机加事迹材料.docx

机加事迹材料.docx

《机加事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机加事迹材料.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

机加事迹材料

机加事迹材料

篇一：

公司机加车间退伍军人先进事迹材料

公司机加车间退伍军人先进事迹材料

“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话就是公司机加车间托辊班班长的带班理念，他曾是一名优秀的军人，退伍后，他秉承了当军人时雷厉风行的干事性格和永不服输的工作态度。

在火热的车间生产一线，他身先士卒，不断创造优异成绩、刷新纪录，用自己的行动和成绩把退伍老兵、托辊班长和共产党员三个称号同时擦亮。

，自在公司工作以来，先后从事了多种岗位的作业经历，在每个岗位上他都是本着极端负责的态度去认真细致的工作，做到有安排有回应，有结果有成绩，这种经历也造就了他“多面手”的绰号，作为三通公司托辊班的一名班长，在他看来带一个班就像带一个家过日子是一样的，需要人性化的管理和责任感才会把一个班组带成一个像样的团队，需要付出全身心的爱和努力才会把家过的“富”起来。

原本在公司干保卫工作，因为在技术生产方面有一手绝活，所以，在公司开始生产制造1.4米皮带机时，他临危受命，担当起了生产托辊班的班长一职。

托辊，说起来是个小配件，但是他在设备的安全运行中确起到了不可估量的作用，张班长认为公司领导把这个光荣的岗位和艰巨的任务交给了他，就是对他的信任和肯定，他不能辜负了大家，打铁先得自身硬，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提，但一花独放不是春，一个人的能力毕竟是有限的，工作中光有责任心是明显不够的，要确保托辊班能干出一批像样的合格产品，还需要一支素质高、技术硬、凝聚力强的队伍。

为提高托辊班的整体素质和班组凝聚力，他经常深入班组职工中走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，在班组内部还开展许多比、学、帮、超的特色活动，对部分工作，他首先亲自做耐心的示范和讲解，手把手的指导职工熟悉图纸和工艺，用的话说就是“做产品就像是做人品一样，要对得起良心，要有一个好的心态，工作不怕错，就怕退”，很多年轻的职工因为他的和蔼近人而亲切的称他为张叔。

张班长平时还十分注意发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目

标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，他认为班长的职责就是在工作中培育职工一心为公的奉献精神；培育职工奋发向上的进取精神；培育职工永不言败的必胜精神；培育职工信誉第一的敬业精神，就是这四种精神使他的团队在公司1.4米皮带机托辊的生产制造过程中达到了，取得了优异的成绩，得到了客户和领导的一致好评和认可，并被公司评为了优秀班组予以奖励。

事无巨细，狠抓质量，秉承了当兵时的优良传统，在工作中他对产品质量抓的是尤为的细，细的可以用“抠”来形容，在1.4米皮带机的托辊时，一天制造出的托辊达到200-300件，总件数达到10000多件，而他一直坚持每10件必须抽检，首件必须亲自检的制度，一次，他偶然发现正在喷漆的一个托辊可能是因为职工过于粗心一头忘记了加上托辊卡簧，他立即上前亲自动手安装上，又将所有喷过漆的和没有喷漆的全部一一检查了一遍才放心，事后，他多次在班前会上进行反复的强调，为职工讲解质量的重要性，他常对工人们说“在质量上100-1不是等于99，而是等于0，只要有一件产品不合格那合格率就是零，如果让这样的产品流放市场不仅是对我们公司荣誉的损害，更是对用户的不负责，千里之堤溃于蚁穴，所以，我们坚决不允许这样的产品从我们的班里出去！

”，他就这样用军人那种强烈的忧患意识和永争第一的拼搏精神严格的要求着自己也感召着大家，在他那没有最好只有更好的工作作风的带动下，托辊班全体员工造就了过硬的产品质量意识，生产产品检验合格率达到了100%。

虽然没有什么轰轰烈烈的事迹和感人流涕的故事，也不是一个健谈的人，但他是一个实干的人，他能在平凡的工作中不断刷新着纪录，在滚滚岁月的长河中不断书写着辉煌，看着张班长那厚厚的一摞荣誉证书和奖状，感受至深，就是这样在工作中发扬着军人的的作风，展示着党员的风采，更诠释着班长的情怀，我想借比尔盖茨的那句“要把自己的工作当作自己的事业来看待”与托辊班以及公司的全体成员一起分享，共同进步！

资料来源：

篇二：

物机部站长个人先进事迹材料4月最新范文

物机部站长个人先进事迹材料4月最新范文

××，××项目经理部物机部长，中共党员。

在××铁路一年多来，在他的带领下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。

一、做好市场调查、加强物资采购管理

自XX年4月10日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。

并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。

信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支出。

在物资采购中，严格网按照公司《物资招议标采购管理办法》的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原则，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，达到了节约成本的目的。

进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元,其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元,水泥128921.82吨、计48488319.34元,止水带21102.3米、计1304006.7元、土工格栅158450平方米、计1184938.0元,粉煤灰42422.25吨、计6669680.61元,外加剂3038.74吨、计10638113.28元,其他材料金额2317763.53元。

通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。

二、把好源头，加强原材料质量管理

严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。

三、整章建制、规范物资制度管理

根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情况，在他的

组织下，物机部先后制定了《××铁路物资管理办法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度，使各项目队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。

严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。

四、加强工料核算，严格物资动态管理

为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限（定）额供应台帐》并进行限（定）额发放，做到无工号、无去向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。

同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。

在机械、物资管理工作中，按照责任成本管理要求，实行“价、量”双控原则。

在做好供应的同时，督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。

五、抓好评比考核，强化对物资业务的管理

为全面提高物资管理人员的业务素质，××同志根据公司《项目物资机械管理细则》并结合本项目的特点，制定了物机部的业务评比办法。

在每月5号前对各项目队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的单位给予经济处罚，并在经理部周计划会上通报批评，要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报物机部。

同时多次组织各项目队物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补不足，促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。

××同志为人正派，在工作中坚持原则，在与供料方老板打交首过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在他的带动下，××经理部物资系统风气正、热心为现场提供服务，为××铁路的建设做出了积

极贡献。

资料来源：

篇三：

机加装配车间工会事迹材料

机加装配车间工会事迹材料

20XX年，机加装配车间工会在公司工会的关怀和支持下，在车间党委的领导下，严格按照上级工会下发的一系列的文件指示精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建和谐社会为宗旨，创建和谐车间为己任，树立良好的工作作风，以保证优质产品和服务为目的，准确把握定位，做到围绕中心、服务大局，转变观念，紧密联系群众，扎根于群众之中，了解广大群众的心声，结合车间的实际情况创造性地开展工作。

为维护职工队伍的稳定、促进车间各项生产任务的完成、调动和发挥全体职工积极性、保证职工的主人翁地位方面做出了积极贡献。

一、认真履行职责，主动配合党组织做好职工的思想政治教育工作，切实维护职工的合法权益，确保职工队伍的稳定。

机加装配车间是公司职工人数最多的车间，特别是近两年的时间补充了大量新鲜血液，在壮大职工队伍，保证日益增加的生产任务按时完成的同时，面临着新增职工技术力量薄弱，经验不足，思想浮动，队伍不够稳定的问题。

针对这些问题，车间工会积极应对，借公司工会开展技术比武活动的机会，结合车间实际情况，开展“学、比、帮活动”。

组织职工学习，在每个超过十人的工种里边，定期开展竞赛活动，对于成绩优秀者给予适当精神和物质奖励，在竞赛中发现问题，解决问题，鼓励有经验的老职工帮助新职工，激励新职工积极创新。

这些极大的鼓舞了职工的学习热情，有效的提高了职工队伍的业务水平。

面对当今这个经济为主的社会，青年职工思想浮动大，在职业生

涯的初期，有着更多的困惑和彷徨。

车间工会及时做好他们的思想教育工作，组织职工认真学习企业文化，使职工充分感受临矿集团优秀的企业文化，认清自己在企业中的重要作用，增强信心，相信在我们这个企业中一定会有美好的明天。

在“大讨论”活动中，车间工会积极组织职工参与讨论。

在每周一、三、五的讨论会上，职工纷纷发言，畅谈心声，使广大职工充分认识到企业利益和个人利益的统一，坚定了通破坏企业利益的行为作斗争的信心。

这些工作确保了职工队伍的稳定，保证了机加装配车间职工队伍的战斗力，为公司全年目标的实现打下了坚实的基础。

在积极配合车间领导的工作同时，充分发挥工会的维护职责，维护职工合法权益，适时组织职工代表进行监督检查工作。

开辟专门的厂务公开栏，及时更新厂务信息，张贴厂里下发的各项文件通知，做到上传下达。

特别是车间工资表的及时公布，使职工收入更加透明。

这些工作切实维护了职工合法权益，深受职工的好评。

二、充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，促进和参与车间有关制度的改革和制定，建立健全更加灵活有效的车间管理模式。

面对的新的经济发展形势，车间原有的一些规章制度和管理方法已经不再适合，甚至制约着车间的和谐健康发展。

面对这些情况，车间工会积极了解职工心态，征求职工意见，整理汇编后向车间领导汇报。

车间领导极为重视，召开专门会议，解决有关问题。

在车间工会的积极参与下，车间制度和管理方面做出改革。

改革学员制度，允许学员在通过考核的情况下提前转正，老师在学员转正后享有学员前两

个月的部分工时，同时对学员的安全质量负责。

这提高了车间生产能力，增加了职工个人工资收入，获得广大职工的认可。

特别是对原有工资制度的改革，利用技校考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，增加一线职工收入，充分体现多劳多得、倾向脏毒累的考核机制，令工资考核更加灵活，更加合理，使职工从“要我干”转变为“我要干”，造就出一直特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。

三、关心职工，体贴职工。

机加装配车间是一个有着二百多职工的大家庭，关心职工工作和生活，是机加装配车间车间历来的好传统。

每逢职工或其亲属住院或有喜丧事，车间工会代表总会第一时间把组织和领导的慰问带到，让职工充分感到组织的温暖和融融情谊；今年中秋节，车间工会把不能回家的员工组织在一起，跟车间领导陪同大家吃团圆饭，过团圆节；炎炎夏日，酷暑难耐，车间工会购买了大量竹叶、菊花等防暑降温用品送到每个职工手中，联系食堂每天熬制绿豆汤，为职工送上一丝清凉；看到因为行车太高车间里的暖气基本起不到保暖的作用，刚车工在驾驶室里冻得手脚冰凉，车间工会购买了小太阳取暖器，每台行车上布置一台，给行车工送去冬日里最贴心的温暖。

不止是在车间内，在厂区里，到处活跃着机加装配车间工会忙碌的身影。

部分职工乘坐班车不方便，就自己骑车上下班，电动车、摩托车、自行车堆放在西门门口，遇到雨雪天气，职工只好在座子绑塑料袋、铺塑料纸将就一下，机加装配车间工会组织工人，出人出力建起了车棚，给广大职工提供了方便；不管是炎夏寒冬，还是风吹日晒，每当公司工会需要人