土方工程3标段.docx
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土方工程3标段.docx
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土方工程3标段
广德县桃园河整治(土方)工程Ⅲ标段
工 程
施
工
组
织
设
计
2007年元月4日
一、工程概况及施工组织设计说明
(一)工程概况
广德县桃园河整治(土方)Ⅲ段工程,范围为广祠路~前进路段河流土方总土方最为1090.48,全部为挖方工程,包括装卸运输,弃土平整,弃土到甲方指定位置,平整到甲方要求的标高,达到规定的平整度。
该工程建设单位为:
广德经济技术开发区开发有限公司。
如我公司中标我公司将采用机械化分段流水作业。
(二)施工组织设计编制依据
1)广德县桃园河整治(土方)工程Ⅱ、Ⅲ标段。
2)招标文件规定的相关土石方施工及验收技术规范和标准。
3)现场的实际情况和我公司以往施工积累之经验。
(三)本工程施工特点及关键
经过认真阅读招标文件及有关设计资料,仔细踏勘现场及周围环境后,根据我公司以往同类工程的施工经验,认真分析了本工程的特点、难点,在编制本施工组织设计本着实事求是的原则,着重对如下因素作了详细考虑:
1、施工区域地质情况:
沿范围地貌属低丘陵地形,地表受水流切割作用,起伏不平,多呈条状延展,老河沟沿河现状以农用鱼塘为主。
2、开工前必须进行现场勘测,并与建设单位现场确定边线,并按现场情况重新勘测原始自然地貌标高,及河沟底标高,并根据规划设计方案图中的设计高程,确定河沟开挖深度及宽度,并经建设单位校核。
3、施工交通条件:
为了在施工中确保土方及时运出施工现场,根据踏勘,现场须临时修筑几条5米宽的施工便道,便于自卸车能到达施工现场保证以后施工的顺利。
4、工期因素:
由于本工程的总工期相当紧张,且施工期限包括雨季等不利的施工季节,故加强季节性施工措施确保工期是本工程施工管理重点考虑内容之一。
5、认真调查并收集现场的地质、水文、地形、地貌、气象等资料,根据现场情况先将杂树、杂草清理干净,有价值的树木应通知建设单位处理或移植。
6、质量控制手段:
确保工程优质,所采取质量控制、手段、方式、措施、质量检验等为本方案重点展开之一。
本标段在每项工程质量上我们均实施样板段,即在每项工作流水施工开始之前,均按标准先施工一段样板,验收报告合格后,方可进行规模施工。
7、对特殊不良地质区段特殊处理,确保土方稳定可靠。
8、施工过程中,按规范进行质量检查,并及时做好工程量鉴证工作。
(三)施工目标
1、质量目标:
合格。
2、工期目标:
具体开工日期以开工令为准,开工后确保30日历天完成。
3、工地建设目标:
文明工地。
4、安全目标:
事故天数为零。
(四)针对本工程总体施工工期及各个节点要求,我们在施工中劳动力、材料、设备安排必须科学合理,针对本工程的特点、难点,我们在技术组织措施中,特采取以下对策:
1、精心施工,质量创优
本公司将严格按照国家质量标准和安徽省有关市政府质量规定,实行创优工程目标管理,确保单位工程达到合格以上质量验收标准。
2、过细筹措,确保工期
30个有效工作日完成。
因此,工程施工计划筹措要全要细,组织实施必须抓紧早,为此我们在施工总进度计划表,选用主要施工机械及机械、人员调配计划中已作了详细安排,保证本工程如期竣工。
这里还必须说明的是:
a、我们现场项目管理班子将在开工前二天内立即进场,确保本工程在合同工期内提前全部竣工。
现场施工操作人员有项目管理班子进场后三天内,分批进场,并立即进行各种临时设施的搭设,落实相应施工机械设备的进场。
b、落实各种主要材料的供货渠道合同签订,并将产品的生产供应厂商,提清现场监理工程师和建设单位派驻现场代表审核,必要时组织考察或调整,以确保设备、材料质量和供货时间,不拖工程后腿。
c、为了确保工程按时全部竣工,在施工过程过程中严格按照国家验收报告规范和安徽省建委颁发的有关市政工程质量检验规定,每一项分项工程完成后,由项目经理、项目工程师、专职质量员、主管工程施工员和施工班长5人进行核验,发现问题当场纠正,切实做到完成一项是一项,不再出现返工,确保质量争取时间,为此将严格实行奖罚和优胜劣汰制。
3、强化项目管理
本工程质量要求高、时间紧,对施工单位的施工组织、综合协调、技术水平和现场管理等各方面都有极高的要求。
为此,我公司对承担该工程遵循的基本原则是:
运用市场经济的杠杆作用,选派强有力的管理班子,组织精干和能战斗的施工队伍,以高标准、严要求,确保在合同工期内提前全面竣工,交付建设单位。
4、我公司将严格按照国家标准和安徽省有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,确保达到文明工程标准。
5、加强成品保护
对成品保护的好坏,反映了一个建筑施工企业现代化文明施工程度,是公司形象的具体体现。
本工程将采取多项保护措施,建立各级监督机构和职能,加强职工思想教育,杜绝野蛮施工,施工前摸清地下管线、做好已建河道的保护工作。
(五)我们将遵照建设单位在招标文件中的各项要求和规定,精心组织,竭尽全力,确保确保质量、进度、文明施工三方面最优组合下完成该项项目的建设。
二、土方开挖
1、土方开挖方法
根据本工程特点,开挖一条宽15米~30米的河道,我公司认为挖掘机挖装,自卸汽车运输土方是较优的施工方案。
主要方法如下:
(1)河道改道定位,放出边线桩,散灰线确定开挖宽度,深度根据设计要求钉水平桩,控制开挖深度。
(2)开挖深度不大时,一次挖至设计标高,较深时,分层开挖,人工清理至设计要求。
(3)土方开挖采用机械化施工,土方堆至河沟边10米以外,并先用推土机挖运填平,并根据实际情况将废土及时运走,以免造成二次运输。
(4)开工前,应考虑排水系统的布设,防止雨水及地表水流入新挖河道内,并将河道内的积水(包括雨水、地面水及地下水)及时排出,保证工程顺利进行。
(5)及时人工修整边坡和防护,防止边坡失稳坍方。
(6)达到设计要求的后,及时交付甲方,并鉴证工程量清单。
2、主要机械设备
挖土机5,装载机2,自卸汽车20台。
三、施工组织机构
(一)我公司将成立广德县桃园河整治(土方)工程Ⅲ项目部。
项目部配备项目经理一名,项目副经理一名,施工员,质检员,安全员,预算员,测量员,会计员各一名。
项目部设在施工现场,确保本工程按期按质完成。
(二)总公司与项目的关系
总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。
总公司可以根据本工程施工需用及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目经理部以全面的支持,同时总公司对现场项目经理及工程的实施实行指导、监督与控制确保工程能按合同要求完成。
项目经理部作为项目独立的主体,在法人代表授权的情况下,对工程项目全权负责,全面履行工程项目合同,优质高效完成本工程的施工。
(三)项目主要管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1)建立健全项目施工管理网络体系;
(2)对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任;
(3)合理控制成本,对项目的生产经营活动负责;
(4)检查、监督各部门的工作,确保工程顺利进行;
(5)全力支持配合地方政府各部门做好工作;
(6)积极配合建设单位搞好与地方关系,减少施工扰民;
(7)执行企业法人代表赋予的其它职责。
2、项目副经理岗位职责
(1)熟悉业务,负责施工现场的具体管理工作;
(2)合理支配项目资源,增产节支;
(3)明确各部门人分工,确保工程顺利进行;
(4)检查、督促、协调各部门工作;
(5)积极配合建设(监理)单位,做好各项管理、监督工作;
(6)完成项目经理赋予的岗位职责。
3、项目技术负责人岗位职责
(1)全面负责本项的技术工作,负本工程执行规范、规程、标准的准确性;
(2)参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议,并负责贯彻落实;
(3)编写具体施工方案,指导施工,监督、检查有并质量体系的运行;
(4)负责对工程缺陷的处置,会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理;
(5)负责组织项目QC小组日常活动;
(6)对本项目工程的质量,负技术责任。
4、终检工程师岗位职责
(1)代表总公司对工序质量实行内部终检,对不合格工序行使返指令权;
(2)负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督;
(3)搞好工程初验工作并参与竣工验收。
5、质检负责人岗位职责
(1)对本项目的质量工作负具体管理责任;
(2)参加设计技术交底、纸会审,负责组织对本项目各工序、各工程进行技术交底;
(3)组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸;
(4)收集质量记录,负责竣工资料的编制管理工作;
(5)负责对质量缺陷的具体处理;
(6)享有质量一标票否决权,对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工;
(7)负责本项目质量目标的分解,编制计划具体组织实施。
6、安全负责人岗位职责
(1)对本项目安全生产工作负具体管理责任;
(2)制订和实施安全技术措施,制订各岗位安全操作规程,并挂牌上墙;
(3)进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;
(4)对职工进行安全技术和安全纪律教育;
(5)认真执行安全生产规章制度,制止违章指挥和违章作业;
(6)坚持安全第一的方针,有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令;
(7)发生安全事故及进上报,认真分析原因,提出整改措施,协助有关部门调查处理。
(四)、施工专业队伍安排
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等,必须组织精干的队伍,配备现代的机械设备进行施工,特别是需要安排工程所需的专业队伍。
结合本工程特点,安排挖机司机5人,土方民工30人,机修工2~3人,辅助用工5人。
五、工期与进度计划及工期保证措施
(一)材料和设备的保证措施
1、配备充足的施工机械,同时加强施工机械维护保养,提高机械完好率,配备充足的机务人员和维修人员,配备充足的配件和易损件。
2、加强计划控制,做好施工准备,严格按计划组织物资供应,确保各种物资运输工作提前进行,尽早到场,做好各种物资的合理调配,以满足连续施工要求。
3、调配一批灵活性、机动性大的设备的以满足施工需要。
若出出停电现象采用柴油发电机供电,使停电期也可进行施工,从而缩短工期。
4、备足周转性材料
本工程是大型建筑工程,所需的周转性材料数量很在,要根据本工程的施工方法和施工进度计划,备足模板,脚手架等周转性材料,保证进度不受影响。
5、加强材料管理
按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作,材料进场前要按有关规定进行检验、验收,不合格的材料杜绝进入工地,质量合格的材料要按计划要求进入工地,绝不能出现停工待料现象。
(二)工期保证措施
1、优化施工程序,加强现象调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物资等资源,尽量缩短工期。
2、做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制,安排月、旬、日计划,按流水作业施工。
3、加强各方面的协调工作,使各个环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。
4、做好施工排水与河道路保护工作,尽量减少雨季对工程施工的影响
5、节假日照常施工,假期实行轮休制。
6、编制先进的施工方案,配备先进的施工机械,从而缩短工期,降低劳动强度。
7、抓住关键性线路进行施工。
开工后,抓住工程主攻方向,紧紧抓信关键性线路,形成以关键性线路为中心,其他工程进度毫不放松的施工格局,以计划指导生产、检查生产、控制施工全过程。
8、加强施工的监督和质检工作,各道工序要有专人把关,加强是间过程的控制,杜绝返工,保证工程进度。
十一、关键性工期控制
根据本工程的结构特点和施工进度安排及关键性工期的要求,我公司具体情况采用以下保证措施:
1、抓紧时间进驻工地,备足设备尽快完成施工准备、围`堰填筑、进场道路场内道路等工程,为进入主体工程施工创造有条件。
2、抓紧施工准备工作,尽快具备浇筑砼条件,这是进入土建施工高峰的起点,必须确保。
3、配备足够的周转性材料,增加模板套数,减少周转次数,确保砼能连续施工。
4、砼拌和设备和运输设备满足浇强度的需要。
十二、工期计划
与招标文件一致,在开工后30个日历天完成。
六、施工机械设备
见附表
七、施工总体布置
(一)施工总平面布置说明
我们根据招标文件提供的资料及现场踏勘了解到的具体情况,认为生活、生产区可以布置在施工征地范围内。
临时设施布置的原则是:
靠近基坑附近的场地主要布置生产性临时设施,远离基坑的场地主要生活和办公设施。
生活临时性设施和办公设施布置于指定的“施工生活布置区”内,生产性临时设施布置于“施工生产布置区”内。
施工现场平面图附后
(二)施工道路
1、对外交通本工程区域内交通不太方便,材料、机械设备等可运至施工现场附近,部分材料需人工运至现场。
2、场内交通
场内交通路线设计
本工程场内道路以满足工程施工需要为原则设计。
场内临时道路的设计要在满足施工要求的前提下充分结合地形条件布置,尽量减少修建临时性交通道路的工程量,降低工程成本。
(三)施工供电
本工程沿线居民或村庄,施工用电可就近搭接,我方将根据自己的用电负荷,架设相应导线面的低压线路。
(四)施工照明
夜间施工应做好施工照明。
(五)施工通信
为满足工程施工需要,办公室固定电话一部,现场管理人员均配备移动电话。
八、工程质量管理
(一)质量目标
本工程质量目标为:
合格
(二)质量保证系及质量实施作业体系
(三)质量保证体系
本工程将严格执行水利工程施工“三检制”,并按总公司批准颁布体系文件执行。
(四)各级人员质量岗位责任制
(1)终检检工程师
(2)专职质检员
1、终检工程师岗位职责
(1)协助领导搞好计量管理工作。
(2)负责组织修订《检验、测量和试验设备控制程序》、《服务控制程序》及期运行管理工作。
(3)负责项目检验、测量和试验设备的标定工作。
(4)负责监督检查工程中服务工作的开展情况情况。
(5)负责工程施工过程中服务工作的开展情况。
(6)负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。
(7)搞好工程的初验工作并参与竣工验收。
(8)参与本专业发生不合格品的处理工作。
(9)在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。
确保关键部位及主要分部、主要工序。
2、专职质检员
(1)负责本项目部质量体系的运行管理工作,协调各部分行使质量职责。
(2)参于本项目部所发生的质量事故的调查处理工作,并负责制定的纠正与预防措施的实施工作。
(3)负责项目部所用检验、测量与试验设备的计量周检工作。
3、班组质检员
(1)在班组和的领导下,对本班组的施工过程及施工工序进行质量检查,在施工过程中发现不合格时,应及时向班组长汇报并进行纠正。
(2)本班组施工的工序完后,应立即对其质量进行检查,符合要求再提交项部质检员检验。
(3)配合项目部质检员与总公司终检工程师做好工序质量评定及验收工作。
(4)参加项目部组织的技术交底工作,并将图纸上、上中不明确或有疑问的地方向技术负责人汇报。
(5)参与本班有关的施工方案研究工作,并提出班组建议。
(五)质量检查制度(三检制)
除运用ISO9002质量管理体系标准对该工程进行管理处,我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检、总公司质量管理中心终检的“三检制”。
亦即各班组设兼职质检员1~2名,负责施工过程中的质量自检工作;项目部设质量科,配备5人,负责日常的质量检验工作;总公司终检工程师配置1人,专门负责项目部的终检工作。
此外在工地上设立试验室,配置3人,负责日常的试验工作。
配足质检仪器、设备,制定质检人员管理办法,试验、检验人员持证止岗,正常施工期,质检人员不得离开工地,确保质检工作正常开展。
质检程序详见“质检程序图”。
质量程序图
九、分部工程验收
(一)每个分部工程中年含单元全部施工结束后,并经自评,监理核定完质量等级后,对原材料质量、中旬产品质量情况进行统计,再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收,并核定其质量等级。
(二)阶段验收
由总公司质量管理处组织有关部门进行自评,并对有关资料进行汇总评价,工程观感质量进行实测量及自评,符合要求后,报监理单位,组织有关部门进行验收。
(三)单位工程验收
当所有分部工程施工结束后,由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告,对单位工程验收所需的工程资料进行整理,对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定,并自评出单位工程质量等级,达到预期质量目标后,再报请监理单位,由验收主持单位组织工程验收。
(四)质量保证措施
除了上述措施外,在施工期间我们还采取下述办法保证工程质量。
1、每道工序开工前均制定详细的施工方案,从人员安排、材料控制、施工方法、进度计划等方面进行阐述,并征得监理工程师同意后方可进行该工序施工。
2、整个工程开工前根据监理工程师提供的水准点,进行施工水准点布测设计,并编制测量方案报监工程师同意后再进行测量放样工作,每道工序放样除质检人员复测外,还报请监理工程师。
我公司如中标工程进驻工地后将迅速调查工地附近的各种材料开采料场,比较各料场的材料储藏量与质量,选择符合本工程质量要求的材料,并将调查的结果报建设监理单位,经同意后作为工程的材料来源。
材料进场后专人保管。
十、安全生产、文明施工及环境保护
(一)安全生产措施
建立完整的安全生产、文明施工、环境保护的保证体系。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,杜绝重大安全事故和完成现场安全文明达标为目的。
以提高建筑安全生产管理水平,搞好文明施工,改善施工现场作业环境与劳动条件,实现“安全、卫生、环保、爱民和现场安全文明标准化”的要求为宗旨,使该工程安全文明管理工作迈上一个新台阶。
1、管理目标
(1)杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤负伤频率为≤1.5‰
(2)杜绝重大设备、火灾、交通事故。
(3)全员教育率100%,项目经理、安全员、特殊作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。
(4)创建文明施工示范工地。
对上述安全文明管理目标分解,成立各班组安全文明小组,负责任到人。
2、组织保证体系
项目经理为项目安全第一负责人,对工程施工安全负有领导责任。
建立健全项目部安全机构管理网络,设立安全科配备专职安全员,建立工地安全生产管理规章制度,完善安全生产基础工业工作资料,形成有力的安全生产保证体系。
3、技术保证措施
(1)严格遵守水利部SD267—88《水利水电建筑安装安全工作规程》,执行本企业制定的各项安全生产管理规章制度。
(2)项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。
(3)项目部参施工的所有人员必须进行上岗前“三级(总公司、项目部、班组)”安全知识素质教育,并实行安全考核,考核不合格的不准上岗。
(4)安全管理人员与特殊作业人员必须经省劳动部门培训考核发证,分别持有《安全管理人中岗位资格证书》、《特种作业人员安全操作证》才能上岗。
(5)根据总公司质量体系认证文件要求,总公司必须编制该工程施工安全技术交底书。
项目部各级施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。
每个单项工程开始前,须重复交代单项工程的安全技术措施。
项目部安全技术交底应填写《分部(分项)工程施工安全技术交底书》,并实行班组交底签字制,责任到人。
(6)专职安全员每日巡回检查、监督。
一旦发现违章作业或异常情况,立即进行批评教育,情节严重的予罚款、停工和退岗处罚。
(7)安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。
(8)现场临时用电依据建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》,编制专项用电施工组织设计,并绘制现场用电平面布置图。
现场临时用电采用“TN-S”系统,实行三相五线,做到三级配电两级漏电保护,主要线路采用五芯电缆线穿管埋地敷设,并有警戒标志。
配电箱接地电阻不超过10欧,工作接地电阻不超过4欧。
施工现场动设和照明线路按规定分开设置。
现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除,必须由专业电工完成。
4、针对性施工防护措施
(1)进入施工现场人员必须戴安全帽。
距地2m以上临边作业系安全带,挂好挂钩。
5、管理措施
(1)项目部按照总公司制定的安全管理目标进行分解,责任到组、到人。
总公司按技处定期或不定期进行检查、督促,并按时考核、兑现,从而保证项目安全生产目标的实现。
(2)强化项目自身管理,总公司安技处监督,保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。
(3)加强安全生产责任制管理,认真落实各项安全文明管理制度。
加强安全教育培训、安全技术交底、班组班前活动,安全检查隐患整改及违章处罚力度。
加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。
加强安措经费的投入,做到计划合理、落实有力。
(4)安全管理做到“二严三及四不放过”。
二严:
一是严肃认真,一丝不苟;二是严格按规程和制度办事。
三及时:
一是及时检查;二是及时汇报;三是及时研究处理。
四不放过:
一是不放过任何情况下的违章;二是不放过任何理由下的改变措施;三是不放过任何形式下有的不安全状态和行为;四是不放过任何程度的异常情况。
(二)雨季施工
雨季施工时应认真收听天气预报,了解天气变化趋势,合理安排施工时间,疏通现有排水系统,保持排水畅通。
(三)文明施工措施
文明施工是企业信誉的窗口,质量的依托,安全的保证,效益的源泉。
本工程总公司将坚定不移地创建《水利部文明施工示范工地》,严格贯彻执行水利部、建设部建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准,并编制本工程创建文明建设工地实施方案。
项目部成立文明施工管理领导小组,由一名副经理分管定期组织监督检查评比,具体措施如下:
(一)施工现场
1、封闭管理施工。
“临时生产设施布置图区”入口处迎面砖砌2.5cm高围墙,其余三中工地周边设置2m高竹笆围栏,不留缺口。
出入口设置材料进场、人员入场专用门上,设门卫值班室制定门卫管制度。
2、现场门楼标牌。
进入工地的入口处搭设规范灯箱门楼。
门楼上方书写横幅标牌,印制水安企业统一标识。
门楼两边书写竖联。
大门两侧砖墙粉白,一边是“一图五牌”(施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、总公司质量方针目标牌),一边是工程透视效果图、墙面美化图。
明显处悬挂大幅安全文明标语牌,各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程及警示标牌。
3、现场道路。
现场路面平整,便道保持通畅,陡坡处砌筑砼台阶踏步,料场必建砼地坪。
现场无大面积积水。
4、材料堆放。
现场工具、构件、材料的堆放必须按总平面图规定的位置放置。
机械设备分类停置。
易燃易爆物品禁止混放垃圾、废料实行“袋袋化”集中外运指定地点。
5、现场消防。
按照不同作业场所如木工房、配电房仓库、易燃易爆处合理配置消防器材,购置来火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。
根据安全管理消防要求,对施工现场实施火审批制度,并按规定监护人员。
6、安保卫。
施工现场建立治安保卫制度,协调好周边群众关系,并有专人负责进行检查落实情况,创造良好的施工和生活环境。
(二)办公区
1、办公区设在“生活性临时设施布置区”内,与施工现场隔离。
2、项目部配置电话、会议桌椅、办公桌椅等办公设备。
3、各办公室墙上悬挂铝合金镜框用电脑打印的《各级岗位职责》、《有关工作图表》。
4、议室墙面设置悬挂规范的项目部组织机构以管理网络图、安全语言明组织机构管理财务纪律图、质量管理组织机构网络图;设置工程总体效果图、工程总进度计是、总公司简介、工程简介、工程承诺等有关宣传内容牌。
(三)生活区
1、生活区布置于“生活性临时设施布置区”内,与旗现场相隔相远。
生活区砌筑2.5m高砖体周边围墙,生活区道路硬化畅通,环境加以绿化。
2、住宿。
搭设平房供职工和施工人员住宿。
宿舍符合卫生通风、照明要求。
项目部统一购置高低铁床,不断改善员工住宿环境。
建立宿舍管理岗位
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