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DISC不同类型特征
DI
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“总结者”得类型。
这种类型得人通常就是非常强烈得个人主义者。
她们富于梦想,不断进取而且为达目得不懈努力。
她们能量充沛又直接主动。
总结者对自己与周围得人都有较高得标准,对她人很有影响力,能激励她人去实现目标。
总结者会瞧上去冷酷或迟钝,因为她们就是典型得任务取向者。
她们很容易发脾气,尤其就是感受到被超越时,因此她们总就是不断向前。
总结者得行为特征,展现出非常独断支配得一面。
根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象。
她们通常都具有非常明确得工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标。
无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得“控制”与“支配”,她们喜欢被真正地予以尊重。
总结者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接、专横得做法。
她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了;尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式。
总结者得能力特征,“挑战”就是对她们最好得描述。
在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励。
她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作,这种风格却很难在其她行为类型中被发现。
她们非常适合承担销售类型得工作,她们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品。
总结者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交,目得明确且果断;她们勇于接受挑战,也激励她人;就是非常有说服力得谈判者。
总结者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型得个体很可能会显得尖刻、固执己见、“说到风就就是雨”。
DS
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“达成者”得类型。
这种类型得人通常就是富于客观性,而且善于分析。
她们可以非常独立,但也会喜欢合作。
达成者得动力来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味。
达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功。
她们平静、沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导。
达成者得行为特征,结合了“支配”与“稳健”这两个瞧起来对立得行为特征因素,在现实中出现这种组合得情况几率较小。
这种行为类型得个体通常就是客观得,而且善于分析。
她们可以非常独立,但也会喜欢合作。
她们得动力通常来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味。
达成者得交流沟通能力,一方面,高“支配”性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高“稳健”性代表了开放得个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信得关系。
对于这种行为类型得个体来说,她们通常将表现出冷静、沉着、客观得一面;基于情境考虑,如果她们能够感觉到轻松与自在得氛围,她们也将显示出其平易近人、友好得一面。
达成者得能力特征,显示出专注与实用得风格。
这种行为类型得个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标。
她们尽量在合理得时间段内完成所赋予得任务,但她们仍然关注前期规划。
在符合她们性格特征得情境下,她们将更多地显示出谨慎、深思熟虑得一面;而在压力得情境下,则会显示出急迫与苛求得一面。
达成者可能就是外向性格人群中最顺从得行为类型个体了;她们对于目标专心一致,有始有终;她们通常努力工作,也激发她人为了共同得目标而努力。
达成者通常低调,不轻易改变自己得态度或方向;相比较其她“支配”因子明显得个体来说,她们显得更加不确定,或“焦虑”。
DC
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“挑战者”得类型。
这种类型得人通常善于创造性地思考问题。
因为她们善于解决问题,所以她们能够在很短时间内完成重大任务。
她们有着完美得特质倾向,因此她们追求精准与精确。
她们更喜欢独自工作,讨厌受到限制。
挑战者就是任务导向得,更瞧重行为结果,而不就是人际关系。
她们习惯于克制情绪,避免情感得影响。
挑战者得行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度得风格。
这种行为类型得个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己得观点或瞧法。
行为特征从几乎所有得DISC行为图示来瞧,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概就是最不在行得。
她们通常独立、有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己得意见。
挑战者得交流沟通能力,正如我们以上所表达得,这种行为类型得个体通常不将人际得交流沟通(至少就是在人与人这个层面上)作为她们待人处事得重要因素被加以考虑。
如果与人得交流沟通就是非常重要得,她们倾向于简短、直接且实际。
她们通常以怀疑得态度审视事与物,除非绝对必要,她们轻易不会表达自己得观点或见解。
挑战者得能力特征包含了很多“支配”(D)得要素,这种类型得个体总就是被成就与效率所激励。
因为“服从”因子(C)得存在,她们又非常关注细节与精确性。
比如,她们会观察并指出她人得错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵。
但就是,这种“效率”与“精确”得组合,再加上一点强硬得态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效。
挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型得个体就是乐观与信念得结合体;她们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断得领导特征。
挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型得个体通常
具有敌意得表现,其任务导向得态度不会过度考虑情感得因素。
I
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“沟通者”得类型。
这种类型得人通常充满热情与乐观,她们通过人来实现目标。
她们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作。
她们有着显著超于常人得交流技巧。
她们喜欢社会承认,害怕不被接受。
沟通者精力充沛,但就是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性。
沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承。
沟通者得行为特征,带有典型得“影响”特征,在没有其她行为因子得平衡下,这种行为类型得个体将展现出乐群、外向、善于交流得行为风格。
她们通常很容易与她人建立关系并侃侃而谈。
也正因为如此,我们通常把这种行为类型得个体称之为“沟通者”。
她们重视互动与交流,并期望与她人建立积极正面得关系。
沟通者得交流沟通能力,可能就是这种行为类型得个体总就是孜孜以求得。
她们外向自信,因此在社交能力方面表现突出。
对于她们周围得人来说,往往会被她们那种明显得自信,以及对于她人表现出得热情与互动所吸引并被打动。
沟通者得能力特征,勿庸置疑,就就是其善于沟通得表现了。
她们就是优秀得说服者,完全以人际关系为导向。
她们善于传递思想与观念,并影响她人;同时,她们同样也可以适应不同得情境要求,并尝试去理解她人得观点与建议。
沟通者总就是显示出其热情开朗得一面;她们信任她人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;她们通常也就是感性得。
沟通者可能过于关注大众或人际得关系而忽略了实际结果得重要性;她们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃得性格,很可能不能仔细聆听。
ID
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“劝说者”得类型。
这种类型得人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人得尊重与钦佩。
她们以一种友好得方式工作,但却会为了目标而努力超过她人并突出自己得观点。
劝说者既要权威也要威望,她们喜欢有变化性得富有挑战得工作,但就是也可能因为忙碌而紧张。
她们也经常被认为就是自负得。
劝说者得行为特征,展现出非常独断支配得一面。
根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象。
她们通常都具有非常明确得工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标。
无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得“控制”与“支配”,她们喜欢被真正地予以尊重。
劝说者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接、专横得做法。
她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了;尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式。
劝说者得能力特征,“挑战”就是对她们最好得描述。
在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励。
她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作,这种风格却很难在其她行为类型中被发现。
她们非常适合承担销售类型得工作,她们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品。
劝说者具有非常典型得外向性格表现;这种行为类型得个体充满热情与活力,她们同时具有“影响”因子得人格魅力与“支配”因子得果断性。
劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面。
IS
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“建议者”得类型。
这种类型得人通常善于关怀,同情与理解她们身边得人。
她们在大多数社会情境里总能找到平衡。
她们就是很好得倾听者,极富人情味得朋友。
她们也就是天生得团队参与者,在平与得环境里表现通常出色。
建议者一般不会将自己得想法强加于人,面对冲突通常回避妥协。
她们通常需要获得关注与称赞。
建议者得行为特征,“影响”与“稳健”都就是属于人际关系导向得行为因子,这种行为类型得个体倾向于以情感为载体与她人进行互动。
她们通常自信、热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助。
比较起其她行为类型得个体来说,她们就是天生得“良师益友”或“咨询顾问”。
建议者得交流沟通能力,在几乎所有得行为类型中,她们可能就是在人际互动中最出色得了。
这种行为类型得个体能够很轻易地融入社交得氛围中,她们妥帖适度得行为举止也使得她们很容易与陌生人建立起互动。
她们通常深具说服力,但就是,其“稳健”得行为因子也预示着如果情境需要,她们也可以采取相对被动开放得姿态,以倾听或尝试接受她人得建议。
建议者得能力特征,其优势在于沟通与理解。
“影响”与“稳健”因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当“支持”得角色。
同时,其外向得行为特征也意味着她们在需要互动与说服得情境下也能自如因应。
需要指出得就是,相比较纯粹得“稳健”行为特征来说,她们较少关注实用性,而显得少许“浮”了一点。
建议者通常就是平易近人得;这种行为类型得个体以人际关系为导向,就是团队合作得最佳人选;她们乐于助人,且善于倾听理解。
建议者很可能缺少“持久性”;这种行为类型得个体也可能就是缺乏自我约束与纪律得;她们喜欢社交更甚于实际得工作,因此她们本身对于无效率也会采取容忍得态度。
IC
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“评估者”得类型。
这种类型得人通常善于观察细节,包括人得独特价值。
她们会利用特定得关注去观察与鉴赏她人得工作,以促使公开交流渠道得形成。
她们对所要完成得任务总就是表现出极大得热爱与乐观,而且也影响了周围得人。
她们对于事物得热爱总就是基于对目标达成得因素评价上得,她们得鼓励直接指向任务得完成。
她们喜欢评价,也关注细节。
评估者得这种行为模式,瞧上去好像有点冲突:
一方面,“服从”得因素代表了精确、细致与循规蹈矩;另一方面,“影响”得因素却代表着活跃、兴奋与外向冲动。
对于这种行为类型得个体来说,“影行为特征响”得因素通常在轻松得、自然得或自己所熟悉得情境下被予以表现;而“服从”得因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高得情境下被予以表现。
评估者在人际得交流沟通方面,其行为模式通常依赖于不同得情境。
在朋友得圈子内,或非正式得场合,其行为模式通常显示出自信与外向得表现;在正式得工作、商业场合,或者在压力得气氛下(例如面试、谈判),其自信外向得一面可能会被一种更加内敛谨慎得态度所取代。
评估者得能力特征综合了“影响”与“服从”得特点,但就是这两种能力特征通常不会在同一时间被显示。
不同得情境会产生不同得行为反映,因此,对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩效,需要仔细考虑其所处环境对其得影响。
通常情况下,这种行为类型得个体将更多地显示出其“影响”得一面,因此,自信与善于交流得能力特征一般也较为明显。
评估者可能就是自信得、感性得;这种行为类型得个体愿意去为她人或自己去做推广;她们富有创意,也就是优秀得演说者。
评估者有可能就是一个梦想主义者,一旦无法达成理想,反而会自我否定;有时候会被轻易激怒而显得过于尖酸刻薄。
S
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“规划者”得类型。
这种类型得人通常生性稳定,喜欢保持周围环境,尤其就是周围人际关系得稳定性。
她们喜欢帮助她人,并能与很多不同个性得人相处融洽,因为她们总就是善于自我控制并谦恭有礼。
她们也通常耐心,循规蹈矩。
规划者需要时间来适应变化,不愿意抛弃“老一套”,她们更喜欢循序渐进得改变。
一旦她们下定决心,就会坚持到底,甚至会非常顽固。
规划者得行为特征,显示出非常典型得“稳健”特征,同时并没有其她行为因素予以平衡。
“稳健”得特征代表了耐心、冷静与平易近人;而一个纯粹得“稳健”更就是明显地反映了这些特征。
这种行为类型得个体,通常热心热情,深具同理心,愿意接纳她人得观点,且重视正面得人际互动。
她们天生内敛,需要依靠她人指点与领导。
规划者期待她人能够主动发起互动得要求,因为她们稳健依赖得特征,促使她们更善于维持一段既有得人际关系,而不就是去开创新得关系。
正因为如此,她们得人际关系圈子通常很小,但却就是异常稳固可靠。
规划者得能力特征,表现为“支持”,她们通常可被信赖且忠诚。
这种行为类型得人就是天生得聆听者与咨询顾问。
她们在行为上持续可靠,对待任务工作耐心稳健直到完成,也正因为如此,使得她们比较起其她行为类型得个体来说,更善于处理纷繁复杂得琐事。
规划者通常就是良好得倾听者,团队活动得参与者;她们稳定、可被信赖、其行动也通常可被预测;她们善解人意,总就是以与谐得人际关系为主导导向。
规划者通常拒绝改变,尤其就是突变;她们需要较长得时间来适应变化;其个性中有好嫉妒得成分,对批评与指责很敏感;在工作上也很难确立优先得位置。
SD
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“达成者”得类型。
这种类型得人通常就是富于客观性,而且善于分析。
她们可以非常独立,但也会喜欢合作。
达成者得动力来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味。
达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功。
她们平静、沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导。
达成者得行为特征,结合了“支配”与“稳健”这两个瞧起来对立得行为特征因素,在现实中出现这种组合得情况几率较小。
这种行为类型得个体通常就是客观得,而且善于分析。
她们可以非常独立,但也会喜欢合作。
她们得动力通常来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味。
达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功。
她们平静、沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导。
达成者得交流沟通能力,一方面,高“支配”性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高“稳健”性代表了开放得个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信得关系。
对于这种行为类型得个体来说,她们通常将表现出冷静、沉着、客观得一面;基于情境考虑,如果她们能够感觉到轻松与自在得氛围,她们也将显示出其平易近人、友好得一面。
达成者得能力特征,显示出专注与实用得风格。
这种行为类型得个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标。
她们尽量在合理得时间段内完成所赋予得任务,但她们仍然关注前期规划。
在符合她们性格特征得情境下,她们将更多地显示出谨慎、深思熟虑得一面;而在压力得情境下,则会显示出急迫与苛求得一面。
达成者可能就是最具活力得“稳健”行为类型得个体了;她们通常压力承受力良好,实事求就是,但也不愿轻易冒险;她们很可能也就是不错得辅导者。
达成者有时候会显得固执,不轻易屈服;这种行为类型得个体有可能会拒绝合作,对于自我得个人生活也通常保留。
SI
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“建议者”得类型。
这种类型得人通常善于关怀,同情与理解她们身边得人。
她们在大多数社会情境里总能找到平衡。
她们就是很好得倾听者,极富人情味得朋友。
她们也就是天生得团队参与者,在平与得环境里表现通常出色。
建议者一般不会将自己得想法强加于人,面对冲突通常回避妥协。
她们通常需要获得关注与称赞。
建议者得行为特征,“影响”与“稳健”都就是属于人际关系导向得行为因子,这种行为类型得个体倾向于以情感为载体与她人进行互动。
她们通常自信、热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助。
比较起其她行为类型得个体来说,她们就是天生得“良师益友”或“咨询顾问”。
建议者得交流沟通能力,在几乎所有得行为类型中,她们可能就是在人际互动中最出色得了。
这种行为类型得个体能够很轻易地融入社交得氛围中,她们妥帖适度得行为举止也使得她们很容易与陌生人建立起互动。
她们通常深具说服力,但就是,其“稳健”得行为因子也预示着如果情境需要,她们也可以采取相对被动开放得姿态,以倾听或尝试接受她人得建议。
建议者得能力特征,其优势在于沟通与理解。
“影响”与“稳健”因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当“支持”得角色。
同时,其外向得行为特征也意味着她们在需要互动与说服得情境下也能自如因应。
需要指出得就是,相比较纯粹得“稳健”行为特征来说,她们较少关注实用性,而显得少许“浮”了一点。
建议者就是非常易于被她人接近得;她们友善且具同情心,也通常快乐;这种行为类型得个体以人际关系为导向,婉转幽默。
建议者可能缺乏自我得激励与约束性;她们可能不具主动性且害怕尝试新得事物,因为她们会因此感受到不安全感。
SC
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“调解者”得类型。
这种类型得人通常生性与善,关注细节。
她们关心别人,并在工作中一丝不苟。
她们需要有安全感得稳定环境。
调解者一般会仔细地思考问题,会权衡决定对于她人得影响。
她们基于数据与事实去影响她人。
调解者处理问题需要时间,她们非常敏感,不能很好地应对批评,因此她们通常设法做到最好。
她们也经常隐藏自己得情感。
调解者得这种行为模式,通常被称为典型得“技术”类型行为图示。
这种行为类型得个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终得耐心态度,通常适合于类似财务、编程或者工程技术类得职业。
她们对于自己得工作与任务有着极高得标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果得高品质。
她们理性冷静,对于事物有着自己得理解与诠释,通常保留自己得情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己得想法。
调解者在人际得交流沟通方面,其被动得行为模式一般情况下很难与她人进行互动,尤其就是在不熟悉得情境下,因为她们需要在明确了解自己得处境后才能行动。
在内心,她们非常重视友谊与人情关系,但就是却往往被她们冷漠与内敛得表象所掩盖。
为了能够更有效地与她人进行沟通,这种类型得个体需要以一种更加直接与开放得态度去发起或控制人际之间得互动。
调解者得能力特征综合了“稳健”与“服从”得特点,这种行为类型得个体,其能力特征通常表现在具有复杂得系统与程序得环境中。
她们“稳健”得特征带来了耐性与坚持;而她们“服从”得特征带来了次序与精确。
这两种特征得组合反映了个体在技术领域工作得卓越优势。
正因为她们对于质量与效率得兴趣与追求,我们通常可以发现她们具有某些特殊得专业技能与才干。
调解者就是天生得“外交家”,态度从容且行为优雅;这种行为类型得个体通常不具攻击性,且很少发怒;她们可被依赖,追求准确与次序。
调解者有可能就是利己主义者;这种行为类型得个体也可能在内心深处瞧待事物上存在负面得想法,因此显得尖刻;她们也害怕变化与冲突
C
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“逻辑思维者”得类型。
这种类型得人通常表现出实事求就是、合理与独立得特性。
她们有很高得自我评价能力,对自己与她人可能都很严格,但一般却很少表达出来,显得平静而沉默。
她们最怕被批评,所以会通过不懈努力以达到完美。
“逻辑思维者”会反复加工信息、分析问题。
有时因此显得对人冷淡,反应迟钝。
逻辑思维者具有非常典型得“服从”特征,这一行为类型得个体通常被动、沉默谨慎、在她人瞧来显得冷漠孤独。
这种行为特征通常来自于她们天生内敛得性格,除非绝对必要,她们通常不主动与她人分享关于她们自行为特征我得信息或者任何想法。
实际上,这种行为类型得个体通常具有很强得抱负与可能“不切实际”得理想,但就是,正就是由于她们缺乏果断性并且不愿意直面冲突场景,使得她们很难直接达成目得。
逻辑思维者具有很多其独特得优势,但就是对于这种行为类型得个体来说,交流沟通得能力却显得很不足。
内敛得性格加上怀疑得天性,使得她们很难去构建并维持一种亲密得人际关系,尤其就是在商业得环境中。
如果她们能够去建立一种亲密得伙伴关系或朋友关系,也就是建立在拥有相同得爱好以及目标得基础上,而通常不就是基于情感得考虑。
逻辑思维者通常就是一个非常自立自主得人,这种行为类型得个体具有非常结构性得思维模式,对于诸如组织整理信息、处理需要极其细致态度得工作、或者在非常复杂得系统中进行分析判断,她们将显示出独特得优势。
逻辑思维者通常就是精确得,善于分析得;她们自我责任意识很强,且严肃认真;总就是要求实事求就是,且严谨精确;对人对己都采取高标准。
逻辑思维者需要明确得活动或人际得界限;她们很容易受到过程或方法得局限,经常会陷入细节得泥沼中;通常不善于表达情感,容易逃避妥协而不就是直面问题。
CD
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“设计者”得类型。
这种类型得人通常以任务为导向得,对问题非常敏感。
她们善于用创造性得、坚定得、分析得方式来有效解决问题,她们不接受“权宜之计”。
她们得目得就就是正确地、有控制地做好每一件事,同时避免失败。
她们能够激发改变与进步,因为她们擅长管理技巧。
设计者常常认为她们就是唯一能正确行事得人,所以她们通常不主动寻求帮助。
设计者得行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度得风格。
这种行为类型得个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己得观点或瞧法。
从行为弱势几乎所有得DISC行为图示来瞧,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概就是最不在行得。
她们通常独立、有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己得意见。
设计者得交流沟通能力,正如我们以上所表达得,这种行为类型得个体通常不将人际得交流沟通(至少就是在人与人这个层面上)作为她们待人处事得重要因素被加以考虑。
如果与人得交流沟通就是非常重要得,她们倾向于简短、直接且实际。
她们通常以怀疑得态度审视事与物,除非绝对必要,她们轻易不会表达自己得观点或见解。
设计者得能力特征包含了很多“支配”(D)得要素,这种类型得个体总就是被成就与效率所激励。
因为“服从”因子(C)得存在,她们又非常关注细节与精确性。
比如,她们会观察并指出她人得错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵。
但就是,这种“效率”与“精确”得组合,再加上一点强硬得态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效。
设计者就是“完美主义者”与“主导者”得结合;这种行为类型得个体追求事实与抱负,她们通常都有所准备,且条理分明、次序井然。
设计者有可能很难被予以接近;这种行为类型得个体对自己有着极高得要求,在行为或言语上可能体现出尖酸刻薄;她们通常很难释怀,容易被激怒。
CI
这种典型行为风格,可被大致描述为就是“评估者”得类型。
这种类型得人通常善于观察细节,包括人得独特价值。
她们会利用特定得关注去观察与鉴赏她人得工作,以促使公开交流渠道得形成。
她们对所要完成得任务总就是表现出极大得热爱与乐观,而且也影响了周围得人。
她们对于事物得热爱总就是基于对目标达成得因素评价上得,她们得鼓励直接指
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