,最后交锋。
谈判策略的运用:
在谈判过程中,采购谈判策略的运用技巧有如下6种:
1.以退为进。
2.中途换人。
3.步步逼近。
4.出乎意料。
5.引蛇出洞。
6.让步策略。
采购谈判的层层推进策略
1、注意思维确实定性
2、苏格拉底问答法
3、动用逻辑方法制造幽默
4、转移论题法
5、虚拟证据探测法
6、预期理由诱惑法
7、以偏赅全法
五.采购谈判的技巧?
答:
采购谈判的根本技巧:
〔掌握6—7种即可〕
〔1〕谈判前要有充分的准备;〔2〕只与有权决定的人谈判;〔3〕尽量在本企业办公室内谈判;〔4〕对等原那么;〔5〕不要表漏对供给商的认可和对商品的兴趣;〔6〕放长线钓大鱼;〔7〕采取主动,但防止让对方了解本公司的立场。
〔8〕必要时转移话题。
〔9〕谈判时要防止谈判破裂,同时不要草率决定。
〔10〕尽量以肯定的语气与对方谈话〔11〕尽量成为一个好的倾听者〔12〕尽量站在对方的立场说明情况。
〔13〕以退为进。
〔14〕交谈集中在我方强势点。
〔15〕以数据和事实说明,提高权威性。
〔16〕控制谈判时间。
〔17〕不要误认为50/50最好。
第十章运输及运输采购管理
1.影响运输费用的相关因素?
P221
答:
〔1〕距离〔2〕装载量〔3〕产品密度〔4〕空间利用率〔5〕搬运的易难〔6〕责任〔7〕市场因素
2、如何运用ABC分析法决定哪些部件采用JIT采购方式?
P226
答:
A类部件:
价格昂贵的原材料,科技含量高的部件,定做的部件,在给定时间内库存消耗大的部件。
对策:
每天发送,实施JIT采购,同时确定潜在的JIT供给商。
B类部件:
体积大,占用空间大的包装材料,金属薄片,厚硬纸板等占地方的部件。
对策:
每天发送,以防止占用有限的生产空间。
C类部件:
占用较少库存费用的零部件和原材料。
对策:
简化管理,平均每年发送几次。
3、在JIT准时化采购方式下如何降低运输总本钱?
P227
答:
采购商一般采用以下策略降低运输总费用:
〔1〕
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