人力资源管理专业实习日志.docx

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人力资源管理专业实习日志

XX大学

学生实习日记

教学单位：

XXX

级、专业：

06级人力资源管理

学生姓名：

XXX

学生学号：

XXXX

实习类别：

实习日志

实习单位：

XXXXX

起止时间：

XXXXX

2009－2010学年第一学期

教务处制

使用说明

一、本实习日记为参加我校各教学单位按教学计

划要求组织的各类实习的学生填写。

二、实习学生应如实记录实习过程中主要工作、

学习、活动情况及心得体会等内容。

三、实习类别填写“课程实习”或“毕业实习”。

四、实习日记填写次数根据实习情况而定。

五、实习日记作为评定学生实习成绩和实习总结

的重要依据。

六、本日记使用结束后由各教学单位存档备查。

XX大学学生实习日记

日期：

11月8日

工作、学习、活动纪要：

熟悉公司构架，学习公司制度。

心得体会、存在问题、改进意见：

这是是我到公司实习的第一天。

刚到公司比较拘谨，接待我的是人事部的主管，他带我把整个公司熟悉了一下，让我看一下公司的规章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。

第一天上班还是很轻松的，几乎没什么事情……

   人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

日期：

11月10日

工作、学习、活动纪要：

整理档案文件，和同事进行交流

心得体会、存在问题、改进意见：

为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。

在打扫办公室时，突然接到李主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。

共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。

有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。

理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

经过近几天的发现和多公司一些规章制度的，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

日期：

11月12日

工作、学习、活动纪要：

人力资源与企业发展的转变

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。

老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。

人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：

部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。

因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。

这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。

这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

日期：

11月15日

工作、学习、活动纪要：

校园招聘

心得体会、存在问题、改进意见：

这几天公司有几个岗位在招人，公司去参加了川大的校园招聘会。

今天我也跟着经理去面试了。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。

很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。

这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

日期：

11月17日

工作、学习、活动纪要：

HR职责和素质测评

心得体会、存在问题、改进意见：

今天去李主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。

在网上查了一些资料，整理了一下。

人力资源人员要具备：

   具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。

还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

   具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。

另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。

这些知识和能力包括：

人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

日期：

11月20日

工作、学习、活动纪要：

企业人员招聘与储备

心得体会、存在问题、改进意见：

昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。

当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。

这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。

现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。

从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。

所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。

一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。

找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

日期：

11月22日

工作、学习、活动纪要：

整理招聘问题，提出观点和建议

心得体会、存在问题、改进意见：

李主任让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。

整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。

其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。

虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。

固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。

如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。

企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

把总结的问题打印出来，交到李主任那里。

明天要好好准备一下这个问题的讨论或者解决了。

日期：

11月25日

工作、学习、活动纪要：

参观产品制作流程，了解工人的绩效

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪李主任和部门的其他同事一起去参观工厂，做一下调查。

公司的工厂很大，几个大型的车间矗立在我们的眼前。

每个车间几百名的工人在工作着，轰隆隆的机器厂响彻整个车间。

车间主任看到吴部长来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

车间的王主任把车间员工的考核表拿给李主任看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。

上班，休息，机器，产品，质量···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，我们参观了一下，就回办公室了。

看来今天我又要好好的学习一番了。

日期：

11月29日

工作、学习、活动纪要：

感谢

心得体会、存在问题、改进意见：

眨眼之间二十天就过去了。

很高兴在实习过程中认识了李主任，王师兄，陈学姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。

实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。

大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，因为很多的东西都需要我慢慢的向师兄或者有经验的同事去学习，当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。

每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。

因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有用武之地的。

作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。

在这里你可以学到进入社会前的知识，在你的脑海里算是一个储备。

以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。

实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信心，迎接新的生活。

路飞飞人力资源管理实习日记（六）（2009-10-1616:

29:

16）转载标签：

杂谈分类：

学习

路飞飞人力资源管理实习日记

2009.09.08

今天总结人力资源部的概念：

　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

　　1.资源是否已得到识别和配置？

　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

　　3.如何进行资源的充分利用？

　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？

等等。

　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。

因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。

启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。

有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。

对此，可以这样解释：

如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。

相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。

相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

　　岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　人事部主管、培训部主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5）加强与公司外同行之间的联系。

　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14）及时准确传达上级指示。

　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18）定期向行管总监述职。

　　（19）在必要情况下向下级授权。

　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26）根据工作需要进行现场指挥。

　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3）对公司招聘的员工素质负责。

　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

　　主要权力：

（1）对公司编制内招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4）对限额资金的使用有批准权。

　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

　　管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3）人力资源部办公用具、设备设施。