施工组织设计.docx

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施工组织设计

第一章概述……………………………………………………………1

第一节工程概况………………………………………………………1

第二节编制依据及说明………………………………………………3

第三节管理目标………………………………………………………5

第二章施工组织设计…………………………………………………8

第一节质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施……………8

第二节确保安全生产的技术组织措施………………………………20

第三节确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施……………24

第四节确保工期的技术组织措施……………………………………30

第五节施工方案………………………………………………………33

第六节项目经理部组成人员…………………………………………57

第七节施工机械配备和材料投入计划………………………………62

第八节施工进度计划…………………………………………………67

第九节劳动力安排计划………………………………………………71

第十节施工总平面布置………………………………………………73

第十一节新材料、新工艺、新技术、新产品的应用………………74

第十二节季节性施工技术措施………………………………………75

附表1主要材料投入计划

附表2施工进度计划表

附图1施工总平面布置图

第一章概述

第一节工程概况

一、综合简介

************工程位于***************，建筑基地面积****㎡，建筑面积*****㎡，结构类型为框架结构,建筑层数为三层（局部二层），建筑高度12.15m。

建筑耐火等级为地上二级，设计使用年限50年，建筑物抗震设防烈度为8度。

二、建筑工程

外墙装饰：

外墙构架为刷外墙涂料。

楼地面：

卫生间地板辐射采暖铺地砖楼面（有防水），其余为地板辐射采暖铺地砖楼面。

内墙面：

卫生间为釉面砖防水墙面，其余为乳胶漆墙面。

踢脚：

全部同相应楼地面。

顶棚：

全部板底乳胶漆顶棚。

屋面：

铺地砖面层屋面。

三、结构设计

地基采用大开挖。

基础为筏板基础。

混凝土强度等级：

基础垫层为C15，构造柱为C20，框架柱、梁、板为C30。

砖砌体：

±0.000以下为MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆。

±0.000以上200mm厚墙采用KF17型非承重烧结空心砖，±0.000以上120mm厚墙采用KP1型承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。

四、给排水设计

生活给水系统：

生活给水管立管采用衬塑钢管，其余管道均为PPR管，耐压等级不小于1.6MPa，热熔连接。

排水管道：

排水管道采用隔音空壁U-PVC管，管件连接。

消防管道：

消防管道采用热镀锌钢管，管径小于100mm采用丝扣连接，管径大于或等于100mm，采用卡箍连接。

五、暖通工程

本工程采暖采用下供下回异程式系统，采暖总干管敷设于室内地沟内，室内采暖干管敷设于室内地沟内，室内采暖采用低温热水地板辐射采暖。

本工程采用学校锅炉为冬季采暖热源，制备采暖所需50/40℃的低温热水。

六、电气工程

电气工程包括电力照明、低压配电系统、防雷与安全接地系统、有线电视系统，消防控制系统，广播系统。

本工程电压等级为低压380/220V，照明使用电压为220V，用电负荷为三级。

防雷按三类防雷建筑物设计。

低压配电系统接地形式采用TN-C-S系统。

七、工程范围及内容

施工图所涉及的所有内容。

第二节编制依据及说明

一、编制说明

本施工组织设计是对*****************进行组织施工、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境保护所提供的指导性文件，以确保实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明施工、环境保护和科技管理的六大目标的完成。

二、主要编制依据

（一）、*****************施工图。

（二）、*****************招标文件及答疑纪要。

（三）、国家及****省有关的标准图册，国家现行建筑施工验收规范，规程和标准。

1、《工程测量规范》GB50202-2002；

2、《地下工程技术规范》GB50214-2001；

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

4、《砖砌体工程施工验收规范》GB50203-2002；

5、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；

6、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；

7、《屋面工程技术规范》GB50207-2002；

8、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002；

9、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50209-2001；

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

11、《建筑机械安全技术规范》JGJ33-2001；

12、《建筑高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

13、《组合钢模板技术规范》GB503108-2001；

14、《混凝土强度检验评定标准》GBJ300-2002；

15、《钢筋焊接及验收规范》GBJ236-82；

16、《给排水管道施工验收规范》GBJ50268-97；

17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2002；

18、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

19、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

20、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001；

21、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

22、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

（四）、国家现行的建筑安装工程质量检评标准《建筑工程质量管理条例》。

（五）、建设部推广应用十项新技术的通知。

（六）、《建筑施工安全检查标准》JG59-99和陕西省建设厅下发的关于文明施工验收标准。

（七）、我公司ISO9001质量体系中质量手册，程序文件作业指导手册。

（八）、我公司通过的GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。

（九）、我公司通过的ISO14001-2004环境管理体系。

（十）、本地区的气象、水文、交通、大宗地材供应情况。

（十一）、我公司投入本工程的工程管理、技术人员、技术工人、机械设备的状况及管理类似工程项目的施工经验。

（十二）、对施工现场勘察，周边实际情况。

第三节管理目标

对于该工程我公司十分重视，在施工中一定本着“优中选优，精中选精”的原则组建项目经理部，选择精干管理的人员和施工队伍，成立“该工程的项目部”，以一流的技术，一流的质量，一流的速度，一流的管理把工程建设好，使该工程的质量达到合格等级的标准。

我公司在本项目的管理目标是：

一、质量管理目标

在施工过程中，自始至终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工，确保本工程按现行规范验收达到“合格”等级标准。

二、工期管理目标

在本项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本工程在310日历天内完成承包范围内的全部施工任务。

三、文明施工管理目标

认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保本工程建成省级文明工地。

四、安全管理目标

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工程按有关特殊工程操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，施工现场安全达标。

五、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

本工程计划采用的新技术项目如下：

（一）、采用计算机信息管理系统

（二）、楼梯踏步施工技术

（三）、竖向粗钢筋连接技术

（四）、新型模板及支撑体系的应用

（五）、混凝土新技术在施工中的应用

（六）、新型防水材料的应用

（七）、统计技术

六、服务目标

对于本工程的保修期为：

地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；

暖通工程为2个采暖期。

第二章施工组织设计

第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证体系和质量目标及质量保证体系的建立

创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。

科学管理，精心施工，提供满意服务。

确保本工程按国家验收规范一次交验“合格”。

项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。

项目部质量保证体系

项目经理

工程组长

材料设备组长

经营预算组长

材

料

员

长

钢筋

木工

翻样

质

量

员

测

量

员

试

验

员

各专业施工班班组

施

工

员

工

长

技术质量组长

项目副经理

项目总工程师

二、质量策划与计划

（一）、质量策划

工程施工前，由项目经理负责组织本项目部进行质量策划，主要内容有：

1、工程项目部的主要人员组成；

2、质量保证体系的构成；

3、质量职责的划分；

4、质量指标的分解与考核；

5、工程进度安排；

6、资源配置安排；

7、主要及特殊施工技术方案的制定；

8、大型工程设备进场；

9、检验、测试与验收；

10、文明施工；

11、安全管理。

（二）、质量计划

1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提前第一份详细质量计划，并收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。

第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。

2、质量计划编制依据主要是：

本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。

3、质量计划内容包括：

按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况；

以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；

与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；

与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；

工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；

对特殊过程（钢筋焊接、卷材防水）清单及其控制安排。

根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。

明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；

三、质量控制的原则及控制方法

（一）、质量控制的原则

1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、以“预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中控制：

从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，即工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要谦虚谨慎，实事求是。

（二）、质量控制的控制方法

1、工程质量预控

（1）、培训

1）、进行质量意识的教育

工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2）、加强对施工人员的培训

施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。

几未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

（2）、加强材料供应商和物资的进场管理

1）、所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品立即退货。

2）、建立物资采购程序

所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。

3）、材料采购与进场管理

①、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。

②、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

③、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完结及时清理、回收、健全现场材料管制度避免材料损失变质。

④、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，来把好材料质量关。

对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响过，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。

⑤、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

⑥、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量；同时均派人负责进行抽检。

⑦、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

⑧、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。

5）、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

①、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或盾样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

②、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

③、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误。

是否适合工程特点和满足设计要求等。

6）、材料的搬运和储存

①、材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。

②、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。

③、易燃、易爆材料单独存放。

④、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。

⑤、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。

2、过程质量监控

（1）、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制

本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。

（2）、过程控制制度保证

1）、每天生产例会质量讲评

项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况。

对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。

2）、每月质量检查讲评

每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。

简报中对质量对的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查是否彻底整改。

（3）、样板制度

将每一层的固定部位分部分项作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

样板施工部位挂牌注明工序工程、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日志。

通过样板施工，使用施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（4）、三检制及检查验收制度

1）、三检制

①、自检：

在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

②、互检：

经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时的予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。

③、交接检：

上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

（5）、挂牌制度

1）、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。

2）、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3）、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。

4）、问题追根制度

对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的最决方法。

追根工作按以下程序严格执行：

①、会诊

②、查原因、挖根子

③、追查责任人

④、限期整改

⑤、验收结果，不达到效果不罢休

⑥、写总结，立规矩

（6）、技术复核、隐蔽工程验收制度

1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；

2）、一般建筑工程技术复核内容下表

一般建筑工程技术复核内容

分部分项

技术复核的主内容

建筑物位置

测量定位的轴线、标高

地基及基础

土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

模板

尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

砖砌件

墙身轴线、标高、预孔位置、规格

3）、技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；

4）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

其主要内容如下表；

隐蔽工程验收内容

分部分项

检查验收内容

钢筋工程

规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图

悬挑结构

结构部位图、注明钢筋规格、数量及形状等

防水工作

屋面、卫生间等多水房间的防水层数、措施、质量况

砖砌件上下水暖管

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐

暗配电气线路

位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

其他

完工层无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

（7）、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

3、质量控制的主导过程

（1）、工作质量控制。

（2）、工序质量控制。

（3）、检验批的划分及质量控制。

（4）、分部工程质量控制。

（5）、单位工程的质量控制。

（6）、整个建设项目的质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量控制。

第二节确保安全生产的技术组织措施

本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。

根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不安全因素，我们将有针对性的采取有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全安全管理体系，确保施工全过程中的安全生产，让业主放心、满意。

一、安全管理目标

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，安全达标合格率为100%。

二、施工过程中危险性分析与控制内容

（一）、一般工程施工危险性分析

由于建筑业与其它行业有较大区别，具有产品品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识，增大了事故预防的难度。

建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：

1、高处坠落。

建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。

2、物体打击。

施工中的所有材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。

3、机械作害。

现代建筑施工，投入大量机械设备。

一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性。

4、触电。

由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。

5、坍塌、倒塌。

坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求，可能发生坍塌。

6、火灾。

施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料堆积，可能引发火灾。

以上种种，均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。

三、建立健全安全保证体系

（一）、安全保证体系的建立

为了做到安全施工，本工程建立以项目经理为安全第一负责人的保体系，成立安全防护管理小组，具体领