人力资源职位面试问题.docx
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人力资源职位面试问题.docx
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人力资源职位面试问题
人力资源职位面试问题
大型的企业在招聘的时候,通常会让新员工做一份性格能力测试题,用来测试你各个方面的能力。
特别是对于没有工作经验的新员工,因为性格成了衡量的重要标准之一,这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司,然后才是你能否发挥自己的能力的问题。
而作为人力资源管理的应聘人员,因为要和各个部门的各种各样的各式工作,所以对从业人员的性格是有要求的。
虽然各个公司可能因为行业和领域的不同,所需要的人也不一样,但是公司考察的核心能力是大同小异的。
以下就列出一份测试试卷以供大家参考。
1、既定的目标如果不能实现你会怎么办?
这是一个很重要的问题,人力资源的工作琐碎复杂,而且事务繁多,如果每天的任务不能实现的话,就显示你这个人没有自制力,在这种情况下,最好说,要制定合理的计划,然后按时完成,如果有特殊情况,也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗?
如果不能完成也就是说失败很多次,你会怎么办?
答案很明显,充足的自信心是很重要的,如果没有自信心,你就不能胜任人力资源这个工作,因为他每天要面对各种各样的人,各种各样的事,所以失败也是在所难免,一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行,你是否认为自己一直能得到很多人的帮助?
可以说人力资源是需要思考理的工作,这里面需要很多想出的技巧。
但是和人打交道的工作,如果没有身体力行的行动能力,一切都是在原点转动,所以最好说自己使两者兼备的人。
4、你是否经常收集他人的意见,在事务上的联系都一丝不苟?
其实这反映了你的工作态度,你是否贴近大众,倾听群众的声音,这对人力资源工作能力是菲常重要的,一丝不苟也表现了你的工作态度,虽然在和员工交流的时候要尽量亲近,但是对待事务还是需要认真负责,这就是真正的公私分明。
5、你有记录自己行动的习惯吗?
你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗?
人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色,所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系,而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。
为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。
而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人,临睡前有计划表明你是有预见的人,总之,非常适合做人力资源。
6、你对工作的成就是否十分敏感,并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划?
测试你的计划能力和行动能力,是有备而来,不是盲目的工作,利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一,所以具有这样的优点当然有优势了。
7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处?
虽然是问你学生时代的事情,但是这反映的是你潜在的性格,可能在简历中你会说自己善于交流,但实际上你是个内向的人,所以用这个问题来测试你,其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。
两者取其一。
8、如果你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了,你会马上重整旗鼓再开一个吗?
这是测试你经受挫折的能力,实际上马上开一家并不是明智的选择,因为可能这样会表现出你不怕失败的精神,但是另一方面公司会认为你没有分析能力,如果没有总结上一次失败的教训的话,马上开另一家公司是不是会和上一家公司的结果相同呢。
9、在一个旅游景点迷路的话,你会立刻打听还是自己先试着自己先走走看?
一个工作的捷径是向有经验的人学习,因为毕竟这样节省时间,效率高。
但从另一方面来说,任何事补自己亲自尝试一下的话,以后自己就没有经验,最好两者结合起来,这样就会收到很好的效果。
10、你正在专心致志做一件事情,可是你的朋友好不容易去买了两张演唱会的门票,邀请你去,可是你并不想去,你会马上回绝还是勉强去?
这其实是测试你的决断力的一道题,因为如果你不能因为人情拒绝你的好朋友,那么你怎么能做好人力资源工作呢,你会不会因为情面而未你的朋友加薪,或者招聘并不符合条件的亲友来公司呢,虽然看起来问题不是那么严重,但是可能在公司的招聘者看来却非常严重。
11、你喜欢和能力强的同地共事还是希望和能力差的同事共事?
其实这反映了你的上进心,如果你喜欢和能力差的同事共事的话,那可能是想突出你的能力,但是人力资源是一个强调协作的职位,所以和人相处和重要,而且能和能力强的同事在一起会提高对自己的要求,这样才能提高自己的能力。
12、如果工作完成的不好,你会埋怨合作者,认为是他的不好吗?
记住分析任何失败时先找内因,这才是你会进一步发展的表现。
13、当别人交谈很热烈的时候,你会贸然打断他们,然后问一些事情吗?
这是一个礼貌问题,如果你真的是很着急,也一定要有理有节,虽然可能也是一些熟人,但要记住人力资源无小事。
14、当你开始一个新工作,进入新集体,你觉得结交新朋友困难吗?
交际能力测试的典型问题,如果你不是能很快的融入到新的团体中去,那么你怎么能展开人力资源工作呢。
因为工作本身就需要结识很多的人,所以你的个人朋友的结交能力也反映出你一定的工作能力。
15、交待别人做事情的时候,你是否会把每一个细节都交代得十分清楚?
这里面有个双重问题,如果你是可能你是一个很细心的人,但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢,其实招聘者永远是狡猾的猎手,你需要小心应付。
这里列出的只是一些可能会出的题目,或者看起来不一样,但是大同小异,因为题目的中心就是测试应聘者的潜在性格,从而找到该公司某职位的最合适人选。
所以这些问题没有固定的答案,当然也没有对与错的分别,应聘者可以根据自己的情况回答。
来证明你就是公司想要录取的人选。
当然,同样的回答可能因为公司的不同,面试官的不同,可能效果也是不相同。
作为人力资源管理的应聘人员来说由于工作涉及的范围很广,工作有时有敏锐也需要细致入微的工作精神,因此良好的性格是这项工作的必然要求。
所以这里给你的建议希望对你的人力资源之路有所帮助。
面试人力资源相关职位应准备的资料之——人事招聘
2009-05-0415:
23
人事招聘流程及人事助理的工作
人事招聘流程及人事助理的工作可供参考。
1、用人部门负责人员填写“人员需求表”(具体名字各公司不一定统一,基本意思就是这个),交公司人事部门。
2、人事部门把需求表及拟定的招聘计划上报总负责人(一般是公司总经理)审核批准。
在总经理统一后由相关部门(对半是人事部)具体操作了。
3、根据计划里的上限去财务把钱领了。
下面就准备开始正式招聘了。
4、对于需要的人才,一定要优先在本公司内部中考核选择,的确没有合适的了,同时公司员工也没有介绍到合适的人员了,在进行外部公开招聘。
切记。
5、高级人才(BOSS档次、部门经理档次)等的,通过当地招聘网站(例如51job)的猎头提供。
同时花钱在招聘网上人才库里自己找,因为等这些人来主动投不太现实,除非运气很好的HR。
6、中级人才。
报纸广告三次(一个月)和网络招聘一个月上登一周就基本上都齐了。
报纸是王道!
一定要走。
具体情况和意外暂时不讨论。
7、普通工人等在当地人才市场现场招聘。
也可在用工地的劳动保障局去申请帮助(一般它们都很乐意的,而且哪里资料也很真实)。
如果你不知劳动保障局电话,114问问就行了。
8、这些搞完了。
前期工作就完成了。
下面就是招聘人员的一面和考核了。
这些就不多说了。
9、新员工进来后,组织培训,简单点就说三件事情给新人:
一,我们公司是干什么的(以夸奖自己公司很有前途很好为主。
有问题有困难一定要说成暂时的。
这是大原则)二、介绍相关头头脑脑给新人认识,不然新人见了老板都不认识就搞笑了。
三、说说公司福利待遇,岗位要求。
具体情况具体分析。
随便有意见的就详细耐心洗洗脑就行了。
10、最后,由各用人部门把新人都领走,任务完成。
什么劳动合同、试用期工资待遇、户口档案问题等就略下不说了。
面试人力资源相关职位应准备的资料之——人事招聘
2009-05-0415:
23
人事招聘流程及人事助理的工作
人事招聘流程及人事助理的工作可供参考。
1、用人部门负责人员填写“人员需求表”(具体名字各公司不一定统一,基本意思就是这个),交公司人事部门。
2、人事部门把需求表及拟定的招聘计划上报总负责人(一般是公司总经理)审核批准。
在总经理统一后由相关部门(对半是人事部)具体操作了。
3、根据计划里的上限去财务把钱领了。
下面就准备开始正式招聘了。
4、对于需要的人才,一定要优先在本公司内部中考核选择,的确没有合适的了,同时公司员工也没有介绍到合适的人员了,在进行外部公开招聘。
切记。
5、高级人才(BOSS档次、部门经理档次)等的,通过当地招聘网站(例如51job)的猎头提供。
同时花钱在招聘网上人才库里自己找,因为等这些人来主动投不太现实,除非运气很好的HR。
6、中级人才。
报纸广告三次(一个月)和网络招聘一个月上登一周就基本上都齐了。
报纸是王道!
一定要走。
具体情况和意外暂时不讨论。
7、普通工人等在当地人才市场现场招聘。
也可在用工地的劳动保障局去申请帮助(一般它们都很乐意的,而且哪里资料也很真实)。
如果你不知劳动保障局电话,114问问就行了。
8、这些搞完了。
前期工作就完成了。
下面就是招聘人员的一面和考核了。
这些就不多说了。
9、新员工进来后,组织培训,简单点就说三件事情给新人:
一,我们公司是干什么的(以夸奖自己公司很有前途很好为主。
有问题有困难一定要说成暂时的。
这是大原则)二、介绍相关头头脑脑给新人认识,不然新人见了老板都不认识就搞笑了。
三、说说公司福利待遇,岗位要求。
具体情况具体分析。
随便有意见的就详细耐心洗洗脑就行了。
10、最后,由各用人部门把新人都领走,任务完成。
什么劳动合同、试用期工资待遇、户口档案问题等就略下不说了。
面试人力资源相关职位应准备的资料之——档案管理
2009-05-0415:
20
人事档案管理制度
□人事档案保管制度的基本内容
建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。
其基本内容大致包括五部分:
材
料归档制度;检查核对制度;转递制度;保卫保密制度;统计制度。
(1)材料归档制度。
新形成的档案材料应及时归档,归档的大体程序是:
首先对材料
进行鉴别,看其是否符合归档的要求;其次,按照材料的属性、内容,确定其归档的具体
位置;再次,在目录上补登材料名称及有关内容;最后,将新材料放入档案。
(2)检查核对制度。
检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。
检查的内容是多方面的,既包括对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀
等,也包括对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误
等。
检查核对一般要定期进行。
但在下列情况下,也要进行检查核对:
——突发事件之后,如被盗、遗失或水灾火灾之后:
——对有些档案发生疑问之后,如不能确定某份材料是否丢失。
——发现某些损害之后,如发现材料变霉,发现了虫蛀等。
(3)转递制度。
转递制度是关于档案转移投递的制度。
档案的转递一般是由工作调动等
原因
引起的,转递的大致程序如下:
①取出应转走的档案;②在档案底账上注销;③填写《转递人事档案材料的通知单》;④按发文要求包装、密封。
在转递中应遵循保密原则,一般通过机要交通转递,不能交本人自带。
另外,收档单位
在收到档案,核对无误后,应在回执上签字盖章,及时退回。
(4)保卫保密制度。
具体要求如下:
①对于较大的企业,一般要设专人负责档案的保管,应齐备必要的存档设备。
②库房备有必要的防火、防潮器材。
③库房、档案柜保持清洁,不准存放无关物品。
④任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。
⑤无关人员不得进入库房。
严禁吸烟。
⑥离开时关灯关窗,锁门。
(5)统计制度。
人事档案统计的内容主要有以下几项:
①人事档案的数量。
②人事档案材料收集补充情况。
③档案整理情况。
④档案保管
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