施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
第一章:
编制依据
1.1.建设单位提供的资料
1.1.1.开发商招标文件
1.1.2.航天勘查设计研究院提供的《润丰青年路小区岩土工程勘查报告》
1.1.3.工程图纸
由环阳世纪国际建筑顾问有限公司(中国,北京)设计的工程名称为:
“青年路C区住宅小区”施工图纸。
1.2.施工规范
1.2.1.<国家有关建筑设计和施工技术验收规范>
<北京市现行的质量评定标准>
<现行建筑施工规范大全>
<建筑施工手册>
1.2.2.北京市2001年建设工程预算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规定。
1.3.国家有关规范、规程
1.3.1《建筑地基与基础设计规范》GB50007-2001
1.3.2《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
1.3.3《工程测量规范及条文说明》GB50026-93
1.3.4《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
1.3.5《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003
1.3.6《土工试验方法标准》GB/T5023-99
1.3.7《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004
1.3.8《给水排水构筑物施工及验收规范》GB141-90
1.3.9《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
1.3.10《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.3.11《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.3.12《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
1.3.13《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
1.3.14《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
1.3.15《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.3.16《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.3.17《组合钢模板技术规范》GB50214-2001
1.3.18《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.3.19《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
1.3.20《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
1.3.21《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.3.22《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.3.23《电梯工程施工质量验收规范》GB50301-2002
1.3.24《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
1.3.25《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
1.3.26《住宅装饰装修工程质量验收规范》GB50327-2001
1.3.27《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
1.3.28《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
1.3.29《屋面工程技术规范》GB50345-2004
1.3.30《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-2002
1.3.31《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4-80
1.3.32《中型砌块建筑设计与施工规程》JGJ5-80
1.3.33《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99
1.3.34《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
1.3.35《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
1.3.36《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001
1.3.37《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
1.3.38《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
1.3.39《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51-2002
1.3.40《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
1.3.41《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-2003
1.3.42《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.3.43《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
1.3.44《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
1.3.45《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
1.3.46《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000
1.3.47《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96
1.3.48《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
1.3.49《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
1.3.50《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
1.3.51《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
1.3.52《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
1.3.53《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
1.3.54《扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
1.3.55《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
1.3.56《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001
1.3.57《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139-2001
1.3.58《通风管道技术规范》JGJ141-2004
1.3.59《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004
1.3.60《外墙外保温技术规程》JGJ144-2004
1.3.61《混凝土中掺用粉煤灰的技术规程》DBJ01-10-93
1.3.62《新型沥青卷材防水工程技术规程》DBJ01-16-94
1.3.63《外墙内保温施工技术规程》DBJ01-17-20-94
1.3.64《建筑工程测量规程》DBJ01-21-95
1.3.65《烧结粘土空心砖应用技术规程》DBJ01-25-96
1.3.66《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-2003
1.3.67《轻隔墙条板质量检验评定标准》DBJ01-29-2000
1.3.68《外墙内保温板质量检验评定标准》DBJ01-30-2000
1.3.69《增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程》DBJ01-31-96
1.3.70《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-34-2003
1.3.71《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ01-40-98
1.3.72《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-2002
1.3.73《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ/T01-48-2000
1.3.74《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-50-2002
1.3.75《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
1.3.76《聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准》DBJ01-53-2001
1.3.77《外墙内保温施工技术规程》DBJ01-60-2002
1.3.78《混凝土外加剂技术规程》DBJ01-61-2002
1.3.79《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002
1.3.80《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003
1.3.81《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003
1.3.82《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004
1.3.83《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2004
1.3.84《混凝土结构工程施工质量验收规范》DBJ01-82-2004
1.3.85《全钢大模板应用技术规程》DBJ01-89-2004
1.3.86《北京市厕浴间防水推荐做法》京2002TJ1
1.3.87《屋面防水施工技术规程》DBJ01-93-2004
1.3.88《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-97-2005
1.3.89《现行建筑施工规范大全》(修订版)
1.3.90《现行建筑质量安全管理规范大全》(修订版)
1.3.91《建筑施工安全技术规范》(修订版)
1.3.92《建筑工程施工及验收规范》(修订版)
1.4.主要图集
1.4.1.88J系列标准图集、88JX系列标准图集
1.4.2.《地下建筑防水构造》02J301
1.4.3.《钢梯》02J401
1.4.4.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
03G101-1
1.4.5.《现浇混凝土板式楼梯》03G101-2
1.4.6.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(筏形基础)03G101-3
1.4.7.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(现浇混凝土楼面与屋面板)03G101-4
1.4.8.GB9962
1.4.9.GB9963
1.4.10.《井盖及踏步》97S501-1
1.4.11.《双层井盖》02SS501-2
第二章:
编制原则
2.1.遵循招标文件条款的原则
在编制施组的文字说明、附图、附表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
2.2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
2.3.坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本标段的建设任务。
2.4.坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重业主和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。
2.5.坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
2.6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第三章:
工程概况
3.1.地理位置
本工程位于北京市朝阳区姚家园路与朝阳北路之间,东临青年路,西临华纺西路,北侧为华纺朝阳家园,南侧与珠江罗马嘉园相接。
3.2.工程概况
3.2.1.建筑概况:
建筑概况列表
序号
项目
内容
1
工程名称
青年路C区住宅小区
2
工程地点
北京市朝阳区青年路
3
建设单位
北京润丰房地产开发有限公司
4
设计单位
北京环洋世纪建筑顾问有限公司
5
建筑规模
建筑面积(米2)
层数(地下/地上)
1#楼
2#楼
5#楼
6#楼
1#配套
1#地库
1#锅炉房
19732
26652
18980
27270
9033
16812
465
6
防水
地下室
钢筋混凝土自防水(S8)
SBS3+3防水卷材(聚酯胎,Ⅱ型)
屋面
SBS6mm厚(3+3)防水卷材(聚酯胎,Ⅰ型)
卫生间
7
保温节能
外墙外保温:
采用外贴50厚挤塑聚苯板
门窗:
双层玻璃保温窗
屋面:
100厚挤塑聚苯板
3.2.2.结构概况
本工程包括1#楼、2#楼、5#楼、6#楼以及1#配套、1#地库和1#锅炉房,1#楼、2#楼、5#楼、6#均为现浇剪力墙结构,1#配套、1#地库和1#锅炉房为现浇框架结构。
基础形式:
1#楼、2#楼、5#楼、6#楼为桩基础,1#配套、1#地库为独立柱基础,1#锅炉房为?
?
?
?
?
?
?
。
各部位混基础凝土强度等级
结构部位
砼等级
结构部位
砼等级
1#楼、2#楼、5#楼、6#楼、1#地下车库
基础垫层
C15
基础底板及-2~2层顶板
C30
2层及2层以下墙体
C35
3层及3层以上墙体
C30
3层以上楼板、楼梯
C25
独立柱基、基础梁
C25
商业裙房部分梁、柱
C25
3.3.施工难点及特点
3.3.1.工期要求
根据甲方提供的招标文件,本工程定额工期为?
?
?
?
日历天,甲方要求工期?
?
?
日历天,同时由于打桩以及降水影响,施工工期较紧,我项目部会抓紧一切时间争取?
?
?
日历天完成,提前竣工交验。
3.3.2.季节施工
3.3.2.1.根据工期安排,本工程结构施工将贯穿整个年度,既要受雨季施工影响,又要受冬施影响。
3.3.2.2.每年6—9月份为多雨时节,天气或燥热或潮湿,本工程在此时正处于标准层结构施工阶段,因此要不断根据天气的变化加强对成品的保护,给工程进度,工程质量增加难度,并且增大了施工投入。
3.3.2.3每年11月中旬左右将进入冬季施工阶段,此时主体结构即将封顶,同时正在进行二次结构湿作业,需要增加对冬施保温、测温等方面的投入。
3.4.主要工程量
材料名称
项目
单位
数量
备注
土方
开挖
m3
回填
m3
防水
地下部分
m2
屋面部分
m2
厨厕
m2
门窗
木门
m2
铝合金门窗
m2
防火门
m2
二次结构
地下部分
m3
地上部分
m3
隔墙
m2
保温
外墙体
m2
屋面
m2
楼地面
m2
腻子
涂料
地下部分
m2
地上部分
m2
外墙装修
m2
3.5.工程有关关系
设计单位:
北京环洋世纪建筑顾问有限公司
质量监督单位:
北京朝阳质量监督站
3.6.工期要求
甲方要求工期:
?
?
?
日历天
我公司安排:
?
?
?
日历天
第四章:
施工部署
4.1.施工组织机构
本工程建立专门的项目经理部,设项目经理一人(兼书记),主管领导四人(主任工程师、生产副经理、经营副经理、行政副经理);主管领导下设技术质量部、工程安全部、机械材料部、财务部、预算部、行保综合部(具体人员分工及职能人员的职责附后),管理体系系统图如下:
职务
年龄
学历
职称
负责范围
项目经理
大本
工程师
全面负责项目管理
生产
副经理
大本
工程师
主抓生产协调,安全保障工作
主任
工程师
大本
工程师
负责技术准备、质量控制
经营副经理
大本
经济师
主抓合同管理,经济及财务管理
行政
副经理
大专
主抓安全、保卫、后勤保障工作
技术质量
部长
大本
工程师
图纸会审,施工方案编制,技术措施与交底,工程洽商办理,新技术推广应用
工程安全部长
大专
助工
计划、组织、现场质量安全监控,现场文明施工,临水、临电管理,安全交底、培训
材料部长
大专
机具、材料及加工品的租赁采购,运输、储运,工程实体材料报验,资料收集,上报周、月物资统计成本盘点
财务部长
大专
助经
经济及财务管理
预算部长
大本
助经
合同管理,预算
报价,工程计量
综合部长
大专
劳资、保卫、消防、外管
栋号长
大本
工程师
全面负责栋号范围内的生产、安全、技术、质量工作
4.2.项目部主要岗位职责:
4.2.1.项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等;负责项目党支部以及团委的各项工作。
4.2.2.项目生产副经理
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部物资部。
4.2.3.主任工程师
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术质量部。
4.2.4.工程安全部
负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总计划,编制年度计划及周计划,并负责管理计划执行情况。
4.2.5.技术质量部
(下设测量组、试验室、质检室)
文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理,配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况,结构项目管理特点,制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施,组织处理安全质量事故。
归口管理变更洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查作业队的技术工作。
4.2.6.材料部
按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁,项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划,经主管领导及项目经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
4.2.7.财务部
根据合同要求,工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付,同时负责办理与相关配合单位的工程(材料)款的支付、收取。
4.2.8.预算部
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理,索赔申请,清算资料积累,负责与业主代表办理追加金额,处理索赔事宜。
对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。
4.2.9.行保综合部
综合股是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对上联络,文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
文秘工作:
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理,包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理,编制及修改内部管理制度,拟发请示、报告、总结等。
人事劳资:
干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理,办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明,职工培训等。
对外联络:
主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
治安保卫:
主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
行政事务:
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理,业务用车派车,食堂及炊事员管理等。
4.3.施工流水段及施工任务划分
4.3.1.施工流水段划分
本工程各栋号底板施工按后浇带位置划分流水段,一次性浇筑完成。
地上部分1#楼结构划分为4个流水段、锅炉房不划分流水段;1#地下车库划分为4个流水段。
二次结构施工期间,地下部分分为一个施工段,地上部分根据层数分为3至5个施工段。
4.3.2.施工任务划分
序号
项目
单位
1
土建(总包)
我公司土建项目部
2
水电
我公司土建项目部
3
土方开挖
业主分包
4
护坡
业主分包
5
防水
专业施工队伍
4.4.工期目标及施工计划
根据本工程特点及我公司的技术装备、劳力资源等状况,施工中以结构工程施工为先导,通过实行平面分段、立面分层,流水作业,开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法,加快施工进度,砌筑工程、装修工程则随同结构施工立体穿插、跟进作业,外装修作业自上而下采取分段施工,其它专业工程跟进作业及时安排,从建设单位利益出发,结合我单位的企业实力,最大限度减少施工给周围环境带来的不利影响,为避免雨季影响,施工中将通过采取合理分段、科学组织、资源大投入等措施和手段,确保工程质量,以抢工的方式,在雨季到来之前完成地下部分结构施工以及肥槽回填工作,为现场安全文明施工提供良好条件。
施工时全员树立牢固的工程质量第一的指导思想,避免滥抢进度。
结构施工力争分段验收,地上结构施工至6~7层时,开始插入装修。
基础施工阶段主抓基础垫层、底板防水层、防水保护层的紧密衔接,避免由于工序衔接上滞怠等而引起的经济浪费;基础结构施工时,针对底板、外墙混凝土具有防水抗渗的要求,使砼抗渗等级达到设计要求,重点关注抗渗砼的养护,避免地下室墙体出现微裂缝;为确保工程质量,避免产生施工冷缝,底板砼采取连续浇筑方式,除设计另有要求外,底板不留设施工缝。
4.5.施工组织管理控制目标
为确保实现招标文件中的所有要求,我单位将坚持“安全是天,质量是地”的方针,杜绝安全事故,严格控制施工质量,保证实现施工计划目标。
4.5.1.质量目标
本工程质量目标为:
合格
为确保目标的实现,要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程,以及必要的经济投入给与保证。
4.5.2.安全目标
杜绝死亡,重伤事故,杜绝重大交通事故,重大火灾事故,轻伤率控制在3‰以下,达到市级文明工地。
4.5.3.工程进度目标
通过采用先进合理、可行的施工方法和严密的施工管理,通过科学的劳动力、材料、机械的优化配置,确保我单位提出的按招标文件的各项工期目标。
坚持文明施工的原则,力求把工程对环境的影响降至最低。
依据我项目的现有技术水平,施工管理水平和机械的配套能力,充分利用我们在类似工程施工中积累的成功经验,确保工程质量,工期目标的实现施工组织协调。
4.6.施工组织与协调
4.6.1.施工组织总部署
4.6.1.1.总承包组织施工以土建工程为主,协调承包方指定的分包单位的施工。
4.6.1.2.整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调集中指挥,通过平衡调度紧密地组织成一体。
4.6.1.3.组织计划施工内容有:
土建工程、采暖、通风、给排水、电气
4.6.1.4.结构施工阶段组织四支劳务作业队伍承担施工任务,有序地组织施工,开展劳动竞赛,各队伍集中统一指挥,统一协调。
劳动力来源,选用长期与我公司合作,且质量信誉较高创优能力较强的施工队。
4.6.2.施工协调管理
4.6.2.1.与建设单位的协调
4.6.2.1.1.总包单位努力做好建设单位与各分包单位、设计单位之间的桥梁作用,做好其与各单位之间的沟通。
4.6.2.1.2.协助建设单位做好对各分包单位的质量、现场文明施工的监督。
4.6.2.1.3.对各分包单位在施工中产生的疑惑与疑问及时与建设单位进行沟通。
传达建设单位对各分包单位的建议与意见。
4.6.2.2.与设计单位的协调
4.6.2.2.1.我们在接到图纸后立即与设计联系,了解设计意图与工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,其中包括提出施工中可能出现的各种情况,协助设计院完善施工图的设计。
4.6.2.2.2.包单位在施工中需与建筑设计协商解决的问题,协助设计解决诸如因管道开到交叉等引起的标高,几何尺寸的平衡协调工作,协助建设单位及设计院解决不可预测因素引起的变化和问题。
4.6.2.3.与监理工程师工作的协调
4.6.2.3.1.施工全过程中,按照总包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理,在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理提出的要求和规范规定,予以整改。
4.6.2.3.2.贯彻项目部建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以监控,确保产品达到合格,总承包方对整个工程质量负有最终责任,任何分包单位工作的失职,失误均视为本公司工作的失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象的发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
4.6.2.3.4.所有进入现场使用的成品,半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。
4.6.2.3.5.按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上
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