浒墅关施工组织设计.docx
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浒墅关施工组织设计.docx
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浒墅关施工组织设计
浒墅关镇老镇区三期道路改造工程二标段
施
工
组
织
设
计
常熟市市政建设有限责任公司
浒墅关镇老镇区三期道路改造工程二标段
2016年08月23日
参与编制的项目管理部人员
项目经理:
谷建青
技术负责人:
沈毅
安全负责人:
梅晓彬
质检员:
凌卫红
物资供应管理负责人:
裘伟
执笔人:
沈毅
苏州高新区浒墅关镇老镇区三期道路改造工程二标段
施工组织总设计
一、编制依据:
1、本工程的合同内容、招标文件、答疑文件以及业主提供的相关图纸。
2、现行相关法律、法规、规范。
施工现场实地踏勘了解的情况,依据对施工现场考查了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。
3、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。
4、现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定及国家现行法律、法规。
5、有关验收规范和技术标准
工程建设标准强制性条文(城市建设部分)
住建部2013年4月《市政公用工程设计文件编制深度规定》
住建部《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)
住建部《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012)
建设部《城镇道路路基设计规范》(CJJ194-2013)
住建部《城镇道路路线设计规范》(CJJ193-2012)
住建部《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
住建部《无障碍设计规范》(GB50763-2012)
《苏州市区人行道建设标准及规定汇编》(2008年12月)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《埋地塑料排水管道工程技术规程》(CJJ143-2010)
《排水管道工程定向钻孔拖拉法施工及验收规范》
二、工程概况
苏州高新区浒墅关镇老镇区三期道路改造工程二标段。
包括北津东路、南津路地面辅道、苏钢路、苏通路、通浒路地面辅道及支二路,范围包括雨污水管、市政道路、电缆通道、路灯。
三、施工组织总体目标
1、工期目标
在366个日历天内完成本工程。
计划开工日期:
2016年8月30日,计划竣工日期2017年8月30日。
2、质量目标
合格。
确保工程质量验收达到合格。
3、本工程安全生产目标
实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
4、施工组织总体目标及部署原则
为确保工程目标的实现,并按照现代项目管理先进理念,严格按国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控,使质量、进度等控制在既定目标之内。
总体施工部署按照“分部独立,流水作业,交叉施工,统一协调”的原则来进行招标范围内工程项目的施工,施工顺序安排遵照“先地下后地上、先深后浅”的原则进行。
对于未列入招标范围内的其它项目,例如其它管道铺设等,以“立足本标工程,同时兼顾整体”的原则全力配合。
统筹计划、把握重点、发挥优势、各个突破,充分利用时间空间,确保达成工期、质量目标。
四、前期准备及施工部署
A、前期主要准备工作已完成以下内容
1、施工现场勘测、调查,收集整理有关技术文件、资料。
对拟搬迁绿化、需保护的管线设施等项目数量进行统计。
2、熟悉施工图纸,进行图纸会审和技术交底。
3、对工程测量控制点及水准点进行复测、加密和保护。
对原有地面进行高程实测并与设计对照,计算土方开挖量,并选择好合理堆土地点及方式。
4、做好开工宣传,走访相关周边单位,对开工后道路现状一旦改变可能出现的情况进行预测,并制定切实有效的措施以减少对现有区域内交通影响。
5、对区域内计划可利用的运料道路作进一步实地勘查、验证,设置必要的宣传提示或警示牌等。
6、完成临时设施建设,项目部领导班子,沟通各部门之间的联系,组织人员、机械进场,落实材料进场时间与供应方式。
B、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工总平面布置
按施工阶段划分施工区域和场地,保证目前道路交通的畅通和施工生活的合理布局以及在施工各阶段满足材料运输要求。
尽量减小对周围居民的影响,则采用围挡封闭等方法,以减少噪声、粉尘等对周边居民的影响和对环境的污染。
注意保护既有水电通讯设施,以保证施工期间不影响周边群众的正常生产和生活。
各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火、防讯、防台及劳动保护的要求。
符合工程总体环境的要求,不污染环境,并达到文明工地的标准。
2、项目部营地
本工程营地具体位置在:
主营地设在施工道路A线桩号AK0+320南边。
项目部营按照文明工地的要求搭建,项目部占地约2000㎡(40×50m),作办公用房和管理人员生活区。
临时设施根据文明施工的要求高标准搭设,搭设地块采用C15砼硬化,宿舍全部采用彩钢板房,彩钢板房围墙,外观颜色协调统一。
其中办公用房设办公室、会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所、试验室、仓库等,并布置绿化美化环境。
详见“附图-施工现场项目部平面布置图”。
3、临时料场
项目部北边设一处临时料场,面积均约为200㎡。
临时料场上设材料堆放区、机械停置区等。
砂石、水泥等材料利用场外租用货场上力、堆放,现场使用时随用随运。
管材、平侧石、道板等材料由供货厂商直接分批汽运到工地,堆放在邻近作业段路边空地上;检查井盖座、钢筋等堆放在临时料场。
4、施工便道布置
本工程施工现场的临时道路将沿新建道路主线平行,具体布置在一侧人行道外。
施工便道采用30~40cm道碴铺设。
一般宽度为6m,每300m左右设置一次交会段,交会段长度为30m,宽度为7.5m。
临时道路与现场各大小路口连通,路口交会处设警示牌。
5、临时用电
项目部附近均有电源,已申请临时借接。
设专用配电室,采用集中管理,容量不低于30KW。
施工现场设杆线并配电箱,每个房间设漏电保护器。
此外,现场配40KW发电机组一台,作为备用。
6、临时用水
施工用水,采用水车就近到河中取水后运到工地使用。
取水源水质需经检测并满足工程用水要求。
同时管道基坑内排出水也可以挖蓄水池蓄水备用,
生活用水就近申请搭接。
7、临时排水
厕所污水排放:
施工现场所设置临时化粪池,定期抽取。
成立现场排水系统日常值班组,专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。
雨季汛期成立防汛防台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。
五、项目管理现场组织机构
1、组织机构说明
本项目按照《建设工程项目管理规范》的要求,采用矩阵式项目体系组织实施,建立起在业主总协调管理下的项目经理负责制,并设置在项目经理、项目副经理、项目总工程师领导下的“五部一室”,从施工的总体安排,施工计划的协调、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。
施工过程中强化内部管理,除确保各项总体施工目标的实现外,重点要解决如何加强项目部管理,确保各施工工区、各分部分项工程合理、有序地交叉、交接进行的问题;如何协调好与当地街道政府职能部门和周边环境关系的问题等。
根据本工程的施工特点,将采取以下组织管理机构:
2、人员岗位及职责
针对本工程的重要性,我单位已组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。
(1)、项目经理
具有国家一级建造师的项目经理,有丰富施工经验,施工中对工程全面负责,保证总体施工目标的实现,并协调与甲方、监理、质监站、街道、村镇等各方关系。
负责贯彻执行国家有关建筑工程施工法律、法规和政策,执行本企业的各项管理制度;严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用“四新”技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
(2)项目总工程师
具有中级职称,且有丰富施工管理经验的人员担任总工程师。
负责对工程部、质安部进行管理,主管技术工作和质量控制,对工程技术、资料指导管理,控制总体施工技术方案。
负责组织编制施工组织设计和施工技术方案,组织进行施工技术交底工作;组织工序质量的内部检查验收和报验工作;负责施工资料和竣工文件的整理工作。
负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的技术协调工作。
3、“五部一室”组成及职责范围
(1)综合办公室
主要负责项目经理部的日常工作管理,职工生活管理,涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作。
做好后勤保障和工地治安管理工作,并对内对外协调各方面的关系和对外接待工作。
会同质安部、工程部定期组织工地安全文明施工检查,负责安全文明工地的申报工作。
负责防汛、防台、防火等安全工作的实施工作;负责生活区的卫生和安全工作。
(2)工程技术部
下设施工管理调度室、施工技术室、资料室、测量组、试验室等。
负责施工调度、施工管理、具体施工计划安排实施,配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作,保证工程计划有序进行。
负责做好施工测量工作、工程试验工作,配合现场工作。
组织进行施工技术交底工作;负责施工计划的编制和落实;负责机械、材料、人员的安排和调配工作。
负责施工方案的优化、编制、交底、设计变更;配合质安部对工序质量和工程质量的检查、验收等工作,解决施工中出现的技术难题,做好施工现场的技术配合与支持,推广应用“四新”技术成果,负责做好竣工验交工作。
负责施工技术资料的编制、收集、整理工作,并做好各种文件的收发登记工作。
(3)质安部
负责对工程质量、安全、文明化施工进行全面管理,监督检查。
负责工程质量的监督检查工作,做好工序质量和工程质量的检查验收和报验工作;并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。
全面负责施工质量、安全管理工作。
负责环保管理工作。
对环保管理工作,认真贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律法规,制定施工环境管理制度,对施工造成的环境污染进行处理和综合防治,专人负责质量和文明施工的管理工作。
(4)物资设备部
主要负责项目所需工程材料的计划编制,组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理,向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障;
负责对施工机械进行配置和日常的检查、维修、保养等工作,保证机械化施工的正常进行,配合工程负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作,向项目工程提供配套完好的机械设备。
(5)计划经营部
主要负责编制施工计划、工程预、决算,综合平衡施工任务,参加验工计价以及统计工作;编制工程备料计划和合同管理与结算。
(6)财务部
负责工程资金管理和对成本进行监控负责工程资金的筹措和管理,合理使用资金,进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
4、投入本工程主要专业人员表
人员岗位
姓名
年龄
学历
专业
职称
相关工作经验简介
项目经理
谷建青
50
大专
市政
工程师
参加本职工作26年
技术负责人
沈毅
42
大专
市政
工程师
参加本职工作22年
施工员
周明
38
中专
市政
助工
参加本职工作12年
质检员
凌卫红
46
大专
市政
工程师
参加本职工作22年
材料员
裘伟
33
大专
市政
助工
参加本职工作7年
试验员
戴纯
24
本科
市政
无
参加本职工作2年
安全员
梅晓彬
32
大专
市政
助工
参加本职工作8年
资料员
惠晓芸
33
大专
市政
助工
参加本职工作7年
造价员
俞新远
25
大专
造价
无
参加本职工作5年
六、工程施工及项目管理计划
1、施工进度计划
本施工进度计划依据招标工期要求,结合工程实际情况以及本方案施工部署原则编制。
在施工顺序及工期安
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